关键词： 信息化建设 有效途径
一、概述财务信息化的现实意义
近年来，企业之间的竞争日趋激烈，面对激烈的市场竞争，财务信息化管理的作用也日益凸显，采用财务信息化建设，有利于提高企业的竞争力。从财务信息化建设的意义上看，具体表现在扩大财务管理范围、缩短业务活动时间、保障资金划拨安全方面：
1.扩大财务管理范围。扩大财务管理范围是财务信息化的现实意义之一。在信息化建设的大背景下，现代企业日趋集约化、多元化、国际化经营深度发展，财务信息化建设有着不可替代的作用。具体说来，财务管理中应用信息化技术，是在信息技术基础上，开发并利用适合企业发展的软件平台，扩大了财务管理范围，使企业财务控制能力通过计算机网络延伸至全球。
2.缩短业务活动时间。信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求， 那就是缩短业务活动时间方面。信息化建设使财务管理更注重实效性，企业财务管理的业务活动时间相对减少，这样在一定程度上有利于企业财务管理效率的提高。与此同时，对企业而言，财务和业务协同发展，利用信息技术各部门之间的信息能够及时传达沟通，可以有效改变部门之间信息不对称的状况，完成了财务管理由静态管理向动态管理的跨越。
3.保障资金划拨安全。保障资金划拨安全也是财务信息化建设的优势。资金划拨问题一直是财务管理的重点，保障资金划拨安全也体现出财务信息化建设的意义。具体说来，企业网上银行系统的建立，便利了资金划拨操作流程，避免了资金在运输过程中的银行票据遗失、失窃等事故的发生。
二、财务信息化建设的有效途径
财务信息化建设是现代企业发展的必经之路。
1.建立内部信息管理系统。建立内部信息管理系统是财务信息化建设的关键。在财务信息化建设中，企业财务管理工作，应结合本企业的实际情况，建立内部信息管理系统，使企业财务管理在内部信息管理系统中发挥应有的作用，为优化财务信息化建设提供保障。财务信息化建设作为内部信息管理系统的重要组成部分，也应建立相应地财务信息网络和数据库，提高信息的共享性和协同性，实现数据共享。
2.集成众多业务系统发展。企业的发展壮大，促成了众多业务的开展，集成众多业务系统发展也是财务信息化建设的重要内容。在互联网应用较为成熟的情况下，企业财务信息化建设应推进财务与业务一体化的进程，财务管理集成众多业务系统，使财务管理与业务管理共同发展，对财务管理全面信息化意义重大。具体说来，财务与业务一天化建设，集成众多业务系统发展，要积极引进和运用统一的管理软件，逐步实现经营活动全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。
3.防范财务信息数据安全。防范财务信息数据安全对财务信息化建设也至关重要。财务信息数据安全隐患困扰着财务信息化建设的进程，健全财务信息安全防范体系，防范财务信息数据安全，可以为财务信息化建设工作的开展提供安全保障。财务管理信息化建设为防范财务信息数据安全，建立起一套行之有效地安全防范体系至关重要。为防范财务信息数据安全，在软硬件管理和维护方面，要定期或不定期地做好对财务信息系统的维护工作，针对不同管理部门的不同特性，有的方矢地开展财务信息数据安全的保障工作，可以使财务软件得到数据安全保护。
4.提高财会人员自身素质。提高财会人员自身素质对财务信息化建设的作用也不容小觑。财会人员的自身素质直接影响到财务信息化建设的实施效果。要加强企业财务信息化建设，必须重视提高财会人员自身素质。对财会人员而言，财务管理的信息化建设对现有的财会人员提出了新的要求，要求财会人员不仅要懂得财务管理的知识，而且还要具备一定地计算机应用能力，切实发挥财务信息化建设对财务管理地作用。具体说来，提高财会人员自身素质，应提高企业财会人员对财务管理信息化的认识，提高自身的专业知识和专业技能，可以通过定期或不定期地开展对财会人员的培训工作，并结合集团的实际需要进行信息流程和系统的设计，使财会人员能够应用信息技术进行财务管理，为企业财务信息化建设提供智力支持。
三、结语
总之，财务信息化建设是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。对现代企业而言，财务信息化建设是现代企业的必经之路。因此，在进行财务信息化建设的过程中，应建立内部信息管理系统、集成众多业务系统发展、防范财务信息数据安全、提高财会人员自身素质，不断探索财务信息化建设的有效途径，只有这样，才能促进企业又好又快地发展。
参考文献：
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[3]蔡金波.新形势下企业财务管理问题与对策探究[J].现代经济信息，2011（09）
关键词：事业单位；财务管理;创新；内部审计
随着我国经济体制的不断改革和财政背景的改进，事业单位的财务管理创新改革在推动单位发展方面占据越来越重要的地位。遵循国家相关法律规定和事业单位财务管理的明文要求，对事业单位的财务管理工作存在的不足之处进行相关的改进和完善，并且对事业单位的内部经济运营与资金管理加强控制，逐渐成为事业单位财务管理的核心工作，其整个工作内容对提升事业单位的整体管理效果有一定的价值。
一、事业单位财务管理工作概述
总的来说，事业单位的财务管理工作就是其遵循国家相关机构提出的政策进行具体的实施，执行合理性的、规划性的资金管理体系。对资金筹备过程进行正确的选择，同样也严格的执行资金分配工作，完成资金管理应用工作。另外，财务管理人员应结合事业单位自身状况对内部资金运营项目进行正确的监督和控制工作，来保障事业单位能够按照上级领导部门要求完成财务工作计划。所以，针对事业单位的财务管理工作来说，能够保证财务管理的全面性和程序性是基本前提。因为事业单位归属于国家单位制，所以，其财务管理工作是存在公益性和服务性的，不仅是促进国家单位发展的前提条件，还是服务人民的基础保障。
二、事业单位财务管理中存在的问题
（一）管理观念滞后
到目前为止，能影响事业单位财务管理工作的主要因素是管理意识不到位。在事业单位发展的今天，单位内部的财务运营和管理工作尚未成立全面性的市场发展理念，事业单位相关工作人员也没有意识到财务管理的重要性，并未将此种理念应用到财务工作中，导致财务管理无法与市场需求达到同一发展高度。同时，事业单位的财务管理工作还缺乏风险防控意识，无法赶上市场发展进度，不能对风险问题进行正确的防范和监管。
（二）制度不健全
我国事业单位到了今天的发展地步，还存在着重要制度缺乏的现象，比如，指向资金管理制度、财务风险管理制度等。相关工作人员在制度执行的过程中态度不够严谨，就会对事业单位的财务管理的发展造成影响，另外，事业单位对应用资金的收支情况的管理也不够严谨，并且在各项资金管理方面都存在着不合理现象，这样就容易导致暗箱操作行为出现，使事业单位财务管理不足之处表现得更加明显。
（三）人员素质不高
在事业单位中，财务管理人员的业务水平不足问题也会直接对财务管理工作能否顺利开展造成影响，有些财务管理人员只进行了基本工作，未能完善自身的工作能力和技术水平。。
三、事业单位财务管理创新措施
（一）强化财务管理意识
事业单位的财务管理在改变的过程中，要在观念上有正确的认识，才能推动其他工作的进展，所以，事业单位工作人员不仅要加强自身对专业知识的学习，学习更新后的财务管理方法和会计制度，还要完善自身的业务水平和工作能力，帮助单位能进一步的适应社会发展形势。从而，改变管理观念，建设以资金为主体的财务管理理念，更合理地将会计核算工作运用在资金管理中，充分了解会计核算工作内容和核算工作目标，并且将会计核算工作任务之间完成正确的连接。。
（二）利用内部审计健全相关制度
内部审计作为财务管理的重要工作内容，其在财务管理的内部控制工作中起决定性作用，内部审计工作的实施是财务监管的工作方式，其能够对事业单位的工作发挥合理性的监管作用。所以，事业单位应更加重视内部审计工作，建设相应的财务管理体系，并结合财务管理的内部控制对内部审计进行严格的控制，使内部审计能够完全地发挥其作用。同时，保持内部审计的自主性，建设正确的审计制度，并针对各个阶段的财务管理工作进行合理的测评和监管，进一步的为事业单位的内部控制工作做出保障，从而促进财务管理工作的顺利进行。
（三）提升财务人员素质能力
事业单位要想将创新发展工作顺利地开展下去，就要加强对单位财务管理工作人员的素质培养，所以，事业单位必须将人才建设工作提上日程，为财务工作的创新发展提供前提条件。做好财务工作的主要因素是，做好正确的人才选拔工作，对会计人员有着严格的要求，例如，会计人员要有丰富的工作经验和较高的专业能力，在会计人员工作期间进行严格的工作考核。另外，应该组织会计人员综合素养和专业能力的培训，事业单位应在本单位为员工提供良好的学习环境，加强会计人员的职业素养和专业工作能力。同时，还应建设相应的会计制度，结合正确的竞争机制，来保障会计人员的工作性质，使其能得到正确的调整，并为会计人员的实际工作提供保障。
（四）提高财务管理的信息化水平
为优化事业单位的财务管理效果，就要在财务管理实施过程中，结合多样性的信息化方式来优化财务管理工作的效果。。
（五）建设财务管理新观念
要想保证事业单位的财务管理工作能得到顺利实施，不仅要使理念具有创新性而且还要将工作落实到个人，首先设立起以人员为主体的理念，在新时代的经济发展前提下，重视人员的发展和管理是当下现代化单位发展的重要内容，其次事业单位中应该建设完整的人才管束和鼓励体系，这样能够更好地激发工作人员的工作积极性，为财务工作的开展提供具体保障。事业单位的财务管理人员只有明确自身工作职责以及在普通财务管理工作中把握好时机，镇定的面对发展过程中所出现困难，才能稳定事业单位在市场上的地位，实现合作双赢的战略目标。在这个经济迅速发展的时代，信息化水平也逐渐提高，因此事业单位应该成立信息化管理模式。在信息技术的不断进化下，信息化技术应用在各行各业之间，并逐渐产生重要作用，结合信息化管理是现代型事业单位发展的必要前提。事业单位要是能够成立完整的信息管理机制，就能保证事业单位的内部发展和风险控制工作良好的进行下去，并且资源共享也能顺利地完成，能正确的节省人力资源和物力资源，帮助事业单位实现创新的根本。
四、结语
综上所述，在现代化经济发展的前提下，事业单位必须要正确的对财务管理进行创新，一定程度的激发工作人员的工作兴致。建设财务管理创新理念，实施合理性的策略就能帮助事业单位发展，并且为财务管理工作提供背景条件。
参考文献
［1］袁金玲.关于事业单位财务管理创新的思考［J］.中国市场,2014（43）.
［2］孙莉.新时期事业单位财务管理创新的思考［J］.产业与科技论坛,2007（10）.
摘 要 企业要有更高的发展，更卓越的效益，必然要发展企业的外包业务。财务外包业务作为一项能提升企业经营效益的有效方式，在中国的发展才刚刚起步。本文先简单概述了财务外包业务的发展现状，再阐述了财务外包业务在国内发展所遇到的问题，最后分析了财务外包业务在中国的发展前景。
关键词 财务外包业务 财务管理 前景
一、财务外包业务概述
经济的高速发展要求企业提升更高的管理效率，把最优质的资源利用在提升企业核心竞争力的方面，由此产生企业外包业务，财务外包业务是企业外包业务的形式之一。财务外包业务最早形成于西方经济发达国家，是指将企业财务管理中的一些非机密性的管理事项或管理流程外包给专业机构代为执行操作，借助专业机构的专业水平弥补企业自身劣势，提高管理效率和管理效益。财务外包业务是一种新型财务战略管理模式。随着我国经济的快速发展，财务外包业务也在我国慢慢兴起。。但从国内整体水平来看，开展财务外包业务的企业数量上还是比较少的，目前已经发展财务外包业务的企业大多以外资企业在华办事处或合资企业为主，如联合利华、微软、吉列、强生等等。
目前财务外包业务有两种形式：传统财务外包和现代网络财务外包。传统财务外包业务有应收帐外包，应付款外包，工资核算，报表统计，固定资产管理等等。现代网络财务管理主要是基于计算机网络技术和IT技术的发展，应用财务管理软件管理财务。因企业在财务管理软件开发上不具备专业能力，而且企业开发一套软件成本过高，企业一般都会把这部分财务外包给有实力的公司，直接引用外包服务公司的财务管理软件。是目前主要的财务外包业务形式。
财务管理对企业发展来说已经不在是简单的流程操作。新经济形式下，财务管理层需用更多的精力分析财务数据，并通过获得的数据从专业角度为企业的战略决策提供支持。但财务工作的80%还是基本的数据收集处理，不利于财务管理层抽身以其专业知识参与公司的战略决策，因此把一部分基本的财务工作外包对于提升财务管理效率非常有效。统计世界500强企业，大多都有财务外包业务。例如1996年，英国石油将旗下公司项目的会计业务外包给埃森哲公司，在其专业支持下实现公司成本减半的良好效果。发展到现在财务外包在国外已经发展的很成熟了，并且有经济学家把一个企业业务外包力度纳入到考核企业核心竞争力的标准之一。据统计，截止2010年，全球财务外包产值已超过540亿美元，占全球外包业务产值的7%左右。中国的外包业务市场目前还是处于初级阶段，还是刚开始。
一个企业的财务管理分四个阶段：一、操作性的交易处理会计。二、成本和管理会计。三、财务政策的制定和财务管理。四、战略决策支持服务。国内大部分企业的外包业务还停留在第一阶段如薪酬核算，应付账款，财务报告，申报纳税等等基本业务外包。企业与承包商之间的合作关系也还处在一个前期的尝试了解阶段。
二、国内财务外包业务发展所面临的问题
虽然中国经济发展迅速，但国内的财务外包业务发展才刚刚开始，探索尝试中也还是面临很多问题。
1．财务外包业务还处于初级阶段，虽然意识到财务外包能带给企业很好的效益，但国内企业尚无成熟的财务外包经验可参考指导，主要还是以借鉴国外企业财务外包经验为主。考虑到国外企业与国内企业的差异性，绝大多数企业还不敢大胆尝试。
2．中国的企业对财务系统管理一直是私密性的管理。在很多民营企业，财务管理者都是企业老板亲戚担当。如果将企业财务外包，意味着企业财务状况将曝光，在很多传统企业负责人的思想意识上还是很难接受。
3．财务外包过程中，如何防止商业秘密的泄露，是目前限制国内企业财务外包的主要因素之一。同时，如果将财务外包，企业是否会对承包商形成依赖；企业如何在财务外包后还保持自己的财务管理核心；财务外包后，企业管理层如何把控财务对管理决策的影响等等，都是中国企业在发展财务外包过程中所面临的问题，如果处理好，发展财务外包业务则会对企业发展产生促进作用，反正亦会威胁到企业的发展。
三、国内财务外包业务发展前景分析
虽然国内无有效的财务外包操作经验参考，也还有很多需解决的问题，但财务外包业务在中国的发展前景依然十分乐观。
1．中国经济要发展，中国企业要创造卓越经营效益，那么发展企业外包业务是行之有效的途径。也正是意识到这点，所以中国政府正大力发展国内外包业务。中国的外包服务公司中做出品牌的企业几乎没有，中国的外包服务公司发展前景巨大。国外的企业外包业务发展迅速，拥有很多特点。首先，是业务水准专业。外包服务公司大力发展企业不愿意花时间和金钱研究的如何提高非核心财务业务流程效率，并且将业务流程细分化，流程化。最终能为企业提供行之有效的财务管理服务。其次，外包服务公司在为客户提供专业的基本财务管理服务的同时，还能发展自的己技术水平，为客户提供资源优化配置。最后，作为财务外包提供商与接受其外包业务的客户应是没有关联的企业。中国目前还需要一批专业的外包服务供应商，以满足未来市场发展的需要。
2．最新统计显示：到2012年，全球财务外包市场份额将超过770亿美元，增长率达到9.6%，未来五年内，基础财务外包业务将持续增长9.8%。中国经济与世界经济的融合，国内的财务外包业务也将有很大发展。国内统计数据显示，虽然全球金融危机导致世界市场低迷，但中国的外包业务却在快速增长。2010年，中国财务外包服务商收入的59%来自国内买家。国内的财务外包服务商也在积极调整业务，以适应国内买家的需求。国内的国有企业，民营企业，中央及地方政府成为国内财务外包业务的新生客户，市场巨大。
3．在国内企业多年发展后的今天，很多企业都有上市融资的计划。因为中国企业在财务管理上的私密性，使很多企业的上市之路多有坎坷。很多企业高层在意识形态上也在接受财务外包对于企业财务透明化的好处。对于财务外包业务中的风险控制，企业也在积极寻求合同约束上的解决。中国经济发展到现阶段，随着产业不断升级，企业管理越来越精细化，寻求有效的财务管理，为企业节省成本，创造收益，是未来中国企业管理发展方向。如果财务外包服务商能很好实现这一目标，相信更多的企业将愿意开放财务外包业务。
4．企业财务外包业务之所以在发达国家发展盛行，主要是因为发展财务外包确实能帮企业解决不少问题。中国企业引进财务外包业务，操作得当同样能促进企业的发展。首先，发展财务外包业务，可以帮企业节约成本。无论是企业自己经营财务的投入成本、时间成本还是人工成本，都可以通过财务业务外包降低成本。其次，发展财务外包业务能提升企业核心竞争力，使企业将资源集中在提高企业管理水平和企业自身核心竞争力上。而且，财务外包还能增强企业的灵敏性，尤其应对人力资源市场变化时只需考虑是否增加外包业务量，不用为企业重新招人培养人。最后，财务外包可以提高企业财务信息的质量和可信度。主要是因为财务外包服务商在财务管理方面都是具备一定的专业能力和专业水准的，能以第三方客观分析财务数据。对于一些声誉高的服务商所提供的财务信息还可以为企业赢得良好的市场形象。
5．很多企业现在已在开始尝试财务外包业务。建议企业可以先将企业第一阶段的财务管理工作外包，主要是以薪酬结算，应收付账款等等。初级阶段主要考核外包业务服务商的服务水平以及服务提供商的诚信度，考核财务外包是否能达到预期效果。在第一阶段尝试成功的情况下，可将第二阶段的成本控制外包，利用外包服务商的专业水准为企业服务。当然企业的预算和财务服务战略决策功能还是企业自己完成。这是目前，在国内比较成熟的企业发展财务外包业务的方案，实施风险比较小，风险可控制，可推广更多的企业参考。
无论从经济发展统计数据上看，还是结合国内经济发展形势，财务外包业务在国内的发展前景巨大。中国目前缺的是完善的财务外包服务体系，中国财务外包业务发展的最大优势是不断增长的财务外包业务需求。如何让企业通过财务外包真正实现企业效益的提升是我国财务外包业务发展的关键。
四、结束语
财务外包业务虽然在国外发展成熟，但国内的财务外包业务才刚刚开始。大力发展财务外包业务可以提升企业管理效率，合理、高效利用企业资源，是一项有利于企业发展的战略规划。目前，政府也在大力支持提倡发展企业外包业务，财务外包业务作为一项重要的企业外包业务在国内发展的前景一片光明。重视发展企业财务外包业务，不仅可以促进我国产业再次成功升级，还能让高效高能的企业管理理念提升我国经济的发展格局。
参考文献：
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关键词：财务管理;医院建设;作用
在医院的建设过程中，财务管理是最核心的经济管理工作之一。财务管理水平的高低对医院经济管理活动起着直接的影响作用，它贯穿于医院建设的始终，对医院的经济效益发挥着重要的作用。因此，医院要加强财务管理的重视程度，不断提升财务管理作用的发挥。
1 财务管理在医院建设中的重要性
医院的整体建设完成需要经过三个阶段，第一个阶段是立项研究，包括对项目投资的估算和项目策划;第二个阶段是医院建设方案的设计，包括设计施工图的制作，这一阶段也是医院建设中进行财务管理的主要环节;第三个阶段是项目实施阶段，即项目竣工后的结算阶段，财务管理在这一阶段中的重要性体现的最直接也最客观。
。医院与普通的营利企业在经营性质上最大的区别就是医院是具有营利性质的事业单位，在讲求经济效益的同时还要注重其社会公益性，因此，在进行项目策划时，需要合理制定各项建筑标准和建筑规模，使投入使用后的医院能够为社会大众提供更好的医疗服务。
2 当前我国医院建设中财务管理存在的问题
（一）财务管理制度有所欠缺。根据调查了解到，当前医院的财务核算、成本摊销不明确，不能正确反映医院的实际收支情况。同时，缺乏一套完整的、合理的、与经营者业绩相挂钩的财务管理制度，并且也没有一套明确的财务外部监督机制。当前阶段，有些医院虽然编制了财务管理制度，但是管理模式仍然效仿普通企业的管理制度，只注重医院的营利和结余，并将经济效益作为医院运营情况的唯一评价指标，公益支出比例相对较低，忽略了其作为事业单位的公益性。
（二）风险防范意识较为薄弱。随着市场经济的发展，医院的运行势必要受到来自市场中各种不确定因素的干扰，使医院的预期收益和实际收益产生偏差。在风险防范意识较为薄弱时，会导致医院处于市场竞争中的弱势地位，产生资金利用不合理，固定资产利用率低，增值能力差等现象，使医院的整体利益受到影响。
（三）财务预算管理不完善。预算管理是财务管理的基础。当前，许多医院在预算方面存在或多或少的问题，主要表现在：预算的执行缺乏必要的制度规范;预算制定和执行主观性较大，缺乏深入的调研;缺乏科学的、有效的编制预算的方法。
（四）相关财务人员专业水平较低。在医院财务人员的组成中，非专业财务人员的占比较大，理论基础薄弱，专业知识陈旧，业务能力较弱;同时，主管财务部门的负责人大多为医学专业的专家，对财务管理了解较少[2]。
3 优化我国医院建设中财务管理作用的相关措施
（一）优化财务管理制度。为了确保医院经济活动的顺利运行，保证医院的合理利益，因此要优化财务管理制度。根据医院的实际运行，建立相关规章制度，例如内部会计制度、会计岗位制度、内部审计制度等方面，使相关人员能够自觉履行规章制度，保证各项财务管理工作的顺利开展。
（二）加强财务风险控制。随着政府对私立医院扶持力度的增大，导致越来越多的社会力量开办私立医院，一定程度上加剧了医院之间的竞争程度，市场竞争的加剧，为保证财务安全，医院管理层要加强对于财务风险的控制。首先是财务管理者要提高财务管理的风险控制意识，合理计划、使用资金，保证医院经济活动的合法性、合理性;其次是要正确对待各类财务报表、财务数据等，增强财务预警机制。
（三）完善财务预算管理。财务预算管理是财务管理工作的基础。首先，要提高预算重要性的意识，由医院负责人抓紧此项工作的开展;其次要根据医院历年来开展工作的经验，运用正确的方法，制定科学合理的财务元素，逐渐提高公益支出所占的比例;最后是建立预算内部公开制度。根据时间节点，公布当前预算的使用情况，并针对下一步工作，进行预算执行方面的调整。
（四）提高财务人员专业素养。具有高素质的专业财务人员，是保证财务管理工作顺利开展的前提条件，因此医院不能忽视此项工作的开展。具体工作，如下：一是要积极引进外部先进的财务专业人才，弥补当前缺少财务专业人才的漏洞;二是要加大力度，开展财务方面的专业培训，不断提升财务人员的专业知识水平、更新当前财务知识以及推进财务职业道德[3]。
4 结语
医院作为我国社会保障体系中的重要一部分，在国民经济运作方面具有重要的作用。同时，财务管理作为医院重要的经济活动，发挥了其不可替代的作用。在医院的建设中，财务管理是一项综合性、广泛性、制度约束性强的工作，因此，在市场经济高度发达的今天，为了更好地发展，必须更加重视医院的财务管理，不断提高财务管理水平，更好地发挥财务管理在医院建设中的作用，提高医院作为社会主义公益事业单位的模范带头作用。
参考文献：
[1]奚洪萍.论财务管理在医院建设中的作用[J].求医问药（下半月），2012，05：489-490.
关键词：石油企业；涉外项目；财务管理；外汇风险
一、石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述
随着石油市场和供应的全球化程度的加深，我国石油企业参与国际化经营和投资的步伐不断加快，涉外项目成为了石油企业投资经营的重要组成部分。涉外项目财务管理成为了影响项目投资收益的重要方面，根据涉外项目的财务管理需求，其基本内涵涉及到对于政治风险、外汇风险和资金管理风险等。其管理状况和水平决定了项目的众多财务指标和盈利能力指标，越来越多的石油企业开始重视涉外项目中财务管理的职能。
石油企业涉外项目财务管理的重要性，客观上要求在其涉外项目财务管理中要从下面几个方面进行思考和把握，对于涉外项目财务管理中的政治风险要做好充分的环境评估，对于外汇风险要做好技术性的防范，对交易环节、会计环节和现金流量方面做好技术性评估，对于资金管理风险方面的资金转移、投资决策、资本运营和融资等方面要综合运用多种技术手段和组合来降低风险。对于这三方面财务风险的管理构成了石油企业财务管理的主要内容。
二、目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因分析
我国石油企业的跨国经营应该来说也有了相当长的一段时间，积累了一定的涉外项目财务管理经验，初步建立了一套涉外项目财务管理和风险测评的体系和标准，为项目的成功实施和健康的财务指标运行状态提供了一定的帮助和支持。。
第一，石油企业涉外项目财务管理中由于对于项目投资国的政治环境、财务税收政策以及相关的法律政策等的正确认识和理解，使得由于这些因素导致了财务管理中的项目资产价值发生重大变化，甚至有时会带来严重的资产损失和贬值，而不能通过合法途径获得补偿；第二，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于外汇风险的作用机制和相应交易时机方式技巧的掌握，使得财务管理中出现的交易风险、会计处理风险以及经济风险对于涉外项目的投资收益率和正常的经营运作产生了深层次影响，造成了项目本身一些本来避免的不必要的会计亏损和账面资产价值的流失；第三，石油企业涉外项目财务管理中由于缺乏对于资金管理相关技术及其组合的综合使用，使得在相关资金转移、投资决策、资本运营以及融资策略中出现了较高的风险，给涉外项目的运营带来了较高的财务风险和运营成本，石油企业涉外项目中正常的资金转移、合理的避税和对于汇率风险的回避是一项技术性较高的财务管理操作技术。
三、石油企业涉外项目财务管理若干问题的解决方案和对策分析
根据石油企业涉外项目财务管理的基本内涵及其作用意义和要求的概述，在分析了目前石油企业涉外项目财务管理的基本现状、存在问题及其原因的基础上，参考相关财务管理的知识经验特别是对我国石油企业涉外项目财务运作案例的综合分析研究，从下面几个方面提出加强和提高石油企业涉外项目财务管理水平和效益的建议和对策。
第一，石油企业涉外项目财务管理中应该建立健全对于投资项目东道国政治法律财务环境状况的测定和评估机制，对于东道国可能的政治制度变迁、现行的财政法律制度特别是关于外资项目管理的税收、资产和汇率制度等做好充分的调查评估，并建立相关的应急预案和处理机制，特别是要与第三方的保险机构就相关政治因素风险达成相关赔偿机制和风险预防办法。
。
第三，石油企业涉外项目财务管理中应该在全面理解和掌握跨国资金流动和交易中的具体操作流程、影响因子以及作用机制的基础上，对涉外项目的资金转移、资金运营、融资方式和投资决策等做出一揽子预案，在确保一定的项目净现金流量指标的基础上预防相关的资金管理风险，在国际融资中可以采取包括信托、BOT、股权转让、股权回购等多种方式对石油项目资产进行灵活处理。随着我国石油企业涉外项目运作经验和专业化人才队伍日趋成熟，其采取多样化的融资投资决策的可能性以及相关风险的控制水平也都具备了一定的条件。
四、总结
石油企业涉外项目财务管理由于其业务的跨国性和复杂性使得其财务管理的难度和技术性要求也相对较高。本文在指出了石油企业涉外项目财务管理中对于政治风险、外汇风险和资金管理风险管理中存在的问题，这几个方面的问题构成了石油企业涉外项目财务管理的主要内容，并且其管理状况直接决定了石油企业涉外项目的经营风险和经济收益水平。本文最后结合了相关理论提出了改善涉外项目中政治风险、外汇风险和资金管理风险水平和质量的建议和对策。
参考文献：
[1]徐伟.石油企业防范财务风险策略[J].化工管理.2009;08
关键词：企业财务管理；成本控制；融合
目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对成本的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和成本控制融合模式势在必行。
一、财务管理和成本控制融合概述
目前，财务成本管理是企业管理的重点，成本管理主要包括企业决策管理、成本预测、会计分析、成本规划等。将财务管理融入到成本形成的整个过程中，实现财务管理和成本控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。
二、企业财务管理和成本控制的融合
(一)目标定位
1.逆向成本分解。逆向成本分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行成本控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售成本，用货币的形式来量化成本控制的结果。逆向成本分析可以在作业、生产模式下有效控制成本，把成本控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的成本控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努力程度，控制各层机构成员的成本，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。成本控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制成本的方法，可以最大限度地较少成本数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制成本支出，增强成本控制的意识。在工程领域进行成本定位，应依靠团队实现成本控制，切实增强团队成员的成本控制意识。实行财务管理主要是为了成本控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，达到有效控制成本的目的。
(二)模式构建
1.预算管理与成本控制。企业在生产过程中有效控制生产成本，具有非常重要的现实意义，同时也体现了一定的社会责任。成本控制可以体现在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产成本的有效控制。在资金效益和成本控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法体现成本控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以体现成本控制的效果。2.各部门联动成本控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都体现出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比如，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原则，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现企业成本控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比如，对各部门的固定资金使用状况进行考察。
(三)保障措施
1.加强策略性成本控制。按照企业的销售能力控制成本，根据企业发展的目标，提升成本控制的能力，实现对企业成本的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性成本进行有效区分。加大对策略性成本的投入力度。2.加强成本控制的周期管理。在成本控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程成本控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程成本控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为成本控制、资金预算等各环节提供技术支持。
三、结语
总而言之，随着经济的不断发展，实现企业财务管理和成本控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行成本管理，增强财务人员的成本控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业达到成本控制的目的，使企业获取最大的经济效益。
单位:青岛奥盖克化工股份有限公司
参考文献：
[1]李继红.浅析如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].时代金融，2017(02).
[2]何占义.浅谈软件企业提升财务管理的对策[J].财会学习，2017(03)
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