实施绩效考核制度 1 考核业务描述 1。1 考核组织关系
绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目,项目组设置开发经理(组长），其考核组织关系如下图:
项目经理
系统集成人员测试人员维护人员 需求人员开发组长 开发部开发人EI开发人员员 说明：
1、 项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、
维护人员
2、 开发组长的考核对象为:本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计
开发部的开发人员 1.2 考核周期
项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布。 1.3 考核流程 考核流程
项目组EI部门其它部门 项目经理开发经理 考核考核 项目经理
汇总考核结果
每月汇总考核每周上传 结果考核结果 抄送品质部 发布考核结果 抄送开发部
抄送IT服务抄送EI部门部领导 说明：
1。 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。 2。 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部
门平台。
3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。 4. 公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导.
1。4 项目考核的IRMA关系表 2 考核原则 2.1 基础分 总分为100分 2.2 考核细则
需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员 开发人员考核项及分值安排如下表： 考核考核子分值 考核说明 项 项
1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排 的给予10分
2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4考勤情况 10分 分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止
3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时工作 内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 态度
(201、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组分) 领导安排,主动积极配合项目组完成任务的给予9,10分 工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务,工作主动性不太高，性及责任10分 没有对项目造成恶劣影响的给予5,8分 心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣
影响的程度给予扣5,10分
1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28,30分
2、圆满完成了自身工作任务的90，,100,，给予25,28分 任务完成30分 3、基本完成了安排工作任务的70,,90，,给予20,25分 情况 4、仅完成工作任务的50,，70,,给予15,20分
5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影 响,视其严重性扣15,30分
1、能发现问题，并主动解决问题，或帮助其他同事解决问题
的给予18，20分 技术贡献2、基本上能解决大部分问题的给予16，18分 20分 能力 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予10，16分
4、问题不能解决,并且隐瞒不报,对项目造成恶劣影响视其
轻重的扣10，20分 工作1、代码质量优秀，给予9，10分 能力 2、代码质量良好，给予8,9分 （80代码质量 10分 3、代码质量一般，给予6,8分 分) 4、代码质量差，并且对项目造成恶劣影响视其轻重的扣5,
10分
1、对项目质量有明显改善的给予9,10分
2、执行能力强，工作成果质量高的给予9,10分 文档 10分 3、执行能力一般,工作成果质量一般的给予5,8分
4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,5分 1、带领了新手,并使新同事有很大的进步的给予9,10分 2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7，10分
3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7，团队协作10分 10分 能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予
4，7分
5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0—4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交,该周考核分数为0
需求人员考核项及分值安排如下表： 考核考核子分值 考核说明 项 项
1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分 态度 2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4考勤情况 10分 （20分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 分) 3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时
内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 1、工作认真负责,工作质量、工作效率比较高,服从项目组
领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9,10分 工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高,性及责任10分 没有对项目造成恶劣影响的给予5,8分 心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽,视其对项目造成恶劣
影响的程度给予扣5,10分
1、圆满完成了自己的工作任务,并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28,30分
2、圆满完成了自身工作任务的90，,100，，给予25,28分 任务完成30分 3、基本完成了安排工作任务的70,,90，，给予20，25分 情况 4、仅完成工作任务的50，，70，，给予15，20分
5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影 响，视其严重性扣15,30分
1、有很强的业务分析能力、能发现潜在业务需求，并能主动 引导客户需求的18，20分
2、具有较强业务分析能力、主动引导用户需求的给予16,18业务分析分 20分 能力 3、分析问题能力一般,能主动请教同事并引导用户需求的给工作
予10，16分 能力
4、分析问题能力较差，并且主动学习性不强导致需求有严重（80 偏离的扣10，20分 分）
1、对项目质量有明显改善的给予18，20分
2、执行能力强，工作成果质量高的给予18,20分 文档 20分 3、执行能力一般,工作成果质量一般的给予10，16分
4、执行能力较差,工作成果质量一帮的给予0,10分 1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9，10分 2、带领了新手,视新同事能力的进步程度给予7,10分
3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7，团队协作10分 10分 能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予
4，7分
5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0—4 说明:周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0
测试人员考核项及分值安排如下表： 考核考核子分值 考核说明 项 项
1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分 态度 2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分;1小时内扣4考勤情况 10分 （20分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 分) 3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时
内扣4分；一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高,服从项目组
领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9,10分 工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高，性及责任10分 没有对项目造成恶劣影响的给予5，8分 心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣
影响的程度给予扣5，10分
1、圆满完成了自己的工作任务，并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28,30分
2、圆满完成了自身工作任务的90,，100，，给予25,28分 任务完成30分 3、基本完成了安排工作任务的70，，90，,给予20，25分 情况 4、仅完成工作任务的50,，70，，给予15,20分
5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影 响，视其严重性扣15，30分
1、能发现问题，并主动解决问题,或帮助其他同事解决问题
的给予27，30分 代码测试2、基本上能解决大部分问题的给予24，27分 30分 能力 3、解决问题较弱,能主动请教同事解决问题的给予15，24分 工作
4、问题不能解决，并且隐瞒不报，对项目造成恶劣影响视其能力 轻重的扣15,30分 (80
分) 1、对项目质量有明显改善的给予9,10分
2、执行能力强,工作成果质量高的给予9,10分 文档 10分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5,8分
4、执行能力较差,工作成果质量一帮的给予0，5分 1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9，10分 2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7，10分
3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7，团队协作10分 10分 能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予
4,7分
5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0—4 说明：周报是考核的直接依据，如果没有按时提交，该周考核分数为0
系统集成人员考核项及分值安排如下表: 考核考核子分值 考核说明 项 项
1、服从项目组时间安排，能按时上班或服从项目组加班安排工作的给予10分 态度 2、上班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时内扣4考勤情况 10分 (20分;一小时之外两小时之外扣8分,直至扣完为止 分) 3、项目组加班期间，每次迟到半个小时以内扣2分；1小时
内扣4分;一小时之外两小时之外扣8分，直至扣完为止 1、工作认真负责，工作质量、工作效率比较高，服从项目组
领导安排，主动积极配合项目组完成任务的给予9，10分 工作主动2、责任心一般，仅完成自己的工作任务，工作主动性不太高,性及责任10分 没有对项目造成恶劣影响的给予5,8分 心 3、工作主动性不高，因个人工作疏忽，视其对项目造成恶劣
影响的程度给予扣5，10分
1、圆满完成了自己的工作任务,并主动积极完成了计划外工 作任务的给予28，30分
2、圆满完成了自身工作任务的90，，100,,给予25,28分 任务完成30分 3、基本完成了安排工作任务的70,，90，，给予20，25分 情况 4、仅完成工作任务的50,，70,，给予15,20分
5、工作任务大部分没有完成，并对项目的进度造成了重大影 响,视其严重性扣15,30分
1、能发现问题，并主动解决问题,或帮助其他同事解决问题
的给予27,30分 系统集成2、基本上能解决大部分问题的给予24，27分 30分 能力 3、解决问题较弱，能主动请教同事解决问题的给予15，24分 工作
4、问题不能解决,并且隐瞒不报,对项目造成恶劣影响视其能力 轻重的扣15,30分 (80
分) 1、对项目质量有明显改善的给予9,10分
2、执行能力强,工作成果质量高的给予9,10分 文档 10分 3、执行能力一般，工作成果质量一般的给予5,8分
4、执行能力较差，工作成果质量一帮的给予0,5分 1、带领了新手，并使新同事有很大的进步的给予9，10分 2、带领了新手，视新同事能力的进步程度给予7，10分
3、没有带领新手的，但在项目组其骨干核心作用的给予7，团队协作10分 10分 能力 4、没有带领新手，但能保证自己任务按时、按质完成的给予
4,7分
5、没有带领新手、工作质量、工作效率较差者给予0—4 说明:周报是考核的直接依据,如果没有按时提交，该周考核分数为0
2.3 考核统分
考评总分,工作态度（考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作)+工作能力(任务完成情况+解决问题能力+执行、创新能力+领导能力）
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