绩效管理工作的有效开展有利于提升企业人力资源管理水平,激发人员工作积极性,为企业创造更高的经济效益,使企业在日益激烈的市场竞争中立足,并实现长远发展。目前绩效管理工作得到了国内企业的广泛重视,企业根据自身的实际情况,构建了各种各样的绩效管理制度,用来进行人力资源考核管理。但从当下企业绩效管理的应用情况来看,一些企业绩效管理体系并未发挥应有的功能和作用,没能够很好地激发人员工作积极性,这对于企业发展来说,十分不利。本文在对绩效管理问题研究过程中,以A公司作为研究案例,结合A公司的近期、远期的战略发展方向和目标,自上而下地从组织到员工并结合目前A公司员工满意度、薪酬结构、企业文化和现有绩效管理出现的问题等方面,以访谈、员工满意度调查表针对性的对A公司绩效体系进行了研究和评估,同时也探讨了A公司绩效管理工作的不足,并结合绩效管理相关理论,注重对A公司绩效管理不足进行改进,构建完善的绩效管理体系,更好地促进A公司的发展和进步,使之有效的服务企业运营战略和当前目标。
在具体分析过程中,把握绩效管理基本内容,对比现有绩效管理方法的优劣,如目标管理法、平衡计分卡法、360度考核法,选择适合于A公司绩效管理的方法,对A公司原有绩效管理模式进行改进,使A公司绩效管理体系设置更加科学、合理,为A公司实现可持续性发展目标创造有利条件,改进后的绩效管理使绩效管理服务于企业发展、员工的发展,创造了一个相对公平、公开、公正的企业生态环境,提高了员工工作积极性和组织效益。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容