组织保证措施

组织保证措施

1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部，公司授权经理部全权代表本公司组织、管理和实施本项目，经理部有权调动所有人员、物质、资金、机械设备，以满足施工组织的需要。

2、建立从经理部到各项目工区的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

3、接到中标通知书后，公司将迅速调集本投标文件中明确的人员、队伍、设备等各种资源到达施工现场，确保本项目7天内全面开工。

4、加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。

5、在施工中本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程认真编制实施性施工组织计划，制定科学严密的施工方案，合理安排施工顺序，优先组织完成重点控制性工程，以均衡作业、全面施工，确保实现总体工期的计划目标。

6、科学合理地安排施工作业和施工进度计划，以施工进度网络图为依据，合理安排施工工期，控制好每道工序的作业时间，采用流水作业方法，充分利用时间和空间的交叉，对重点分项工程科学周密地安排月作业计划，旬作业计划、周作业计划，并严格按计划组织实施。

7、抓好施工安全质量工作，促进施工进度。严把质量关，杜绝质量事故和返工，减少工期损失；抓好安全生产，不出现重大人身安全事故，使施工进度保持正常进展。

8、加强主设备的管理和物资材料的供应。配置足够数量、性能优良配套的施工机械设备，并加强使用过程中的维修、保养，提高设备完好率，以保证工程施工的顺利进行。对于工程的物资材料，及时按计划采购供应到位，杜绝因待料停工而影响工期。

9、按照项目法施工管理的原则，结合本合同工程的实际，制定并落实“质量、安全、工期、成本”责任制，将工期目标落实到每个分项、每个施工队、落实到责任人。对工期目标实行奖惩制，坚持奖罚分明，以完善的奖励机制，激励施工队伍充分发挥按计划全面完成各项施工任务的积极性。