建筑经济成本管理问题及对策

一、施工中现存的

1.缺乏先进科学的成本管理理念。

目前，我区尤其是隆德县大部分建筑施工企业对于经济成本管理的观念仍很陈旧，仍然停留在过去的认识水平上，经济成本管理模式既粗放又缺乏控制，没有一套完整的管理系统，无法全面实现资金系统的管理与控制。对于建筑施工中的资金投入、使用合理性与科学性不高，没有最大程度的发挥资金的效益，建设工程项目施工的整个过程中的经济成本变化无法实现有效的预测、管理与控制。

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随着经济化市场的飞速发展，区内建筑市场受到国内先进技术的冲击，在技术上我区与全国还有一定差距，经济成本管理思想上、认识上也存在着差距。。

3.成本管理的必要性与重要性认识不够。

我国大部分建筑企业发展已步入了快车道，但企业的最高管理者、决策者常常将更多的精力放在谋取利益的最大化上，而成本管理始终不能被放在一个重要的位置，致使施工过程中的成本管理工作不能落实到位，影响了建设工程项目的质量、安全、进度的实施，造成了建筑企业的资源浪费和损失；。

4.缺乏科学合理的成本管理考核机制。

目前，有些建筑施工企业在成本管理工作上态度敷衍，不负责任。一方面项目经理的职责不明晰，所拥有的权限不明确，责任没落实；另一方面监督与管理机构没有及时构建科学合理的成本管理考核机制，没有建立相关的奖惩制度，或者建立有奖惩制度和考核机制却因为体系不健全而无法落到实处。这种情况下，建筑企业自然不能够实现有效的成本管理，只能让许多条条框框成为摆设。

5.成本管理的目标不明确。

隆德县的大部分建筑施工企业的决策者将企业发展目标集中在降低经济投入上，对于如何提高建筑工程施工技术和施工人员的专业素质上不够重视。这种错误的认识直接影响了企业成本管理效果。一些建筑企业没有明确的成本管理与控制目标，以至于管理人员在进行成本管理时方向不明，手段不严，最终难以取得效果。

二、提高建筑经济成本管理水平的具体

1.做好目标成本的分析与预测。

确定一项建筑工程的目标成本的主要依据是这项工程的目标成本、预算成本、施工成本以及市场价格。做好目标成本的分析、预测与制定，能够让建筑企业对于未来成本和变化的可能性有所了解控制，避免盲目决策，有利于帮助决策者实现最优施工组织设计和施工方案的选择，提供指导性强、可操作性好的方案和资料。目标成本的分析与预测公式为：项目目标成本=预算成本-项目目标利润-税金。以隆德县某单栋十二层建筑住宅为例，现对此项工程的目标成本进行计算分析：若合同价为1750万，依照历史经验取15%的利润进行计算，此项工程的目标利润约263万元，所消耗的材料费的比重为65.5%，人工费的比重为14.8%，其他费用的比重约4.5%。

2.建立健全成本管理体系。

首先，要构建一套科学合理的成本核算考核机制。在建筑施工中，有必要通过建立成本核算考核机制来促进管理人员提高成本管理意识，加强对施工各个环节成本变化的控制与管理。还应建立合理的奖惩制度，激发管理人员的工作热情和主观能动性。其次，构建成本核算机制。成本核算机制的建立能够实现有效的成本管理，通过组建成本管理部门，能够狠抓工程进度与施工质量，控制好各级成本。第三，优化和完善成本核算员的管理体系。成本核算员作为成本核算的直接执行者，需要有一套合理的管理体系规范他们的工作，有必要定期举办技能培训、专业讲座，鼓励他们互相交流工作经验，提高成本管理意识，通过激励与竞争机制提高他们的工作能力。

3.提高建筑企业整体员工的成本管理意识。

首先，建筑施工企业决策者的成本管理意识。决策者如果不具有先进的成本管理意识，企业不可能从根本上提高成本管理意识，因此首先应当实现决策者成本管理意识的提升。如此才能将成本管理意识的重要性落实下去，让成本管理意识成为每个员工的工作原则，从根本上提高建筑企业的成本管理水平。其次，提高各级员工的成本管理意识。在具体措施上，管理人员需要依据决策人制定的成本管理计划进行工作，因而有必要建立良好的成本管理意识。此外，各级员工都应提高成本管理意识，因为成本管理涉及到多个部门的协作，只有各级员工都将成本管理放在重要位置，才能不断改善成本管理中存在的问题。第三，协调建筑企业各部门间的关系。在施工过程中的成本管理工作，有赖于各部门间的亲密合作，才有可能实现对整体施工过程的成本控制。要做到这点，需要将施工环节的责任明确下来，还应将责任落实到各级子项目的负责人。各级负责人应当对自己所负责的施工环境进行有效管理，促进建筑企业实现全面有效的成本管理。

4.提高财务成本管理水平。

一般而言，建筑企业要获得较大的利润，需要控制好企业成本，更要控制好工程成本。目前我国的建筑市场竞争激烈，但不少企业之间的竞争都是在打成本价格战，为了降低工程成本而忽略施工质量。过去，减少工程成本的方式以降低人工费用、材料成本为主，以提高施工设备、材料的利用率为辅，依照合同要求核算工程成本。但以大局观讨论这个问题，我们应当采用提高财务成本管理、提高设备利用率、减少资源浪费等主要手段来提高建筑企业的工程成本。财务成本管理水平的提高，不但能够保障施工质量，还能有效减少施工材料的浪费，最大限度共享施工设备等。。经营管理工作人员素质的高度，会影响到其判断力和执行力，建筑企业应当利用一切渠道提高他们的专业素质和综合素质。还应强化管理机制约束他们的工作和生活作风，使其积极认真的工作，将主要精力都放在成本管理工作中来。第二，加强企业资金管理力度。加强企业资金管理力度，意味着要保障资金运作的高效性，并加强资金管理的安全性，采用科学运作方式实现这一目标。资金运作的高效性能保障建筑资金得到合理运用，并提高资金运作的安全性；科学运作方式的实现能减少企业的财务风险，为企业的成本管理打下坚实的基础。第三，明确企业财务风险管理的最终目标。要确保企业财务风险管理的安全性和可操作性，通过构建一套合理的风险管理系统，帮助决策者检测风险指标，掌握成本管理的情况，获悉企业的盈亏。

三、结语

建筑经济成本管理是一项复杂的工作，应紧跟时代步伐和市场变化，通过合理构建成本管理体系，完善管理理念，提高管理人员和施工人员的成本管理意识，促进建筑企业在科学合理的成本管理下获得更大的利润。