监事会年终总结报告

监事会年终总结报告 监事会年终总结报告

时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编精心整理的监事会年终总结报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 监事会年终总结报告1

尊敬的董事长、各位股东、董事及全体同仁： 大家好！

首先，感谢董事长及集团领导的信任，委托我做监事会年度报告和计划。

“庚子鼠年，情非一般，新冠来袭，全民抗战。”20xx年是局势动荡的一年，严峻的新冠疫情、激烈的中美对抗、环中国C型包围圈的遏制等等，让世界特别是中国的经济受到严峻的考研。也为我们集团的发展，带来巨大的阻力。监事会根据《公司法》和《集团公司章程》赋予的职责，在董事会和各级领导的支持下,积极参与集团的重大决策会议，履行各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面都有了改进和加强，发挥了参加、监督集团经营运作的职能作用。现我将监事会20xx年度的工作总结及20xx年度工作计划向大会报告，请各位予以审议：

第一部分 监事会20xx年工作总结

（一）、按章办事，依法运作，履行监督职能

20xx年，监事会遵照集团公司章程、《公司法》等相关法律、法规，本着“公平、公正、公开”的原则，主动配合董事会工作，坚持“在参与中监督，在监督中服务”的工作思路。做到“不干预，多支持；不越权，多配合；不添乱，多帮忙；不揽权，多干事；不背离，不脱节；不对立，多献策”，通过列席董事会和总经理办公会议，了解并参与审议集团公司重大决策，促进各项工作扎实有效开展，起到

了必要的审核职能以及法定监督作用：

1、通过对集团公司经营工作、财务运行、管理情况的监督，监事会认为，20xx年度集团本部、下属公司在经营发展、财务核算等方面都能遵守集团公司章程，没有发现有损害集团利益和股东利益的现象。

2、在经营管理方面，能够贯彻授权控制原则，按照董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定、非经董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务的行为。做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。

3、在廉洁自律方面，集团公司各位董事、经理及各级主管在执行公司职务时没有违反纪律、法规、公司章程或损害股东利益的行为。

（二）、积极参与集团的内部管理和经营活动

20xx年，监事会参加了集团进行的XXXX广场空调项目、电梯智能项目、XXX时代广场玻璃幕墙工程等项目的招投工作，参加了XXX商务中心一、二期工程项目结算工作,列席了公司董事会、经营班子对投标单位进行的综合评议,开标及确定中标单位的会议。

（三）做好安全生产检查监督工作，确保无重大安全责任事故发生

安全生产是红线，建立底线，坚守底线，强化风险意识。集团安全生产小组按时、按质、按量做好上级安全管理委员会要求的企业安全生产管理自查自报工作；不定期到下属企业作业现场、工地开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发现的安全隐患，通过过下达整改指令书、建立信息台帐等有效措施进行整改。确保集团公司和下属企业全年无重大安全责任事故发生。在新冠肺炎疫情防控防疫方面，集团本部、下属公司及所辖小区严格按照防疫指导规定对办公场所及管辖小区进行封闭式管控，测体温、记录行程、排查来访人员。物业一线人员在疫情高峰期更是全天穿戴防护服，守好小区一线卡口，确保集团总部及下属企业、所辖小区无一新冠感染者。

（四）、督查协调，促进企业和谐发展

20xx年，监事会在加强集团本部和下属企业检查、监督的同时，

积极协调公司各部门和下属企业的关系。配合、协调各部门处理租户车辆停放；XX商务中心销售、物业管理、酒家结业等工作中存在的问题以及XX广场备案、装修施工监督、业主投诉等方面的工作。

（五）、20xx年监事会工作的不足之处

1、20xx年，由于新冠疫情的因素，我们在员工的培训和企业文化计划被搁浅，原每月一次的名家培训的视频课程，野外活动、员工生日宴会等都未能按原计划实施。

2、对监事会工作的认识还不到位,监事的作用还未充分发挥，有待进一步加强。

3、监事会自身的制度建设还有待完善，还须在不断探索中创新工作思路、方式方法。

第二部分 对集团公司20xx年工作评价 (一)对董事会工作评价

20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了集团公司的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整经营策略，以挖潜增效为突破口，深化内部改革，做出的强化内部管理和XXX商务中心XXX时代广场项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领集团公司战胜新冠疫情、战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。

(二)对经营班子工作评价

20xx年，集团经营班子面临着销售压力、资金压力大等种种压力。面对世界经济下行、市场风云变幻、大环境动荡不安背景，集团经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，认真分析国内外经济形势，努力克服各种不利因素，及时调整经营策略，做出了一系列重大正确的决策，以挖潜增效为动力，向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的'计划目标，各项工作上了一个新的台阶：

1、经济指标完成情况：

20xx年集团公司实现经营收入XXXX亿元。其中：

XX商务中心销售面积XXXXX㎡，实现销售收入XXXX亿元；集

团商铺租金收入XXXXX万元；

下属公司：

XXX物业营业收入XXX万元；较20xx年翻了一番，取得了历史性的突破。

XXX公司营业收入XXX万元，比20xx年同期XXX万元增加XXX万余元。

XXX公司营业收入XXX万元，比20xx年同期XXX万元增加XXX万余元。

XXX公司营业收入XXX万元，比20xx年同期XXX万元增加XXX万余元。

20xx年，由于新冠疫情影响，让餐饮业、旅游业、娱乐业以及外贸等行业举步维艰，经营班子对疫情做了精准预判，果断将XXX结业，及时止损，避免集团遭受更大的损失。

2、各项工作完成情况：

（1）项目销售方面，XXX商务中心逆市而上，取得较为可观的成绩。一期二期年度累计销售XXX套，销售率达XX.X%，销售面积XXXX㎡，销售金额XXX亿。其中一期年度待售XXX套，销售XXX套，剩余XX套，销售面积XXXX㎡，销售金额XXX亿。B栋、C栋清盘。二期年度待售XXX套，销售XXX套，F栋清盘，剩余XX套。目前合计剩余待售房源XX套，剩余可售面积XXXX㎡，

（2）财务管理方面，全年回笼资金：XXXX亿，还贷款XXX亿，缴纳税金XXXXX万元，融资贷款XXX亿。

（3）在项目开发方面，XXXX时代广场项目占地面积1万多平方米，总建筑面积近XXX万平方米，集办公、酒店、商业为一体的综合广场，建筑高度XXX米共XX层。目前工程按计划进展顺利进行中，其中一单元壹建到三层，二单元建到负一层，计划20xx年10月预售。XXX旧改项目、XXX村南工业区项目、XXX市场地块更新单元等项目的拆迁、规划、报批报建等工作持续推进中。

（4）在招商引资方面，XXXX达广场的盛大开业，直接创造就业岗位超XXX个，新增就业超XX万人，对项目销售、集团租金收益及

物业公司的管理收益都有特别的提升。为公司带来数千万的租金收益，为深圳的城市繁荣和经济发展做出更大的贡献，有效实现经济效益和社会效益的双赢！

（5）企业管理方面，集团总部及各下属企业，加强基础管理,各项工作全面上水平，综合服务质量上台阶，监督检查作用出成效。特别是在XXX商务中心一、二期严格执行工程预结算制度和在XXX商务中心万达广场空调项目、电梯智能项目、XXX时代广场玻璃幕墙工程等项目实行招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入，在节省资金方面起到关键性的作用。

（6）安全生产方面，安全生产小组定期监督、检查，及时发现和消除安全隐患，将安全生产隐患扼杀在萌芽状态，全年无重大安全责任生产事故发生。在新冠肺炎防疫防控方面，本部及下属企业严格按照防疫指导规定对小区进行封闭式管控，测体温、记录行程、排查来访人员。疫情高峰期更是全天穿戴防护服，守好小区一线卡口，确保集团总部及下属企业、物业所辖小区无一新冠感染者。

20xx年，董事会和经营班子在疫情施虐、中美贸易战激烈，政策打压频繁，全世界经济大环境恶劣的背景下，高瞻远瞩、运筹帷幄，集团能取得如此优异的成绩是有目共睹的，监事会同意“深圳XX集团20xx年度工作总结、20xx年度工作计划”。

监事会同意“关于表彰20xx年深圳XX集团突出贡献部门和优秀员工、先进员工的决定”。

监事会同意“20xx年深圳XX集团股东分红方案”。 第三部分 对集团公司20xx年工作的建议

20xx年集团各项工作取得了成绩是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有一定差距。鉴于以上情况，监事会向本次会议提出如下建议：

1、强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。切实重视财务管理工作，注重发挥好现有的资产效益，完善资产管理，改善资金流的现状，积极开拓融资渠道，改善资本结构，确保项目开发所需资金到

位。

2、加强集团基础管理、计划管理工作，制定并实施各项考核制度，强化公司执行力。在确定20xx年集团总体目标基础上，制定落实经济责任制考核办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行能力，防止虎头蛇尾。要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，互相理解支持。各部门、二级公司要统一思想，自觉服从企业大局，提高工作质量，让工作计划按节点、有节奏地按时完成，全面提升公司各方面的执行力。

3、继续强化安全生产思想观念，明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制。按照“谁主管，谁负责”的原则，部门负责人是安全生产第一责任人，力争全年零安全生产事故发生。新冠肺炎疫情防疫防控继续常态化，严防死守，巩固成绩。

4、继续启动企业思想教育工作，继续重视企业文化建设。按照公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广、大型活动，寓教于乐、触动内心，不走形式注重实效为生产经营营造积极向上的文化氛围。转变观念不忘初心，体现民营企业特色，弘扬不计较个人得失，努力为集团多做贡献的作风。发挥广大员工自下而上促进集团发展的动力，解决部门之间本位主义、互相推卸责任等错误思想，增加工作范围外延，相互体谅、服从大局，切实考虑集团整体利益。

第四部分 20xx年监事会工作计划

新的一年，集团面临的困难和问题依然存在，经营和管理的任务很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作。为此监事会确立的20xx年总体工作思路是：紧緊围绕集团20xx年的生产经营目标和工作任务，紧密结合企业特点和管理实际，创新监事会工作方式方法，切实履行法律和《公司章程》赋予的监督职责，维护股东、职工和企业利益，保障资产保值增值:

1、依法完善监事会的各项监督职能，将被动监督变为主动要求监督。强化对重要部门的监督力度，确保监事会各项工作顺利开展。

2、加强与董事会和经营班子的沟通协调，建立有效的沟通渠道和

方式，使监事会工作有法可依，以维护公司整体利益为出发点，发挥职能作用，紧密配合董事会工作，落实董事会相关决议，保障相关决策顺利执行。

3、加强监事会自身建设，提高监事会工作人员自身业务素质和综合技能，提升监督水平，增强主动服务意识。

4、协助安全生产小组加强企业安全生产制度的落实、检查工作，监督各部门和下属企业安全生产工作，杜绝安全事故发生。

各位同事，集团20xx年宏伟蓝图已经绘就，任务目标已经明确。监事会将一如既往地支持、配合董事会和经营班子依法开展工作。我相信：只要我们充分发挥好现有治理结枃优势，牢固树立维护大局、维护股东利益的一致目标，诚信正直、勤勉工作，就一定会战胜未来道路上的各种困难，圆满完成集团的20xx年任务目标。

至此新春佳节即将来临之际，谨代表监事会全体监事向集团股东、董事、领导及全体员工拜个早年。祝大家：新春快乐！牛年吉祥！万事顺意！阖家安康！

深圳XX集团 监事会 年 月 日

监事会年终总结报告2

各位代表：

一年来，在各位理事和全体会员的支持配合下，监事会认真履行监督职责，坚持积极参与、依法监督、建言献策、促进发展的思路，遵循自律、监督、协调、服务的原则，很好地履行了支会章程所赋予的各项工作职能，在有序开展工作，保障支会工作依法合规、阳光运行、健康发展方面尽职尽责，充分保障了支会规范运营，为支会的发展发挥了积极推动作用。

一、支会组织建设

监事会认为，支会能坚持依章程办会，紧紧围绕支会宗旨开展工作，关心、服务会员的意识不断增强。理事会能按会员大会提出的工作目标开展工作，定期走访会员企业，开展展览服务、贸促服务、信

息服务、技术服务以及培训服务，得到了会员的好评。

监事会认为，支会领导班子团结协作，是肯奉献、有担当的好班子，在人事安排和重大活动开展等方面能按《章程》要求严格履行相关程序，支会的建设和管理是健康的、发展的，未发现违反纪律、法规、章程或损害支会利益的行为。

二、支会财务收支工作

监督会费的收缴和使用始终是监事会工作的重要内容。20xx年监事会对支会财务工作进行了实地监察、审核，对支会资金预算和决算及时提出监督和建议。

监事会认为：支会财务报表符合《民间非营利组织会计制度》和《企业会计制度》的规定，年度财务报表按时结出，本年度财务收支账目清楚，财务管理规范，财务开支审批手续健全，如实地反映了支会的财务状况，支会本年度费用开支控制在年度预算内，确保了资金能够按照规定的原则使用，未发现违规使用问题，各项收入支出合理合法。

对于六届六次理事会和六届五次会员大会，我们依照支会章程规定进行了全程监督并认为：六届六次理事会和六届五次会员大会的到会人数、报告审议，决策程序合法有效。

以上报告提请各位代表审议！ 监事会年终总结报告3

尊敬的会长、常务副会长、副会长、各位理事,各位嘉宾： 大家下午好！

本人受商会第三届监事会的委托，向大家报告商会20xx年以来的监事会工作报告。诚请各位审议。

一、监事会20xx年以来的工作情况

20xx年以来，商会监事会根据商会章程及其他法律法规，在商会理事会和各位会员的支持和配合下，本着对全体会员负责的精神，认真履行职责，积极开展工作，对商会20xx年以来的运作情况、财务收支情况等进行了有效的监督、检查、审核，维护了商会和全体会员的合法权益。为商会进一步完善服务平台、深化商务合作、加速商会转

型和升级做出了积极的努力。

（一）监事会一致认为：商会领导班子能够按照商会《章程》规定抓好商会的建设和发展。

商会会长有担当，商会秘书长无私奉献、有责任，常务副会长及副会长以上的领导层能够起到模范带头作用。商会理事以上领导团结协作，在全体会员的共用努力、支持下，商会运行平稳有序，开展了许多较为有影响力的活动，弘杨了商会精神。商会能够坚持依章办会的正确方向，并紧紧围绕办会宗旨开展工作，关心会员企业、服务会员的意识持续增强。每次商会会长办公会提出的工作任务都能够得到较好落实。监事会认为：本届商会领导班子是团结向上、有号召力、有凝聚力的班子。商会的建设和管理是健康并向前发展的。商会工作人员较好的完成了本职工作，为商会树立了良好的窗口形象。监事会一致认为：1.第三届商会成立以来，会长、常务副会长、副会长积极主动交纳会费，从而给商会带来了积极影响和推动作用。2.商会每次组织重大活动时，会长、常务副会长、副会长都是一马当先，众筹赞助费用，各位轮值副会长在轮值期间的轮值接待费用都是由其自行承担，对此，建议大家以热烈的掌声表示衷心的感谢！

（二）20xx年以来监事会作了以下几项工作：

1.严格执行《海南省湖北商会监事会议规则》，参加了商会《章程》架构下的各类重要会议，参加了历次商会轮值副会长的交接过程。全面参与并监督商会的各项工作，定期审议商会各职能部门及下属机构的工作报告，积极听取广大会员对商会工作的意见建议，拓宽信息互通渠道，完善问题反馈机制，确保监事会监督职责的有效落实。

2.例行巡查秘书处工作，行使监督职责。秘书处作为商会的核心职能机构，关系着商会运作的正常化发展。因此，监事会依据监事会议事规则，对秘书处的各项工作如：财务管理、档案管理、会员发展、网络管理等四个方面进行例行检查，及时发现了问题，并提出了整改要求和建议。载止目前为止，被提出的需整改的问题基本上有了明显好转，希望仍然存在的个别问题在下年度年会前得到改进。

二、对商会的财务管理和收支进行了审核监督

20xx年以来至今，商会总收入20xx年总收入为842,470.68元。总支出528,364.64元，现资金累计结余760,693.61元。监事会认为：商会的各项开支合理，精打细算，在经费使用的过程中做到了严格控制，坚持了审批原则，到目前为止，未发现违规违纪等现象。

三、今后监事会工作方向

1.监事会将紧紧围绕商会的工作计划，认真履行监督职能，以监督商会运作为主，切实维护全体会员的利益。继续完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。加强督促会长办公会议提出、讨论，有利于商会建设和发展的事项落实工作，督促商会领导班子组织落实办理好。

2.加强对商会资金运作情况的监督检查，保证资金的使用效率和安全。以财务监督为核心，继续完善大额度资金运作的监督管理制度。强化监督管理职责，使商会资产不受损失。

3.加强监事会的自身建设，监事会成员要不断提高自身素质，切实起到维护全体会员权益的作用。

各位领导、各位会员，几个月来监事会的工作虽然有点成效，但离会员的要求还很远，特别是在联系会员，回应会员诉求方面，还做得不够。我们一定要在今后工作中采取积极措施，大力加强这方面的工作，把监事会的工作做好。

春节即将来临，监事会全体成员向大家拜个早年，祝大家新春快乐，全家幸福，万事顺意，财运鸿通！

谢谢大家！