信息化管理处2022年工作总结及2022年工作安排

信息化管理处2022年工作总结及2022年工作安排

信息化管理处2022年工作总结及

2022年工作安排

一、2022年职代会有关信息化重点工作完成情况

总共八项：其中完成二项，正在推进三项，三项集团投资委组织审批后形成书面意见后，需报集团决定。（一）完成的二项为：

1、集团公司高清视频会议系统建设。

完成集团办公楼29、22楼主会场以及包括主要生产矿、大型子公司、运销系统等共计43个分会场建设，同时下发了“视频会议系统管理办法”，对系统日常维护管理及会议组织程序等予以明确，集团公司领导及部门均可利用该系统召开视频会议。2、办公网络出口扩容。

完成联通、移动方向各1G带宽扩容，出口带宽由200M扩容到2022M，全面改善了办公网上网速度慢的局面，目前系统运行稳定，正在逐步割接瓦斯监测监控等应用系统。（二）正在推进的三项工作。

1、铁锋煤业公司物联网技术应用。（软件方面）该项目包括朔煤公司信息化建设项

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目，目前正在加快推进，11月底完成

2、同忻、塔山数字化矿山建设示范项目正在推进，其中

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同忻项目11月底交付。

在推动集团公司数字化矿山建设工作中，信息化管理处按照于总的安排，组织召开了数字化矿山建设推进会，技术交流会，组织了多期技术培训，组织审查了朔州煤电公司信息化（包括铁峰煤业公司物联网应用）建设规划，相关领导技术人员深入各单位了解掌握推进情况，提出推进意见，从多方向积极推动了数字化矿山建设工作。（三）需加快推进的三项工作。1、集团数据中心一期工程。

2、集团公司数字高速公路前期工作（工程设计）。3、办公自动化及人力资源系统试点。

这三项工作集团投资委员会李永平主任组织相关部门对方案进行了全面审核，形成书面意见需报集团决定后立项实施。

二、2022年完成的其它重要工作。

1、完成集团电子公文系统建设推广，集团级电子公文系统可向119个行政单位，69个党委办下发，提高了公文下发的时效性。

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2、开展了新建矿井及资源整合矿井的网络接入工作，完成了集团救护大队与救援支队、后勤支队网络建设，精煤公

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司与下属洗煤厂网络建设并接入集团公司办公网等网络建设工作。

3、进行了数据中心供电系统改造。

4、组织参加煤炭协会“两化融合”发展水平评估工作。5、向有关部门、二级单位转发煤炭厅“十二五”信息化规划，编制了《山西省煤炭厅五个煤矿管理建设标准》信息化部分实施细则。

6、向省经信委申报两化融合项目，三个项目入围。7、组织完成生产矿井信息监控系统和通信联络系统的自检工作和省厅组织的互检工作。

8、筹备了2022年信息化工作大会，开展了信息化考核和培训工作。

9、组织了赴神华、中煤、晋煤、潞安、平煤等单位的信息化调研工作。

10、及时排除网络故障，保障了集团公司信息网络安全稳定运行。

三、2022年重点工作：

参照省煤炭厅“山西煤炭工业信息化发展“十二五”规划总体目标，结合集团公司安

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全生产经营管理对信息化程度

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的需求，2022年集团信息化重点工作内容：

（一）提升集团信息化基础设施水平，逐步满足生产安全经营管理和应用系统的需求

1、完成集团数据中心机房环境建设。

2、开展集团数据中心信息安全体系一期工程建设，（包括网络、存储、服务器群）逐步为各大应用系统提供硬件基础，为集团数据共享做基础准备。同时可减少各应用系统自建机房及网络环境，提高资金利用率。

3、对资源整合矿井VPN传输平台扩容，保障安全生产各类监测监控信息传输质量。

4、集团公司信息传输网络系统改造，逐步满足各应用系统对网络环境的要求。（例如财务系统）

5、各二级单位加强信息化网络建设，提升网络覆盖率。（二）规范推进数字化矿山建设，开展两化融合工作。1、编制同煤集团数字化矿山建设规范标准。

通过总结在建数字化矿山建设情况，结合国内数字化矿山建设、应用、管理优化等成功经验编制“规范”，指导集团公司数字化矿山建设工作。

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2、同忻、塔山为集团公司两化融合示范煤矿、数字化程

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度达到山西省煤炭行业两化融合考核标准。

3、设计、制造、生产过程自动化等领域充分应用信息技术提高质量和效果。

（三）加强管理信息系统建设、提升企业管理信息化水平。1、建设集团协同办公系统（包括各部门内部办公系统），提高管理工作效率，同时为二级单位办公自动化系统建设提供规范。

2、各业务部门、二级单位进一步开展信息化应用。3、电力系统开展管理信息系统建设，各电厂生产自动化程度已较高，进一步加强电力系统管理信息系统建设，增强集团电力行业管理水平和竞争力。

（四）建议集团公司着手进行“同煤集团信息化规划”编制工作，指导规范集团层面信息化建设及下属单位的信息化规划建设工作。

（五）进一步加强培训和宣传工作。(六)加强和规范信息化建设管理工作。

四、信息化建设及工作中存在的几个问题及建议：1、关于数字化矿山建设。

数字化矿山建设是一项投资巨大，对矿井安全、生产、

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管理影响重大的工作，鉴于目前数字化矿山建设无标准、专业人员少、有风险以及技术发展快等因数，建议开展数字化矿山建设应在以下方面引起注意：

1)建设之前编制总体规划及分步实施计划。2)建立IT治理体系。3)人力资源保障及人员培训。4)切实应用。

5)建设期管理、后期维护优化及资金保障。通过这些方面的工作，保障数字化矿山建设顺利进行。2、关于生产单位信息系统设备、机房统一建设运维和管理。

多数生产矿的各类信息系统都是各自建设，系统设备放置于不同机房，机房环境基本不符合要求，造成建设成本高，设备维护不专业、不及时、不到位，故障率高，建议今后新建矿井建设集中统一机房，老矿井机房设备应逐步合并，统一维护管理，实现资源共享，降低成本。

3、信息化工作人员流失严重，工作人员严重不足，现有工作人员知识结构陈旧，建议提高信息化工作人员待遇，集团及各级单位加强信息人员的培训和培养力度，加强信息化人员队伍建设。

信息管理处

2022年10月12日

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扩展阅读：

信息中心2022年工作总结和2022年工作计划

信息中心2022年工作总结及

2022年工作计划

2022年，在厅党组的正确领导下，在财政部信息网络中心的大力支持下，我中心结合我区财政信息工作的实际，坚持信息技术为财政业务服务、信息安全为财政网络护航、信息管理提升财政管理的理念。以实现财政科学化、精细化管理为宗旨，促进了我区财政系统的改革与发展。取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、2022年工作情况

1、很抓落实，确保财政核心业务系统在我区自治区、地（市）、县三级财政系统全面应用。今年是我区财政核心业务系统全面推广的一年，全区7个地（市）、73个县实现了以预算编制为源头，以收支管理为主线，以执行分析为回路接点的财政核心业务系统本级贯通，构成一个大循环，并将政府采购、工资统发、总会计、指标管理、财政业务分析等系统纳入管理系统，实现财政业务系统一体化，为全区各级财政系统科学化、精细化管理打下了坚实的基础。

2、改变方式，实现财政标准化、流程化管理。今年我厅实施了计算机服务管理软件化。作为IT管理的\"ERP解决方案\"，它确保了IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运营的质量；提供了更可靠的业务支持；提高了我中心维护系统的能力；提供了及时有效

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的业务持续性服务；降低了实施变更的成本；当软件或硬件出现故障时，能及时通知管理人员；\"量体裁衣\"的能力，即根据实际需要提供适当

的硬件设备，如磁盘容量；实现了计算机设备维护流程化管理，提高了维护人员的办事效率；提高了信息网络系统的稳定性。

3、加强安全，实施财政业务系统客户端安全管理。为保障财政系统的网络安全性，根据财政部统一部署，我厅在自治区、地（市）、县财政部门的客户端计算机上安装实施了全国财政系统客户端安全管理程序，实现了对非授权用户违规接入网络的监控和阻断、用户违规外联的监控和阻断、杀毒软件的统一管理，以及操作系统补丁统一更新管理等功能，进一步提高了财政业务内网安全防范能力，规范了客户端用户网上操作行为，实现了财政内网用户行为的可控管理，保障了整个财政网络的安全稳定运行，进一步提升了财政信息系统网络安全等级。

4、扩大外联，实现全区财税库银横向联网。今年，昌都、那曲、阿里等地区先后实施了财税库银横向联网系统，加上往年实施的拉萨、山南、日喀则和林芝，目前，我区财税库银横向联网已再全区使用。联网后，财税库银部门的服务水平显著提高，一是为纳税人提供了优质、快捷、方便、高效的纳税服务环境，方便了纳税人纳税申报，减少了缴税环节，节约了时间，保障了纳税人的权益。二是减少税款入库环节，税款入库速度明显加快。三是实现了国库和税务部门第一时间对账以及共享税种分成比例保持一致等目标，解决了对账不及时、分成比例不一致等情况，规范了基层国库和税务部门的业务行为，国库服务水平得到了进一步的提高，为财政部门决策提供及时、高效、准确的分析。

5、保障技术，加强与公安厅沟通，对我区财政业务系统进行等级登记和测评并对金

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财一期建设项目进行统一的监理验收。根据财政部的验收要求，我们请公安厅对我区财政信息化业务系统进行了等级登记工作，测评工作目前正在进行，届时，我们将根据公安厅的指导，我们将按照三级信息系统的要求进行整改，整改完成后，对于网络运行将更加稳定。测评通过后，我们拟定于2022年3月份前对整个金财一期工程建设项目进行验收。

6、积极试点，在拉萨、那曲等地（市）实施试点非税收入。根据非税收入的特点，该系统一直是财政核心业务系统推广实施的难点，去年，我们在拉萨进行了非税收入的试点。今年，我们在拉萨基础上，在那曲实施了非税收入试点工作。进一步积累了经验，为在区本级和全区推广大下了基础。既实现了“以票管费、以票促收”又实现了“应收尽收、应缴尽缴”的核心管理理念。

7、深入调研，进一步优化和提高使用业务系统。通过对地（市）、县财政局对财政应用支撑平台的使用情况的调研，了解到业务系统存在的一些问题。通过与实施公司深入探讨，及时对存在的问题加以解决。同时，我们在调研的过程中也发现有部分县使用情况不理想。我们将督促其好好使用。

8、其它事项。我们协助预算处实施了转移支付系统，财政供养人员系统。我们承担了厅领导交给我们的信息化审核工作和其它一些任务。

二、2022年的工作计划

2022年，我们将根据目前我区财政信息化的建设情况，对财政信息化建设进行完善，主要拟计划以下几方面的工作。

1、加强领导，组建信息化建设领导小组。我区金财一期工程建设项目2022年已经

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圆满完成，但，我区财政系统的信息化建设工作还将继续，为把我区财政信息化工作做好，明年拟请示组建信息化建设领导小组来指导、规划我区信息化系统的建设工作。

2、完善系统,升级财政应用支撑平台业务系统。对我区财政应用支撑平台总会计业务系统进行全面改版升级，解决财政应用支撑平台地（市）、县应用中存在的问题。另外，还将升级应用支撑平台，全面兼容IE9及7操作系统等。

3、进一步加强安全，对财政客户端安全管理系统进行升级。拟对我区财政系统客户端安全管理系统的安全策略进行研究、探讨，并对区财政内网网络加强安全管理确保网络安全平稳运行，防止未经授权的客户端计算机访问网络。

4、进一步推广外联，确保财税库银横向联网纳税户稳定增长。积极加强财税库银横向联网的宣传，及时对财税库银横向联网系统进行扩面，吸引更多的商户实现电子缴税。力争财税库银系统能为财政部门提供更加快捷、准确地收入数据，为领导决策提供更大的帮助。

5、高效实施，对第二办公区基础网络、镜像备份进行设计施工。对我厅第二办公区网络、镜像备份中心进行优化设计，实施，作为财政厅业务系统的备份中心。实施完成后，我厅中心主业务系统网络出现故障，第二办公区的业务系统将稳定的运行，为全区财政提供高效、

可靠、稳定、安全的信息服务。

6、增强管理，对ITSM系统进行二期建设。为加强对财政系统的监控，包含网络安全及网络运行稳定性，我们拟对计算机服务管理系统进行二期建设。

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7、升级系统，将视频会议系统升级成高清系统。目前我区财政系统使用的会议系统为标清，并且已建设7年，部分设备已经开始老化，我们拟对视频会议系统进行升级，将标清修改为高清。

8、动力保障，对地（市）、县财政的UPS电池进行更换。今年，我区各地（市）相继报告UPS电池老化的问题，我们进行了统计，大部分的县已经无法使用，我们拟对地（市）、县财政的UPS电池进行更换。

9、深入调研，进行财政业务系统使用情况、使用中的问题等进行调研。我中心将对财政核心业务系统在全区的使用情况和问题进行调研，督促各级财政系统积极使用。

厅信息中心

2022年12月5日

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