企业战略管理复习题 (2)

企业战略管理复习试题

一、单项选择

1．一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润企业战略 2．（C）的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授。

A．资源学派 B．设计学派 C．定位学派 D．计划学派

3．一个组织最重要的是（B），它是一种特定的有形资源，意味着企业的知识结构．技能和决策能力。

A．无形资源 B．人力资源 C．财务资源 D．信誉资源

4．管理一词最初由（D）在1976年《从战略规划到战略管理》一书中提出。 A．肯尼斯•安德鲁斯 B．德鲁克 C．明茨伯格 D．伊戈尔•安索夫

5．潜在进者是否会真的进入该行业，主要取决于该行业现有的（A） A．进入壁垒 B．集中程度 C．转换成本 D．规模

6．（C）可以清楚而且直观的反映出企业的财务及经营管理的优劣势。 A．IE矩阵 B．SWOT分析法 C．雷达图 D．波士顿矩阵

7．北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。

A．经济环境 B．社会文化环境 C．技术环境 D．政治法律环境

8．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。 A． 价格 B．规模经济 C．转换成本 D．差异化

9．“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。

A．企业宗旨 B．企业经营哲学 C．企业形象 D．企业核心价值观

10．差异化战略是指为了使企业产品．服务．形象等与（A）有着明显的区别。 A．竞争对手 B．原产品 C．同行业产品 D．本企业产品

11．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

12．达美乐的（D）是“在30分钟内能安全地运送热的．而且能保证质量的．低价位的或者是适当价位．满意价位的披萨饼。

A．企业愿景 B．企业宗旨 C．企业伦理 D．企业战略目标

13．（C）是指企业尽可能地从企业经营单位中收回现金的战略。 A．放弃 B．清算 C．收割 D．剥离

14．（B）处于快速增长的市场上，并且拥有支配地位的市场份额。 A．问题业务 B．明星业务 C．现金牛业务 D瘦狗业务

15．从（C）观念的角度，企业的经营活动可以理解为选择价值．提供价值和传播价值的过程。

A．生产经营 B．推销观念 C．市场营销 D．人力资源

16．（B）：主要运用于避免变革．寻求稳定的企业。

A．发展式战略 B．家长式战略 C．任务式战略 D．转型式战略

17．（B）模式的特点是企业负责人和企业高层管理人员一起来制定和实施战略，而不是一人制定。

A．变革型 B．合作型 C．指挥型 D．增长型

18．当一个企业采用成本领先战略时，那么其人力资源战略应该是（C）。 A．投资战略 B．参与战略 C．诱引战略 D．开发战略

19．“飘柔——宝洁公司优质产品”属于（A）战略。 A．背书 B．副品牌 C．多品牌 D．单一品牌

20．组织结构经历了（D）的演进历程，这种演进历程是企业内部条件和外部环境共同作用的结果.

A．分权型→网络型→集权型 B．网络型→集权型→分权型 C．集权型→网络型→分权型 D．集权型→分权型→网络型

二、多项选择

21．企业核心能力的构成要素有（BCDE）。

A．品牌 B．员工的知识和技能水平 C．企业的技术体系 D．企业的管理系统 E．企业文化

22．企业战略的构成要素包括（ACDE）。

A．经营范围 B．产品差异 C．资源配置 D．竞争优势 E．协同机制

23．企业战略管理层次有（ABC）。

A．总体战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．财务战略 E．生产战略

24．企业外部环境包括（AB）分类。

A．宏观环境 B．产业环境 C．营销环境 D．资源环境 E．生产环境

25．迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（ABCDE）。

A．潜在进入者 B．替代品威胁 C．买方的议价能力 D．卖方的议价能力 E．行业内现有竞争者之间的竞争

26．下列哪些方式属于增长型战略的实施方式？(DE)

A．收割 B．放弃 C．剥离 D．直接扩展 E．并购

27．组合战略按照战略组合顺序的不同而分为以下几类：（BD）。

A．同一类型战略的组合 B．同时性战略组合 C．不同类型的战略组合 D．顺序性战略组合 E．4PS战略组合

28．竞争层战略分为（ADE）战略。

A．总成本领先战略 B．增长型战略 C．紧缩型战略 D．差异化战略 E．集中化战略

29．根据各企业在行业中的份额，可将营销战略分为（BCDE）。 A．促销策略 B．市场领导者战略 C．市场挑战战略 D．市场追随者战略 E．市场利基者战略

30．综合各种不同的方法，一般来说战略评价的标准有（ABCDE）。

A．一致性 B．适应性与协调性 C．可行性 D．优越性 E．可接受性

三、名词解释

31．企业宗旨：企业的任务和目的，是对企业存在的社会价值的思考，是规范和知道企业所有生产经营活动的最重要的依据。

32．规模经济：生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低

33．价值链：企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

34．市场营销战略：企业市场营销部门根据总体战略与竞争战略的要求，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销组合。

35．国际战略联盟：两个或两个以上的公司间特定事业与职能部门之间，为了实现共同的战略目标和各公司自己的战略目标，通过公司协议或联合组织等方式结成在一起的网络式经营联合体。

四、简答论述题

36．简述成本领先战略．差异化战略和重点集中战略的区别与共同之处 区别：成本领先战略与差别化战略面向的全行业，重点集中战略是围绕一个特定的目标市场进行密集型的生产经营活动；中小型企业多采用此战略。

共同之处：可以防御行业中的各种竞争力量，使企业在本行业中获得高于一般水平的收益。

37．简述波特五力分析模型的缺陷 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：

（1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的； （2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。

（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

五、案例分析

38．结合百事可乐案例，分析百事可乐采用了哪种战略？这种战略凸显出了哪些问题，应该如何进行调整？

（1）采用了多元化战略。

（2）通过采用多元化战略导致实施失控,虽然食品制造和销售是关联度较高的产业，但是在经营管理上却是各有侧重，特别是快餐店在经营上需要大量固定资产投资和广告宣传，需要大量的资金投入。

（3）百事可乐应该对多元化战略进行调整，通过快餐业分离，快餐业务组建新的公司，经营管理权下放到新设公司，而百事集团对该公司享有收益权， 这样分离保证了快餐公司在资金上自主而非总部进行资金调配，解决了饮料制造和快餐争夺资源的矛盾，而保留了快餐网络支持可乐销售的功能。通过组织结构调整，百事集团的多元化战略和公司发展战略又重新合拍了。

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