实体零售未来什么样？

中国经济周刊ＣＨＩＮＡ　ＥＣＯＮＯＭＩＣＷＥＥＫＬＹ　Ｉ，　］　ＷＷＷ．ＣＥＷＥＥＫＬＹ．ＣＮ　２０１８．５．７．１ｌ　鬯ｊ　微吧　■■—　＿　｛｝ｊ｝实体零售未来什么样？＃　实体零售的机遇在哪儿？　＠东方鱼肚白：长期以来零售业跑马圈　地的粗放发展方式、联营扣点的传统经营　模式，使其沦为“物业开发商…‘二房东”　的角色。千店一面、经营雷同．导致缺乏核　心竞争力。　＠米阿特：并不是业态不行了。而是传统　的做法不行了。传统百货等实体零售存在　几个问题，比如体验很少；以联营为主，缺　少自身的特色；按照品类布局，面积相对有　限等。转型升级当然也要从解决这些痛点　入手，比如店内增加其他功能，压缩购物的　比例，不断加大餐饮、娱乐的比例；适度压　缩品类，还应该在打造场景方面多下功夫。　＠一盆青菜：房租、人工等经营成本不断　攀升，加重了企业的资金负担。线上企业　发展速度迅猛，也对实体企业形成较大冲　击。　＠易得：目前许多商品同质化严重，在纯　电商的环境下只能依靠降低利润来获取　＠你猜我是谁：电商业务的全天候、低　成本、全覆盖优势随着线下配送、在线支　付问题的解决而突飞猛进．对传统零售业　流量，而结合线下实体后，商家便可以通　过服务提高用户体验，来为商品寻求高附　加值，获取竞争优势。　产生了强烈挑战。　＠随和的大ＨＯＵＳＥ：如今，网购已经　取代了太多的零售门店，传统百货主力　店也仅仅是面积大而已，很多是靠各种餐　饮、儿童游乐、儿童培训等填补。看似人流　量大，营业额流量压力却不小。　出现管理问题　＠Ｊｏｖｅｒ：实体零售可以利用强大的现　金、人才与上下游议价能力，成为整合者，　用互联网思维做传统行业。还可以利用终　端覆盖面，成为产品交付者和最终服务提　＠ＮｅｗＹｏｒｋ小猪：相信现在不少消费　供者，这种终端离消费者越近越好，如社区　者，还是偏爱在选购商品时触摸到实物的　便利店、门到门快递、，Ｊ、区保安亭等。　感觉，这是网购无法取代的。比如，超市里　能直观看到食品的保质期、蔬菜的新鲜　线下商铺也有优势　＠数据观：机器学习、人工智能的发展能　为零售带来机遇。比如，Ｚａｒａ在生产源　头利用机器来规划每一块布料的使用，确　保剪裁方式是最节省的。　编辑：牛绮思ｎｉｕｑｉｓｉ＠ｃｅｗｅｅｋｌｙ　ｃｒｌ　美编：孙珍兰　＠西青区的盆友：虚拟交易缺乏钱物即　度；服装店里可以立刻试穿，免去了因为　时交易的契约，无法对交易进行保障。长　此以往，可能会导致商品向劣质廉价方向　大小不合适而辗转退换货的麻烦。　＠卫家串串：传统百货会转型，但不会没　落．购物体验部分是电商永远无法取代的。　转变，电商平台也将放松自我约束，进而