工作总结
进公司将近半年了，半年的时间的在孝感福星城项目上，经历了很多。在项目上我担任技术负责人，首先感谢公司领导给予我这个发展平台，而我没有尽其责任，完成好工作，深表愧疚。在工作中学到了许多东西，也遇到过很多的麻烦，这样的经历使我成长了不少，但在这同时给公司带来了严重的经济损失。
孝感项目自2009年8月份开工，至12月份完工。在施工过程中，项目部严格按照公司规定执行，施工现场二十四安排施工员值班，控制现场施工的质量、进度及安全。在后期的桩基检测及验收中，前期7个栋号的桩基都顺利通过验收并交付土建单位进入下一道工序的施工，而在G18、G19#楼桩存在严重的质量问题，我对出现质量问题的桩进行分析，总结出现问题的原因，希望在以后的施工中避免类似情况发生。
通过这一年来的施工工作，我有如下体会：
1）、工程开工，先做好现场的三通一平后，对各项工程资料应提前准备，对于红线班交的红线点做好保护，并引入安全位置便于日后使用。认真查阅图纸，对图纸所在的问题及字义模糊的地方作好图纸会审记录，请设计在图纸会审会议上给予明确答复，便于后期施工的依据。
2)、正式开工前期，根据项目部人员配备，进行合理的分工安排，所有人员必须听从项目经理的安排。对于新来的实习生必须安排对施工工艺熟练的人对其进行现场指导，对施工的技术要点及在施工现场必须注意的问题进行详细的教育，等到有一定的熟练程度才可单独上班。施工资料要做到与施工进度同步，不能出现过期补做资料，以免出现各方签字延后。
3)、施工前期对各班组应做详细的技术、安全交底，对于施工工艺特殊的工序作重点交底，严格按照施工规范及设计要求执行。施工过程中要定期开工地总结会议，对于前段时间施工中所存在的问题进行讨论，作相应的解决方案。工地应实行奖惩制度，对于严重违反规范施工、对工程质量存在隐患的施工班组给予罚款；相反给予惩罚。
在后期工作中，我会做到不断学习，不断总结经验，努力提高自己的技术水平，交际能力，向更高一层发展。
2010-2-1
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