建筑工程施工现场管理应注意的问题

建筑工程施工现场管理应注意的问题

随着城市化进程的加快，建筑业的发展也在加快。在建设项目快速发展的过程中暴露出许多问题，许多项目的质量得不到有效的保证。建筑工程质量问题关系到整个建筑的质量，同时也关系到人们的人身和财产安全。因此，工程建设的质量问题是非常重要的。要提高工程建设质量，必须从施工质量管理入手。文章分析了如何做好施工现场管理，提高施工质量，完善工程管理机制。

标签：建筑工程；施工现场；工程管理

施工项目的特点是开挖作业、生产流程、施工工艺复杂、工期长、工程量大、区域差异大，经常存在施工工程质量安全问题。如果现场管理不到位，可能会出现一些严重的生命和财产安全问题。施工现场管理是指对施工现场空间应用和活动的管理。建筑工程现场管理能力是建筑施工单位管理能力的体现，是将企业的经济目标转化为物质成果的现场。因此，建立具有竞争优势的现场管理机制，不仅可以保证施工质量和效率，而且有利于施工企业的健康发展。当然，建筑企业和建筑行业的管理部门应该得到高度重视。只有推动建筑业朝着健康、正确的方向发展，才能带动整个社会的发展，才能使我国的经济发展更加充满活力。

一、施工现场管理在工程建筑中的重要性

首先，施工现场管理能够很好地反映有关施工企业的精神面貌和管理水平。特别是在人口较为密集的地区，施工现场管理对周边环境的影响较大，适当的管理可以取得较大的社会效益，为企业赢得良好的社会声誉，提高企业的社会地位，促进企业的顺利发展；相反，它会损害企业的社会声誉，阻碍企业的发展。

其次，施工现场由多个企业部门和人员组成。在施工过程中，几乎所有的施工活动都在现场进行，如建筑材料、机械设备、劳动等，需要在施工现场有序进行，最终转化为企业产品。因此，应做好现场施工管理工作，确保产品的顺利合成。

再次，施工现场管理也有利于处理双方的关系。施工现场管理设计有城市规划、交通、洁净城市、文物保护、文明建设、居民生活、消防安全等多种类型。

最后，现场管理在降低工程产品成本方面起着关键作用。健康有序的施工现场管理，不仅可以有效地避免一些不必要的蔓延和浪费，充分调动工作人员的工作积极性，还可以合理安排机械设备进场时间，防止停滞和往返行程的发生。

二、建筑工程现场管理应注意的问题

（一）注重管理人员

在建设项目管理中，一个非常重要的因素是人员因素，这直接关系到建设项

目的正常运行。建设项目的执行者是人。高质量的建设项目需要一支优秀的施工队伍来完成。在管理人员方面，要营造良好的施工氛围，增强施工工程师的凝聚力。施工现场管理人员要严格管理现场施工人员，并登记管理人员流动性高的人群。此外，我们需要建立一个有效的人员考核机制来管理和规范建筑过程中的一系列人类活动。针对施工现场的人员管理，管理者应完善岗位责任制，明确权利和责任。

（二）施工设备的正确使用

施工机械设备在施工辅助生产中是不可避免的，根据施工现场的不同情况选择不同的施工设备，不同的工艺选择不同的施工设备。正确使用和管理机械设备，建立一整套机械管理制度。包括机械操作人员执业证书、机械正确使用、机械维护等，以保证机械的最佳工作状态。在施工中，必须使用机械设备进行辅助施工。合理检查建筑条件、建筑类型、建筑特点和结构。应聘请专业技术人员在施工现场正确使用机械设备，定期检查和维护设备。对于设备的保存，我们也应该记录和登记，并分类和存储不同类型的机器。每一个机械设备都有良好的记录系统。每台机器和设备都必须做好记录。

三、施工材料的选择

（一）施工材料的购进

随着科学技术的不断发展，建筑材料种类越来越多，其质量与价格之间的差距越来越大。它们通常是劣质的廉价材料，而且价格越贵，质量越好。因此，在选择建筑材料前应进行检查和报告。只有质量许可才能投入生产和使用。作为整个施工现场，采购人员应严格按照施工要求进行原材料采购。

（二）施工材料的使用制度

对建筑材料的使用和管理有配额制度。建筑商根据不同建筑的需要对原材料有需求，避免了不必要的原材料浪费，增加了施工成本。根据施工需要提供材料，避免浪费，保证材料质量。对于一些需要特殊保护的原材料，应该分开存放，尽量减少有价值的原材料的流动，定期检查材料的环境，避免发生储存事故。发现不合格的原材料，应及时报告，对不合格的材料进行彻底检查，避免使用时出现施工质量问题。

四、结语

综上所述，随着城市化进程的加快，建筑业的发展也在加快。在建设项目快速发展的过程中暴露出许多问题，许多项目的质量得不到有效的保证。施工质量是施工企业发展的关键因素。作为一个合格的建筑工程企业，我们应该坚持“义务与质量的统一”的原则，严格控制生产质量，选择质量好、价格高的材料进行原材料的选择。建设项目是整个社会发展的主要驱动力。因此，只有推动建筑业朝着健康、正确的方向发展，才能带动整个社会的发展，才能使我国的经济发展

更加充滿活力。

参考文献

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[2]牛海涛.建筑工程施工现场管理应注意的问题[J].门窗，2015（03）：82.

[3]赵海生，魏强.建筑工程现场管理应注意的问题[J].科技创新导报，2014，11（08）：174.