十、风险预测

第十章 风险预测

10.1风险总述:

风险是在投资过程中客观存在的，它不仅存在于企业运营的初级阶段,而且存在于企业运营管理的全过程。风险无法回避,但是可以采取一些应对措施来化解风险，使风险对经营的不利影响降到最低，乃至于化威胁为机遇，从而形成自己的竞争优势。

10.2具体风险及应对策略

10。2。1资源（原材料/供应商)风险

由于蔬菜、瓜果等农副产品易受气候变化、病虫害等影响，资源供应可能会不稳定，因而原料的供应量可能不足，导致公司货源不足,满足不了客户需求，影响公司的正常发展和效益的提高。

应对策略:公司在收购农副产品时应寻找稳定的供货商或选择多个货源地，以确保货源的充足与稳定.

10。2。2市场竞争风险

由于本行业投资少，风险小，收益好,市场前景广阔，潜在竞争者将会不断的涌入。

应对策略：及时调查了解消费者的需求心理，以顾客为中心,在对顾客需求进行动态掌握的基础上，尽可能按照顾客的要求，提供更优质的服务和产品，以提高客户满意度,降低成本，从而取得竞争优势。

10.2。2技术风险

技术风险是指由于技术开发和生产工艺创新等失败的可能性以及技术创新效果的不确定性而带来的风险.针对本公司所处的行业，其主要技术开发在于蔬菜等农副产品的储藏保险技术上以及降低物流成本上.

应对策略：在前期公司只要靠引进先进的储藏保鲜技术，后期在有条件的情况下自行研发新技术，并努力使技术创新达到预期的效果，以降低储藏保鲜和运输成本，从而提高利润率。

10。2.3安全风险

安全风险主要指因蔬菜等产品的质量不过关而引发的风险问题。市场上许多农副产品的在生长期间使用大量的农药、化肥导致产品含有的有害物质超标，影响人体健康。

应对策略:此类风险不仅会造成经济损失，更会引发官司，因此公司在农副产品的收购、分拣、销售等过程中要加强对其的质量监督和检验，努力为顾客提供优质安全的无公害产品。

10。2.4人力资源管理风险

人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分,是企业发展的坚实保障，同时又存在风险。其风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。人的心理及生理的复杂性以及人力资源的能动性、动态性、流动性特点使得在人力资源管理管理的过程中因为对人力资源管理的科学性、复杂性和系统性的认识不足，而在

具体实施人力资源的工作设计与工作分析、招募、班选、绩效管理、以及晋升、培训等各个环节中管理不当所造成可能性危害.

应对策略：公司在人力资源管理过程中要尽量克服人力资源管理的复杂性、系统性以及信息的不对称性，依法与员工签订劳动合同，采用职业信用担保服务，签订入职承诺书等措施来规避人力资源风险，达到企业和员工的双赢.

10。2。5政策风险

宏观与政策风险是指社会经济、政治、文化和国家及地方法律、法规、政策等条件变化所产生的不利影响而导致失败的可能性。如，因公司不及时了解最新政策出现决策失误,或与当地政府相关部门合作不愉快导致运营困难等问题。

应对策略：本公司将与地方政府相关部门建立友好合作关系,注意关注国家及地方政策的变化并作出应对举措，保证公司合法运营，实现地方政府和公司的双赢。

10。2.6 财务风险（应收账款/坏账)

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险主要来自融资而产生的财务杠杆作用。如,公司发展中出现资金短缺、旧账长期难以收回或各项目资金分配不合理等,导致公司因资金问题运营困难。

应对策略：公司应做好财务会计工作，合理安排公司财务结构，及时收回客户拖欠账款（采用月结或日结制)，清查坏账（每月核一次账)，为公司的进一步发展储备充足的资金。

10.2.7管理风险

由于管理和决策失误、组织协调不力、机制运行失衡、信息失真、营销运作不力等管理原因导致的风险.针对公司所处的行业市场与产品特点，可分为以下主要两点:一是意识风险。公司在经营过程中，若过于追求短期效益，目光局限于眼前的利益，忽视管理制度创新、技术创新、以及企业文化建设等，风险也会在无形之中增加。二是决策风险。本公司的重心在销售,经营的核心在决策，而良好的决策则可为公司的发展指引方向。现代市场上，企业信誉对公司的发展至关重要，一旦出现决策失误不仅会给公司带来有形的资产损失,还会带来公司信誉这一无形资产的损失。

应对策略:加强管理,聘请高素质的管理型人才，运用科学的管理手段，制定科学的发展战略目标;同时通过产品的质量及配送服务，责任追究等方面树立良好的企业形象，最大限度的满足客户的需求。

10。2。8经营风险

企业在投资、生产和销售等市场经济活动中，都会因为决策依据的信息不完全、决策手段不完善、决策执行不及时和不充分、以及竞争的加剧等原因而蒙受经济损失，形成经营风险.

应对策略：成立由5人左右组成的资料收集小组，及时的掌握动态的市场信息;制定科学的决策,建立一套机制保证决策及时、充分的贯彻执行,并进行及时的反馈，以便分析决策的可行性及继续执行的必要性。在应对竞争方面，要及时调查了解消费者的需求心理,以顾客为中心，在对顾客需求进行动态掌握的基础上，尽可能按照顾客的要求,提供更优质的服务和产品。

10.2。9破产风险

破产风险是指经济主体的资产不足以偿还其负债所带来的风险。所谓破产，在法律意义上是指债务人丧失清偿能力时，在法院监督下强制清算其全部财产，清偿全体债权人的法律制度。由于公司经营不善，资产难以偿还负债等因素导致公司破产，它是企业风险的重要方面，是其他风险的综合结果。

应对策略：加强对其他各风险的防范，制定科学的市场发展策略，将风险将至最低.

12。其他风险

12.1技术风险

针对本公司所处的行业，其主要技术开发在于蔬菜等农副产品的储藏保险技术上以及降低物流成本上。因此，在前期公司只要靠引进先进的储藏保鲜技术,后期在有条件的情况下自行研发新技术,并努力使技术创新达到预期的效果，以降低储藏保鲜和运输成本，从而提高利润率。

12。2突发事件风险

同自然灾害一样,公司经营过程中也存在突发性风险，如干旱、洪水引发的原料短缺、抢劫偷盗导致的财产损失或人员伤亡等。因此,公司要选择稳定的货源供应地，健全的保安防盗体系及应急措施，确保公司正常运营。