抓好施工管理 提高企业效益

企业经营　ＱＩＹＥＪＩＮＧＹＩＮＧ　抓好施工管理提高企业效益　８３００２６）　何庆　（新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司　新疆乌鲁木齐管理工作包括很多方面，笔者在本文里重点谈谈施工现　场管理。　一现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对　这些问题，属自己管的范围，就应立即处理，属他人管的权　限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负　、现场施工管理需要重视的几项工作　１．做好职责管理。现场施工管理不是一个人在管，是各　责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题　级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管，只不过他们职　责不一，他们之间工作可以合作，但职责不能混淆，应该各　行其职，各自的工作范围和内容要明确，避免遇事推诿，事　后扯皮。因此，首先应建立各个岗位的岗位职责，建立各部　门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程，让干部　和工人明确自己在施工过程中该做些什么。　２．做好制度管理。一个单位健全了职责还不够，还需要　针对施工现场的各个方面，包括工程的重要环节和重要部　位，制定相应的管理制度、措施和办法，以利监督管理。比如　针对施工现场制度制定《安全生产管理制度》、《文明施工管　理制度》、《环境保护管理制度》、《消防保卫管理制度》、《防　洪管理制度》。在安全管理上应制定《安全教育制度》、《班前　安全讲话制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底措施》、　《交通安全保证措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。针对　工程的重要环节和重要部位，制定特殊的安全控制手段和　针对现场存在的问题，制定《现场施工管理办法》、《安全生　产管理办法》等等。这些制度、措施和办法，能有效地指导施　工管理，监督保证各项任务完成。　３．重视糊度的执行。职责和制度健全后，关键是执行问　题，往往是制度与执行成“两块皮”，难于坚持对照检查，落　实兑现。要使建立起来的职责、制度、措施和办法起到促进　生产的作用，要坚持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果　出经验。一是自身要具备相应的管理技能。如了解地址，熟　悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工　ｌ　要求，增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情　况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发　生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预　见能力，应变能力和组织指挥能力。二是要了解现场。施工　现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷。管理者要　勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问　题处理问题。三是要讲究方法。管理现场的基本方法是要把　眼睛盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和　人、机、料等方方面面，看一点琢磨一点，看一件琢磨一件，　看一方琢磨一方，看一线琢磨一线，切忌一看过之，一走了　之，没看出问题。要做到看一遍工地，掌握一线情况。四是处　理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出　闻者不问，知者不报，久拖不决。五是抓施工管理要超前思　考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进　行排序，重点排出应先施工的前三道工序，以利让上道工序　为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐　进地组织施工，否则就会影响施工进度，造成损失。总之，管　现场是要把现场管得井井有条，安全文明，有一种高速度，　优质量，热气腾腾，轰轰烈烈的生产景象。　二、控制影响施工进度问题。充分体现管理出效益　施工现场发生影响施工进度的问题时有发生，可很难分　辨谁控制得更好。因为这是一个系统工程，靠哪个领导，哪　个部门是办不好的，要靠各级组织，各个领导，各个部门，全　体管理人员，各个协作单位、兄弟单位的相互配合并长期坚　持才能有效控制。影响施工进度的问题一般表现在３个方　面：管理上的问题。资金上的问题；协作单位和兄弟单位配　合上的问题；归纳为一句话，就是工地上应做的每件事没做　好都会影响施工进度。　１．管理问题。归纳起来主要反映在“错”、“缺”、“等”３个　字上。“错”一般反映在设计，技术上出差错。“缺”主要反映在　采购供应方面存在的计划性不强，超前思考不够，准备不足。　往往反映在施工中一时缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺劳动　力、技术等等，导致施工干干停停，影响工程进度，造成经济　损失。“等”主要反映在施工组织上存在的问题。施工中耽误　的时间很多，如装土的吊斗少，工班排队等；斗车脱轨，影响　各工班接班；监理检查等有些现象每天都在重复性发生。　２．资金上的问题。如果投资不到位，验工不及时，造成资　金短缺。资金短缺，就无法按计划采购材料、机械、配件、加　工预制件、构筑件，不能按时发放员工工资，影响员工生产　情绪，这些因素都会直接或间接地影响施工进度，造成产值　低下和影响效益。　３．协作单位和兄弟单位配合问题。比如钢构中的钢管柱　加工，加工单位不能按期交货，从２００７年４月ｌ３日至２４　日，连续１２天无货，耽误公司钢管柱施工。东北出入口明挖　施工由于开挖点与兄弟单位的作业点有交叉影响，通过再　三协商，兄弟单位一时未让场地，造成从２００７年４月２６日　至６月２日连续停工３天，严重影响施工进度。　怎样才能达到有效控制影响施工进度的发生，经过实践　：垒　兰旦　１３声　嘲ｌＡ进　ｌＹＥ大陆桥视野　Ⅲ川Ⅲ　ⅢⅢⅢ１●．　企业经营　ＱＩＹＥＪＩＮＧＹＩＮＧ　川………　叶＿　…………ｃ、厶．　摸索，从策略上做到“综观全局，纵揽全局；超前构思，超前　付降价前的钱。二是狠抓中头，加强物资发放管理。物资发放　决策；洞察敏锐，处置果断”。从战术上采取相对应的控制手　段，如“控错”，由技术部门在总工程师的领导下纵向层层把　关，通过对方案、计划、交底、施作、复核、验收等各个环节实　是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班　首先要按任务量测出物资品种及数量，以台账进行管理，并　抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖抄罚４个环　节，有效地节约工程成本。三是狠抓尾头，加强物资回收力　施过程控制，就能有效地控制技术上的差错。“控缺”，通过　计划、采购、管理３个部门的共同协作，按施工计划、施工进　度的实际需求，做到物有所储，保证工地随用随有。“控等”，　度。抓物资回收要解决单位效益受到损失，个人利益同样受　到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，还要把　物资回收任务下达到工班或设专人回收，要把物资回收同经　济效益挂钩，让员工得到实惠。因此，狠抓物资管理的“三头”　工作，能有效降低工程成本，提高企业经济效益。　四、加强人文投资挖掘潜在经济效益　所有管理层和每一个管理者，都要为生产一线服好务，做到　技术超前，交底紧跟，管理随行，把问题发现在现场，用零距　离、第一时间解决好影响施工进度的一切问题，这样我们肩　负的生产任务就会出速度、出产值、出效益。　三、加强成本管理。控制资金流失。有效地反映成本效益　施工企业容易造成资金流失有两个主要缺口：一是劳动　力使用管理不好、工效低、产值少、成本高，造成效益流失；　另一方面是物资管理不好，买得贵、浪费大、成本高，造成效　怎样才能激发员工去抓经济效益，除抓好制度建设外，　一个重要因素就是要抓好意识形态领域的人文投资，即拉　近与员工的距离，了解他们的心声，体验他们的困难，给予　他们温暖，肯定他们的成绩，把单位办成有朝气能战斗的团　结集团。　益流失。当然，还有行政等其它方方面面管理不好，也会影　响企业经济效益。　所谓物质投资就是不断提高员工文化素质，通过自培、　送培、鼓励自学等让他们从原有的学历基础上取得本科以　上学历文凭；不断提高员工科学技术水平，有计划地举办技　怎样加强物资成本管理，堵住资金流失缺口。简单说应　狠抓“三头”：一是狠抓源头，控制物资采购成本。就是对主　材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，　让各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利　术培训班，打好专业在员工中培养选拔干部，鼓励他们积极　上进，给他们创造展示本领的机会和舞台，把那些思想进　润水分，让我们能采购到质优价廉的物资。同时，在物资采购　当少存货，降价到一定极限要适当多存货，购买降价后的货，　（上接第３９页）和人员聘用制，在科学、合理设岗的基础上。　按照规范化操作程序，对中层干部，按照公开、公平、公正的　步，政治可靠，有组织能力和指挥能力的拔尖人才，提拔到　力为提高企业经济效益贡献才能。　灵活多样的运行机制和经营方式，将末级渠系所有权逐步　中要注意采购策略，涨价过程中适当多存货，降价过程中适　领导岗位上来，让他们自觉对企业产生向心力、凝聚力，努　移交给农民用水合作组织会或村委会，并且将使用权和管　理权一并移交给农民用水户合作组织或村委会。　６．强化水利工程目标管理。改革后的乡水管站要全面推　行水利工程目标管理，严格按照考核标准，加强水利工程目　原则实行竞争上岗；对职工，则与其签订聘用合同，明确双　方权、责、利，按合同进行规范化管理。三是分配改革。在分　配制度改革中，坚持按劳分配、效率优先的原则，扩大内部　分配自主权，打破“大锅饭”、平均主义，实行奖金福利与工　标管理考核评定工作，规范管理工作，提高管理水平，确保　工程完好。　７．落实社会保障政策，确保社会稳定。按照有关法律、法　效挂钩，拉开分配档次，逐步建立起一套凭实绩、重贡献，形　式多样、自主灵活的内部分配机制，使内部分配向管理一　线、关键岗位、优秀人才和有突出贡献的人员倾斜。　５．推进小型农村水利工程管理体制改革。在积极实行产　权制度改革的情况下，对农村小型水利工程，在明确所有权　规和政策，乡水管站的所有在职人员全部实行基本养老、失　业、医疗、工伤等社会保险及工资、福利总额到位。以此消除　职工后顾之忧，确保职工队伍稳定。　的基础上，因地制宜，采用承包、租赁、拍卖、股份合作制等　ｅ　＼　；　！　！　！；　！　！　！　！　！　！　！　！　！　！　：　！　！　！　！　！　！　！　！　！　！　！　！：　（上接第４ｏ页）算方式采用现行市政计价定额及有关调差文　件规定。我方对此提出异议，根据２００９年１２月１７日下午审　项，审减额就达１４３万元。　综上所述，甲乙双方签订施工合同时，一定要以招标文件　为原则，不能签订违背招标文件实质性内容的合同，且必须　计局主持的（审计局、委托方、建设局和施工方）会议，最终确　定采用的结算方式是合同内容采用投标清单单价计价方式，　合同外的变更签证工程采用定额计价方式；根据会议的折中　决定，我方是按施工方投标时的清单固定单价审计，只此一　明确合同价采用哪种方式。如果采用固定价合同时须注明是　固定单价合同还是固定总价合同，以利于工程的竣工结算。　大陆桥ＲＩ￣０ＡⅢ　ＩＡＯＳＨｌＹＥ２０１０＂８（Ｔ￣——Ｊ）