2015年开始，宁国公司实行职工代表季度巡视督查制度，加强重点工作督查。
巡视督查主要内容为职代会作出的关于公司发展战略、长远规划、生产经营重大决策方案等各项决议的执行情况。包括电网建设、生产运行、经营管理、优质服务、企业文化建设、队伍建设、劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、推行厂务公开民主管理制度、职工代表提案落实情况等。
巡视方式主要采取“听、看、议、改”等方式进行。听：听取有关方面的工作汇报，情况介绍和职工的意见、问题；看：看实地、看实物、看现场、看台帐、看报表、看资料；议：对所了解情况进行认真评议，总结经验，提出问题。改：评议巡视检查过程中了解的情况，指出问题，对于被查单位明显不符合职代会决议和有关规定的情形，提出整改意见和建议。
每季度巡视检查结束后，巡视检查小组及时写出巡视检查报告，呈送公司有关负责人阅示。
宁国公司四个“不停”强化协调联动 减少停电时间
宁国公司加强计划停电管理，统筹安排停电检修计划。
一是优化配网结构，“能倒不停”。设备状况及用电负荷情况，运检、安质、营销、调控等部门互相协调，提高互联，优化编制月度检修计划，严格控制停电户数。检修中能够倒换电源的则尽量通过倒换电源。
二是充分协调配合，“能并不停”。将停电计划的制定同变电检修、农网改造、市政工程紧密结合，大修、技改和业扩等工作与春、秋检工作充分配合，同一条线路的不同类型作业尽可能安排在同一时段进行，严格控制重复停电和长时间停电行为；
三是加强刚性管理，“能预不停”。要求检修人员施工之前到现场，杜绝停电前工作延至停电时间中。缩短设备停、送电状态转换时间。杜绝无计划作业，做到“停电、开工、完工、复电”四个准时，保障实际停电与公告停电零时差；
四是开展带电作业，“能带不停”。在城网改造中，实施带电作业和施工单位协同作业，注重带电作业质的提升，探索开展难度系数大、更复杂的三、四类
带电作业项目，实行第一、二类带电作业常态化检修，截止2015年4月1日共开展第一、二类带电作业28次。（已经跟相关工作人员确认，第三类第四类带电作业确实尚未开展）
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