强化现场施工管理对施工质量提升的重要性分析

发表时间：2020-09-23T11:04:34.833Z 来源：《基层建设》2020年第15期 作者： 杨江华

[导读] 摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求，高效科学的施工现场管理保障施工质量的有力措施。 中七建工集团华贸有限公司成都分公司 四川成都 610015

摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求，高效科学的施工现场管理保障施工质量的有力措施。鉴于此，施工单位必须重视施工现场管理。本次研究将从施工管理和施工质量二者的关系入手，提取出现场施工管理工作的几项重要原则，找出施工管理存在的一些不足并提出相应的建议及改善措施，希望能促进现场施工管理水平的提高，进而提高施工质量。 关键词：现场施工管理；施工质量；存在问题

建筑工程施工过程复杂，环节种类丰富，导致现场施工管理工作种类复杂、开展起来有一定的难度。而现场施工管理工作是保障建筑工程施工质量的有力措施，因此施工单位应不断地强化现场施工管理工作。一方面施工单位应当对现场施工管理工作的重要性有充分的了解，明确管理工作开展的必要性，重视施工管理工作的开展，另一方面，科学的施工管理制度才能有利于施工质量得到保障，施工单位应科学掌握现场管理工作，根据各项原则进行管理。 1 强化现场管理对建筑施工的作用

建筑工程项目质量需要通过现场施工管理工作进行保障，因此应当持续不断地强化现场施工管理工作。现阶段，建筑工程的现场施工管理工作内容丰富，施工过程管理、过程加强管理等方面均属于现场施工管理的工作项目。落实相关现场施工管理工作，首先应该确保各项建筑材料被充分的利用，进而对各项施工项目的进度及质量有一定程度的保障；其次严格贯彻制定的现场施工管理规范，并按照规定进行规范操作；最后在整个施工过程中，应始终贯穿施工方案，进一步保证施工质量[1]。 2 现场管理工作应遵循的基本原则

建筑施工的重要环节之一就是现场施工管理工作，其是施工质量、进度得到保证的基础。按照现场施工管理原则开展管理工作，是实现有效施工管理的必要条件。现场施工管理工作的基本原则包括以动态管理方式开展现场施工管理工作，动态管理在施工现场中工作人员流量较大、不同工作人员的技术掌握能力存在差异、施工的天气环境较为多变的情况下具备更强的灵活管理能力，能够结合施工现场的实际情况，灵活地制定适宜的管理措施，以此确保施工进度；考虑到施工单位实际情况、施工实际情况、建筑工程自身特性，统筹性的进行现场管理[2]。管理施工现场时，不能一味套用传统的管理模式，应在满足管理模式相关规定的前提下，不断创新管理模式，另外管理过程中也应考虑经济因素和技术因素二者的融合情况，全方位地提升管理水平；现场施工管理须讲求科学性，既要充分利用先进的科技进行施工技术的优化、材料资源的利用，又要科学的加强管理，并对建筑工程进行合理的规划，达到提高施工质量的目的。 3 现场施工管理工作存在的问题 3.1 施工技术水平较低

现阶段，建筑工程现场管理工作中仍存在很多不足，这些不足直接对建筑工程质量产生不利影响。其中建筑施工技术水平会直接影响现场施工管理工作的有序展开。整个建筑工程是以工作人员的施工技术进行开展的，施工技术越高，越能有效保障建筑工程的质量，因此施工技术的持续提升是必不可少的[3]。施工技术通常需要较高水平的施工管理辅助进行提升，后者不仅影响着施工工程进度，还影响着施工材料的利用率。另一方面先进的技术指导也能促使施工材料、设备等的正确使用，技术水平过低会直接导致施工材料和设备利用效率的降低。

3.2 现场管理中存在着环境和安全问题

施工现场的环境及安全问题是现场施工管理工作关注的内容之一，二者在建筑工程中起着非常重要的作用。然而，部分施工现场的环境并不符合相应要求，建筑材料、设备摆放杂乱无章，隐藏中重大的安全隐患。除此之外，整体施工现场安全防护措施不到位，施工人员安全意识薄弱，存在未按规定佩戴安全帽、非规范施工操作等行为，极易引起安全事故。工作人员的环境保护意识不够强，施工过程中经常出现不安全操作以及资源浪费等情况。 3.3 施工现场管理制度不规范

缺乏合适的施工现场管理制度，或者相应的管理制度不够规范、完善等情况均会对施工工作的开展造成不利影响。建筑工程是一项系统而复杂的工作，受到多种因素的干扰，其管理工作是确保其正常开展的必要措施，因此需要重点关注现场施工管理制度。然而，目前社会上存在的现场施工管理制度并不完善，主要原因包括现场施工管理的专业人才数量不足，十分缺乏，于各项施工管理制度建立的帮助有限；施工企业自身对现场施工管理制度的忽略，是造成施工管理工作无法有效开展的重要原因；部分施工单位建立的现场施工管理制度缺乏相应的监督体系，不能促进规范施工。上述原因极易造成施工进度和施工质量受损。 4 强化施工现场管理水平的措施 4.1 持续提高施工技术水平

引进专业的施工人才是提高施工水平的直接有效手段。另外应同时对专业水平不足的施工人员进行针对性的专业培养，定期举办一些建筑施工现场管理培训会，重视员工专业管理技能的培训，并尽可能让每一个现场施工人员均有较高水平的施工技术。发挥不同施工技术在建筑施工中的作用，积极引进并应用先进技术，从而提高建筑工程施工质量和施工进度。 4.2 持续提高现场管理水平

现场施工管理水平越高，建筑施工进度越稳定，施工质量越有保障。施工单位领导应提高自身对现场施工管理的重视程度，明确其在施工过程中的重要性，根据相应的管理制度对施工进行严格管理。施工单位应重视现场施工管理制度，并严格按照相关要求进行整个施工过程的管理，实事求是的将每个规定落到实处，充分发挥管理制度的作用，进一步保障建筑工程质量，维持施工进度稳定前行。 4.3 持续提高安全意识

施工安全是施工工程顺利开展的基础，施工单位应有针对性的提高施工人员的安全意识，直至工作人员由内心深处认识到施工安全意识的重要性，时刻将安全工作放在心上。对举办安全知识的相关讲座、宣传会，发放安全知识手册；时刻注意实际施工情况，完善安全管理制度；在整个施工过程中，严格按照安全管理制度进行规范操作。 4.4 重视各项施工资源、环境优化配置

建立相应的管理部门，记录设备资源使用情况，合理实现施工设备资源的优化配置，充分发挥出各个设备资源的作用；优化人力资源，促进工作人员工作积极性，提升其专业素养；建立并确切落实环境卫生制度，保证施工环境处于良好状态；优化施工环境，进而激发员工工作积极性，利于施工工作的顺利开展。 5 结束语

综上所述，对施工现场管理力度的强化能明显提高施工质量、加快施工进度。现阶段，建筑行业发展迅速，但相应的现场施工管理存在明显的缺陷，这些缺陷将导致施工工作无法进行有效开展。鉴于此，各施工单位应通过优化施工的各项资源的配置、施工环境，增强工作人员安全管理意识等途径提高施工现场管理水平，进而保证施工的正常开展以及施工质量、施工进度。 参考文献：

[1]薄春莉.试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].科学技术创新，2017（6）：212-212. [2]刘朝辉.分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].智能城市，2019，5（09）：144-145. [3]周天瑜.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].山西建筑，2018，044（033）：227-228.