工程质量保证体系及措施

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编制单位：编 制 人：审 批 人：编制日期：

质 量 保 证 体 系

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部 2011年8月16日

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质量保证体系

一、工程概况

本工程是以展览和会议为主要功能的多层公共建筑,建筑地点位于XXXXXXXXXX,市政以南,望岳东西路的中间地带；该项目为地上二层，地下一层,框架结构，基坑开挖深度约5.7-6.8m，坑中最大相对挖深1.1米，总建筑面积83371㎡。

二、质量目标

1、本工程质量目标为中国建设工程质量最高奖——“鲁班奖”。 2、本工程质量综合评价得分必须达到92分以上。

3、我公司制定的质量管理目标：结构杯、泉城杯、工程泰山杯、鲁班奖。同时制定了工期重点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的管理目标。

三、质量保证体系

本项目我们公司确立了创建中国建设工程质量最高奖---“鲁班奖”的最终目标，为了达到这一目标我们将统筹安排、严格管理、细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求，采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

1、项目部成立全面的质量管理领导小组，严格控制工程质量。 组 长：XXX（项目经理） 副组长：XXX（项目总工）

XXX（生产经理）

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组员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2、细化人员分工，将责任落实到个人

（1）项目经理XXX负责整个工程的统筹安排工作；

（2）项目总工XXX负责工程的技术指导以及方案的编制工作； （3）生产经理XXX负责工程的生产管理工作，控制工程质量以及工程进度；

（4）质检员XXX负责现场的质量验收以及组织相关单位进行现场验收； （5）施工员XXX负责预应力工程的现场监督以及质量控制工作； （6）施工员XXX负责现场钢筋加工、绑扎质量监督工作； （7）施工员XXX负责砼调运以及砼浇筑质量控制的工作； （8）施工员XXX负责现场轴线、标高的复核工作； （9）施工员XXX负责现场安装套管预埋以及质量控制工作； （10）施工员XXX负责现场脚手架、模板的质量控制工作； （11）资料员XXX负责资料的报验工作； （12）专职安全员XXX负责现场的安全生产工作。 3、工序质量检查程序

（1）各施工处在每一道工序过程完成后，由各处的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，形成第一级检验体系。

（2）各施工处自检合格后上报项目部由项目部各分项负责人进行验收，形成第二级检验体系。

（3）项目部验收合格后，再上报监理进行验收，形成第三级检验体系。

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（4）专职质检人员必须具有一定资质和现场施工经验，持证上岗。 （5）对于施工过程中出现的问题及时进行总结和分析，做到相同的问题只出现一次，确保不会因为质量问题延误工期。 四、 质量保证措施

工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，确保工程质量。 1、建立质量检验机构

成立质量检验小组，生产经理为第一质量负责人，担负整个工程质量控制工作，各分项负责人负责现场对应分项质量验收，不符合要求的有权责令返工，各施工队（组）技术负责人负责质量工作，开展质量创优活动。 2、严格工序质量管理

专职质检人员加强施工现场检查，及时检验工序施工中的质量，监督施工人员加强质量控制。当认为施工工艺、方法、施工操作不符合要求时有权作出停工或返工的决定，并出具书面通知，限期整改。

工序完成后，施工班(组)必须组织质量自检，自检合格后，报项目部专业工程师复查，复查合格后报监理验收、资料同步报验，监理检验合格、签署意见后，方可进行下道工序施工。

对自检不合格、监理和业主检验不合格的坚决返工，直到检验合格才可进行下道工序的施工。 如出现质量事故，由总工或生产经理组织有关人员对事故原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准

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后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，以杜绝类似事故的再次发生。

3、强化质量意识，落实质量管理制度

①、定期召开质量例会，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情况。

②、采用各种途径，提高施工人员技术素质，利用雨天和施工间隙，请公司总工讲授技术要求和施工操作方法，并适当派人外出学习，及时掌握现代工程施工新技术。

③、实行技术交底制度：技术交底，由项目总工实施，由专业工程师负责分散实施，使上岗前人人做到心中有数。

④、实行赏罚制度，对工程质量以及工程进度作出突出贡献的施工处给与表彰奖励，对工程质量存在问题、工期严重滞后的施工处给予批评惩罚。

4、进行方案比选，确定最优方案

以项目总工为首组织技术攻关活动，确定确实可行的施工方案，把质量问题克服在苗头上。重大的施工问题和关键的施工问题必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。

5、抓好材料的质量管理

所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、项目总工。对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，

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对水泥的储存不得超过储存保质期。 6、用资料和数据反应工程的质量水平

（1）成立鲁班奖资料管理小组，配备专业的资料员和资料编写工具编写施工资料；

（2）定期联系相关专家，开展鲁班奖讲座，讲解鲁班奖资料的重要性和资料编制注意事项；

（3）由项目总工负责施工方案的编写，编写完成报公司总工审批，在编写过程中结合本工程实际情况，提前考虑施工过程中可能出现的问题，并提出应对措施，确保施工方案可以在整个施工过程中起到指导作用； （4）每个分项工程开始前都提前进行技术交底，要求技术交底编制内容要全面，并尽量配以图表说明，防止文字表述不清引起误会；

（5）资料结合实际，每道工序验收都有资料员参加，如实填写工程数据，及时上报工程材料，做到做到资料与工序同步，用资料反应工程质量； （6）严格按照规范要求制作和留置标养试块和同条件试块，同条件试块现场由专人养护，并做好测温记录，标养试块设立标养室，培养专人负责养护，到期马上送检，严禁超龄现象；

（7）按照规范要求进行施工试验，如防雷接地电阻的测试、满水试验等； （8）施工员每天写施工日志，详细反应当天工的施工部位、施工内容、施工班组、质量情况以及工地发生的其他情况。

附：泰山会展中心项目部质量保证体系图

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