如何加强企业员工薪酬管理的若干思考

综合论坛2015年第04期如何加强企业员工薪酬管理的若干思考□苏辉摘要：薪酬作为企业发展中连接公司与员工的重要纽带,在人力资源管理中扮演重要角色。健全的员工薪酬管理制度是发展企业的重要保障。在坚持我国特色社会主义按劳分配为主体，多种分配方式并存的分派方式的前提下，建立完整高效的薪酬管理体系有助于促进员工积极投身企业建设，开发员工积极性与创造性。处在当今竞争企业环境竞争激烈的背景下，探索合理的资源配置法则是企业必经之路。本文通过解析薪酬管理的基本含义，分析现代企业在薪酬管理上出现的问题以及相应对策，对企业员工薪酬管理提出了若干思考。关键词：薪酬管理曰人力资源管理曰问题曰对策文章编号：1004-7026（2015）04-0121-02中国图书分类号：F249.24文献标志码：A薪酬在人力资源中是最基本也是最主要的一部员工观念上的附加工资。这种潜移默化的观念已经深分。不同于期权或者其他物质上的激励，企业员工视入到绝大多数企业的员工当中，失去了最初用来激励薪酬为其在公司相对权重的体现，组织用这种短期的员工的效果。因为福利奖金以及各种保险在数量金额经济回馈方式促进员工的积极性与主动性，也是对工上并无差异性，一视同仁的发放模式钝化了员工对这作人员辛勤劳动的一种肯定。因而如何合理的对企业些激励措施的忽视与麻木。最终导致了一种恶性循员工实施薪酬管理机制，确保对优秀人才的吸引以及环，即管理层只是一昧的照常发放而丝毫起不到激励留住，是当今社会无论大小企业都必须慎重考虑的问作用，一旦停止发放则会引起员工的强烈不满。而员题。1工只是用领工资的理念面对福利奖金，无法对自身的1.1薪酬管理综述薪酬的概念优缺点进行反思改良，极大地加大了公司的负担，巨大的柔性缺失使得这一制度的作用几乎消耗殆尽。薪酬在经济不断发展的现代社会有多种不同的2.2赏罚不透明，沟通不彻底含义，狭义上通常解释为企业在员工完成相应任务、企业内部通常存在数十种以上的员工激励制度，履行自己职责后所获得经济上的酬劳或回报。广义上造成公司的隐含成本不断增长，为公司造成了一定的的酬劳不局限在经济回馈，而且扩充到带薪休假、家人力与财力的投入。然而在这多种奖励中只有少数才属保险等非经济领域。除此之外，因公司文化不同，员会被绝大多数员工享受，大部分赏罚制度上不完全透工在通过自身努力后会获得例如公司期权、优越的工明，公司在进行这些项目的运行时仅仅是以小型的会作环境、参与决策的频繁度以及更多的发展机会等其议或者直接发放奖励，并不经过所有员工的视野。企他物质或精神上的激励作为薪酬。这也是符合当今人业薪酬管理关乎员工与上层的联系与沟通，只是一昧才竞争剧烈的要求之举。1.2薪酬管理的重要性的发放而不听取员工对自身薪酬的看法，使有限额度的资金不能完全按照对公司的贡献发放。过多的上下合理的薪酬管理制度不仅可以促进管理规范化，层级也会严重影响酬薪的发放。促进工作效益与员工积极性，而且对企业自身魅力有2.3薪酬支付缺乏公平性很大的升值作用。企业在正常运行的过程中，通常会企业对员工的薪酬时常由于企业规模较大或者监涉及到物质、精神、经济方面对员工进行回馈。物质是管力度不够、制度不够完善造成薪酬分配不公平。宏通过一定实物奖励的方式，短期的肯定员工对公司作观的不公平体现在由于公司文化以及从事行业不同，出的贡献。使员工增长了对自身工作的热爱度和信导致有些企业侧重管理层而忽视了公司内部技术人心，间接地提高了员工的工作技能。而精神方面注重员的发展要求，使薪酬发放较大幅度的向管理层倾员工实现自我价值，给员工更好的平台来发挥自身优斜，而骨干技术人员的薪酬却不尽人意。另外管理层势，2从而有更好的突破和创造。的过于侧重使得管理层人员利用职务便利消费，较大2.1薪酬管理存在的问题福利、保险沦为附加工资,无激励作用的增加了其灰色收入。这种片面的做法使得企业技术人员的丧失，对于人才管理有着极大的弊端。而微观经过漫长的进展,企业最初用于促进员工积极性，角度上，基于员工所处环境的不同，各种消费水平使增强员工认同感与归属感的员工福利以及各种保险得员工对于薪酬的要求迥乎不同。因而对薪酬的发放在员工甚至管理阶层逐渐失去了激励作用，渐渐沦为不能一概而论，需要面面俱到。·121·.com.cn. All Rights Reserved.综合论坛2015年第04期2.4不够重视非经济回报的内部沟通环节有利于上下一心，集思广益，从而发企业在不断壮大后，仅仅拘泥于经济薪酬的员工挥出良好的团队水平。激励，而不考虑员工的未来以及家属、工作环境，长久（3）运用非经济手段激励员工的期待之后，员工对企业的信心降低，导致员工的厌与之前单方面的经济要求不同，时代进步对生活倦情绪逐渐浮出水面，对公司的依赖度越来越低。经质量的要求也越来越高。人们不再满足于经济追求而济性的回报保证了员工在物质领域的满足感,而非经开始多方面、深层次的要求，企业作为员工的工作对济领域的激励有助于员工实现自我价值,在精神世界象，也不再仅仅用经济手段来激励员工的工作热情，对员工充分肯定3解决薪酬管理问题的对策,提高员工的认同感。也在精神领域给予员工更大的发展追求。这包括了员工的归属感、成就感以及企业提供给员工的舞台、机（1）弹性发放奖金福利，重视激励作用遇，另外还有赞赏、工作环境的改善等。目前福利制度的多样化也随着国际化趋势开始结束语呈现出多元化的趋势，各种制度开始随着公司文化的薪酬管理制度的健全是当今企业素共同面临的不同而呈现出创新的潮流。在西方最初流行的期权制问题之一，薪酬管理包括了经济手段和非经济手段。度近年来开始在我国企业界风靡起来。期权一改以往经济手段依赖于财物的激励，而非经济手段则偏向精奖金发放等方式的不良影响，从物质、经济以及非经神、认同感以及生活质量的提高。现代企业在发展过济方面给与员工最大的利益。这一弹性方式的执行有程中会有诸多问题，恰当合理的薪酬管理制度在公司利于调动员工积极性，改变以往只关心自我或短期公内外都显得尤为重要。总而言之，企业能高效发展，人司利益的心理，将员工与企业的利益放在了一起。，力力资源管理能持久实行，薪酬管理将在日后扮演越来量自然也结合到了一起。越重要的角色。（2）重视薪酬管理的公开，加强上下层的沟通（作者单位：中国平煤神马集团铁路运输处）企业拥有良好的公平风气会使员工清楚自己的参考文献优点与不足，对不同职位的员工有不同的衡量标准及判断体系，有利于员工各司其职，取长补短，从而完美[1]的应用陈曦的合作。开诚布公的薪酬管理制度将有利于团队成员的努力进取，有了明确的方向感而更加主动。而良好[2][J]..公平性理论框架在成长期企业薪酬管理中[J].中国商贸王琛瑶生产力研究.,2012,(13):105-106.企业高管薪酬激励在薪酬管理中的应用,2012,(7):217-218,238.（上接第120页）在一个更高的水准。3.2高校应当合理设置薪酬激励机制自身的责任。面对比较大的经济压力，学校应当及时进行慰问和鼓励，减轻教师的生活压力，全身心的投一个合理的薪酬激励机制应当是全面考查的机入到教育教学工作中来。此外，要营造一个民主的教制，能从考核结果中看到教师个人的业绩、才能、人才学氛围，在做一些重要决定时，倾听教师意见，考虑教引进状况以及培训结果等方面的情况，而当今很多高师心声，民主决策，营造一个和谐融洽的教育气氛，有校并没有全面设置考核标准，总会缺失一个或几个考利于提高高校对人才的吸引力，减少教师流动，稳定核项，这种考核的遗漏造成对教师能力评价的空白，发展高校师资力量。影响整个师资水平。因此，建议高校建立完备、全面的结束语考核系统，从业绩考核、才能考核、引进人才考核以及薪酬激励机制是实现教师自身素质提升、教学质教龄考核等多方面来做好薪酬激励工作，并且应当突量提高的重要途径，各高校应当充分正视当前薪酬激出业绩考核所占比重，将基本的教学要求搞好，才能励机制在实践中出现的问题，从教师的特殊性出发，为其他方面的发展奠定基础。3.3创建良好的人才成长环境掌握教师心理需求，制定合理的激励机制，并努力营造适宜的教育坏境，充分保证教学质量，为教育行业一个良好的环境对人才具有很大吸引力，高职院的发展提供源源不断的动力。校应当注重培养学校的特殊吸引力，培养教师的归属（作者单位：黄河水利职业技术学院）感，进一步促进薪酬机制的实现效果。比如应当在平参考文献常的教学工作中，多与教师进行沟通，了解教学工作中的出现的难题，并进行意见交流，找到好的教学对[1]策，提高教学质量。着力培养教师有理想、能吃苦的精2013(2):78-79.常青.浅议高校绩效考核与薪酬管理[J].现代营销,神。目前中国许多地区的教学条件并不完善，教学工[2]科学导报王洪峰.对国内高职院校教师相关激励的思考[J].作有一定的困难，这就对教师的个人素质提出了要求，学校应当培养教师吃苦耐劳的精神，让教师明确[3]重庆高教研究李志福,2013(16):67-68..我国高校教师绩效工资激励机制研究,20131(6):35-36.[J].122·.com.cn. All Rights Reserved.·