时光如梭，2017年即将成为过去。回望全年，在公司各级领导的教导及同事的支持下，我在自己的工作岗位上肩负了自己的职责，既有成绩，也有不足。
一、设备管理
在动力科，我分管的主要工作就是设备的维护管理。我深知安全平稳的生产离不开细致的设备维护与管理，点滴的疏忽都有可能影响到锅炉的正常运行。通过设备台账的完善、备件的分类细化、润滑管理制度、例行工作制度的建立、小修、大修工作计划及台账的建立等各个方面，将设备管理提升到了一个新的高度，锅炉全年未发生过因润滑不到位、清理不到位等人为原因而导致的停产。
二、特种设备
特种设备的管理关系到每一个相关操作人员的安全，是公司安全生产的重要一环。通过特种设备台账、安全阀台账、操作人员台账的建立（每月更新一次），严密监控全厂特种设备及操作人员证书的有效期，到期立即校验。全年共检验安全阀44个，特种设备6台，操作人员培训办证2人。平时工作中经常和各车间主任进行联系并到现场进行检查，了解特种设备及附件的运行情况，发现问题立即进行处理。全年特种设备安全平稳运行。
三、四小活动
通过奖惩制度的完善，积极推进四小活动，充分发挥广大员工的聪明才智。员工提出的合理化建议往往是最实际的、关系到自身岗位操作的，工作中能够认真听取员工意见，
把大家的智慧充分发挥。对岗位上出现的问题，认真思考解决办法，然后对设备进行合理的改进，使生产工艺能够平稳运行。动力科全年共报四小活动12个，获奖 个
四、环保系统管理
环保是企业的三条生命线之一，在全国推行“铁腕治霾，保卫蓝天”之际，我们更应为祖国的环保事业贡献一份力量。在工作中：一是通过细致的设备管理，保证了环保设备的平稳运行；二是通过严细交接班及岗位巡查，确保及时发现问题、处理问题；三是通过不断地实验与总结，进一步完善了岗位操作规程，在方便操作、达标排放的同时，达到经济运行的目的。2017年全年环保系统运行基本平稳。
五、岗位技能培训
学习与进步是永无止境的，定期对全体员工进行培训是非常重要的。2017年，动力科共组织各类培训18期，其中岗位技能培训12期，安全专项培训1期，创建文明车间培训5期。培训形式、内容丰富多样，包含事故分析、案例教学、实战操作等。通过培训，显著提升了队伍的整体素质。6月份举行了一次《锅炉超压事故应急演练》，通过实际演练，提升了员工处置突发事故的能力。
六、工作中的不足
虽然我始终坚持“细节细致、持续持久”的工作方针，但在工作中仍有以下不足：
1、经验不足，做事前时有考虑不周，而导致不必要的麻烦及错误。
2、管理经验不足，特别是对人员的管理。
3、工作效率高，但细心程度不够，过于心急。
针对以上问题，在以后的工作中，我要多学习老师傅、老领导的经验，多向前辈请教，戒骄戒躁，将自己磨炼成为一个合格的管理者及技术人员，为公司贡献更大的力量。
七、工作体会
作为公司中层管理者中的年青一代，能够得到公司领导的信任与提拔，使我充满了前进的动力，同时也深刻意识到自己肩负的责任之重大。一年以来，我从一个对管理一无所知的技术人员，慢慢成长为一名基本合格的管理人员，成长的越多，越明白自己肩负的责任，越是鞭策自己要更加努力，负起责任，担起担子。
一年以来，我的工作体会有以下几点：
1、工作中不要计较个人得失。太多的计较个人得失往往是自私者的表现，成功者都有宏伟的目标和强烈的集体荣誉感。
2、实践高于理论。再强的理论知识，也要经过实践的验证和磨练，如果一味纸上谈兵，是不切实际的。
3、团队建设尤为重要。一个好的团队，心往一处想，力往一处使，往往事半功倍。作为一个领导，搞好团队建设是管理的基本。
八、来年的打算
2018年即将到来，总结过去，展望未来，我对自己提出了一些要求及规划：
1、将“细节细致，持续持久”的工作方针坚持到底，进一步细化完善各项工作。在2017年，曾发生过一次备件尺寸错误的事件，对设备的维修造成了影响，以后坚决不能再发生类似事件。
2、将6S与设备管理有机结合，两手一起抓，两手都要硬。良好的6S管理与设备管理是相辅相成的，良好的现场管理可以为设备保养提供便利，优秀的设备管理可以防止跑冒滴漏的现象，将两者结合起来抓，可以起到互相促进的作用。
3、抓好“四小活动”，用大家的智慧促进设备及工艺的完善。通过制度的建立，形成内部激励及考核机制，认真听取一线员工的合理化建议及反馈，用“小技改”来实现大作用。
4、加强自身的学习与提升。在搞好工作的同时，不断地吸取新的知识、新的理念，既要搞好技术，也要提升管理水平，不断提升自我技能与素养。
张 飞
2017年12月8日
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