如何杜绝盘点差异化

1、库区货品摆放比较混乱，没有准确从大类分区，小类分型号。不仅影响取货效率，还容易出现错误。

2、收货时没有认真核对账单和实物，造成入库差异。（当客流量比较大时，面对几大箱的货品，负责收货的员工感觉有些烦躁；或者心思放在销售业绩上，觉得收货会耽误其进行销售商品。）

3、产品数据库系统出现问题。（系统突然出现问题，而我们没有察觉，但这个问题发生的概率比较小）

4、盘点人员的选择和培训缺乏谨慎性，且变动性比较大。（有些盘点人员对盘点流程不熟悉又没接受过培训，无法独立操作，但因为缺乏人手所以赶鸭子上架了，盘点过程是摸着石头过河。缺乏人手时，基本上谁有空闲就谁盘点）

（二）盘点中

1、门店之间的调货没有录入系统或者没有认真核对。（门店前台销售繁忙的时候，调货无法及时入单，延时导致信息的不对称。）

2、盘点时，库存出现临时的进出货，造成仓库的相对不静止状态，导致出现盘点混乱。 3、盘点人员的差错。首先是个人问题，在盘点时，忽略柜台上的样机、维修机，或者没有检查标明维修的包装盒中是否有机子（有一次，B进行日盘点时，发现A在前一日的盘点中将空盒子也盘点了，但B并没有告诉A这个误差也没有进行修改，而是直接登记当日的盘点数据）；另外就是盘点人员态度不认真，敷衍了事；不同组人员进行盘点，在交接时出现问题；同一组的盘点人员分工不明确，导致盘点过程中遗漏了某些环节。（比如A员工人工核对收货单之后， B就直接给产品打价格码，C接着同时把产品摆放至货柜进行销售，中间遗漏产品入库这一环节。）

4、盘点时，没有进行复查，导致主观差错。 （三）突发状况 1、产品窜货。（比如店员在给顾客拆开包装试用产品时，重新包装出现错位，包括颜色和型号的错位；另外就是顾客在退换货时，店员没有进行退单操作。（最频繁最严重） 2、商品丢失。比如接待顾客不积极，消极怠工，让小偷有可乘之机；另外就是小偷团伙在挑选商品时，故意造成店员的忙碌以便分散店员注意力，然后趁机偷盗商品；第三，因为店员没有反复检查防盗系统导致防盗系统出现漏洞，导致商品丢失。