神华神东专业化服务基地食堂及1-4#宿舍楼工程
质 量 保 证 措 施
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江苏华江建设集团有限公司
2012年6月25
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一、工程概况
本工程食堂工程总建筑面积为6491m2（地下508m2、地上5983m2）建筑总高度21.5m，抗震设防为七度、设计使用年限为50年，耐火等级地上二级，屋面防水等级三级防水层，地下室防火等级二级防火层；1-4#宿舍楼总建筑面积23108.72m2、每栋宿舍楼5777.18m2，地上五层、建筑物总长度70.10m、总宽度16.10m、高度18.75m、每层层高3.3m、室内外高差750mm,设计使用年限50年、屋面防水等级三级防水层。食堂地下一层、地上三层、框架结构，基础形式为独立基础和筏板基础、垫层100厚、C15素混凝土，基础及地下部分混凝土强度等级为C30(S6)，地上1-2层混凝土强度等级为C30,三层梁、柱混凝土强等级为C40、楼梯混凝土强度为C30、其他混凝土强度为C20。砌体工程±0.00以下外墙采用机制空心砖＋砂浆灌孔、M7.5水泥砂浆，±0.00以上外墙采用M5.0陶粒空心砌块、M5混合砂浆，内墙采用M3.5陶粒空心砌块、M5混合砂浆；1-4#宿舍楼工程为地上五层、砖混结构，基础形式为钢筋混凝土条形基础、基础垫层为100厚、C15素混凝土，主体混凝土强度等级为C25。砌体工程±0.00以下采用实心砖、±0.00以上采用多孔砖。 二、质量目标
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1、本工程质量目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格。
三、质量保证体系
为了达到国家建筑安装工程施工验收规范要求、我们将统筹安排、严格管理、细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求，采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
1、项目部成立全面的质量管理领导小组，严格控制工程质量。 组 长：张荣许（项目经理） 副组长：朱立根（项目总工）
组员：朱志祥、陈吉禄、王春宝、李万罗、韩兴利、任社宏、朱建平、杨
宇、王昌林
2、细化人员分工，将责任落实到个人
（1）项目经理张荣许负责整个工程的统筹安排工作；
（2）项目总工朱立根负责工程的技术指导以及方案的编制工作； （3）生产经理朱志祥负责工程的生产管理工作，控制工程质量以及工程进度；
（4）质检员韩兴利负责现场的质量验收以及组织相关单位进行现场验收； （5）施工员朱建平负责预应力工程的现场监督以及质量控制工作； （6）施工员王昌林负责现场钢筋加工、绑扎质量监督工作；
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（11）资料员任社宏负责资料的报验工作； （12）专职安全员李万罗负责现场的安全生产工作。 3、工序质量检查程序
（1）各施工处在每一道工序过程完成后，由各处的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，形成第一级检验体系。
（2）各施工处自检合格后上报项目部由项目部各分项负责人进行验收，形成第二级检验体系。
（3）项目部验收合格后，再上报监理进行验收，形成第三级检验体系。 （4）专职质检人员必须具有一定资质和现场施工经验，持证上岗。 （5）对于施工过程中出现的问题及时进行总结和分析，做到相同的问题只出现一次，确保不会因为质量问题延误工期。 四、 质量保证措施
工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，确保工程质量。 1、建立质量检验机构
成立质量检验小组，生产经理为第一质量负责人，担负整个工程质量控制工作，各分项负责人负责现场对应分项质量验收，不符合要求的有权责令返工，各施工队（组）技术负责人负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理
专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施
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工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。
工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，自检合格后，报项目部专业工程师复查，复查合格后报监理验收、资料同步报验，监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。
对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。 如出现质量事故，由总工或生产经理组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，以杜绝类似事故的再次发生。
3、强化质量意识，落实质量管理制度
①、定期召开质量例会，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情况。
②、采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请公司总工讲授技术要求和施工操作方法，并适当派人外出学习，及时掌握现代工程施工新技术。
③、实行技术交底制度：技术交底，由项目总工实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。
④、实行赏罚制度，对工程质量以及工程进度作出突出贡献的施工处给与表彰奖励，对工程质量存在问题、工期严重滞后的施工处给予批评惩罚。
4、进行方案比选，确定最优方案
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以项目总工为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量问题克服在苗头上。重大的施工问题和关键的施工问题必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。
5、抓好材料的质量管理
所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、项目总工。对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥的储存不得超过储存保质期。 6、用资料和数据反应工程的质量水平
（1）由项目总工负责施工方案的编写，编写完成报公司总工审批，在编写过程中结合本工程实际情况，提前考虑施工过程中可能出现的问题，并提出应对措施，确保施工方案可以在整个施工过程中起到指导作用； （2）每个分项工程开始前都提前进行技术交底，要求技术交底编制内容要全面，并尽量配以图表说明，防止文字表述不清引起误会；
（3）资料结合实际，每道工序验收都有资料员参加，如实填写工程数据，及时上报工程材料，做到做到资料与工序同步，用资料反应工程质量； （4）严格按照规范要求制作和留置标养试块和同条件试块，同条件试块现场由专人养护，并做好测温记录，标养试块设立标养室，培养专人负责养护，到期马上送检，严禁超龄现象；
（5）按照规范要求进行施工试验，如防雷接地电阻的测试、满水试验等；
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（6）施工员每天写施工日志，详细反应当天工的施工部位、施工内容、施工班组、质量情况以及工地发生的其他情况。 附：项目部质量保证体系图
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