论财务管理在铁路企业管理中的重要性

论财务管理在铁路企业管理中的重要性

作者：刘冠宏

来源：《现代交际》2018年第04期

摘要：财务管理是铁路企业管理中的一部分，对促进企业稳定发展具有积极意义，鉴于此，铁路企业要给予财务管理足够重视，不断提升财务管理水平，增强铁路企业核心竞争力。本文根据笔者在铁路企业管理中财务管理的工作经验作如下分析，并提出相关促铁路企业发展的措施，望能为日后相关工作人员提供参考。 关键词：铁路企业 财务管理 重要性 举措

中图分类号：F530文献标识码：A文章编号：1009-5349（2018）04-0255-02

随着“一带一路”倡议的推行，我国铁路企业也得到快速发展，且取得令人满意的成果，有效促进了我国经济的发展。但随着经济全球化及市场经济改革，应意识到财务管理对铁路企业的重要性。要想在市场经济体制改革过程中谋求长远发展，就要探究市场发展需求，满足其需求，全面提高铁路企业财务管理水平。 一、铁路企业中财务管理的原则

一个企业要求得长远发展，就要按照一定的章程办公，秉持科学、合理原则。在铁路企业财务管理中，要求坚持系统原则、成本效益原则、资金科学配置原则以及权责对等原则。其一，系统原则。将铁路企业视为一个系统，而财务管理就是其子系统中的一个。而系统原则在财务管理中体现在以下三点：①从系统整体角度分析财务管理工作，并将提升铁路企业整体效益为出发点。②从系统层次性角度分析财务管理工作，应不断优化财务管理。③要根据市场环境的变化调整企业管理政策。其二，成本效益原则。铁路企业中最终目的在于盈利，但也不能一味追求利益最大化，还需要对成本问题进行思考，铁路企业财务管理净增效益为正值最为适宜，考虑铁路企业收益和成本，要将净增效益为负值的实践方案去除，选择符合实际发展的方案。其三，资金科学配置原则。财务管理部门各项活动同样需要资金支持，要合理分配资金，充分利用每一笔资金。铁路企业管理过程中要合理分配资金，才能有效提升财务管理水平。其四，权责对等原则。铁路企业发展与民生息息相关，对国人生活有深远影响，因此管理过程中要有忧患意识，坚持权责对等原则，按照规定办公，明确职责，不能滥用职权，做好财务相关工作。

二、财务管理在铁路企业管理中的重要性

铁路企业经营目的同样在于盈利，而财务管理水平决定着如何实现企业的利益最大化。实际财务管理工作中，相关管理人员要在企业稳定发展过程中追求经济效益。另外，有大量文献表示，财务管理及铁路企业管理互为制约关系，鉴于此，铁路企业开展实践时要不断深化铁路

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企业财务管理工作，充分发挥企业财务管理的作用。现对财务管理在铁路企业管理中的重要性做如下分析。

（一）有效提高资金运作安全性及利用率

我国现代大部分铁路企业存在资金方面的问题，例如挪用资金等，直接影响铁路正常运行。因此，铁路财务管理过程中要加强对资金去向的管理，增加投资方式，节约支出成本，采用短期、快速的方式弥补资金短缺等问题。另外，铁路企业要实施资金跟踪管理，确保资金的使用安全，预防资金被挪用，从而提高资金管理水平，保证资金运转的安全性。[1]

一个企业的运行需要依靠资金，资金贯穿于整个企业实践活动过程中，强化资金管理可有效提高资金利用率，现代铁路企业应根据实际发展状况制定更为合理的财务管理体系，强化财务管理工作人员的责任意识，秉持着严谨的工作态度，不断提升资金利用率，充分利用资金，确保企业正常运行；若企业管理者在管理过程中过程中发现任何资金问题，要及时解决。 （二）有效规范铁路企业发展规划

现阶段，资金管理是财务管理的主要工作，直接反映企业实际经营状况，企业管理者也可以通过财务数据分析制定企业发展策略。因此，企业在进行规划时要重视财务管理工作，尤其是财务管理数据，这对制定企业短期、长期目标具有指导意义。另外，根据财务管理制定企业发展规划，并在运行过程中发现资金问题，可有效预防财务风险，将风险控制在可承受范围内，以此满足企业生产；而企业制定科学的规划，可降低企业市场风险，由此可见，在企业实际发展过程中制定规范的发展战略必不可少。

另外，在现代铁路企业中，财务管理是很重要的一部分，财务管理包括投资及筹资活动两大项，要调整财务活动才能有效提升铁路企业财务管理水平。从经济角度分析，铁路企业财务管理部门需对企业资金流进行管理，需要对数据做细致核算，还必须实施有效的监督机制，全面提升铁路经济效益。[2]可见财务管理活动是企业经营管理的核心部分，这对铁路企业管理意义重大。

（三）资产增值保值

财务管理保有监督性质，铁路企业要不断强化财务管理，监督财务管理工作，同时也是对铁路企业财产和资金进行管理，合理利用流动资金，稳固资产完整性。在铁路企业中开展财务管理活动，这对指导铁路制定科学的财务政策和分配政策有积极意义，能够促进铁路企业长远发展。而决策的科学化可以为铁路企业指明发展道路，只有足够了解自身经营状况，及时掌握市场信息及需求，才能确保决策的有效性及可行性。还有，财务管理要定期统计企业债务状况，及时向上级管理者反映，有助于灵活调整各项方案，有力保证决策的正确性。 （四）稳步实现铁路企业盈利目标

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现阶段，我国铁路企业已经完成了经营权及所有权分离，因此，我国铁路企业要在现有的社会效益基础上，不断实现企业经济效益。铁路企业可指定可行性的财务管理计划，建立良好的财务管理系统，将财务管理贯穿于整个铁路企业运行过程中，保证各项制度落在实处。另外，铁路企业向着集团化发展，企业越来越规范，确保铁路企业长远优势；及时发现财务管理中的漏洞，分析劣势部分，可以做到有计划、有步骤地提升财务管理水平，从而实现铁路企业可持续性发展目标，可见，财务管理在铁路企业正常运行及可持续发展过程中有着举足轻重的作用。[3]

三、铁路企业经济管理中财务管理建议

财务管理在铁路管理中发挥着重要作用。为更好地稳固铁路企业在市场竞争中的地位，将财务管理纳入铁路企业管理重点内容中，充分发挥财务管理的作用，提高资金利用率，规范铁路企业发展规划，为铁路企业打造一个稳定、良好的资金环境，有力降低财务风险对铁路企业整体效益的影响，以便满足企业发展需求，使得铁路企业更为规范化，提出以下几点建议。 （一）强化铁路企业内部控制制度

铁路企业在财务管理过程中，应不断优化自身内部控制制度，凸显财务管理工作的重要性，采取合理、科学的管理方法及内部控制措施，尤其是监督不可控财务、审批流程等，保证财务管理顺利开展。铁路企业财务管理将内部控制制度纳入财务管理工作中，使得财务操作更为规范，同时强化德育教育，确保财务审核及监督工作顺利开展。以此同时，还要深入学习相关法律知识，铁路企业要严格遵守《会计法》等相关法律，制定与自身发展现状相符的财务管理制度；铁路企业还需要考虑运输企业、轨道维护企业等状况，因此，铁路企业财务管理制度应是符合铁路行业每一个企业运行规律的规定，这样才能制定出更为合理的财务管理制度。[4] （二）积极转变财务管理理念

财务管理是铁路企业管理的重要内容，铁路企业应积极转变管理理念，坚持以人为本原则，提高铁路企业管理人员工作积极性。强化现金流、财务等风险观念，将之用于铁路企业管理中，确保财务管理的科学性。 （三）强化铁路企业资金管理

要强化铁路企业资金管理，首先就要提升资金使用率，财务部门要了解每一项资金的来源及去向，比如，购买固定资产，建议不用短期贷款形式，一旦出现资金周转困难，就很难还上贷款。而资金支付及收回要给出确定日期，做好收款和支付两不误，避免资金拮据或收支失衡的情况。以此同时，还要合理分配资金，将固定资金及流动资金分开策划，确保资金得到充分利用；强化资金管理还可以推行现代化制度，为合理运用资金提供科学根据。铁路企业相关管理者要整体掌握各个部门的实际情况，做好各项协调工作，合理运用各项资金，促进我国财务管理工作的顺利开展。

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（四）提升铁路企业融资能力

现代铁路企业可以通过市场应用更多的资源，但融资方面还是存在较多的困难，无法顺利开展各项经济活动，因此，铁路企业应根据自身项目以及未来发展目标，积极提升铁路融资能力，选取合理的融资方式。要求财务部门不断规范财务报表，加强自身商业信用，灵活运用民间融资，将之与传统资本相结合，有效建立良好的资金结构。还有，铁路企业应强化信用意识，制定科学的管理措施，从各个部门强化信用管理，树立良好的信用形象，获取稳定长久的信贷支持，有利于促进自身发展。 （五）提升铁路企业财务人员综合素质

首先，要提升管理水平最重要的还是要提高工作人员的综合素质。铁路企业财务管理工作人员业务水平的高低直接决定铁路财务管理水平，铁路企业可根据自身情况，定期对财务人员开展财务知识培训。全方位考核人才，根据优胜劣汰原则培养骨干人才，推动财务工作人员在财务管理实践活动中提升自身业务处理水平、沟通能力等，为铁路企业发展培养更多优质人才。[5]其次，要协调好铁路企业与员工之间的关系，铁路企业管理中人事管理也是工作重任之一，需要不断强化财务管理人员的风险防控意识，有效降低财务风险，促进财务人员专业素质提升。另外，还要不断提升工作人员的责任心，增加他们对自身工作的归属感，以积极态度面对财务各项繁杂事务。 四、结语

铁路企业管理者应认识到财务管理是铁路企业管理中的主要组成部分，意识到财务管理对铁路企业的重要性，要不断强化我国财务管理制度及财务内部控制，提升财务管理人员综合素质，促进我国铁路企业稳定发展。 参考文献：

[1]任燕燕.财务管理在企业管理中的重要性探究[J].企业改革与管理，2016（8）：126. [2]李彩萍.财务管理在铁路企业管理中的重要性探究[J].知识经济，2016（17）：132-133. [3]郑艳.关于财务管理在企业管理中的重要性[J].现代经济信息，2017（22）：137-138. [4]李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界（学术版），2017（9）：99. [5]罗文强.论财务管理在企业管理中的重要性[J].现代商贸工业，2017（12）：96-97. 责任编辑：于蕾