浅谈对财务共享的认识

浅谈对财务共享的认识

丁爱珍　　中石化股份有限公司天津分公司化工部财务科

摘　要：任何公司要想取得发展，都必须要重视财务管理工作，以增强其核心竞争力。公司财务共享机制的建立能够集中优势资源，优势公司的组织结构、提升发展效率，并为公司的发展创造更大的价值。本文主要从个人实际工作出发，对公司财务共享的重要影响进行分析，并指出在这一模式下财务从业者的工作方向及所承担的责任。

关键词：财务共享　财务管理　从业者　影响一、 引言

随着现代市场经济的不断发展，企业之间的市场竞争不断加大，财务管理逐渐成为企业生存和发展的重要战略之一，如何通过有效的财务共享来提升企业的财务管理能力进而促进企业的发展成为目前很多商业企业关注的重点问题。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。随着市场竞争的不断加剧，企业建立财务共享机制成为发展的必然趋势。当前，中石化股份有限公司天津分公司的财务共享不断完善，其在很大程度上引起了公司财务职能、财务人力资源管理、财务会计工作等的转变。因此，公司财务人员要在财务共享机制下，承担起相应的工作责任，通过提升自身的财务共享及财务管理的综合素质，提升财务共享对企业发展的贡献能力，以此实现公司的进一步发展。

二、 财务共享对企业发展的影响

财务共享已成为很多商业企业在发展过程中实施的重要管理内容之一，其能够充分协调企业各部门之间的职能，使其能够实现通力合作，进而向着企业的发展目标不断努力，进而能够实现企业的全面健康发展。财务共享对企业的发展具有十分重要的影响，本文主要从以下几个方面对其进行分析和论述：

1.引起企业财务职能的转变。随着中石化股份有限公司天津分公司财务共享机制的不断完善，公司的财务职能也在逐渐变化，传统的财务职能逐渐被弱化，取而代之的是现代化的财务管理理念和财务共享理念。当前，中石化股份有限公司天津分公司的财务工作主要有管理会计和财务会计两种类型，而财务共享就相当于将公司的财务会计工作进行统一的管理，比如对专业型业务、应收应付核算、总账成本核算、财务报告、资金支付等常规性和重复性的工作进行标准化和统一化的管理，为公司的发展提供完善的财务服务。这就使得公司现有的财务职能基本全部的管理会计，其各项业务的开展也变得相对顺利，避免出现相互委托和低效率的现象，最大程度上提升其企业财务管理部门及各部门的效率。这在很大程度上简化了公司的财务管理工作，进而有助于节约公司的资源，有效促进公司的发展。

2.促使企业财务人力资源的转变。对中石化股份有限公司天津分公司而言，财务人员是其实施各项财务措施的关键。随着财务共享工作的深入开展，对财务人力资源的管理变得更加便利化和简单化。当前，公司的财务人员总量在100人以上，大部分属于财务会计工作，少数财务人员负责管理会计工作，且其综合素质有待于进一步提升。在财务共享的机制下，公司的财务人员会由原来的财务会计工作逐渐转向管理会计工作方面，对其财务和会计工作的综合能力提出了更为严格的要求。这使得公司现有的财务人力资源实现了较大幅度的转变，能够有效的提升管理会计人员的数量，并加强对财务人力资源的管理，使其能够在现有的基础上不断提升工作积极性和主动性，通过提升财务及会计人员的综合素质和技能来实现财务共享的完善化和职能化。

3.对企业财务会计工作产生影响。财务会计工作对中石化股份有限公司天津分公司的发展具有至关重要的影响。公司财务共享对财务会计工作产生了较大程度的影响，传统的财务会计工作已经越来越不适应公司的发展需要，其弊端不断显现，对整个公司的发展都造成了一定的阻碍作用。财务共享机制得以建立和实施的基础是对公司现有制度和流程的标准化再造，使得公司的财务会计工作能够得以进一步的规范化，进而使得财务会计人员在工作的过程中不断进行相关法律法规和制度方面的学习。因此，在财务共享制度下，公司的财务会计人员会严格确保公司财务会计信息的质量，并严格落实相关的财经法规政策，并将其作为工作的落脚点和最高准则，并在此基础上建立和完善相关的监督管理机制，在公司内部形成良好的财务共享环境。这经营管理者　Manager' Journal188

在很大程度上能够提升公司财务会计工作的有效性，使其更能够更好地服务于公司的发展。

三、 财务共享下从业者工作所肩负的责任

1.加强公司的预算管理。预算管理作为公司财务管理的重要内容，其对公司的各项生产活动都具有十分关键的影响，预算管理也是公司财务和会计人员重要的工作内容之一，对其综合素质具有较高的要求。因此，中石化股份有限公司天津分公司的财务人员必须要全面提升预算管理的准确性，为公司的发展节约资源，提升预算管理的有效性，进而提升公司财务管理工作的有效性。另外，要严格执行预算管理统一工作和相关的细节要求，做到以身作则，提升对预算管理工作的认知度，形成统一的预算管理体系，严格落实相应的细节要求，将预算管理工作的质量控制在首要环节，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要以财务共享的规范化和统一化要求为准则，提升对公司各项经济业务的分析能力，并形成完善的分析报告，为公司的各项决策提供有效的参考，并使其能够按照相关的要求对预算管理工作进行分解和执行。

2.加强公司的成本管理。对中石化股份有限公司天津分公司而言，成本管理显得至关重要，对其整体获利能力和市场竞争力具有关键性的影响。在财务共享机制下，财务人员应该充分利用财务信息共享，摒弃传统的财务成本管理思想，通过重新审视财务成本管理流程，并对各环节进行严格的控制和管理，使其能够在现有的基础上形成上下一致的、标准化、严格化的成本管理体系，使其能够充分服务于公司的财务管理工作。另外，还要在现有的基础上，深入开展公司成本管理工作，对其进行细化管理，严格落实公司财务管理的相关要求，将责任落实到个人身上，并在集成业务和成本项目的管理过程中要提升效率和效益，不断细化各项管理流程，切实提升中石化股份有限公司天津分公司的成本管理能力，进而有效提升其获利能力和整体的市场竞争力。

3.加强公司的成本分析。完善的成本分析工作有助于公司更好的实施财务管理工作。因此，中石化股份有限公司天津分公司必须要通过有效的成本分析来提升公司的财务管理能力。所以，在财务共享模式下，公司的财务人员要充分借助财务共享信息平台，严格划分各自的职能，并加强各项职能的落实度，在会计要素的确认、计量和报告等方面严格落实相关规定，保证各项信息的正确性和准确性，为公司的成本分析奠定坚实的基础。同时，要对会计政策进行有效的分析和研究，重视各阶段的基础数据分析，使得公司现有的财务共享能够在成本分析方面充分发挥其应有的作用，使其能够通过完善的成本分析，为公司的发展制定出相应的财务管理措施，使得财务共享在中石化股份有限公司天津分公司的发展中发挥更大的作用。

四、结语

目前，中石化股份有限公司天津分公司经过多年的发展取得了较大的发展成就，其财务管理工作必须要进行及时的改革以充分满足公司的发展需要。从研究来看，财务共享机制为公司的发展奠定了良好的基础，实现财务管理工作的各项转变，使其能够更加有效的服务于公司的发展。作为财务人员，在财务共享机制模式下，必须要全面加强公司的预算管理工作、加强成本管理工作以及成本分析工作，以此提升公司财务人员的综合的财务工作能力，通过完善的机制使其主动肩负起财务信息共享责任，进一步完善财务共享机制，以此全面促进公司的健康长期发展。

参考文献：

[1]黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题,2014(07).

[2]熊磊.财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略[J].会计之友,2015(04).