因为建筑业的投资额度比较大，建设周期长，如果可以在项目建设的过程中实行全过程的造价管理，不仅可以使项目成本得到有效的节约，促进经济效益的提高，同时也有助于项目管理目标的实现。所以我们应该加强对全过程工程造价管理的重视程度，从全局的角度出发，与我国目前的实际情况相结合，在建设过程中加强对人力、物力以及材料的投入，这样才能使整个过程中经济效益得到有效的实现。
1 全过程控制及全过程造价管理模式分析
从工程造价管理的基本原理上来看，控制实际上是指行为主体在变化的情况下为了实现目标，按照实现拟定的标准与计划，通过对各种方法的采用，对被控对象在过程中发生的实际值与期望值进行检查、对比以及引导等一系列过程。这种控制主要包括目标标准的确定、实施状态的检查、对偏差的纠正。全过程主要包括事前、事中以及事后三阶段的控制。
工程造价控制主要是指在投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段，对建设工程造价进行有效的控制，并随时对出现的超成本现象进行纠正，保证项目管理目标可以得到实现，用有限的资金高效的完成工程项目。工程造价的有效控制将合理确定作为基础，将有效控制作为核心，将工程造价管理贯穿于整个工程建设的控制工作中。
2 全过程造价管理模式下的工程造价控制
项目全过程重点强调过程，也就是说造价管理与控制要在整个工程项目中得到贯彻落实，贯穿于工程项目的每个阶段中，随时纠正工程项目中可能发生的超成本现象，这样才能对项目投资目标的实现进行保证。
2.1 决策阶段工程造价的控制
要想对一个工程项目展开全过程的控制，首先需要选定决策项目，综合考虑工程项目的规模、周边环境以及其他影响因素，通过对多种投资方案的综合比较，选择合理的建设方案，这将会对工程项目产生的经济效益带来决定性的影响。在工程建设开始之前，投资估算是一个非常重要的环节，是对建设项目经济成果进行分析和研究的重要依据，在研究报告得到批准之后，估算即可被作为一种下达设计任务的投资限额，对初步设计概算来说起到了重要的管理与控制的作用，同
时将其作为向银行贷款的重要依据。投资估算应该对设计内容进行真实的反映，投资估算不准确会直接对后续的可行性研究以及施工图预算编制等工作的顺利进行产生影响，一般来说应该由建设单位委托有资质的咨询公司的工程造价人员对投资估算进行编制，并经过项目审批部门的审查之后才能成为施工图预算的重要依据。
2.2 设计阶段的工程造价控制
在工程建设中，设计阶段也是一个极其重要的环节，它将会对整个工程项目的规模等起到决定性的作用。设计方案是否优化将会对工程建设带来的综合效益带来直接的影响，因此，应该尽量让工程造价人员参与到设计阶段工作中，从经济与技术两方面对设计方案的优化进行选择。在比较各种设计方案时，可以通过成本——效益分析方法对方案进行选择，进而使工程使用功能和工程结构得到满足，同时与经济指标相结合对设计方案进行选择，一旦设计方案得到确定，便可以通过价值工程方案使工程造价得到降低。
2.3 施工阶段工程造价的控制
在施工阶段，应该按照投资控制计划对资金进行分配，所以资金使用计划的编制显得尤为重要。施工阶段应该将工程预算作为工程投资的总的控制点，对工程造价中的材料费和机械费等费用进行控制。为了对工程造价进行控制，建设工程应该针对施工方案从经济与技术等方面进行对比分析，选择最佳的财力资源方案，进而使工程造价得到降低。在施工过程中应积极引进一些新工艺与新技术，使劳动效率得到最大限度的提高，并达到降低工程造价的目的。预算应与施工图设计的进度、现场施工进度相结合，对施工图预算进行及时的核定。对于超出预算的部分，应对其进行详细的分析，并找出超出的原因，及时与项目负责人讨论，对控制目标进行调整，实现对工程造价的动态控制。审价与费用控制人员应深入到施工现场中，针对图纸对实际施工情况进行查看，必要时还要与施工方、设计方、监理方等召开定期会议，及时了解与工程相关的施工资料，对施工动态进行及时的掌握，同时还要及时针对设计变更进行审核，对控制目标进行相应的调整。
2.4 工程结算阶段工程造价的控制
在項目竣工后应该严把工程结算关，避免施工单位对已完工工程进行高估冒算等现象的出现，审查的重点应该放在工程项目审核中，一定要注意各项收费标准均要与相关文件规定相符合。第一，应对工程内容是否与合同相符合进行核对，主要包括合同中约定的计价依据、结算方法以及优惠条件等。第二，应对隐蔽工
程验收记录进行仔细的检查，并对工程中所有隐蔽工程进行相应的验收，并经监理工程师确认并签字，保证隐蔽工程量完全与竣工图一致。第三，对变更签证进行落实，值得注意的是，设计变更一定要有原设计单位中相关负责人的签字，同时还要有监理工程师以及建设单位签字，一些重大变更还要经原设计审批部门审批，否则不能被列入到竣工结算中。第四，严格按照设计变更、竣工图以及现场签证对整个工程的工程量进行核实。
3 结束语
全过程造价管理是将整个项目建设的生命周期，划分为决策与定义阶段、设计与计划阶段、控制与实施阶段、支付与完工阶段。它重点强调项目建设属于一个整体过程，对项目建设造价的控制与确定也是一个整体过程，是一个实施项目造价与决策的过程。人们在项目建设全过程中需要积极开展项目造价管理工作。
综上所述，只有在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及工程结算阶段实施全过程的造价控制，严格在全过程造价管理模式的指导下，对整个工程实施全过程的造价控制，才能使工程资金得到最大限度的控制，最终实现提高工程效益的目标。文章与作者多年来的实际工作经验相结合，针对全过程造价管理模式下的工程造价展开了一系列的分析，供大家参考。
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