一、技术管理：
1、对危险性较大的分项工程(简称危大工程）专项要求：
（1）危大工程专项方案由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。
（2）危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
（3）进行专家论证、留存论证报告，根据专家论证报告对专项施工方案进行修改(需要重新论证的要重新论证)，严格按照专项施工方案组织施工，严禁擅自修改专项施工方案.
（4)施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，验收标识牌，公示验收时间及责任人员，并在危险区域设置安全警示标志。
（5）危大工程专项施工方案实施前项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底，施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并行程记录。
（6）施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记,项目负责人应当在施工现场履职。做好领导带班，并留存记录（含影像资料)。
（7）对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测，并留存监测记录。
2、复工技术检查内容
超过一定规模的危大工程《方案》论证工作，危险性较大的分部分项工程100％论证。分公司在危险性较大的分部分项工程施工前，要及时督促项目部编制专项方案.
扣安全生产许可证30日
收集需要论证的危险性较大的分部分项工程的相关信息，并及时组织论证。
2、落实公司《施工组织设计及专项施工方案管理办法》 重点关注项目部编制方案的及时性及分公司审批方案的深度，对违反管理办法的分公司、项目部要抓典型进行处罚。
3、冬季施工混凝土强度检测情况,复工后的建筑物沉降情况。周清周结、测量放线复核的执行情况
4、检查施组方案编制中优化及执行情况。鼓励和调动技术人员“双优化”的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益。
5、检查指南系列、统一做法应在项目上的执行情况（依据施组、方案)，如果不执行的必须能说充分的理由，如果有更好的做法，可以通过分公司向公司提出建议，公司部门可以随时更新修改。
6、检查BIM应用情况,广业用得好，今年要下决心普及，对公司重点项目:应用的项目检查能解决什么问题和解决问题的能力，没有应用的项目要和分公司总工谈话，怎么开展BIM应用.
7、查科技成果的目标计划及实施情况-—不要照抄，要定专研方向去创新
8、检查项目对碧桂园SSGF工法的推广应用计划，如铝模、穿插施工、全砼外墙、爬架、砼结构面机械找平等技术。
9、查项目部学习计划，建投公司科技大会的新要求，不只是考试和知识竞赛，还要实操，还要将参赛结果分ABC三类进行全系统比较——具体是模架、深基坑、塔吊三方面。
二、质量管理
1、查实体质量，查管理记录;查完工度的落实情况。 2、创优策划编审及执行情况（查针对性，查执行情况）. 3、项目针对实现“一次成优”分部的准备及实施情况. 4、查样板策划方案，查样板验收情况，查样板运用情况。 5、查防水、回填土分公司领导带班记录或管理痕迹；查定襄六馆质量负责人检查情况和痕迹。
6、按照《山西四建质量管理底线实施细则》。
7、对项目结构用材、防水材料、装饰材料等进行重点检查，严禁不合格材料用于工程中。
8、《关于统一绿色施工成果推广检查表的通知》，各项目要制定推广计划,公司将在各项检查中进行落实.
9、定襄六馆一院按照《全国建筑业绿色施工示范工程检查表（加注释）》要求做好落实。
三、劳务管理
1、项目设立劳资专管员 维权公示牌。
2、监督进入施工现场的工人佩戴安全帽；特种作业人员持证上岗，信号工穿戴反光背心;架工、高处作业人员佩戴安全带。
3、按照招投标管理办法选用施工队。对新引进的施工队配合友成劳务公司及集团公司进行考察。
4、及时签订劳务分包合同.
5、配合友成劳务公司进行工人全员体检以及合法用工手续办理。与友成劳务公司共同做好工人三级安全教育工作.
6、项目积极缴纳工资保证金，并开设农民工工资支付专户，实行实名制工资打卡支付。
附：劳资专管员岗位职责：
1、负责项目劳务人员花名册、考勤、劳动合同的签订和备案。 2、工资支付台账建立、工资支付登记卡填写、收集留存施工班组内部结算、工资支付明细.
3、提供并按月更新工伤保险参保人员名单。 4、按月预警劳务结算和付款。 5、督促清退体检不合格工人。
6、配合公司处置欠薪及其他突发事件。
四、安全管理
1、对现场基坑、安全防护、小型机械设备、塔吊、电梯、模架工程进行全面排查（留存检查记录影像资料）,排除隐患，严防事故发生。
2、对起重机械、模架、土方工程检查:
(1）安全生产责任制落实情况。
（2）从业人员(建筑起重机械司机、安装拆卸工、司索工、架子工、电工等特种作业人员）持证上岗情况。
(3）起重机械、模架支撑和土方开挖安全专项施工方案的编审、交底、实施、验收情况.
（4)建筑起重机械产权备案、安装告知、检验检测、安装验收、使用登记、定期检查维护保养等制度执行情况。
(5)模板支撑系统搭设前安全技术交底、基础验收、搭设后检查验收，以及混凝土浇筑工序、现场监控等制度执行情况；模架材料及构配件在进入施工现场前是否进行了查验,并合格后使用,是否做到定期检查和维护，并建立了相应的资料档案等.
（6）土方开挖安全管理情况.土方开挖的安全组织措施、安全管理措施、安全技术措施落实情况;土方开挖的监测监控情况；土方开挖应急预案及应急物资的准备情况；基坑降水、支护的安全施工及控制情况；基坑防排水措施及周边限载措施落实情况等。
3、公司复工检查组对落实全员安全生产责任制情况进行督查，3月至4月底为宣贯学习阶段,各单位分别组织学习并留存记录，项目部应与复工教育结合起来，对从业人员全部进行现场培训，留存培训记录.各岗位自任职之日起半个月内，必须熟知本职岗位安全生产责任要求和本企业安全生产责任制情况。分公司、各项目完善考核制度，将全员安全责任制的考核内容纳入公司《员工绩效考核管理办法》中。
4、杜绝复工检查中存在的共性问题：
（1）新工人入场三级安全教育以及特殊工种安全教育，公司级、班组级安全教育滞后、内容不全、记录缺失；各项目要于近期完善与劳务队签订的职业健康安全管理、消防、治安责任状(责任状要层层签订至班组工人）,同时各分公司要
将此作为近期对所属项目检查内容之一. （2）复工前安全隐患排查治理工作,项目经理要带队组织检查,检查后要形成项目开展复工安全检查情况简报并附照片和涉及整改项所下达的一般整改通知单等。
（3)工人体检事宜未及时组织开展。
（4）安全交底要简明扼要，图文并茂;基坑、塔吊、脚手架等安全验收公示牌要悬挂、张贴醒目。
（5）未对临时用电、环境环保、扬尘控制等进行专项安全交底。 (6）复工安全验收工作开展不细致，验收状态未现场公示。
（7）安全帽、安全网、安全带“三证一票”未按规定收集，多数项目现场作业人员依然存在所戴安全帽质量不合格。劳务人员佩戴安全帽是否规范将作为重点。
（8）项目复工前安全隐患排查治理工作流于形式、不细致，表现在项目经理认识不足未带队实施检查、检查内容不全面。 （9）施工现场安全重点防控部位未悬挂安全标志牌或现场安全标志牌数量过少，在施建筑内未张贴应急疏散示意图及疏散指示标志。 (10)治安、消防、应急台账未及时更新,各级检查缺少消防安全隐患排查内容。 （11）易燃易爆库房设置简易、混存、未执行专库专管。材料集中堆放区均未能按要求设置消防水源。
(12）特殊工种入场安全教育开展不到位，存在入场安全教育滞后,未对特殊工种进行安全交底情形.
(13）大中型机械设备未组织验收或验收不到位.如:塔吊基础积水未及时清理。塔吊钢丝绳松股、起毛刺、塔吊配电箱未上锁。钢筋加工机具、砂浆搅拌机、等未一一对应验收，无验收记录。现场查验依然存在机具传动部位防护罩缺失，机具外壳未做保护接零。
(14）消除大型机械设备重大安全隐患(塔吊钢丝绳松股、起毛刺严重、塔吊基础、标准节和附墙螺栓松动、限位失效.施工电梯防坠器过期、限位失效、标准节螺栓松动、钢丝绳松股、起毛刺.物料提升机钢丝绳松股、起毛刺、防坠器失效、过期。螺栓松动、限位失效）今后安全生产部检查中一经发现将责令项目停工整改。
（15）大型起重设备日常维保检查不到位。大型起重设备(塔吊、施工电梯、物料
提升机）要求严格落实专业分公司（众源达、建业)、分公司每月一次专项检查、项目部半月一次的专项检查制度。
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