仓库管理绩效考核表-(主管)

荣意家具制品有限公司

绩效考核表

部 门： 仓库部

* 名： ***

职 务： 主管

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

序考核项目 号 1. 记录全面，数据准确（0～5）分 2. 账、物、卡相付（0～6）分 1 进、销、存管理 3．账务更新及时准确（0～4）分 分 1. 区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐（0～5）分 2. 所辖区域内水到清洁卫生（0～3）分 3. 库存物料无人为损坏（0～5）2 日常管理能力 分 4. 对安全工作分工妥当，防水防火防盗工作踏实（0～4）分 5. 仓库日常工作，无差错（0～4）分 6. 低值耗品管控得当（0～4）分 1． 对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通。0～5分 2． 工作计划中临时改变的，能上3 沟通协调能力 下级、平级部门及时沟通。0～6分 3． 是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分 1． 工用计划完成准时性0～6分 2． 上级交办事项完成的准时性0～8分 4 执行能力 3． 交办下属员工工作完成的准时性0～6分 4． 平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分 5 6 7 安全管理 上级交办的其他工作 部门评价 无工伤，不扣分，有工伤扣10分 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。 因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。 同上 5 同上 同上 5 5 同上 25 同上 15 同上 25 实际案列为依20 定义 标准 衡量权重 状况 得分 完成考评 备注 4．待处理品管控清楚明了（0～5）据 工作任务评价得分 第二部分 满意度指标评价

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价维度 定义 权重 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 上级评分 直接上级 经理 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进创新能力 工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 理解、判能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，断力 根据有关情况，分析问题，判断原因 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的沟通能力 前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学展能力 习业务技术知识和相关技能 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 积极性和责任感 协作性 无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 评分合计

第三部分 综合评价

绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%） 财务部主管： 部门主管： 年 月 日 年 月 日 经理： 年 月 日 总经理： 年 月 日