开 题 报 告
论文题目：基于战略成本管理理念的装饰企业项目成本管理 学院：_ __________________ 学号：__________ 姓名：_____________
一、论文选题的目的和意义（200字以内；15分 ）
随着经济全球化的加快，房地产业的迅速发展，给装饰企业带来好的发展机会。但市场竞争愈加激烈。如何在市场中生存发展，培养持久的竞争优势，已是我国装饰企业面临的重要课题。通过总结、归纳、实现理论升华，使装饰企业能全方位、多角度，突破企业本身的成本管理，以建立和保持企业的长期竞争优势。 2、研究的意义
战略成本的产生和发展，其实质就是在寻求企业成本上优势。因此，研究企业的战略成本管理具有重要的理论意义和现实意义。 （1）适应内外环境变化的需要。 （2）市场竞争的需要。 （3）公司制度理念更新的需要。
二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势（200字以内；15分 ） （1）国外的研究动态
战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出,认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。美国迈克尔•波特教授提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法；还指出通过识别企业竞争战略，制订简单可行的战略框架，以强调战略成本的管理方法。英国罗宾•库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统。 20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略管理模式—成本企画。即从事物的最初点开始，实施充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低。
（2）国内的研究动态
国内的一批会计理论家，，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理论”，特别是对成本控制方法做出了相当多的思考。
2001年12月陈珂对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究。另外还有一些学者在各类期刊中还公开发表了一些关于战略成本管理的论文。我国对战略成本管理的研究还相当缺乏，严重滞后于战略成本管理的实践。
三、论文的主攻方向、主要内容、研究方法及技术路线（1000字左右；40分）
本文研究的主要问题，即构筑新的成本核算方法和新的成本控制方法，并与战略成本管理的分析工具密切结合，实现企业从传统成本管理向战略成本管理的转变，获取持久竞争优势。
1、 2、 3、 4、
总结国内外战略成本的研究状况。战略成本与传统成本管理的比较； 从多个角度、全方位的对装饰企业项目成本管理资料的收并分析； 确立装饰企业施工项目成本管理和施工项目成本控制分析。 装饰企业项目成本管理的现状及存在的管理问题阐述；
5、应用战略成本管理理论对装饰企业施工项目成本管理所达到的成效；与
传统项目成本管理比对。提升装饰企业对战略成本管理的认识。
拟采用的研究方法：
1、
阅读国内外文献，借鉴及引申的方法，对我国装饰企业制度及项目
成本管理模式剖析；
2、
传统的管理方法与战略成本管理模式比较分析。战略成本管理在装
饰企业项目成本管理中起到的作用；
3、
收集北京业之峰装饰呼市分公司企业所需要资料，重点对装饰企业
项目成本管理方面资料的收集；
4、
国内装饰企业普遍存在问题，通过（北京业之峰装饰呼市分公司）
个案分析，结合不同时期的运做模式对比，对现在装饰企业项目成本管理问题的阐述，探究如何应用战略管理方法及实施
设计方案（研究框架）
本文共分为五章，试图通过系统透彻分类研究以及比较研究，总结出世界上有代表性战略成本管理模式的理论与应用方面的要点，从而为改进我国的传统成本管理奠定基础。 第一章 引言
①装饰企业项目成本管理背景及问题提出 ②对装饰企业的外部环境和内部条件分析
③应用战略成本管理方法对装饰企业项目成本管理研究
第二章 战略成本管理理论的阐述 ①战略成本管理产生的社会经济背景 ②战略成本管理的内涵及意义 ③战略成本管理目标
④国内外战略成本管理研究现状
第三章 北京业之峰装饰呼市分公司概况 ①北京业之峰装饰呼市分公司管理概况 ②北京业之峰装饰呼市分公司项目成本管理内容
③北京业之峰装饰呼市分公司项目成本管理的存在的问题解析
第四章 基于战略成本管理理论对项目成本管理研究 ①北京业之峰装饰呼市分公司公司项目成本管理分析 ②应用战略成本管理对施工项目成本管理及解决的问题 ③战略成本管理方法措施和保障措施、 第五章 结论
传统项目成本管理与引入战略成本管理理念的项目成本管理成效比对。 5、预期结果
通过企业战略成本管理的研究，能从理论上对我国装饰企业的项目成本管理起到指导性作用。在实践中，通过案例的应用，也能对我国装饰企业在实际项目成本管理的运用中起到借鉴作用，加强企业的竞争力和可持续发展的能力。
四、论文工作3个月的时间安排（字数不限；10分 ）
第一周： 完成开题报告，填写“选题报告和工作计划表”，提交指导教师 二-五周：收集资料，构思并确定写作大纲，请指导老师修改写作大纲 六-九周：撰写论文初稿
十周： 请指导老师对初稿提出修改意见，完成二稿
十一周： 请指导老师对二稿进行指导并按老师的建议进行修改，完成定稿， 十二周： 请评阅老师审阅，准备论文答辩幻灯片（PPT）
五、论文主要参考文献（字数不限；10分 ）
1、迈克尔•波特，夏忠华译，竞争优势，中国财政经济出版社，1988 2、迈克尔•波特，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，1997
3、（美）弗雷德.R.戴维著，李克宁译，《战略管理》，经济科学出版社，1998年
4、颜光华，《企业再造》，上海财经大学出版社，1998年 5、（美）菲利普.科特勒，《营销管理》，上海人民出版社，1999年 6、（美）汤姆森.斯迪克兰德，《战略管理》，北京大学出版社，2000年 7、杨德新，《企业国际成长战略》，华中理工大学出版社，1996年 8、李安定，《成本管理研究》，经济科学出版社，2002年
9、（美）唐.R.汉森，（美）玛丽安.M.莫文著，王光远等译，《管理会计》，北京大学出版社，2000年
10、MBA必修核心课程编译组编：《经营战略》，中国国际广播出版社，1997年版
11、焦跃华、袁天荣著，“论战略成本管理的基本思想与方法”，《会计研究》，2005（3）
12、李天民著，《管理会计研究》，立信会计出版社，1994年版 13、石新武，《论现代成本管理模式》，经济科学出版社，2001年版 14、夏宽云，《战略成本管理》，上海立信会计出版社，2000年版 15、陈胜群，《企业成本管理战略》，上海立信会计出版社，2000年版
16、陈柯，《企业战略成本管理研究》，中国财政经济出版社，2001年版 17、万寿义，《现代企业成本管理研究》，东北财经大学出版社，2004年版 18、余海宗，《战略管理会计论》，西南财经大学出版社，2004年版 19、（美）迈克尔.詹森等著，李丹译，《企业的经济性质》，经济科学出版社，1989年
20、杨德新，《企业国际成长战略》，华中理工大学出版社，1996年 21、李安定，《成本管理研究》，经济科学出版社，2002年
22、（美）罗纳德W.希尔顿著，阎达五，李勇等译，《管理会计学--在动态商业环境中创造价值》，机械工业出版社，2004年
23、（美）唐.R.汉森，(美)玛丽安.M.莫文著，王光远等译，《管理会计》，北京大学出版社，2000年
24、（美）英格拉姆等著，陈晋平、程小可译，《管理会计--决策信息》，中信出版社，2004年
25、孟志，《毕业论文的写作方法》，www.lunwenworld.com，2009-8-9 25、C .K. Prahalad, Gary Hamel，The Core Competence of the Corporation, Harvard business review, 1990
26、 Robert A. burgelman et al. Strategic Management of Technology and Innovation, 1996
27、Henry Minzberg, Strategy safari，www.wbiyelunwen.com, 1998 28、 Shank.k.John&Vijay Govin.darajan. Cost Management-The new tool for
competitive
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The
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29、Tony.Grundy，strategic financial management[M]. Prentice Hall Europe,1998
30、Robin Cooper, Roben S.Kaplan. Measure Cost Right Decision. HBR, September-October, 1988, 14
31、Govin darajan, strategic cost management and the value chain[M], Hand book of cost management,1993
32、王磊，《战略论文的方法分析》，www.lwxz8.com，2010-9-7
33、许亚湖，《企业战略成本管理》中南财经政法大学学报，2004年第6期 33、陈轲，《论并购战略成本管理的核心思想与方法》北京工商大学学报 ，
2006年第6期
34、左侃 王满，《战略成本管理:企业竞争优势源泉》东北财经大学学报 ，指导教师签名： 年
月 日
2006年第5期
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