招聘专员绩效考核指标

考核维度 考核指标 考核要点 计划工作的按时完成，不拖延，不打折： 缺编人数〉20人/月(要求:每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人,上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80％）不包含最低数字; 缺编人数1-19人/月（要求：每天电话通知不少于5—15人，面试人数不少于2人，上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80%) 权重评分标准（除10分以外均不含上限) 10—9.0 优秀 9.0-6.0 良好 6。0—3。0 中等 3.0—0。0 不合格 得分 工作计划完成 20％ 超额完成 完成100% 完成80%～99％ 完成80％以下 工 作 业 绩 80％ 招聘成本控制 有效制定招聘计划 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本15% /预算招聘成本×100％；）年度基数1万,月均830。 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备： 高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。 医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。 网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。 对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。 预算80%以下 超出要求 预算80%~99％ 正确无误 预算100％~110% 预算110％以上 基本完成 未完成 15% 招聘工作的有效控制 10％ 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 提出建议的采用率 10％ 90%以上 10％ 5% 5% 5% 5% 0 善于创新 非常熟悉 非常满意100% 非常负责 皮肤： 80%~89% 1%～3% 较能创新 熟悉 满意90%～99% 比较负责 60％～79％ 3%～5％ 偶有创新 一般熟悉 基本满80%~89% 基本负责 癫痫: 意60％以下 5%以上 不善创新 不熟悉 不满意80％以下 不负责 主动工作状态 对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。 工作能力10％ 工作态度10% 创新能力 软件操作能力 团队合作性 提出新的、符合公司发展的政策 熟悉使用相关办公软件 与部门间的合作满意度、 同事间的合作满意度. 工作的责任心 工作中对工作的负责程度。 项目招聘 中山： 惠民： 审核： 员工确认：