工厂领班工作总结

篇一：生产车间班长工作总结

生产车间班长工作总结我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合 同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以 下几点工作。 一、狠抓

安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以 打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立

安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心 中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实

做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进 行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障， 防止事故的发生。 3、严格

执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接 清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、严格

穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我 们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 二、爱岗

敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行 的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不

断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚 持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题

及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的

工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时

纠正，并对各记录本进行妥善保管。 六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 篇二：生产领班年终总结及工作计划 2 011工作总结及20XX年工作计划 时光似

箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去 的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体 员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产 部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好 一、工 作回顾

1、产量 方面 过去的一

年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、 技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户

产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源， 及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每 月tp产能已达400-500k。 2、产品 品质方面 在今年工

作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在 生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备 方面 在过去的

一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳 定。 4、人员 管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。 5安全 生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面

1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要 三、自身总结

201 1 年即将结束，201 2 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础 201 2 年度工作规划：

1．加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。

．竭尽全力完成生产任务

生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的

执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。 ．完善自身素质。

的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 4.全员参与。

带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力量。 后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习， 不断提高自身能力。以后，也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心 培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能 水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。 011.11.27

篇三：生产主管工作总结 生产主管工作总结 20XX-

07-06 作者：佚名工作总结 内容频道)

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回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如

何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程

上问题点与处理方法： 1、因为

考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的 作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不 够集中，管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图?? 改善后工 艺流程图??

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因

初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺

点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始 化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效 率，成品率下降。 2、取消

物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。