专科 《企业管理学》模拟题试卷
一. （共75题,共150分） 1. 榜样激励是满足员工的（ ）。 (２分） Ａ.安全需要 B.感情需要 C。尊重需要 D。自我实现需要 ★检查答案标准答案：C
2。 管理方格理论中，（1,９）型的领导方式对（ )更有效。 (2分） Ａ.X理论假设的对象 Ｂ。Ｙ理论假设的对象 C．经济人假设的对象 Ｄ.社会人假设的对象 ★检查答案标准答案：A
3。 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（分）
Ａ．会议目的不明确 B．会议缺乏“自我群感” C。会议选题不突出 Ｄ。会议枯燥无味 ★检查答案标准答案：B
4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（ ）. (2分）
. (２ ）
A．图省事 B。风险低 C。不会决策 D.不重视信息 ★检查答案标准答案:D
5. 公司中的老乡会是（ ）的非正式组织。 (2分） A.情感型 B.爱好型 C．利益型 D。亲缘型
★检查答案标准答案：D
6． 适用于信息最为不足的决策类型是（ ）。 （2分) Ａ.确定型决策 B。风险型决策 Ｃ.不确定型决策 Ｄ。业务决策 ★检查答案标准答案：C
7。 强调领导风格有无数多种的理论是（ ）。 （2分） Ａ。三种作风理论 B。连续统一体理论 Ｃ。管理系统理论 D。四分图理论
★检查答案标准答案：Ｂ
8。 消除组织官僚的最有效方法是( )。 （2分) Ａ.制度化 Ｂ.扁平化 C.团队化 Ｄ。人性化 ★检查答案标准答案：C
９. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（ )。 Ａ。信息传递功能 B。情绪表达功能 C.控制功能 Ｄ。激励功能 ★检查答案标准答案：D
１０. 内在激励的理论依据是（ )。 （2分) Ａ。马斯诺的需求层次论 Ｂ.麦格雷戈的人性假设理论 C。斯金纳的强化理论 D．赫兹伯格的双因素论 ★检查答案标准答案：D
11。 便于分工和专业化的部门化是( ). (２分） A。职能部门化 B。产品部门化
2分) （
C．过程部门化 D.区域部门化 ★检查答案标准答案：A
12。 企业追求收入最大化的可能后果是（ ）。 （2分) A.丢失市场 B。丢失利润 C.丢失竞争力 D。丢失品牌 ★检查答案标准答案：B
13。 尽管员工不要加班费,但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（ )。 (2分）
Ａ。设备定额 B。物质定额 C．流动资金定额 D。费用定额 ★检查答案标准答案:A
１４。 “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过,这次迟到可能是因为堵车”,这一判断的依据是( ）。 （２分） A。归因理论 Ｂ。像我效应 C.刻板印象 Ｄ。晕轮效应
★检查答案标准答案：A
1５． 体现“无为而治\"的团队沟通解决办法是( ）. (2分） A.调解法 Ｂ。裁决法 C。拖延法 D.支配法
★检查答案标准答案：C
16。 事业部制的可能优点是（ ）。 （２分） Ａ。部门有较大的自主权,经营较为灵活 B.管理效率高 C。管理层次少 D.管理成本低 ★检查答案标准答案：Ａ
17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（ ）. （2分） A.A型组织 Ｂ.J型组织 C。团队组织 D。学习型组织 ★检查答案标准答案:D
１8。 管理希望营造“天时地利人和\"的氛围是坚持了（ A.规律效应原则 B。协调和谐原则
。 (2分) ）
Ｃ。动力原则 D。行为原则 ★检查答案标准答案：B
１9。 用于决策的方案一定要（ ）。 （2分) A.方案的科学性 B.方案的无风险性 C.方案的可行性 Ｄ。方案的效益性 ★检查答案标准答案：C
20。 公司中高层能上不能下的现象比较普遍,这是因为其拥有( A。职位权力 B．个人权力 C．联盟权力 D.法定权力 ★检查答案标准答案:C
２１． 员工工作绩效取决于员工的( )。 （２分) A。能力 B。努力 C.福利 D.态度
★检查答案标准答案：A，Ｂ
22． 组织变革的可能时点是（ )。 (2分）
). (2分）
Ａ。决策效率低 B。盈利转为亏损 C。缺乏创新 D。高层离任
★检查答案标准答案：A，Ｃ
23. 垄断竞争市场的特征是( ）. （2分) A。信息是完全的 B。新企业难以进入 Ｃ。行业中企业数量很多 Ｄ。产品的异质性 ★检查答案标准答案:C,Ｄ
24。 价格战的发起者可能是（ ）。 (２分） A.实力雄厚的企业
Ｂ。专业化程度较高的企业 C．成本最低的企业 Ｄ。利润率高的企业 ★检查答案标准答案：A，C
25。 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（ A。存在地位与权力的差异
Ｂ。存在部门之间需求和目标的差异 C。存在沟通渠道不适合组织的任务 D．缺乏正式的沟通渠道
． （２分） ）
★检查答案标准答案：B,D
２6。 是经济法人的组织是()。 (2分) A。公立学校 Ｂ。上市公司 C。行业协会 D。公立医院 ★检查答案标准答案：Ｂ
27。 制度的规范化程度影响（)的工作量. （２分) Ａ。战略决策 B.风险型决策 C。程序性决策 D。定量决策 ★检查答案标准答案:C
28. 组织设计的首要工作是（)． （2分) Ａ。确定组织目标 B.制定组织计划 C。清楚人事情况 Ｄ。进行管理分工 ★检查答案标准答案:Ａ
29. 更能体现组织边界柔性化的组织是(). （２分） A。团队组织 B。虚拟组织
Ｃ.战略联盟组织 D。扁平化组织 ★检查答案标准答案：B
30． 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是(）。 (2分) A.追求产量最大化 B。追求销售收入最大化 Ｃ.追求财富最大化 D。追求利润最大化 ★检查答案标准答案:C
３1。 旨在提高资源利用效率的决策方法是(）. （2分） A。盈亏平衡决策方法 B．线性规划决策方法 Ｃ。决策树法 D.敏感性分析 ★检查答案标准答案：B
３2． 公司内部的小道消息网对企业()。 (2分) Ａ.有害无利 B．有利无害 C。有害有利 D。无关紧要 ★检查答案标准答案：C
３3. 选拔中高层需考虑的第一因素是(）. （2分）
A。道德 B.能力 Ｃ。知识 D。态度
★检查答案标准答案：A
34. 通过委员会进行管理的领导更像(）。 (2分） A。魅力型领导 Ｂ．学习型领导 Ｃ.共同领导 D.团队领导
★检查答案标准答案：C
35。 以貌取人的指导思想是（）。 （２分） A。归因理论 B.像我效应 C.刻板印象 Ｄ。晕轮效应 ★检查答案标准答案:D
３６。 执行力不够的可能原因是没有做好(）. (2分） A．计划工作 B.组织工作 C.协调工作 D。指挥工作
★检查答案标准答案：D
３7. 组织最难制定的计划种类是（）. （2分） A.战略计划 B。销售计划 C.中期计划 D．具体计划
★检查答案标准答案：A
38。 “此时无声胜有声”更直接体现了（)。 （2分) A。领导艺术 B.管理艺术 C.沟通艺术 D。指挥艺术 ★检查答案标准答案：C
3９。 基层管理者（如主管)可能有的动力是（)． (2分） A。物质动力 B。精神动力 C。信息动力 D。其它动力 ★检查答案标准答案：Ｃ
４０. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的(）。 (２分) A。效益观念 Ｂ。市场观念
C。创新观念 D.竞争观念
★检查答案标准答案:Ｃ
41。 越级领导可能不利于（）。 （2分) A.分工明晰 B．统一指挥 C。适当授权 Ｄ.权责对等
★检查答案标准答案：B
42。 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在(）。分）
A．目标差异 B。专业差异 C.观点差异 D.信息差异 ★检查答案标准答案：Ａ
４３。 公司发红包的理论基础是(）。 (２分） A。马斯诺的需求层次论 B．赫兹伯格的双因素论 C.期望理论
D。亚当斯的公平理论 ★检查答案标准答案:D
2 （
44。 特别突出团队建设的组织发展阶段是（)。 (2分) A。创业阶段 B。集体化阶段 C．规范化阶段 D.精细化阶段 ★检查答案标准答案：D
45. 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。 （２分) Ａ。科学管理理论 B。一般行政管理理论 C。行为科学管理理论 D。现代管理理论 ★检查答案标准答案：A
46． 一个集团公司一般都是( ）. （2分） A.直线职能制 Ｂ.事业部制 C.委员会制 D．矩阵制
★检查答案标准答案：B,C
47。 更加突出激情的两种沟通方法是（）。 （2分） Ａ。倾听 B。演讲 C.会议
D。面谈
★检查答案标准答案:B,D
48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月\"、“质量月”、“成本月＂等活动,其目的是下列表述中的哪两条？（）. (2分） A。表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题 Ｂ.表明领导仍然处于相关权力的中心 C。表明领导善于搞运动，表现自己 Ｄ.表明领导要整人 ★检查答案标准答案：A,B
49。 公司的同学会可能（）。 （２分) A．抵制变革 B。消极怠工 C．生产废品 D。不利团结
★检查答案标准答案：A，D
５0. 推进管理理论创新的主要因素是(). （2分） A。技术进步 B.企业面临困境 Ｃ。经济危机 D。领导人调整 ★检查答案标准答案：A，C
51． 不适用于X理论假设的激励方法是（）. （2分)
A。弹性工作制 Ｂ。激励工资方案 C.感情激励 D.榜样激励
★检查答案标准答案:A
5２。 更加体现扮演才能的领导艺术是（）. （2分) A.重视能力 B。用人所长 Ｃ。用人不疑 Ｄ。合理授权 ★检查答案标准答案：Ｃ
5３。 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。 (２分） A.向下沟通 B。水平沟通 Ｃ.向上沟通 D。非正式沟通 ★检查答案标准答案：C
５４． 广泛实施厂内民主是(）的最充分体现． (２分) A。理智 B。信息 Ｃ.程序 Ｄ．借脑
★检查答案标准答案：D
55。 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。 （2分） Ａ。正激励 B.负激励 Ｃ。按需激励 D。物质激励 ★检查答案标准答案:B
56。 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（). （2分)
Ａ。魅力型领导者 B.学习型领导者 C．变革型领导者 D。团队型领导者 ★检查答案标准答案：D
５7． 促进相互理解和精诚团结的方法是()． （２分） A．复制分离法 Ｂ。角色转换法 C。角色简化法 D。缓冲法
★检查答案标准答案：B
5８。 敏感性分析是因为（）的需要。 (2分） A。用于做决策的数据不精准
B.决策实施存在不确定性 C.决策信息不够全面 D．决策的人为性强 ★检查答案标准答案：A
59. 以下准确的表述是（)。 （2分） A．果断决策 B。果断执行决策 Ｃ。新官上任三把火 Ｄ。商人不问政治 ★检查答案标准答案：Ｂ
６0． 虚拟企业的最大好处是（）。 （2分） A.成本低
Ｂ。更好适应市场的变化 C。人员少 D。价值大 ★检查答案标准答案:B
６１。 姚明、乔丹等明星有很多粉丝,有很强的影响力，其影响力源自()。分)
Ａ.专家权力 B.魅力权力 Ｃ。联盟权力 D.职位权力
2 （
★检查答案标准答案:B
62. 重视成果不重视过程的管理是（). (2分） A。预算管理 B。精细化管理 C.人本管理 D。目标管理 ★检查答案标准答案:D
6３。 学习型组织有效运行的前提条件是（）。 （２分) A.有共同愿景 Ｂ．进行团队学习 C．有好的心智模式 D.能系统思考 ★检查答案标准答案:A
64。 计划工作中，最难的一部分是（）. （２分） A。确定目标 B。确定计划前提条件 C。挖掘可行方案 Ｄ。拟定政策 ★检查答案标准答案:A
６5． 信息最为严谨的沟通渠道是(）。 （2分） Ａ。电话 B.信函
Ｃ。电子邮件 D．正式公函
★检查答案标准答案：D
６６。 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的()。 （2分） A。表面态度 B.真实态度 C。表面情绪 D。真实情绪 ★检查答案标准答案：A
67. 工作缺乏挑战性的员工更需要(）。 （２分） A.支持型领导 Ｂ.指导型领导 Ｃ。导向型领导 D。参与型领导 ★检查答案标准答案:C
68。 矩阵组织的不足是（）。 (2分) A。管理层次多 B．管理幅度大 Ｃ．多头领导 D.无人负责 ★检查答案标准答案：Ｃ
６9. 上台讲话很紧张是因为存在(）. （２分)
A。语言问题 B．知识经验 C.心理因素 D.地位低
★检查答案标准答案:C
70。 公司将会招聘具有()价值观的员工。 (2分） A。舒适生活 B．成就感 C.和平 Ｄ。平等
★检查答案标准答案:Ｂ
71． 满足员工受人尊重的方法是（)。 （2分） A.在公司员工大会上点名表扬员工。 Ｂ．对那些成绩突出的员工增加工资。 C.请那些成绩突出的员工聚餐。
D．公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念. ★检查答案标准答案:A,D
72。 扁平化组织的好处是(）。 （２分) A.管理人员更少 B.经营风险更低 C．反应更加迅速 D。信息失真减少
★检查答案标准答案：A，D
73。 项目决策中最为关键的要素是（)。 （2分） A.制度 B。信息 Ｃ.理智 D。标准
★检查答案标准答案:B,C
74。 影响领导风格的因素有(）。 （2分) A.领导和下属的关系 B.领导的性格 C.领导的情绪
Ｄ.领导者拥有的职位权力 ★检查答案标准答案:A，Ｄ
７5。 同是一座城市的两所大学，其组织机构形式不同的可能原因是（)。分）
Ａ．学校规模可能不同 B．学校战略可能不同 Ｃ。学校环境可能放不同 Ｄ。技术环境可能不同 ★检查答案标准答案:Ａ，B
2 （
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