影响建筑工程施工管理的因素及对策

摘要：在社会经济快速发展的背景下建筑项目建设内容越来越复杂，在很大程度上推动我国建筑工程管理朝着创新的方向发展。建筑工程项目施工管理工作可以实现对施工现场不安因素的管理，控制隐患从而减少对施工质量造成的影响。因此在实际发展中为减少项目建设中存在的问题，重视建筑工程管理工作的开展，总结其中存在问题，分析出现隐患因素的原因从而提高工程的施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；要素；对策

我国基础项目建设越来越多，建筑工程质量也随着时代发展而越来越多，对于建筑施工企业而言，施工管理工作不仅仅决定了项目施工质量，同时也决定建筑企业所能获得的经济效益。需借助建筑工程施工管理的开展，降低施工现场所使用成本，提高管理工作的效率，确保整个施工质量达到工程标准，让建筑企业在市场竞争中能够占据一席之地。施工现场的有效管理，是验证现场管理有序开展的主要内容，在管理中可以第一时间解决施工问题，采取合理措施规避隐患。

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施工管理现场存在的主要问题

其一，安全问题，建筑工程项目施工对安全方面的重视越来越高，即使是这样仍旧因为建筑项目施工隐患而出现诸多安全事故。发生安全问题的原因有：建筑施工现场使用传统的管理模式和管理方式，无法迎合当前建筑工程的现代化发展；建筑施工的文明施工与安全生产意识不足，缺乏完善的安全管理体系，责任制度与监管制度不够完善，从而引发安全事故；安全资金投入不到位，无法迎合市场需求配置高质量的安全设备，由于现场缺乏安全措施，安全技术投入缺乏，导致施工的安全管理存在问题。在施工现场安全设备搭建不符合规范施工，不够标准完善，很容易破坏施工现场，进而引发施工管理中存在的安全问题。其二，质量问题。施工质量决定了整个项目建筑的这种效益，但是在现阶段的建筑企业内，施工人员的专业能力不足，很容易为施工埋下隐患作业人员，现场管理不够

严谨，施工标准不规范，甚至不重视施工安全质量等，为了提升成本而不断缩短工期，导致施工质量不合格。在施工中由于缺乏完善的质量检测制度，或者是质量检测不完善，也增加了施工的控制难度。一旦施工现场管理存在问题，建筑企业的发展必然受到影响，同时施工队人员的收入也会受到影响。其三，成本控制问题。建筑施工的成本控制贯穿于管理全过程，但是由于各种各样因素影响成本管理，很容易出现问题。在成本管理中评估手段是主要的管理手段，通过制定目标责任成本，计算出成本效益，将其作为签订合同的评估依据，但是由于评估依据参考性较低，或者是评估思路不正确，导致最终的成本控制不够科学合理。在竣工环节出现拖延施工的形象部分竣工企业无法及时进行绩效考核，也缺乏有效的约束机制和建立机制，降低了工作积极性，不利于成本管理。

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施工管理存在的影响因素

1. 质控体系不完善

基于施工项目结合的管理体系，且在项目施工中不断完善，是确保建设质量的重要基础。从完善的管理制度出发，施工人员必须严格遵守规章制度，来实现对施工现场的质控管理。但是在之前的分析中，笔者详细阐述了施工单位现场管理所存在的问题，出现这些问题是因为上级领导和项目管理人缺乏对施工质控的重要性认识，部分施工单位并没有意识到施工质控的重要性，也没有制定完善的措施和详细的制度对现场进行管理。

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1. 材料与设备管理

建筑施工使用的材料设备是这个时候开展的重要前提，而施工材料管理是项目管理中存在的非常重要的问题，就目前的建筑工程施工管理现状来看，建筑施工材料控制工作有待提升，大部分问题都是由于材料存在质量缺陷引发的问题。在材料管理当中，施工人员需要严格检查材料质量，审核材料进场所需要准备的

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证件，确保出厂资格证合格证的完善。当材料运输到施工现场之后，如何存放与堆放也很重要；材料在现场的使用要做好详细记录，部分材料由于工期太赶，而需要量大，这种材料应该提前准备，确保工期能够顺利完成，而不是在施工中等待材料的运输。材料的管理能够为工程造价与工程质量提供一定的支持，具有全面规避与控制材料带来的问题，施工活动才能更好地开展，降低质量风险。另外材料供应应该积极与供应商做好沟通，确保后续施工不会出现材料供应不足的情况，拖延施工开展。

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1. 管理水平

现阶段施工领域内的管理人员，整体水平比较低，综合素质参差不齐，在施工中很难掌握施工的重点与难点，这导致管理工作很难有序开展，也无法与实际情况相结合，进而影响到施工管理的效果。而且在施工管理中，由于忽视质量监管的重要性，在管理中并没有从施工质量的重要性出发合理分析，也没有采取积极的措施进行质控管理，施工技术的使用不符合施工现场需要，在一定程度上影响了工程的整体质量。

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建筑施工的管理优化

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施工管理体系的完善

针对现阶段施工单位管理存在的问题，应该根据实际情况建立对应的管理体系。结合施工现场质量控制工作存在的问题，以行业规范为前提，结合国家法律规定制定出对应的工程施工管理体系，确保施工管理工作得以顺利开展，各项工作有法可依。其次在施工环节管理人员的管理模式和管理理念，必须要与时俱进，积极创新。不断引进新方式和新的管理理念，结合单位建立高效的管理体系，与参建方、监管部门交流协商，完善施工流程，配置人员将管理落实到岗位上，实

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行施工的全过程监管，确保各项措施落实到具体工作中。监管部门必须充分发挥具体作用，确保现场处于动态监管之内材料与设备供应齐全，施工顺利开展。

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施工材料、设备管理

首先在原材料采购阶段，除了要求质量合格，还要求采购材料的企业能承担的范围之内，材料的购买与企业的成本呈现为正相关。如此不仅可以体现经济性与合理性，也可以缩减施工的消耗。其次对这张材料严格验收，确保存放合理，按照品质性能参数等划分种类，不同的种类堆放不同地方，做好记录。施工现场的材料发放应该确保手续齐全，按照领用材料人员所提供的单据发放材料。现场人员应按阶段使用材料量领用材料，必须要进行分拣与核算。

在设备管理中施工材料会使用大量大型设备，设备使用之前必须要检查性能是否合理。比如部分设备的零件很容易被锈蚀，因此需要提前做好养护管理。针对零部件应该更换的部分需要提示现场管理人员。检查设备润滑情况，全面做好管理。

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1. 提高管理素质

管理人员的能力也是体现建筑施工管理质量的重要方面，施工管理人员的专业能力、综合素质、职业道德等均可以体现出本身在建筑施工中的作用，侧面也反映出在建设施工中的质量。因此在管理中必须要加强素质建设，因此素质建设也是建筑施工管理内容的重要组成部分。首先在施工中做好培训管理工作，做好安全教育与质控方面的宣传，如针对现场的安全制度、安全施工规范、教育等落实在培训中，确保施工具备良好的自保能力。其次施工单位做好绩效考核工作，从而提高施工工作质量。

结语

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综上，建筑项目的复杂性与专业性要求施工单位管理中需充分意识到管理的重要性，意识到施工任务的重要性。在施工中影响因素非常多，只有建立合理的管理措施，从管理入手提升整体质量确保建筑顺口完成。建设项目施工的顺利完成有利于累积经验，为项目建设的可持续开展提供支撑。

参考文献：

[1]谢琳, 陈婉婷. 影响建筑工程施工管理质量的因素及对策分析[J]. 名城绘, 2019, 000(004): .108-108.

[2]刘少明. 建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(004):28.

[3]崔恩伟. 建筑工程管理对施工的影响因素与对策探讨[J]. 科技经济导刊, 2020.28;708(10):45+51.