执行校长岗位薪酬绩效

执行校长岗位薪酬绩效

一、底薪部分： 1、底薪薪级薪档表（含1000元绩效） 1级 4000 2、试用期薪资： 试用期底薪（不含绩效）按转正底薪的80%计算，绩效及其他提成、奖金不变 二、绩效考评说明 核心关键业务 绩效考评内容 ≥2名 校区离职数 ＜2名 （不含被辞退） 0 员工访谈数 （需要提交访谈记录） 2级 4500 3级 5000 4级 5500 5级 6000 绩效金额 0 50 100 0 50 100 0 50 100 0 1000元 ＜4个 ≥4个 ≥8个 ＜2名 校区人员的级别晋升及职位晋升人数 ≥2名 ≥4名 员工满意度 ＜90% 1

（人事出具校区满意度调查结果） ≥90% 100% ＜80% 50 100 0 100 200 0 100 0 校区总业绩任务完成率 ≥80% ≥100% 校区竞争力提升的创新方案 其他教培机构调研 （需要提供调研报告） ＜1个 ≥1个 无 有 100 ≥2单 0 100 0 100 退费情况 ＜2单 营销方案的制定及落实 三、月度业绩提成 提成比例 月度总业绩任务 （基数为校区月度总业绩） 未完成月度 （月度总业绩任务与月度消课任务） 消课任务 完成月度业绩低于任务的60% 完成月度业绩任务60%（含）以上至80%（不含）之间 0 消课任务 0 完成月度 无 有 0.40% 0.60% 2

完成月度业绩任务80%（含）以上至100%（不含）之间 完成月度业绩任务的100%及以上 0.60% 1.00% 0.80% 1.20% 月度完成业绩=实收业绩金额-退费业绩金额 四、转正、涨薪及降薪方法 1、转正办法： 1）试用期：三个月 2）转正条件：三个月中至少有两个月业绩完成校区月度任务80%；达到上述标准次月1日起转正。 3）否则延长一个月试用期，转正条件同第2）条要求。 2、涨薪考评 转正后每六个月为一个考评期，考评期内平均每月完成校区月度业绩目标和月度消课目标涨1级底薪。 3、降薪办法： 转正后考评期内连续三个月未完成校区月度业绩目标和月度消课目标或者员工满意度低于80%，降薪1级。被降薪后当月未完成校区月度目标的75%，则降职处理。 4、晋升办法： 校长—区域经理—城市经理—城市总监—项目总经理 四、制度 1、校长签单不得超过校区总签约金额的20%，超出部分算作个人无效业绩，计入平台业绩； 2、退费：校长在校区上任后出现的退费，在退费当月扣除退费金额业绩，同时校长罚款100元/单； 3、按时提交总部各项报表，未提交罚款50元/次； 4、出现校区人事管理问题（管理问题离职、投诉），视情节严重处以100元罚款至降职、 3

解聘处罚。 本绩效制度自2017年 4月1日起执行

优胜教育枣庄市中

校区

2017年4月1日

签字确认：

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