工程建设施工进度计划管理办法
为加大施工进度计划的制定与执行力度，促进管理的规范化，确保项目进度指标如期完成，制定本管理办法。
一、总体进度计划
1.总体施工进度计划的提交
根据合同文件及业主下达的总体施工进度目标，承包人应及时向监理工程师提交总体施工进度计划，以取得监理工程师审查批准。
2.总体施工进度计划的编制
承包人应认真阅读技术规范、设计图纸，并对现场的地形地物、征地拆迁等情况进行认真地调查研究，作好相关的施工组织设计，编制总体施工进度计划。编制时应遵循投标时提交的施工进度计划（施工组织设计），对其进行完善、补充和深化，尽量作到真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，能够表达施工中全部活动及其他的相关关系，主要内容包括：
（1）工程简况；
（2）承包人的组织机构（附组织机构框图）；
（3）总体施工方案和施工方法的说明（附总体平面布置图）；（4）总体施工安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出全合同段各单位工程主要项目的开工时间、结束时间、施工工期及各阶段完成的工作量）；
（5）大桥、立交、路基、隧道等主要工程及其他特殊工程的施工方案和施工方法，并对影响进度的难点工程和关键工程提出具体保证措施；
（6）各单位工程在各个施工阶段配备的人力和主要机械设备数量、型号等（附人员、机械进场计划表）；
（7）承包人的质量保证体系和质量保证措施；
（8）施工测量控制实施方案，测量、试验人员及主要设备（附主要测量、试验仪器进场计划表）；
（9）主要材料的采购供货计划；（10）安全、环保、文明施工措施；（11）现有道路的使用及施工便道情况；
（12）初步现金流动量估算计划表（并用曲线图表示）和月度现金流动量表。
3.总体施工进度计划的审批
监理处对承包人提交的总体进度计划进行审查，提出具体的审查意见报驻地代表，驻地代表根据业主总体进度目标和监理处的审查意见及工地实际情况，提出审查意见报工程部审批。工程部会同总监办进一步进行分析后，和承包人研究、澄清并由承包人修改进度计划，然后工程部对承包人修改后的进度计划予以批准。
批准文件一式三份，主送驻地代表、监理处。4、总体施工进度计划审查内容
总体进度计划涉及到承包人与业主的有关责任与义务，审查过程应是讨论、澄清和落实的过程，并为进度计划实施创造各种有利条件。审查时应重点考虑如下问题：
（1）施工总体安排是否符合合同工期及业主下达的总体施工进度目标。
（2）施工方案和施工方法是否与承包人施工能力相适应。（3）施工工序之间的安排是否相协调。
（4）施工计划安排是否与业主提供场地的时间相适应。
（5）各单位工程（包括分部工程、分项工程）计划完成的工作量在时间安排上是否充分考虑雨季、冰冻、低温、炎热等不良气候的影响。
（6）各单位工程（包括分部、分项工程）配备的人员和机械设备是否满足计划完成工作量的需要，关键工序是否有充足的备用设备；材料供购计划是否与计划完成的工作量相协调。
（7）计划安排是否为一些突发事件等因素影响施工而留有余地。（8）质量保证体系是否健全，测量控制方法和试验手段是否可靠并符合规定。
（9）安全、环保措施、文明施工是否符合要求。
（10）与投标书中施工组织设计进行比较，哪些项目的组织措施得到加强和改善；哪些项目变动较大且是否可行或合理。
二、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划包括年度施工进度计划、月（季）度施工进度计划。
1.阶段性施工进度计划的提交
在批准了总体施工计划后，承包人应尽快提交年度施工进度计划；在每月23日以前，承包人应提交下月的月度施工进度计划（进表-1）；季度施工进度计划是否需要可根据施工具体情况而定。
2.阶段性进度计划的编制
年度计划编制的依据是已批准的总体施工进度计划，月（季）度施
工进度计划编制的依据是已批准的年度计划，并结合实际情况进度完善和深化，使其比上一层表示的各项工作内容更具体明了、符合实际、便于操作，其主要内容应包括：
（1）本阶段总体安排（用横道图、斜率图、柱状图表示出阶段开展的工作项目及完成的工作量）。
（2）影响进度的关键工程、难点工程分析及相应的保证措施。（3）施工队伍、主要施工机械设备的数量及调配情况（附人员、机械进出场表）。
（4）各种材料的落实情况。
（5）质量、安全、环保、文明施工等方面的落实情况。（6）计划完成的工作量（金额）。
（7）希望业主解决问题的具体内容和时间。3.阶段性进度计划的审批
年度施工进度计划与总体施工进度计划的审批程序相同。 月（季）度施工进度计划由驻地代表、监理处审查，工程部审批，主送驻地代表、监理处（带附件）。
三、进度计划的管理、监督、记录及报告1、进度计划的管理与监督
（1）项目经理要全面负责各项进度计划的编制、落实、协调与调整，并设置专职部门及专职人员进行计划管理。
（2）驻地代表要全面负责对各项进度计划的检查与监督，并由专业监理工程师负责进度计划的监理工作。
2、每日进度检查记录
承包人应按单位工程、分部工程或工点对每日实际进度进行记录，并由专业工程师予以检查监督。每日进度记录应包括以下内容：
（1）当日实际完成及累计完成的工程量；（2）当日实际参加施工的人力与机械数量；（3）当日停滞的人力、机械数量及其原因；（4）当日影响施工进度的特殊事件及其原因；（5）当日的天气及气温情况等。 3、每周进度完成情况记录
监理处应按分部、分项工程对每周实际进度完成情况进行记录，并由驻地代表予以检查监督，于下周一之前报送至工程部汇总（进
表-2）。每周进度完成情况记录具体为当周实际完成的工程量及具体桩号，设计外的工程数量也要填报并注明情况。
4、每月施工进度报告
承包人应根据现场提供的每日进度检查记录进行统计、整理和分析，在每月工地例会上对本月施工进度进行汇报，并在例会汇报材料中做详细文字说明。
4、进度控制图表
承包人与各级监理机构及有关人员，应建立反映实际工程进度与计划工程进度差异的进度控制图及进度分析表，以便随时对工程进度进行分析和评价，作为加快工程进度、调整进度计划或采取合同措施的依据。
四、总体进度计划的调整与修订
承包人应以每次不超过三个月或驻地代表同意的时段对总体施工进度计划进行一次修订。
修订后总体进度计划的报批程序与原进度计划的程序相同。修订进度计划的编制要求与原进度计划的要求相同。但如果实际完成投资与原计划相比明显滞后，或者形象进度（特别是关键线路的工程）明显滞后，则应增加如下内容：
1.工程滞后的具体项目及其数量。
2.工程滞后的原因及相应加快进度的措施。
3.需要由项目管理办公室解决的具体问题及时间。
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