姓名： 部门： 职务： 月份数据来源部门考核分值15自评打分权重10%直接领导打分权重90%序号项目权重考核内容及标准1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。无辅料断货发生；因辅料供应问题造成停机待料每次扣1分；当月此项考核无问题加1分辅料供应合格率≥99%；1、低于规定目标值，每降低1%扣0.5分2、超过规定目标值，每超出1%加0.5分辅料市场价格持续比对，及时调价；辅料采购价格未及时调整扣1分/次；实现辅料库存合理（自入库之日起算超过1年未使用的视为超长期库存）；出现超长期库存，每批次扣2分；无呆滞料库存加5分考评意见1月度重点工作异常情况处置15%直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导人资部或分管领导直属或分管领导23456789101110%101010555555105日常业务指标65%1、建立供货商档案、签订合同；无供应商档案、不签订采购合同，每次扣1分。2、对供应商进行月考核，形成考核记录；无考核记录，每次扣2分辅料运费结算、废料销售结算，入库单据标价准确无误；出现错误，每次扣1分；整理登记后转交财务签收、核对准确无误后入账；不及时或未完成的，每次扣1分；辅料采购、入库等违反流程；每次扣2分；采购过程中出现拿回扣、收受贿赂等损公利己行为，当月绩效考核为零1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分12工作行为指标1310%1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分514工作创新加分事项业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。直属或分管领导月度综合考评意见：合计得分00最终得分0直接领导确认： 分管领导确认：
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