施工项目部开展劳动竞赛之我见

摘要：开展劳动竞赛是我国工人阶级在长期实践中形成的优良传统，对于推动施工生产，提高劳动生产率，具有十分重大意义。然而，在现实生活中，由于客观原因，很多项目在开展劳动竞赛时没有达不到预期的效果，本文结合工作实践，分析劳动竞赛在助推项目施工生产过程中存在的问题，对今后工作中如何提升进行探讨。

关键词：项目；劳动竞赛；现状；措施；思考

开展劳动竞赛是我国工人阶级在长期实践中形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径，对于推动施工生产，提高劳动生产率，促进队伍素质提升具有十分重大意义。对于施工企业来说，它更是项目攻坚克难的法宝，在遇到急难险重的施工任务时，发挥了不可替代的作用。然而，在现实生活中，由于客观原因，很多项目在开展劳动竞赛时没有达不到预期的效果，现就如何在施工项目部开展好劳动竞赛活动谈谈浅显认识。 一、现阶段项目部开展劳动竞赛存在的问题

劳动竞赛是一项具体而又复杂的系统工程，组织开展的好坏，将直接影响施工项目的进展。随着形势的发展，市场竞争的日益加剧，特别是经济体制及分配机制的变革，导致在劳动竞赛在开展过程中出现了很多新问题。主要表现在职工对参加劳动竞赛的积极性不高、参与要求不强烈；个别项目对劳动竞赛重视不够、工作不到位，致使竞赛在开展中要么“雷声大、雨点小”要么“时紧时松”等等。究其原因主要是：

1、思想认识不到位。有的项目部认为开展劳动竞赛就是“贴贴标语、喊喊口号、挂挂横幅”，“走形式、走过场、搞花架子”；有的认为劳动竞赛就是工会的事，跟其他部门没关系；还有的项目部认为，上级单位已经开展了相关竞赛活动，项目部没有必要再自己搞一套劳动竞赛办法，认为是重复的，甚至是多余的。这些认识给本应热火朝天的劳动竞赛泼了一盆冷水。

2、活动落实不具体。有的项目部虽然开展了竞赛活动，但不注意总结经验，活动结束后不了了之；有的项目部没有进行有效的发动和组织全体参建人员参与竞赛，致使很多参建人员不了解、甚至不知道竞赛内容，劳动竞赛缺乏必要的内动力；还有的项目部在组织开展劳动竞赛活动时，前期搞宣传、造声势，搞得轰轰烈烈，没有把“实”字贯穿始终，具体工作不管不问，没有发挥劳动竞赛在推动施工生产时的作用，使劳动竞赛流于形式。

3、活动形式不规范。有的单位劳动竞赛缺乏提前筹划，主题不突出不集中，竞赛形式不规范，程序和方法不合理，缺乏必要论证，有的项目甚至将各种竞赛活动捆在一起，考核指标交叉进行，各个业务部门多头参与，上报竞赛资料混乱无序，最后变成应付检查的负担，参与者感到茫然，更达不到劳动竞赛应有的效果。

4、考核评比不落实。在竞赛考核评比阶段，有的项目部不合实际地照搬上级考核标准和评比条件，或者考核无标准，评比凭印象，领导说了算，资金随意发。这种作法，不仅没有达到鼓励先进的目的，反而给参赛职工带来消极的负面影响。 二、创新理念，赋予劳动竞赛新活力

因此，在新的形势下开展劳动竞赛，必须不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，使劳动竞赛开展得更加有目的性和针对性，推动施工生产更加高效、劳动更加和谐、管理更加科学，使劳动竞赛活动真正成为促进企业快速可持

续发展的平台。

1、选定目标，细化方案。劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，在开展劳动竞赛中，要特别注重过程管理，落实好每一个环节。基层施工单位的最大特点是“点多线长、队伍高度分散”，在这种情形之下，组织竞赛不分主次轻重，而是“眉毛胡子一把抓”，显然是行不通的。只有牵住重点工程这个竞赛的“牛鼻子”不放，才能达到动全身之目的。所以项目部要结合施工生产计划制定劳动竞赛方案，要以项目工期目标为主线，要把施工生产中的重点、难点作为突破点，要突出本项目的特色，方案要通俗易懂，便于操作，以确保竞赛目标的落实。 2、健全机制，做好动员。劳动竞赛有效开展，需要项目部党政负责人的高度重视，需要各部门的团结协作，形成工会宣传发动，党政工团配合，各部门齐抓共管的组织机制，要在项目部各工区、班组营造比进度、比安全、比质量、比技艺的竞赛氛围，关注技能人才、尊重技能人才，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强。

3、总结评比，奖罚分明。劳动竞赛的总结评比是经验积累的过程，也是活动收获成果的过程。因此，要在竞赛结束后及时总结竞赛过程中存在的问题，评价竞赛活动的成效大小，对今后开展劳动竞赛给予借鉴。要通过评比评选出劳动竞赛中先进典型，要采取精神奖励和物质奖励相结合的形式，使获奖者和获奖集体看到自己劳动成果得到了项目的认同。对于在竞赛过程中出现问题的集体及个人要按方案中的原则处理。

三、劳动竞赛要把握四个细节，注意三个结合

为避免劳动竞赛流于形式，保持竞赛成果，提高竞赛效率，必须从抓基础入手，从提高员工的整体素质、业务技能入手，把握住竞赛各个环节，找准竞赛切入点，提高竞赛水平，把广大员工吸引到竞赛中来。

1、不能大而全。项目部开展劳动竞赛，要把握重点，突出项目部要解决的实际问题。要注重由过去的大而全向小型多样转变，如开展班组与班组、个人与个人之间的对手赛、擂台赛、攻关赛。竞赛内容上要注重由以往的拼体力、赛速度向赛质量、赛效益、赛管理、赛素质转变，通过竞赛不仅达到提高工作效率、增创经济效益的目的，还要提升管理效能，提高队伍素质，增强企业的整体实力和核心竞争力。

2、不能空洞无物。目前竞赛活动只是与完成生产计划挂钩，还是生搬硬套地采取老做法、老形式、老套路的竞赛模式，没有与分部工程、班组的实际情况相联系，缺乏创新，也不易得到职工的认同。劳动竞赛必须紧紧围绕生产经营，根据企业所需、职工所想，使竞赛成为广大职工提升综合素质、施展才能的有效平台。首先要以劳动竞赛为课堂，抓好职工对新技术、新工艺、新业务、新知识的学习，不断提高职工的综合素质和参与劳动竞赛的实力；其次要积极开展好技术革新活动，大力组织职工开展群众性经济技术创新，提高职工的业务水平，促进施工生产；再次通过组织职工在技术、工艺、质量、成本等科技含量高、管理难度大的环节中开展知识智力型、经营管理型竞赛，将竞赛成绩纳入职工绩效考核，为优胜者提供更高的舞台，唯此，才能得到职工的拥护和积极参与。

3、不能脱离实际。竞赛活动启动后，就要加强过程控制，认真研究竞赛中的新情况、新问题，适时调整方案，合理安排，确保整个竞赛活动环环相扣，步步紧跟，快速推进，杜绝前紧后松的弊病。紧跟进程及时进行监督检查，及时调控，确保每个细节都处于受控状态，做到“抓质量分毫不差，抓安全寸步不让，抓进度分秒必争，争效益锱铢必较”。比如，在项目施工中以周例会的形式通报竞赛情况，

对施工中的异常和变动及时分析原因，寻找对策，每月对劳动竞赛的全面情况进行一次小结，及时总结好的经验，进行推广，实现科学灵活的动态管理。

4、不能虎头蛇尾。在准备、发动宣传，组织竞赛，总结表彰阶段。精心全过程控制既不能前紧后松，搞虎头蛇尾，又不能前松后紧，搞“救火战”要一以贯之，有始有终抓住不放，切实抓出成效。特别是在把职工情绪激发起来之后更要按既定的目标和方案扎扎实实抓好竞赛，做到有始有终。

为保证竞赛的效果，开展劳动竞赛的同时要注重三个结合：

一是要与活动载体相结合。在劳动竞赛中，我们在力求实效的基础上，可以与多种形式的创建活动相结合。一是与“创岗建区”活动相结合。责任划分到片，把劳动竞赛活动内容作为党员组织生活的一项重要内容，把劳动竞赛内容落实到每一个党员，从施工现场到生活区，都有专人负责。二是与青安岗活动相结合。在青年团员所在每个重要分部工程，设立专人负责，建立安全监督岗，充分调动了青年人劳动积极性。三是与经济技术创新活动相结合。要求职工围绕施工生产中的“急、难、险、重”问题，敢想人未想，敢干人所干，以勇于创新的精神多提合理化建议。

二是与评先树模相结合。要把竞赛获胜者在先进生产者、优秀共产党员等各类评先中优先考虑，使竞赛获胜者最大限度地感到光荣，并通过网络媒体或经验交流会等形式，加大对劳动竞赛活动中涌现出来的先进个人和先进集体事迹的宣传，树立典型，以点带面，用他们的先进事迹来感召和激励身边的职工，真正起到事半功倍的效果。

三是要与企业的发展相结合。劳动竞赛必须根据企业管理，抓住生产重点和关键技术环节开展竞赛活动，把劳动竞赛纳入企业的经营管理，与生产经营部门联手实施竞赛，使竞赛工作由工会行为转化为企业行为，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]王萍，《新编工会劳动竞赛与合理化建议工作指南》，中国言实出版社，2012年4月；

[2]张起明，《新形势下企业劳动竞赛的探索与思考》，《科学之友》，2012年第1期；

[3]吴宗润，《新时期创新劳动竞赛需重点把握的几个问题》，《山东工会论坛》，2013年第1期；

[4]于珊珊，《新形势下企业劳动竞赛的探索与思考》，《现代企业文化》，2015年第15期；

[5]李丽娟，《新形势下开展劳动竞赛的探索与研究》，《中小企业管理与科技旬刊》，2014年第12期；

[6]郑昕，《浅谈基层工会组织开展劳动竞赛的思路及其对策》，《神州旬刊》，2016年第9期

[7]张文斌，张彬，《论劳动竞赛中的“竞”与“赛”》，《天津市工会管理干部学院学报》，2017年31期