人事部培训、绩效专员绩效考核表

被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：考核项目考核内容岗前培训的完成率培训计划的完成情况员工满意度绩效成果考核工作的有效控制（60%）绩效考核完成及时率考核数据统计的准确性5S现场管理培训组织工作培训档案归档管专业技能（20%）绩效考核工作操作能力考核资料归档责任心公司规章制度执行工作态度（20%）团队配合度学习提升部门负责人评语权重5%10%打分标准每月进行新入职员工岗前培训，人数/实际入职人数*100%不低于95%每月初计划当月培训课程、整理培训资料，制定和提出切实可行的计划与方案，保证培训方案有效执行考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人5S专员设备主管部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人5S专员部门负责人培训专员最后得分评分评分人签字10%通过参加培训员工满意度调查表进行调查10%5%协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题每月绩效评估报告及时提交。各部门提交的考核数据必须有原始的数据、表格作为依据，10%审核及时准确的统计当期考核确保绩效工资计算准确率100%。10%5%5%5%5%5%5%5%5%工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。培训工作组织、协作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价培训人员、培训课件、考核、效果 评估等全套资料归档整齐熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理有效的对考核档案相关资料进行保管存档齐全工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。人力资源部审核分管领导审核注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。

3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。

4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。