车队调度员工作总结

车队调度员工作总结

车队调度员工作总结1

商务部调度员岗位职责

〔车队〕

为了使当天生产调度工作有效执行，保障整个车队更加到位工作及服务，对调度员职责明确以下分工：

一、主调度员岗位职责：

1、执行公司各项管理制度和海关监管法规，负责车队组日常运输生产的调度工作，依据神湾港货运码头装卸作业打算及船公司编制的拖车工作打算表敏捷支配运输生产。

2、主调度员为当天第一调度，对车队整个生产打算派运、调度、指挥、跟进工作承当起总调度指挥责任。当天打算派运，由主调度负责；

3．主调度必需依据其次天生产任务状况，研判分析确定投入其次天拖车台数，满意生产需求。并监督好其次天拖车及司机出勤状况，特别清楚地了解整个生产运作及动态状况。有异样须第一时间上报部门准时处理。全程负责对当天派运后车辆运作的跟踪、监控和调度管理，全面把握车辆运作和司机的实时动态；

6、对当天运输生产必需心中有数，充分运用调度学问技巧，确保当天运输任务完满

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完成，特殊在早上需要细心检查当天报关柜有无准时派运货柜到厂，及下午执报关柜时必需核对自己所把握的报关柜信息，再次细心核对执报关柜的车辆是否有疏漏，确保运输服务质量满意客户要求，做到让客户满足；

7、严格执行调度纪律，调度指令一经发出，必需要求司机严格执行，不执行的准时上报部门准时处理。

8、调度指令统一由主责调度发出，发出指令时与司机双方沟通必需明确、清晰，避开沟通不清晰、不明确，同时避开多人发出调度指令，以免影响生产运作和产生各方面冲突；

9、监督车辆修理状况。对于当天任务比较多时，主车司机提出车辆修理时，需要了解清晰车辆的故障是否需要准时修理，在确保不影响平安行车状况下，可以要求司机在任务相对小时再修理，报修后交副调度去跟进修理状况，要求准时修理出来投入使用；

10、负责出闸放行条的单证审核、及核对放行条和托送地址是否全都，否则准时将状况反馈部门；

11、负责准时与商务组、生产安技部组及船公司的人员进行沟通，把握业务动态，作好拖车派运工作；

12、负责车载GPS设备的维护和管理工作及做好运营车辆的平安监管和运输调度工作，充分发挥车载GPS监管系统在商务部车队平安生产过程中的动态监管作用，严格掌握和打击司机驾驶车辆超速、疲惫驾驶、违章停车等各类违法违规行为；

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13、负责审核车辆运行资料，对于不符合车辆派运要求的禁止派运；

14、负责依据货种、道路状况，监督司机合理装载，落实行车平安措施，订正违章行为；

15、负责对车辆的调度及行驶路线严格把关，掌握好车辆运营本钱的支出； 16、负责依据司机的每日产值表相对合理公正派单；

17、必需提前〔提前15分钟〕到调度室上班，完成部门支配的其它任务。二、副调度职责岗位职责：

1、主调度员与副调度员是主次关系，副调度员职责要求就是帮助主调度员做好当天一切详细调度工作，执行主调度工作指令及生产打算详细落实详情工作。做好主调度助手及收集全部与生产打算有关信息，供应给主调度，供主调度准时决策生产调度工作。

2、负责监督好当天司机出勤出车状况、上班时间，发觉未准时上班、出勤出车的，准时报告主调度及部门，落实监督；

3、帮助主调度负责详细检查监督好当天早上出车打算，检查司机有无准时出车有无准时到厂，把握司机、生产打算实时动态，把收集信息反馈主调度；

4、负责详细联络工厂、船务公司，与工厂、船公司进行沟通的，跟进、调查、了解工厂装卸货作业信息及作业进度，向主调度供应牢靠工厂作业信息，供主调度决策和有效调度。对当天不能准时按打算时间拖运到厂货柜，副调度须帮助主调度员提早通知工厂，会知工厂不能准时到厂缘由，取得客户理解，并向工厂作出承诺到厂时间，严格按承诺时

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间确保车辆准时到厂；

5、负责拖车报修及修理跟进工作。包括开出报修单、通知车间修理，及报修后跟进好车辆修理进度、了解缘由，做好修理监督，要求车间及早修理好投入生产。对长时间修理不出来的要上报部门，准时处理冲突；

6、负责准时处理解决生产运作中消失的不协调及各种问题，帮助主调度提高调度效率。比方消失拖车在码头、工厂不准时装卸，拖车在现场消失故障要准时处理、车间不准时修理、船公司消失的各种影响运作的问题等等；

7、监督好司机运作中实时动态及各项信息，反馈主调度，准时处理解决问题； 8、负责收集司机、工厂反映反馈各方面状况，做好记录，如运输生产存在问题、关于修理、平安、服务、客户、司机看法等方面问题及信息；

9、负责具体详细制订每日运输生产打算及填写司机产值登记表〔与船公司沟通，要求船务公司准时交单、提交打算，监督好船公司打算，整个车队打算及运作不能受制于船公司〕；

10、负责分别统计每日拖运到厂柜量、执柜回港柜量以及晚上甩卡空跑拖头回港数量，并进行评估、分析缘由，反馈给部门，；

11、依据其次天拖运打算，当晚下班前支配好其次天运输生产〔车辆及司机出勤〕，特殊其次天紧急、重要生产任务要落实到位。

12、对不能准时拖运回港报关货柜，必需在16：00时前把打算信息反馈业务部通

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关专责员，帮助客户做好留关〔特别态〕，并做好跟进工作；

13、负责日常单证资料录入、整理和归档〔包括守强、华新、欣昌单证、车辆年审后等单证的收集〕。

汽车调度员工作总结

行车调度员工作总结

车险调度员工作总结

车辆调度员工作总结

车队调度员岗位职责

车队调度员工作总结2

车队调度员工作职责

一、帮助车队做好驾驶员出车前教育工作；

二、负责生成次日包车任务；负责行车路单的`打印工作；随时把握车辆行驶路线状况〔尤其留意车管排班后车辆与驾驶员的变动〕。

三、负责车辆证件和行车路单收、发管理工作；

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〔一〕、每天仔细检查驾驶员是否携带有效的驾驶证、车辆电量状况。

〔二〕、发车时留意观看驾驶员的精神状态，发觉有精神欠佳的，要主动了解状况，的确有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的〔如：饮酒〕不能支配开车，并准时通知当班车管员。

〔三〕、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证正证的不能支配驾驶车辆。

〔四〕、负责监督、检查驾驶员着装状况。

〔五〕、车辆驾驶员领路单的驾驶员要与行车路单上的驾驶员相符，不能代领路单。

〔六〕、帮助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否准时上班签到〔迟到、误班准时通知当班车管员〕。

〔七〕、做好车辆证件交接登记，遗失准时上报。

四、帮助车队做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的发班状况〔尤其是头班车以及尾班车〕，了解班车失班、误点缘由并准时做出处理。负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违背工作制度以及不听从支配的驾驶员准时向部门领导反映。

五、正确指挥站长调整发班间隔。

六、熟识调度系统的操作；熟识各线路的车号、车型、驾驶员姓名；熟识全部车辆运行线路、途经站点、发车时间、里程、运行时间。〔尤其要留意周末以及节假日日运行打算的改变〕。

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八、做好旅客的来电、来访投诉记录，对旅客提出的疑问要耐烦解答，并将登记内容准时报车队办通知各分队。

九、收集驾驶员反映的看法、信息和有关资料，准时上报领导。

十、记录好每天交接班簿，大小事情要具体记录清晰，确保交接班顺当进行。

车队调度员工作总结3

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交XX时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不转变领导的想法和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，

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将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产打算执行

调度员本身的目的就是保证生产打算的顺当完成，更改打算，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日打算后，每天都要对车间打算执行状况进行跟踪，凡发觉私自更改打算的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改打算，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改打算后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是确定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发觉不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对比，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！

五、本钱掌握

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一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！

七、平安预防

平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

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3、消毒员刷下水道无任何防范措施。

4、XX等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次消失，避开消失重大的平安事故。

八、以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位思索，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

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