职高第二学期工作计划

导语：是行政活动中使用范围很广的重要,也是应用写作的一个重头戏。下面由为大家整理的职高第二学期工作计划，希望可以帮助到大家！

【指导思想】

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，以《教育规划纲要》及各级教育工作会议为指针，以服务为宗旨，以就业为导向，以改革为动力，以创建“美丽学校”为契机，坚持“培养实用技术人才，服务港城经济建设”的办学理念，全力提高学校办学水平和社会声誉，努力办好让人民满意的职业教育。

【工作目标】

1、综合评估一等奖

2、XX市教育行风示范学校

3、 XX市双文明单位

4、技能大赛保银杯争金杯，并力争获省赛1金，1名选手入围国赛

5、省外招生超500名，企业招生翻一番

6、社会培训有新进展

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7、完成20xx年招生任务

8、学生违法犯罪率为零

【工作重点】

一、创“美丽校园”，营造良好育人环境。

通过七项重点工作来推进“美丽校园”创建工作。一是强化卫生意识，打造洁美校园。二是注重环境布置，营造文化氛围。三是开展多种活动，加强养成教育、安全教育、生命教育、诚信教育和心理健康教育。四是重视多元评价，整合育人合力。五是加强师德师风建设，营造美丽的人际环境。六是加强教学创新建设，营造美丽的课堂环境。七是加强各项建设，营造美丽的制度环境。

二、抓学生管理，增强德育管理实效

通过推进六个重点工作来增强学生管理实效：一是继续推行“7s管理”模式。二是推进德育工作队伍管理；三是推进教师团队管理质量；四是抓好社团建设；五是推进班团学生干部队伍建设；六是推进德育研究工作。

三、抓教学管理，促进教学质量提升

以提高教学质量为目标，以课堂教学提质增效为重点，以提升学生动手能力和职业技能培养为出发点，探索有我校特色的教学新模式，一是抓课堂教学，强调一课一得，课课有得。二是建立学校题库系统。三是加强教学质量的考核。四是加强教研组活动的规范；五是开展专业课程改革；六是是优化教育科研工作。

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四、抓技能训练，提高学生职业竞争力

主要做好以下五项工作：一是以技能提升为首要。抓好技能考核，分别制定初、中、高级和技师考工的训练方案，定人、定指标、定奖惩、定计划，力争一次性通过率均有提升。二是以技能竞赛为重点。要周密部署，创新方法，全力拼抢，争取技能竞赛有新的突破。三是以校企合作为突破口。不断扩大和增强校企合作的广度和深度，丰富校企合作的内涵。四是以各类培训为助力。继续深化暑期下企业顶岗实习制度；积极开展同学科比武；继续组织参加省级培训和出国培训。五是以校外实习生管理为抓手，提高学校在企业间的知名度。

五、抓队伍建设，提高整体办学水平

积极搭建平台鼓励教师主动成长，通过课堂教学比武、教研组教学研讨活动、教学新老结对、各类培训活动，促进教师专业成长。通过树立典型形成学校自己的名教师队伍，在此基础上进一步提高市级骨干教师、“双师型”教师和骨干教师比例。

【主要工作措施】

1、多措并举，建设“美丽校园”

一是强化卫生意识，打造洁美校园。要加强学生卫生意识提高和卫生习惯养成。通过加强日常检查、评比和表彰，保持校园洁美环境。二是注重环境布置，营造文化氛围。通过组织班级文化布置和评比、宿舍文化布置和评比；、“7s”评比，读书节、每月主题等活动，营造特色鲜明的校园文化氛围。三是开展多种活动，引导学生做好人、培养学生向善向上。通过组织“小手拉大手”、“做一个有道德的人”、“中华经典诵读”以及各类节日主

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题活动，提高德育工作的针对性、实效性和感染力，努力建设和谐校园。

2、育人为本，培养“美丽学生”

为培养具有技校特色的“美丽学生”和富有鲜明个性、良好职业素养的新型技术工人。我校将从以下几方面着手加强德育工作：

一是继续推行“7s管理模式。将学校文化和企业管理文化、车间文化进行对接，把7s管理渗透到学校各个层面，以“规范、有序、和谐”为目标，实现学校与企业的无缝衔接，在为师生创造干净整洁、规范有序、高效和谐的学习、工作场所和生活环境。同时，让学生在学校就能感受到企业严格的管理氛围，不断加强学生“规范”、“养成”意识，提高职业素养、就业能力和可持续发展能力，最终达到提升学生整体素质，培养当代素质优良的技工人才的目的。

二是抓德育工作队伍管理。定期召开班主任例会，举办讲座，严格要求班主任做到德育与安全教育、两操一活（课间操、眼保健操、活动课）、课余值班、就寝、周末学生放假离校、集会活动相结合；健全和完善班主任工作考核评估激励机制。分层开展培训，提高班主任和团队化教师的工作能力。储备并培训、壮大德育工作队伍。

三是抓社团建设，推进素质教育水平提升。加强组织和管理现有社团组织，一周一次开展活动。同时举办文化艺术节、爱心超市、技能展示月、课间操比赛、诗歌经典朗诵比赛等，做到月月有主题，周周有活动。努力搭建各种平台，让学生充分展示自己，不断丰富学生的校园文化生活，把德育、素质教育和人才培养有机结合。

四是抓教师团队管理的质量。完善团队化管理监督检查机制，形成一套有工贸特色的

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学生管理成熟经验。

五是坚持实施激励教育。在每次活动后，我校都要举行隆重的颁奖仪式，对获奖学生进行表彰奖励。坚持每学年要有50%的学生受到学校表彰，100%的学生受到班级表彰。鼓励教师发现学生身上的闪光点，从而激励学生扩大优点，减少缺点。

六是抓学生宿舍管理：坚持“一日三扫、全天保洁”的卫生值日制度，学生检查与教师检查相结合。

七是抓班级文化管理。规范教室、寝室布置，进一步营造健康文明、催人奋进的室内文化育人氛围。充分利用板报、校园网站及其它宣传栏传播先进文化、科学及卫生知识，为校园增添浓郁的文化氛围。

八是抓食堂就餐管理。从就餐秩序到节约粮食，全面细化就餐管理。

九是高度重视德育研究工作，加强德育工作特色管理，并形成符合工贸学生管理实际的操作性强的成果，打造学校管理“亮点”。

3、扎实创新，构筑“美丽课堂”

以提高教学质量为目标，继续在教学管理上求严求实，不断提升课堂教学质量，构筑具有我校技工学校特色的“美丽课堂”。

一是抓课堂教学，强调学生一课一得，课课有得。要求教师每堂课有讲有练，讲练结合，真正让学生一课一得，人人有得，课课有得。

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二是加强教学质量的考核。教师每堂课围绕课堂教学出3到5个题目，每周打包发教务处，建立题库，考试从题库中抽题目考试，成绩与教师个人教学成效考核挂钩；同时，所有老师每个学期必须开一堂课，由教务部门组织一个听课团队督导式听课，听完当堂测验，测验结果作为教师课堂教学质量考核依据。

三是大力推进校本教材开发。对教材的引进、开发，关系着中职学校学生知识、技能及个性内化结构的形成质量。除了国家及地方的统编教材，我们还要开发具有浓厚技工学校特色、更贴近学生需要的校本教材。校本教材要以生为本，讲究实用，要贯彻教学标准，要适应社会需求，要适合学生基础。

四是强化教学过程管理，努力提高教学质量。坚持六查（查教案、查备课、查作业批改、查辅导、查学生缺勤、查教师教学与实训指导规范）、三防（防止私自调课、防止提前下课、防止“放羊式”课堂）两看（看课堂教学效果、看学生反馈情况）、两巡（课堂教学巡查、教学场所安全、卫生巡查）、一分析（考试成绩的质量分析）。

五是加强技能教学质量监控。突出抓好专业技能课，确保我校毕业生面临就业时具有较强的竞争力。优化实习教学过程，强化安全意识，提高设备的使用率与完好率，全面提高学生的专业实践操作能力，培养用人单位欢迎的中等职业技术人才。对校内实习教学的“四定要求”、“五个环节”、成绩记载与补差工作等加强管理，对校外实习的“五定原则”、文明安全等加强监控。周密部署学生实习、就业工作，提高实习和就业率，赢得良好社会声誉。

六是切实规范教研组活动。做到“三个确保”，即：确保学校教研活动的课题化；确保教研组活动的制度化；确保备课组活动的经常化。切实提高教研组活动成效，提升听课、评课档次。以 “一课三议”“三课一评”活动结合本校特点展开一系列的公开教学活动，

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做好资料积累工作，提高教师能力，促进教师成长。

七是抓好技能竞赛训练工作。重点抓好XX市职业学校技能竞赛工作，努力提高获奖层次，拓宽获奖面。要寻找差距，尽早谋划。要制订计划，周密部署，“海选”苗子，尽早布局。要分工负责，责任到人，训练到人。要严格按训练计划组织实训；严格按实训流程强化实训；严格按目标管理检查监督。特别是在训练过程中，要对全过程进行检查、监督和管理，发现问题及时解决，确保训练的实效。

八是继续抓好国家、省、市科研课题研究并申报新的课题。

4、全员参与，造就“美丽教师”

一是加强师德建设。倡导奉献精神，培养爱校、爱岗、爱生思想，并把这种思想内化成自觉行为，形成高尚的师德、良好的师风。

二是培养骨干教师。建立并完善教师培训制度，鼓励教师参评市级骨干教师，鼓励教师学历达标，双师型过关、教学与实训指导技艺水平精进，使广大教师一专多能，一人多才，既是教师，又是技师。培训方式多样化，以校本培训为主。继续选送老师参加市、省、国家级骨干教师培训；培养有专业特色的文化课教师；选派相关教师到企业参加实践。同时密切与上级主管部门的联系，邀请各类专家、学者来校指导工作。

三是重视专业教师队伍建设。建设一支适应职业教育以就业为导向、强化技能性和实践性教学要求的专业教师队伍。对专业教师提出四个方面的要求：

（1）每个教师要做到理论和实践一体化，明确业务方向，深化专业学习。

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（2）每个教师都要有自己的特色，所谓特色即与人相比的特别之处。

（3）每个教师都要有一个学生兴趣小组的自留地，为学校的技能竞赛提供后备力量。

（4）每个教师都要努力尝试开发校本教材。

5、紧盯市场，不断深化校企合作

积极走访企业，进行市场调研，更加主动适应本地经济发展需求。积极搭建平台，建立更紧密的校企合作关系，努力在实现服务的基础上实现双赢。

一是巩固和壮大校外实训基地。我校将继续广泛联系，不断增加紧密型校企合作企业，建立更多校外实训基地。新的一年，力争新增在2到3家企业挂牌。

二是推进“订单式”招生。力争与2到3家企业联合，实行“订单式”招生，按照企业的规格和要求进行培养。。

三是引“校”入企。针对我市产业工人紧缺的企业，把学校技能培训基地搬到企业中去，一方面，进一步加强对顶岗实习学生在企业实习期间的专业技能培训；另一方面，积极为企业开展职工培训。

四是引“企”入校。争取引进企业在我校建立技术革新与开发基地。我校通过技术入股的形式参与企业技术研究、促进我校和企业结成创业共同体，共同对新产品和新技术进行孵化，形成产业、教学和科研的战略同盟。

五是继续加强职业培训。继续和永钢集团、东渡集团、骏马集团等企业合作，开展职

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工的在职培训，实现校企双赢。充分发挥学校资源优势，针对制造业紧缺技工的现状，继续开设车工、钳工、数控、维修电工、焊接等技能培训班，进一步拓展成人教育和短期培训生源。

6、多元办学，壮大学校规模。

要树立生源意识，积极争取有限的生源，稳定进而扩大学校的办学规模。

一是加强宣传工作，树立学校良好形象。通过各种渠道开展宣传工作，反映学校的办学情况，展示学校的办学成果。逐步消除一些人对职业教育的误解与偏见，在社会上树立起学校良好的形象。

二是大力做好招生工作。巩固春季招生工作成果，全力做好本学期秋季招生准备工作。

三是做好防辍工作，巩固招生成果。开展职业素养教育，帮助学生明确就读中职学校的目的意义，培养学生浓厚的专业兴趣，激发学生努力学好专业技能的积极性。

四是做好新生入学教育，帮助学生重塑形象、重树信心。针对学生在初中文化课成绩比较差，自卑心理比较严重的现实，切实做好学生的心理辅导工作，帮助学生树立信心，鼓起勇气。

五是积极开展省外招生。学校围绕着教育局推进职业学校“2+1”招生模式的探索要求，要不断扩大在安徽、陕西、四川的省外招生。

六是开展企业招生。和相关企业合作，继续招收在职职工，开展成人大专学历培训和高级工培训。

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七是继续广泛宣传发动，组织学生参加成人高考。在20xx级学生中广泛动员参加成人高考强化复习及报考, 使学生获得学历与技能的双丰收。在学校开设了成人大专班，壮大学校规模。同时,加强成人大专班的管理,维护好办班声誉。

7、安全为先，实现校园长治久安

一是以夺取20xx年文明单位为目标，努力提高学校社会主义精神文明建设水平，把爱国主义教育、集体主义教育、社会主义教育和遵纪守法教育落到实处，确保学校违法犯罪率为零。

二是以学生处、后勤保卫处为主体，其它部门积极配合，认真排查各种安全隐患，建立、完善学校及部门安全工作预案。

三是坚持班级安全教育常规化，学校安全教育专题化，安全教育内容规范化，安全教育形式多样化，安全管理制度化，安全巡查日常化，责任明确，部门、班级贯通，家校沟通。

四是进一步完善学校安全制度和安全应急机制，增强处置突发事件的能力，防患于未然；深入开展安全知识教育和应急演练，增强学生的安全意识，培养学生面对重大突发事件的应急反应能力和自救能力。

五是安全工作必须把好“五关”（ 校门进出关、食堂管理关、宿舍管理关、教学场所管理关、校园巡查监督关），做好“五防”（防火、防盗、防交通事故、防电、防暴力）。

六是通过警民共建，认真做好校园周边治安环境的治理工作，严防不法分子侵扰学校。

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8、强化服务，规范后勤工作

一是强化卫生服务，大学校大环境整治力度，继续落实卫生工作包干责任制，细化包干区域，根除卫生死角，建立检查评比制度，大力营造良好的学习氛围和校园环境。

二是强化财政服务，加强学校财务管理，实行校务公开。加大对财务收支、基建维修、大宗教育用品采购等方面的科学管理，提倡艰苦创业，厉行节约。规范食堂财务管理，保证学生每天的餐食足量、卫生、营养、可口。加强对校内小店的管理。

三是强化财产管理。签订财产保管责任制，引导学生爱护公物，培养学生的社会责任感，创造学校事事育人、处处育人、全员育人、全程育人的好风尚。

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