家族化与职业化

图霭华家族化与职业化李建良)文为涣散什么中国绝大多数创业企业在快速发理和职业化管理这样一些阶段性特征这就是企业有效成长的基本规律∃图%&业是两个不同的概念根据美国著名学者展三五年之后都会不约而同地遇到前丹尼斯杰弗溥士的定义家族企业是所未有的困难业务放缓机制不顺队伍指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企资金紧张 家族化管理案例研究表明业血缘工作和所有权这三种共同体构成大凡成功创业的企业家族企业的精髓为什么中国绝大多数明星企业都是很明显家族企业是各领风骚三五年 在其最初发展的三至五年中都采取了相似的王小对企业的产权性质和控制权结构所作的静态界定为什么中国上市公司的业绩像二过年管理模式其基本特征是∋而家族化管理则是对企业成长初一年不如一年 完全的销售导向期一种有效运营管理模式的概括是阶段性的为什么那些优秀的职业经理人高调以血缘或哥们儿义气为纽带的运营动态的二者不能混淆在企业成长的空降到中国企业经短暂 蜜月之后团队早期阶段家族化管理模式不仅仅适用又总是却甲归田强有力的一把手与产权和控制于家族企业也适用处于这一发展阶段对于中国企业这些问题有时是近乎权的高度统一的所有企业宿命般的俄语没有谁能够逃脱对中国企业发展战略的研究很多不幸的是这些研究或为完全的案例纪实一管到底的运营方式与明确的责权利体系或为西方!∀#管理创业激情和远景为主要激励手段机会主义路线感性决策教条的中国演绎切合中国企业管理实际的不多很难与中国本土企业家产生共鸣成功的企业是相似的也是相似的我们发现而失败的企业有限资源的相对集中使用总结这些相似的经验和教训快速进退的竞争策略和风险控企业的成长是有阶梯的而在不制……我们将具备上述这些基本特征的管理同的阶梯上尽管其有效运行的内在逻辑没有改变但由于约束条件的不同企业的外模式称为家族化管理需要指出的是在治理明显呈现出家族化管理半职业化管∗+一经理世界,−−,%,,−家族化管理与我们平常所说的家族企家族化管理之所以成为企业早期发段不同管理模式的差别十分明显切记信息不对称问题在合理的委托代理和激展阶段的一种有效管理模式有其内在的适用逻辑󰀂图 !生搬硬套不得∋励安排下得到了控制从而抑制了代理成本的增长较高的固定费用则通过规模经济得我们用利润这一财务指标来作为职业化管理到了分摊而因层级结构而抬高的管理成本衡量企业管理绩效的标准而利润又是收职业化管理是企业发展到一定规又从因专业精细管理中获得的成本节约而入扣减成本费用后的净结果一种管理模式之有效与否由此分析模进人成熟期后的一种管理模式其基本特征是得到弥补成本费用的控制效应同样突出关键要看在其这就是职业化管理模式适用于具有一定规模#)∗多业务单元󰀂!和行业领先战略他条件不变的情况下这一模式是否会有的成熟企业的基本逻辑󰀂图+!利于企业营业收人的提高和成本费用的有明晰开放的股本结构和多层级组值得注意的是与家族化管理模式下效控制图 显示在家族化管理模式下以远景织结构企业运行的绝对低成本不同职业化管完全的销售导向激情和两权合以及机会主义所有权和经营权分离与适度的授权理模式下企业的成本费用控制效应是相对于其时的企业规模而言的是有条件的通一为核心的激励约束机制分权体系的业务路线和在此基础上的资源相对集中职业化的管理班子和制度化决策常随着管理半径的扩大和职业化管理的使用都是营收增长的强大推动力而较控制体系导人层级委托代理的客观存在必然会使短的管理半径一产权和控制权的高度统一揽子薪酬结构和激励安排代理成本和管理成本大大提高义和政治斗争也必将伴随而至然是总成本的增加而官僚主其结果自则大大减少了企业的信息不对称明确的职责边界与责权利体系从而在较低的的监督成本基础上使企业资源聚合效应与品牌经营这就需要一定的财务代理成本得到了控制再加上感性以强化和构筑门槛󰀂如规模!为特基础来消化而能够长期稳定地提供这一财务基础的只能是那些具备一定规模的成熟企业这一分析同时也表明对于成熟企决策和快速进退导致的低决策成本和征的竞争策略转换成本企业成本费用控制的总效应系统化的全程风险管理……非常明显低成本甚至可以说是处于一种绝对很显然职业化管理不同于家族业的财务管理显得尤为重要固定费用的监督和控制的运营状态之中化管理在职业化管理阶段企业的规模由此看来又寸于处于早期发展阶段的扩大了管理半径加长了信息不对称的我们可以从联想集团的发展脉络中看到这种演变的轨迹小企业来说适用一些经典的∀#∃教条并不问题变得突出了这时如果继续沿用家族化联想,−在.//0年成比如试图通过岗位职责界定和授管理模式企业便容易形成主营空心化并且导致高昂的监督成本和管理成本立事业部事业部成立之初更多是针对权分工模式来管理企业失&通常会得不偿总经理一管到底事件的管理抓重点管理不可能很全面只能是而责权利简单明了而职业化管理模式恰好弥补了这一缺陷在先销售后市场接着是产品研的派活制却使之效率倍增再如专这一管理模式下基于资源相似性而建立起来的多个业务单元使企业的核心资源得以共享或转移从而使其市场份额得到扩大再加上基于门槛形成的高端价格的作用营收发和管理一块接一块地把木桶的木板注于某一领域的业务拓展和理性分析决策钻都补长.//0逐步完善管理的各个板块从通常会使企业过早夭折的机会主义业务路线和而见缝就年这种最简化的事业部架构经过其拍脑袋式后两年的横向发展从.//1年开始实施分的感性决策模式却最终让企业建立起了的增加便水到渠成与营收增加相辉映在层次管理的体制管理方式因应着企业发竞争优势完成了原始积累∋企业发展阶职业化管理模式下多层级组织结构导致的展阶段的不同而变化都那么先进不一定每一个方式但是必须合适企业自创办开始明显的阶段性其成长过程呈现出对应其发展的不同阶段企业的管理模式也各不相同通常家族化管理模式适用于企业的早期发展阶段以管理的绝对低成本见长而职业化管理模式则适用于企业发展到一定规模后的成熟阶段以管理上的相对低成本见效各有其适用范围栏目主持美术编辑两者各有千秋绝不可错用5套用旧贺志刚〔一2366:;;<>≅韩冰卜≅:Β巾ΧΔ;<Ε≅汀经理世界 ΦΦ . Φ11