摘 要
本论文的主要内容为北京科技大学学生食堂二期工程施工组织设计，是对该工程从施工准备到竣工验收所需工作的整体规划。
北京科技大学学生食堂二期工程施工组织设计是根据国家和政府的有关技术规定、校方对建设项目的各项要求、设计图纸和施工组织的基本原则，选择经济、合理、有效的施工方案；确定紧凑、均衡、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的部署和组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等的需求量；合理利用施工现场的空间，以确保按时保质的完成工程的文件。
本施工组织设计主要包括以下内容：
工程概况及特点分析：工程概况包括二期食堂的结构特点，工程规模及用途，校园内建设地点的特征，施工条件，施工力量，施工期限，技术复杂程度，资源供应情况，建设单位提出的条件及要求等各种情况。
施工部署和施工方案：施工部署包括施工任务的组织和分工，工期规划，各期应完成的内容，施工段的划分，施工场地的划分与安排，全场性的技术组织措施等。施工方案的选择是根据上述情况的分析，确定施工方法和施工机械。
施工准备工作计划：施工准备工作计划主要包括：施工项目部的建立，技术资料的准备，现场“三通一平”，临建设施，材料、构件、机械的组织与进场，劳动组织等。
施工进度计划：施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织控制整个工程进展的依，是施工组织设计中的关键内容。进度计划中采用网络计划技术。
各项资源需要量的计划：各项资源需要量计划是提供资源（劳力、材料、机械）保证的依据和前提。
施工（总）平面图：施工现场（总）平面布置图是本施工组织设计在空间上的体现。
关键词：施工组织、施工方案、进度计划、施工平面图。
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Construction organizations design of refectory(2nd),USTB
Abstract
The paper is about the construction organizations design of the second refectory in University of Science and Technology,Beijng. It is the construction activities of a powerful means of scientific management and integrated planning.
Construction of organizational design is based on the basic tasks of the national government and relevant technical requirements, the owners of the building project requirements, design drawings and construction organizations of the basic principles of economic choice, reasonable and effective implementation programme; Determine tight, balanced and feasible construction progress; Development of effective technology organizations; Deployment and use of the best organizations, determine construction labour, materials, mechanical equipment demand; rational use of space construction site to ensure that high quality, comprehensive and complete final construction products.
Construction of the basic elements of design organizations :
Overview and analysis of the characteristics of the project : the proposed project, including project profiles to the structural characteristics, and uses of the project, construction site features construction conditions, the construction force, and the construction period, the technical complexity of the availability of resources, the construction units to the terms and requirements of all the circumstances.
Construction plans and construction programmes : the construction and deployment tasks, including the construction division and the completion period stipulated planning periods should complete contents of the construction division, the division and site arrangements, all of the technical organizational measures. Construction programme is based on the choice of the above analysis to determine the method and construction machinery.
Preparations for the construction plan : the construction plans include preparations : the construction project of the establishment of technical information prepared scene \"three links
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one ping,\" and the facilities, materials, components, machinery and approaching organizations, labour organizations
Progress of the construction project : the construction progress of the construction plan is the embodiment of organizational design time. Progress is organized under the control of the progress of the works, construction is a key element of the design organizations. Programming using network technology plan.
The resource requirements of the plan : the plan is to provide resources requirements resources (labour, materials, machinery) that the basis and premise.
Construction (master) plans : the construction site (total) graphic design layout plan is the construction organization in the space of expression.
Keyword : construction organizations, the construction programme, progress plan, the construction plans.
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目 录
摘 要 .................................................................................................................................. 1 Abstract ..................................................................................................................................... 2 引 言 .................................................................................................................................. 1 1项目情况综述 ....................................................................................................................... 2
1.1工程建设基本情况 .................................................................................................... 2 1.2工程建筑设计概况 .................................................................................................... 2 1.3工程结构设计概况 .................................................................................................... 3 2施工部署 ............................................................................................................................... 4
2.1总体施工顺序和流水施工段划分 ........................................................................... 4 2.2工期及劳动力计划安排 ........................................................................................... 4 2.3施工机械、周转材料以及临水临电的投入 .......................................................... 5
2.3.1施工机械的投入 ............................................................................................. 5 2.3.2周转材料的投入 ............................................................................................. 7 2.3.3施工现场临水临电 ......................................................................................... 7
3施工总体进度计划及保障措施 .......................................................................................... 8
3.1施工总体进度计划安排 ........................................................................................... 8 3.2计划保障措施 ............................................................................................................ 9
3.2.1计划保障总原则 ............................................................................................. 9 3.2.2计划编制形式 ................................................................................................. 9 3.2.3需要作好的其他方面的保障措施 .............................................................. 10
4施工现场平面布置 ............................................................................................................ 12
4.1布置原则及各阶段的平面布置 ............................................................................. 12
4.1.1布置原则 ........................................................................................................ 12
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4.1.2各施工阶段的平面布置 ............................................................................... 12 4.2场内外垂直、水平运输交通组织措施 ................................................................ 13 4.3临建设施 .................................................................................................................. 14
4.3.1临建设施 ........................................................................................................ 14 4.3.2现场临时用水布置 ....................................................................................... 15 4.3.3现场临时用电布置 ....................................................................................... 16
5主要分部分项工程施工方案 ............................................................................................ 16
5.1测量方案，降水、土方及护坡工程 ..................................................................... 16
5.1.1测量方案 ........................................................................................................ 16 5.1.2降水工程 ........................................................................................................ 19 5.1.3土方及护坡工程 ........................................................................................... 21 5.2钢筋及模板工程 ...................................................................................................... 24
5.2.1钢筋工程 ........................................................................................................ 24 5.2.2模板工程 ........................................................................................................ 25 5.3混凝土工程及钢筋混凝土预应力施工 ................................................................ 26
5.3.1混凝土工程 .................................................................................................... 26 5.3.2钢筋混凝土预应力施工 ............................................................................... 30 5.4砌筑及防水工程 ...................................................................................................... 32
5.4.1砌筑工程 ........................................................................................................ 32 5.4.2防水工程 ........................................................................................................ 33
6质量保证体系 ..................................................................................................................... 35
6.1质量控制目标与指导原则 ..................................................................................... 35 6.2质量管理制度与程序 .............................................................................................. 36
6.2.1质量管理制度 ............................................................................................... 36
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6.2.2质量管理程序 ............................................................................................... 38
7季节性施工方案 ................................................................................................................. 39
7.1冬期施工 .................................................................................................................. 39
7.1.1冬季施工施工部署 ....................................................................................... 39 7.1.2装饰工程 ........................................................................................................ 39 7.1.3冬施安全、消防保卫工作 ........................................................................... 40 7.2雨期施工 .................................................................................................................. 41
7.2.1雨期准备工作 ............................................................................................... 41 7.2.2主要施工技术措施 ....................................................................................... 42 7.2.3雨季施工防雷击措施 ................................................................................... 44
8安全施工、环境保护与文明施工.................................................................................... 45
8.1安全施工措施 .......................................................................................................... 45
8.1.1施工现场安全措施 ....................................................................................... 45 8.1.2人员健康及卫生防疫 ................................................................................... 45 8.1.3消防保卫 ........................................................................................................ 45 8.2环境保护与文明施工 .............................................................................................. 46 结 论 ................................................................................................................................ 49 参 考 文 献 .......................................................................................................................... 50 附 录 ....................................................................................................................................... 51
附录A 英文原文 ........................................................................................................ 51 附录B 译文 ................................................................................................................. 61 附录C 劳动力计划表 .................................................................................................. 67 附录D 临时用地表 ...................................................................................................... 68 附录E 现场管理组织机构图（结构施工阶段） ..................................................... 69
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附录F 现场管理组织机构图（装修施工阶段） ..................................................... 70 附录G 附加图集目录 .................................................................................................. 71 致 谢 ................................................................................................................................ 72
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引 言
当前，建筑市场竞争日趋激烈，为了求生存、求发展，必须面对十分不利的“卖方市场”纷纷参与投标，千方百计、想方设法去承接施工任务，在招投标中，如何编好投标施工组织设计，是摆在我们面前的一项十分重要的工作。编制施工组织设计要具体工程具体分析，北京科技大学二期食堂工程有其独特的特点和对施工的限制条件，因此为了保证校方对投标书的认可，本施工组织设计的编制要以实际问题出发。
首先，北京科技大学学生食堂二期工程施工场地处于生活区和教学科研区之间，毗邻冶金楼，场地非常狭小，东、北两面环路，建设场地基本与建筑物平面面积相当，因此施工平面布置是一个重要的内容，也是工程能否成功的一个关键。一份好的施工总平面布置图如同一份简明扼要的施工方案，是施工现场的生产技术、安全、文明施工、保证施工进度、加强现场管理等的形象而简明的概括。施工总平面布置图要根据不同的施工阶段绘制，这样才能保证上述问题的解决。总之，本工程施工总平面布置图应具体化，具有针对性和可操作性。
其次，工程位于校园内，对躁声和烟尘污染的解决也是因业主的实际情况应给予重视的方面。这个问题的解决将在本设计的文明施工与环境保护中得到体现。
另外，本施工组织设计将采取必要的措施，保证向业主承诺的工期。在编制投标施工组织设计时，会向业主做出正式承诺，明确在工程承包后，我们在施工技术、组织管理、质量、工期、安全、经济、文明施工等方面的目标和相应的投人及各种措施，要和招标书的条款及有关资料的要求一一对应，既要积极响应，又要实事求是，承诺的事项必须办到，才能取得业主的信任。
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1项目情况综述
1.1工程建设基本情况
工程名称 北京科技大学学生食堂二期工程 建设单位 设计单位 质量标准
工期要求 地理位置 场地状况
1.2工程建筑设计概况
总建筑面积 层数
建筑性质
建筑耐久年限 抗震设防烈度 地面标高
建筑功能设计
北京科技大学
北京东方华太建筑设计工程有限责任公司 合格
定额工期为：390日历天，要求工期：331日历天
北京市海淀区学院路30号院北京科技大学校内，学生宿舍2
号楼以西
三通一平已完成 11989m2
地下一层、地上四层 以学生就餐为主的食堂
二级耐久年限 8度抗震设防烈度
±0.000相当于绝对标高为50.600m
地上部分：1层为大餐厅、售饭间、消防控制室、风味排档、洗碗间、值班室；2、3层为大餐厅、办公室；售饭间、主副食制作加工间；四层为宴会厅、炒菜间、办公会议室、配电间；
地下部分：米库、面库、青菜库、冷库区域、卸货厅、消防水沲、消防水泵房、配电室、弱电间等；每层均设卫生间、淋浴间及更衣室、开水间等
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层数及层高
地下一层层高：4.5m
地下四层 层高：一层5.4m，二～四层5m 檐口高度为20.400米
建筑总高度
墙体 地下室：外墙为300、350厚剪力墙，内墙为300、200厚陶
外檐
防水 卫生间 消防水池
工程结构设计概况
结构形式
混凝土强度等级 抗震等级 钢筋类别
粒混凝土空防砌块，防火墙采用350、250厚加气混凝土砌块
地上外墙：350、250厚陶粒混凝土空心砌块；内墙采用
250、200、150厚陶粒混凝土空心砌块
外墙粘贴50厚聚苯板保温，墙面：弹性涂料
地下室：防水等级为一级，结构底板和外墙采用两道设防：
钢筋混凝土结构自防水（防水混凝土抗渗等级大于S6）及3+3厚SBS改性沥青防水卷材（Ⅱ型）
屋面：SBS Ⅰ型弹性体（聚酯胎）改性沥青防水卷材
环保型JS防水涂膜2厚 环氧树脂防水（三布五涂） 基础结构形式 ： 梁式筏板基础，基础底板顶标高
-5.950m，基础底板厚为400mm
主体结构形式 ： 框架结构
基础垫层 C15 基础及基础梁 C30（抗渗等级S6）
框架柱 C30 地下室墙及柱 C35（抗渗等级S6） 梁、板 C30 其它 C20
框架抗震等级：二级 HPB235、HRB335级、HRB400级钢筋
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1.3 北京科技大学本科生毕业论文（设计）
钢筋接头 直螺纹连接、绑扎搭接 主要结构尺寸
外墙厚度
300mm
柱断面尺寸700mm×700mm r350、r475
梁断面尺寸 250mm×450mm 300mm×750mm 300mm×600mm
300mm×730mm 300mm×750mm 320mm×450mm
350mm×750mm 400mm×600mm 400mm×750mm
400mm×730mm 450mm×400mm 600mm×950mm 模板厚度 100mm，120mm，200mm 楼梯坡道结构形式 现浇钢筋混凝土
2施工部署
2.1总体施工顺序和流水施工段划分
总体施工顺序
降水施工→基础土方开挖、基坑支护→地下剪力墙结构施工→地上主体框架结构施工→墙体砌筑→室内外装饰施工及专业安装→竣工清理及验收。
流水段的划分
本工程单层建筑面积较小，在基础底板施工时划分为两个施工流水段，在基础、主体施工时，每段施工流水段的施工面积应相对减少，故在结构施工时计划划分为三个施工流水段具体的划分位置详见附图：基础底板施工流水段划分图，结构施工流水段划分图。
2.2工期及劳动力计划安排
本工程要求总工期为331天，承诺工期303天，计划2006年4月1日开工，承诺在2007年1月28日交付给业主一个满意工程。为此在施工进度安排中确定主要阶段目标作为总进度的保证。施工进度计划详见学生食堂(二期)施工进度计划横道图。
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施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，影响重大，要选用信誉良好、履约能力强、一流成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位[1]。施工中将按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
本工程在结构主体施工阶段要配置一家土建劳务队伍和一家专业劳务队伍进行施工：在装修及机电安装阶段，将会有更多的专业分包商承担相应的施工内容，施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理，拟投入高峰劳动力为476人。
结构、机电安装、装修等所需劳动力(不包括专业分包队伍)具体配置详见附表。
2.3施工机械、周转材料以及临水临电的投入
2.3.1施工机械的投入
（一）塔吊的配备
充分考虑工期、建筑面积、工程量的要求现场需设立一台塔吊，臂长为55米，塔吊型号QTZ5515，塔吊平面布置见结构施工平面布置图。
（二）混凝土输送泵及布料机的配备
本工程结构施工布置1台HBT60的混凝土泵。
（三）装修用垂直运输设备的配备
根据砌筑、装修的施工需要，投入一台龙门架。平面布置详见“装修施工平面布置图”。
（四）砂浆施工机械配备
现场投入砂浆搅拌机JZC350型1台，保证装修阶段现场砂浆需求。
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表2-1 主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 设备名称 反铲挖掘机 土方运输车 混凝土喷射机 蛙式打夯机 塔吊 龙门架 直螺纹机械 钢筋成型机 钢筋切断机 钢筋调直机 砂轮切割机 混凝土输送泵 平板振动器 振捣棒 布料杆 多功能木工机 木圆锯 手持电锯 曲线锯 全站仪 电子水准仪 电子经纬仪 激光铅直仪 砂浆搅拌机 型号 日立300-5 大拖拉 P2-5 HW-60 QTZ5515 W40D GQ40D GT6/12 HBT60 ZB10 ZN系列 HG12 NTB2-80 MJ114 Topcon601 ZeissDINI10 JZC350 数量 2 15 2 4 1 1 2 2 2 2 2 1 2 20 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 混凝土板振捣 直径50/30振捣 地下结构施工 垂直运输 垂直运输 圆盘条调直 小直径钢筋切断 用途
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2.3.2周转材料的投入
表2-2 结构施工模板、双排脚手架、安全防护体系及内装修材料
材料名称 60系列组合小模板 对拉螺栓12 三字扣 螺母 单位 平方米 吨 个 个 吨 平方米 立方米 立方米 立方米 吨 个 平方米 平方米 块 套 数量 900 2 3000 3000 144 9500 160 100 30 230 1000 6000 600 600 20 48钢管 15厚多层胶合板模板 5ⅹ10木方 10ⅹ10木方 5ⅹ10木方500长（垫板） 碗口48钢管 扣件 密目安全网 水平安全网 4米木跳板 简易移动脚手架 2.3.3施工现场临水临电
（一）临时用电：本工程施工用电源由学生第二食堂引出。临时用电量为250(KW)。电缆的敷设：现场电缆采用埋地敷设，设电缆沟，深度70～80cm。电缆埋设时用沙土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆经过施工大门、道路和建筑物要穿铁管保护。现场采用的接地形式：—般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地。塔吊设置专用接地极，接地电阻不大于10。接地系统采用G50的镀锌钢管做接地极，4ⅹ4的镀锌扁铁做接地线在现场配电室周围做接地，并与变压器的中性点可靠连接，通过配电柜的接地端子输出到各用电设备。
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（二）临时用水本工程生产、生活及消防用水的水源自学生第二食堂引出，管径DNl00。
3施工总体进度计划及保障措施
3.1施工总体进度计划安排
表3-1 主要阶段施工目标
部位 降水、土方开挖及护坡施工 地下一层结构施工 主体结构施工 屋面工程 外装修 室内装修 给排水施工 电气工程 采暖工程 通风及防排烟工程 空调工程 弱电工程 消防工程 电梯工程 燃气工程 室外施工 竣工清理 竣工验收 施工日期 2006年04月01日-2006年04月29日 2006年04月30日-2006年06月12日 2006年06月13日-2006年09月04日 2006年09月05日-2006年10月10日 2006年09月05日-2006年11月03日 2006年08月07日-2007年01月08日 2006年08月07日-2007年01月01日 2006年09月03日-2007年01月08日 2006年08月17日-2006年12月24日 2006年08月17日-2007年01月05日 2006年08月25日-2006年12月31日 2006年08月30日-2006年12月26日 2006年08月30日-2006年12月29日 2006年09月04日-2006年12月02日 2006年10月01日-2006年11月29日 2006年11月13日-2007年01月06日 2007年01月07日-2007年01月21日 2007年01月22日-2007年01月28日 工期 28天 45天 84天 36天 60天 150天 148天 128天 130天 142天 129天 119天 122天 90天 60天 55天 15天 7天
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本工程计划2006年04月01日开工，2007年01月28日完工移交给业主，共303日历天。施工总体进度安排详见施工进度计划横道图。
3.2计划保障措施
3.2.1计划保障总原则
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：
（一）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
（二）尽快完成屋面工程，为室内装修和机电安装创造条件。
（三）粗装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。 （四）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。
（五）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现[2]。 3.2.2计划编制形式
多级计划管理体系： 一级总体控制计划：
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
二级进度控制计划：
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以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度计划：
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
周、日计划：
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。
阶段计划 月计划 周计划 日计划 配材料、设备送审、进场计划 人力资源计划 施工机具及检测设备使用计划 深化设计出图计划 质量保证计划 总计划套保证计划 3.2.3需要作好的其他方面的保障措施
（一）合理安排各工序，提前插入装修施工
图3-1三级进度计划
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本工程结构将采取分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。 （二）交叉作业
l．结构与砌筑工程的交叉施工 2．结构施工与粗装修的交叉施工 3．装修与机电安装之间的交叉施工 4．室内外装修的交叉施工
5．机电安装、装修与室外总图的交叉施工 （三）采用小流水施工
根据工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水[3]。 （四）总包管理的保障
l．采用成建制的劳务分包、引入竞争机制
2．发挥综合协调管理的优势，对专业承包商进行有效的组织管理、协调控制 3．建立例会制度，保证各项计划的落实 4．计算机项目管理信息系统，实现资源共享 5．根据不同阶段加强现场平面布置管理 6．加强对设计的协调工作
7．加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 作为总包单位要积极协助业主的工作，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
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4施工现场平面布置
4.1布置原则及各阶段的平面布置 4.1.1布置原则
由于施工现场场地极其狭小，在施工现场平面布置上注重布置合理有效并力求施工现场的整洁美观，创建北京市安全文明施工工地。主要布置原则如下：
（一）现场平面随着工程施工进度进行布置安排，阶段平面布胃要与该时期的施工重点相适应。
（二）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
（三）施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
（四）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 （五）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
（六）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程施工中在环保、节能等方面符合北京市及有关部门的要求。
（七）控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。
（八）充分利用现有的临建设施为施工所用，尽量减少不必要的临建投入。 （九）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性[3]。 4.1.2各施工阶段的平面布置
（一）混凝土结构施工阶段施工现场平面布置
塔吊布置：
结构施工期间布置一台QTZ5515塔吊，回转半径R=55m，最小起重量1.5T。考虑塔吊覆盖范围，QTZ5515设置在⑤—⑥／○A轴外的肥槽边，位置详见施工现场平面布置图。
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混凝土输送泵布置：
结构施工阶段设置1台HBT—60混凝土输送泵，位于主楼东南角，浇筑底板混凝土时采用地泵与汽车泵配合的方式，以确保在进行底板大体积混凝土浇筑时避免机械故障等造成混凝土出现冷缝等质量事故，位置见基础结构、地上结构施工现场平面布置图。
钢筋、模板加工区：
基础、地上结构施工阶段模板加工场地设置在东北角的围墙边，南侧塔吊的西侧设置模板周转堆放场地，钢筋加工、堆放场地设置在进入大门的西侧，机电设备堆放场地设置在大门东侧的围墙边，架设工具堆放在北侧的围墙边：各加工场地均采用钢管搭设，顶部采用镀锌瓦楞铁覆盖，见基础、地上结构施工平面布置图。
4.2场内外垂直、水平运输交通组织措施
场外道路
施工现场场外道路运用与冶金生态楼共用的现有道路，直接通向北四环。 场区道路因场地狭小，场区内北侧及东侧设4m宽临时道路，新增道路在路基压实后采用200厚C20混凝土浇筑。场区内除道路以外的其它区域全部采用100厚C15混凝土硬化。
因此工程地处校园内，现场车辆尽量不停留在校内道路上，首先保证场地内临时道路畅通，便于等候车辆停留。
基础底板浇筑混凝土时需占用东侧与冶金生态楼共用的施工道路，保证现场有足够车辆防止混凝土出现冷缝等质量事故。
其他部位混凝土浇筑时由专人负责指挥车辆，使等候车辆停留在机电设备前的临时道路上，同时与混凝土搅拌站密切联系，按需索求，保证混凝土浇筑连续并现场车辆不滞留过长时间。
作好材料进场计划，合理安排工序及材料进场时间，做到互不干涉；材料进场尽量安排在夜间进行，与浇筑混凝土穿插开，进料设专人管理，最大限度的避免噪声等对周围的影响。
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各材料堆放场地均在塔吊覆盖范围，做好交底，垂直运输物料时不得超出场地围档范围并做好限位。 4.3临建设施 4.3.1临建设施
（一）施工围挡和大门设置
根据现场条件及周围道路情况，在东南角设置一个出入口，围档大门及围墙根据学校的各种要求，单独上报布置及油漆方案，经业主批准后，进行搭设及油漆；现场内施工车辆出口处设清洗沉淀池。
（二）现场办公室
根据招标文件要求，为甲方和监理提供120 m2的办公用房，位于主楼西侧二层，办公室内配备暖气、空调、照明、电源和电源插座以及电话、网络、传真系统；总承包办公室设置在首层及三层，其中在首层设置一间可以容纳30人的会议室供甲方对本工程有关事宜作指示、工程监理召开监理例会、总承包单位自行使用。
（三）试验室
在现场东侧设置10 m2试验室，配备恒温加湿等装置，满足混凝土试块标准养护等现场试要求的条件。
（四）工人生活区
在办公楼北侧搭设工人宿舍，食堂，保证每人居住面积不小于两平米。 （五）警卫室
在大门口设置警卫室，在警卫室内存放备政府机构代表、甲方进入现场检查所需的安全帽等。
（六）厕所
在工人宿舍的东北角设置一座公共厕所，面积约60m2，砖砌，内部墙面贴砖2m高，地面防滑地砖并带手动冲刷设备及洗手盆，外墙为涂料。厕所内污水排入
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污水管网，派专人清扫厕所，保持内部干净整洁。在办公室南侧设置管理人员使用厕所，面积约20m2。
（七）垃圾站
在现场北侧设置一座分类封闭垃圾站，砖砌抹灰涂料，钢制滑动门。
4.3.2现场临时用水布置
本工程现场临时供水管(镀锌钢管DNl00)由现场西侧经水表井节入泵房，并沿道路环状布置，环状供水管留有DN25镀锌钢管及阀门。
消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为30L/S，消火栓系统总用水量为q1=60L/S。由于现场施工用水及生活用水量太小，故现场用水量为消防用水量60L/S。
室外供水管及消火栓采用焊接钢管及室外地下消火栓，为环装管网布置。 室内消火栓系统采用环状管网布置，在建筑内设临时消火栓，从室外临时供水管网取水。整个室内给水系统为低压。
由于是临时消火栓系统，故按一股充实水柱到达任何部位考虑，按照室内消火栓保护半径不超过25米，即室内消火栓间距不大于50m的原则，采用DNl00供水干管向上引DNl00的消防竖管，室内消防竖管的位置可以根据施工时现场的实际情况调整。消防竖管上每层设置室内消火栓。每层预留生产给水管DN32供施工用水。室内消火栓设计采用19mm喷嘴，65栓口，25m长麻质水龙带。
根据需要由现场供水管预留口处接出，分别供给厕所等处及生产等用水。施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入产后的立管上设阀门控制。
污、废水合流排放方案：现场入口警卫室处设清洗池，运输车辆清洗废水先排入沉淀池沉淀，废水接至现场施工，为保证施工现场干燥整洁，可在基坑内分别设置六台潜水泵抽水，并在实际情况在办公室等处设排水明沟加盖雨水篦子[4]。
管材设计：本方案室内消防给水管及生产用水管道采用焊接钢管,排水系统采用排水铸铁管.
附图：施工临时供水平面布置示见附图。
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4.3.3现场临时用电布置
施工电源由甲方提供的变配器引来，临时用电采用TN-S三相五线制保护系统供电。本工程临时用电高峰期将出现在结构施工阶段砌筑工程开始时,此时将有塔吊、混凝土输送泵、外用电梯、相应振捣设备、电焊机、钢筋及木工加工设备等同时用电；装修工程开始时混凝土泵及钢筋加工设备已经退场，此部分电量用于装修用电；装修阶段每层设两台二级箱，由现有二级箱采用橡套电缆向上引。
附图：施工临时供电平面布置示见附图。
5主要分部分项工程施工方案
5.1测量方案，降水、土方及护坡工程 5.1.1测量方案
（一）基础工程施工测量 1.平面测设
基础施工一般采用经纬仪方向线交会法来测设轴线[5]。基础底板混凝土浇筑并凝固后，根据基坑边上的轴线控制桩，将J2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、平整后，后视同一方向桩（轴线标志），将控制轴线投测到作业面上。然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据。放样出其他轴线和柱边线等细部线。
轴线投测：首先检测轴线控制点的稳定性，无误后将DJ2经纬仪置于轴线控制桩上。后视对应控制点，正、倒镜将控制线投测致施测层。两次投测取中后作为最终投测控制线。每施工流水段投测不少于三条。在施测层使用经纬仪和钢尺较测所投测控制线的夹角和距离，复核其几何关系，合格后作为细部放样的依据。
细部放样：为减弱因拉力、温度、尺寸误差等因素对细部放线相对关系的影响，钢尺读数应强制符合于两控制线间的理论值，依据各细部轴线与控制线的相对关系定出轴线位置，最后根据轴线放样墙柱边线、模板控制线、洞口边线等。
柱拆模后应及时用线坠将轴线引测致柱立面，以供上层梁、板支模使用。 2.标高测量
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高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。
每一个独立坑所引测的高程点，不得少于三个，并作互相校核[6]。校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该基坑的标高基准值，基准点应根据基坑情况设置在较稳定的位置。标高传递：依据场地水准点首先在塔吊上测设标高传递基准点，之后用钢尺沿塔身提前做出各施测层标高传递点，并在其旁标注相对标高，作为施测层标高抄测的依据。
标高抄测：层间标高抄测工作有两部分内容,即柱拆模后抄测50cm水平控制线和柱钢筋绑扎完成后在竖向主筋上测设标高点，作为支模和混凝土浇筑的依据。抄测方法和要求：将自动安平水准仪大致安置在施测区中央，视线高直接安置在塔身上对应标高传递点的高度，然后后视附近另一塔身标高传递点进行较测，其偏差不应大于3mm。满足要求后直接在施测层抄测标高点。此法可消除或减弱立吃、划线等操作误差，有利于保证水平控制线的抄测精度。
（二）主体结构工程施工测量 1.内控网测设
主体结构施工期间，轴线控制采用内控法。
测设方法：首层底板混凝土浇筑时，按内控点布置图预埋200х200х10mm的钢板。当混凝土强度达到上人强度时，利用外部轴线控制网测设内控点，投点误差不大于3mm。所有点位测设完成后，使用全站仪较测其几何关系，其精度应满足二级建筑物平面控制网精度要求[7]。较测合格后，在最终点位处钻孔，并嵌入Φ1mm铜丝作为内控点标志。在以上各层施工时，安内控点布置图在相应的位置预留200х200mm通光孔。
为提高工效和减弱激光束的漂移误差，采用分段控制、分段投射测的方式。当第一段施工完毕后，将首层内控点转移到上段起始层并重新埋点，检较合格后作为上段各施测层轴线竖向投测的依据。
2.平面测设
内控点的竖向投测：把激光铅直仪安置在首层内控点上，在施测层相应位置放置半透明磨砂玻璃作为接收靶。投测时应严格整平仪器，激光器启动后仪器照准部旋转一
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周，以光斑轨迹中心作为内控点在施测层上的竖向投测点。为便于较测，每次投点不少于三点，投点结束后使用DJ2经纬仪和钢卷尺复核其几何关系，合格后作为细部放样的依据。
表5-1 轴线竖向投测允许偏差
项 目 每 层 总高H（m） H≤30 30＜H≤60 60＜H≤90 90＜H 允许偏差（mm） 3 5 10 15 20 作业层轴线、细部放样的方法：轴线控制点投测到施工层后，将经纬仪分别置于各点上，监测相邻点间夹角是否为90o,然后检查控制点是否投测准确。控制点投测正确后依据控制点与轴线的尺寸关系放样出轴线。轴线测放完毕并自检合格后，以轴线为依据，依照图纸设计尺寸放样出柱边线、洞口边线等细部轴线。
3.标高抄测
高程控制点的竖向传递：首先采用DINI 10型高精度电子水准仪将标高基准线引测到便于向上传递处，然后用检定合格的钢尺向上竖直测量，测设高程控制点。作业层标高抄测时，首先校测传递到作业层的标高控制点，经校测无误后取其平均值引测标高。
表5-2 标高竖向传递的允许偏差
项 目 每 层 总高H（m） H≤30 30＜H≤60 60＜H≤90 90＜H 允许偏差（mm） +3 +5 +10 +15 +20 - 18 -
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5.1.2降水工程
（一）降水方案
降水目的是为了排除上层滞水的影响即可满足降水要求。降水要求：降水到基底下0.5m;根据勘查和设计单位的要求，采用轻型井点进行降水作业；但轻型井点降水井为在其坑边形成间距1.0m的竖向小孔，轻型井点的施工切断了土体之间的联系，不利于边坡土体的稳定性；根据所掌握该区域的水文地质资料和邻近基坑的施工经验，本工程宜采用大口径管井将第一层潜水通过自重和水头差的作用下引渗，从而达到降低潜水水位的目的。
该方案的优点是：施工速度快，减少降水费用；各井抽出的水统一排至临时排水管路集水井内，单井出水量可直接观察；各井独立抽水，检修方便，降水效果可靠。
为确保基坑土体水体的疏干，结合附近工程的经验，将水井间距取7.0m为宜。 为拦截地下水向基坑内涌入，保持基坑内无水，保证基坑干槽施工，距基坑边坡外缘1.0m，沿基坑四周布置降水管井，井间距7.0m；管井深度12.0m，管井孔径为600mm；孔内均下入内径300mm的水泥砾石滤水管，在井管外围填入直径2~4mm的砾石滤料或3mm的石屑。降水井为形成稳定的降水漏斗，切断外围水源对基坑的补给，使基坑形成封闭状态。降水井数量：基坑周围布置31口降水井。
（二）残留滞水处理
基坑侧壁以粘性土为主，夹有薄层粉土，渗透性小，需要延长降水时间，为防止因拈土隔水造成地下水从粉土及砂土层中间向边坡渗水，可采用在基坑四周边坡的隔水层顶部，设置导水管将隔水层所托之少量残留滞水引入管井或集水井中用明排法排出[8]。
（三）地面防渗措施
在基坑5m范围内不宜设置用水电。
在基坑四周边沿3m范围内做好地面排水工作，防止雨水和人工用水的入渗引起边坡坍塌。
（四）降水主要设备
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表5-3 降水施工设备
序号 1 2 3 4 设备 反循环钻机 空压机 测绳 水泵 单位 台 台 条 台 数量 3 1 若干 35 备注 钻孔 洗井 测水位 抽水 （五）降水井成井工艺
图5-1 降水成井工艺
钻机进场 稀释泥浆 包裹滤网 施工准备 钻机就位 钻进成孔 清 下放井管 填滤料 洗 量 放 线 设 集水井管 联网抽水 测 自然造浆 砌筑沉淀池 降水后期管理 孔 井
1.钻探设备降水井采用反循环成孔；
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2.清水钻进，一直到底，成孔后用清水循环换浆冲孔，直至水清； 3.管填料，下管填料以后，立即组织洗井； 4.质量检验标准：
孔深允许偏差：不大于+10cm； 孔径允许偏差：不大于+2cm； 垂直度允许偏差：1%； 洗井：洗井至水中含砂率小于5%。
5.1.3土方及护坡工程
（一）土方工程 土方挖运方法：
土方采用反铲挖土机械分层明挖方法，基坑边坡采用土钉墙支护与土方开挖交叉进行，这两道工序要紧密配合，互相创造施工条件，加快工程进度。严格按施工进度进行土方开挖，最后剩余的部分土方以铲车配以人工挖除。
测量放线：
根据建设单位移交的测量控制点，根据施工图纸和施工方案中规定的预留工作宽度，准确放出首层施工开槽线，经双方复核确认后方可土方开挖施工。保证边坡坡度按设计施工，在最底层土方开挖施工时，测量人员随时监测开挖深度，严格控制预留土方厚度在300mm以上[9]。
钎探、验槽：
土方见底后，立即组织人员按设计及规范要求进行钎探，如实记录敲击数，作为勘察、设计等多方面人员验槽的依据，钎探孔以粗砂填实；及时会同建设单位、监理等约请设计、地质勘察等进行基槽核验，对存在的问题妥善处理后，立即组织下道工序施工，防止长时间晾槽。
土方回填施工：
肥槽回填土为2：8灰土，房心回填土为素土，现场内所需回填土全部由外部运入
[10]
。基槽回填前，对基础、防水层、保护层等进行检查验收和隐蔽后，方可进行回填土
的施工；房心回填，应在完成上下水管道的安装后再进行；分层夯实，每层300mm。
（二）基坑支护
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1.方案制定
根据现场地质条件及环境条件，基坑属于中深基坑，采用一般土钉墙支护体系；工程的基础深度与本工程此部位开挖深度基本一致，无需采用特殊措施。这种支护方式具有如下优点：材料用料少，施工速度快，较护坡桩等支护结构造价低；加固施工与开挖施工同时进行，大大缩短了施工工期；施工设备简便操作简单，噪音低；适合基坑边坡直立支护，减小施工场地；支护可靠属于柔性体系，能及时封闭开挖面，快速提供支护，并具有较好的抗震性能和延续性；能及时稳定边坡，解决桩板支档结构难以解决的特殊地层边坡的支护问题。
2.方案设计参数
锚喷采用C20碎石混凝土，厚度为8~10cm，钢筋网片为Φ6-200х200。加强筋1Φ14，纵距1.5m，横距3.0m，且横向连接锚杆。土钉情况见下表，杆体材料为1Φ18的钢筋，土钉与钢筋网片连接处无加强筋通过时另加设长200mm的4Φ14钢筋焊成井字形与锚杆连接。锚喷面深入基坑底200mm，外沿坡面800mm，抹平作为散水面，并及时在坡顶施工硬化路面，硬化厚度不应小于10cm。
表5-4 基坑6.0m锚喷土钉设计参数（坡比1：0.2）
序号 1 2 3 4 横间距（m） 1.5 1.5 1.5 1.5 竖间距（m） 1.4 1.4 1.4 1.4 孔径（mm） 100 100 100 100 角度（） 8 8 8 8 o长度（m） 5.0 6.0 5.0 4.0 3. .喷锚工艺流程
边坡开挖 — 边坡修整 — 定位防线 — 土钉成孔 — 插锚筋 — 灌浆 — 挂网 — 加强筋焊接 — 喷射混凝土 — 养护
4.施工要点
土方开挖：边坡采用反铲挖土机挖土，预留5-10cm人工修坡，开挖深度在土钉孔位下50cm，预留成孔工作面宽度保证6.0m以上，以确保土钉成孔的工作面。土方开挖
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严格按设计规定分层分段开挖，按顺序施工，土钉施工3天一层，上层作业面的土钉及混凝土强度未达到设计强度前，不得进行下一层土方的开挖。
土钉主筋制作和安放：主筋按设计长度下料，外端弯钩与加强筋焊牢，确保端部主筋的抗拉强度，主筋每隔两米焊对中支架，防止主筋偏离土钉中心；注浆时注浆管插入孔内离孔底0.5m左右。
挂网：钢筋网片与坡面土体间隙1.5-2cm作为保护层，搭接时上下左右一根对一根搭接棒扎，搭接长度应大于20cm，并不少于两点点焊[11]。钢筋网片与土钉外端的弯钩焊接成一个整体。
喷射砼：喷射砼顺序可根据地层情况“先锚后喷”或“先喷后锚”（遇砂层时），喷射作业时，空压机风量不宜小雨9m3/min,气压0.2-0.5MPa,喷头水压不应小于0.15MPa，喷射距离应控制在1.0-2.0m，通过外加速凝剂控制砼初凝和终凝时间在5-10min，喷射厚度100mm[12]。混凝土配比严格按照设计要求进行，水泥：砂：石子：水=1：2：2：0.5。
地面防渗措施：在基坑四周5.0m范围内不得设置用水点。
图5-2基坑边坡土钉墙支护设计简图
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5.2钢筋及模板工程
5.2.1钢筋工程
（一）钢筋加工
钢筋的调直：本工程进场盘圆采用单筒慢速卷扬机拉直，钢筋调直冷拉率不大于4%，经过拉直后的钢筋表面，检查无裂缝和局部颈缩。冷拉过程中应进行抽查，保证其冷拉率不大于4%。
钢筋的切断：现场钢筋切断，直径小于8mm的钢筋用工具钳夹断，其余钢筋均采用钢筋切断机切断。钢筋采用钢筋切断机进行切断加工，将不同规格钢筋根据长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸的挡板，保证钢筋长度准确。切断过程中，如果发现钢筋有严重的弯头、裂纹等必须切除，钢筋的断口不得有马蹄形或弯起等现象。
钢筋的弯曲：应按：划线→试弯→弯取成型的顺序进行。钢筋弯曲前，应根据钢筋料牌上注明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置画出。划线时应根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，扣法是从相邻两段长度中各扣除一半。钢筋端部带出圆弯钩时，该段长度划线时增加0.5d。弯曲分部钢筋、箍筋时，应在工作台上按各段尺寸要求钉上若干标志，按标志进行操作，以确保钢筋弯曲形状正确。钢筋成型后，要求其形状正确，平面上没有翘曲不平现象，弯取点处不得有裂缝。
（二）钢筋施工工艺流程
剪力墙钢筋绑扎：修整预留搭接钢筋→立2-4根竖向钢筋→画横向筋分档标志→绑两根横筋→画竖向钢筋分档标志→绑扎横竖钢筋→绑扎保护层垫块。
框架柱钢筋绑扎：修整预留搭接钢筋→绑扎竖向钢筋→画箍筋分档标志→绑箍筋→绑扎保护层垫块。
框架梁钢筋绑扎：画主次梁箍筋间距→放主、次梁箍筋→穿主梁底层纵筋并与箍筋固定住→穿次梁底层纵向筋并与箍筋固定住→穿主梁上层纵向架立筋及弯起钢筋→按箍筋间距绑扎牢→绑主梁底层纵向筋→穿次梁上层纵向筋→按箍筋间距绑牢。
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板钢筋绑扎：楼层放线→顶板弹线→顶板下层网片绑扎→洞口附加筋绑扎→水电预埋布管→顶板上层网片绑扎→负弯矩筋绑扎→清理、放置垫板→楼梯踏步、平台钢筋绑扎→清理、放置垫块→放置钢筋定位梯子→隐验验收。
（三）钢筋等强直螺纹连接
工艺流程：钢筋下料→钢筋套丝→接头单体试件试验→钢筋连接→质量检查。 应注意事项：连接套规格与钢筋必须一致；在工地连接接头时，首先把钢筋保护帽和钢筋套筒保护盖拆下，螺纹处要清洁，无沙土等杂物，无碰撞变形等缺陷；首先把钢套筒拧在一边钢筋上，再把钢套筒的另一端的钢筋拧入钢套筒，直到两根钢筋在钢套筒内顶紧为止；最后在钢套筒两边的钢筋上吊扳手，扳手尽量靠近套筒两侧，用力拧紧；拧紧接头后，套筒外无露出螺纹，则可能是螺纹车短了，这种连接接头是不可靠的，应重新加工和连接。 5.2.2模板工程
（一）基础部分模板
基础垫层：垫层混凝土使用木方子沿垫层边设置，木方后面用钢筋棍间距600支撑，中间插短钢筋棍控制混凝土标高。
基础底板模板：地下室基础外侧模板主要采用120厚砖墙模，砌筑时要预留40厚作为防水卷材和保护层抹灰用。砌筑5天后再浇筑基础混凝土。
基础导墙：基础上的300高地下室外墙导墙用竹胶板吊模浇筑。施工缝部位焊接钢板止水带防水。
基础集水坑部分模板设置：采用竹胶板拼接，背楞采用50х100木方，间距300，上下用木方子与模板的背楞钉牢固。
（二）地下室外墙模板
地下室墙采用6015、6012钢模板，分为两段施工，准备一段模板，选用TGB214-86型600mm宽钢模和100mm小钢模为主，采用双层双钢管肋加斜向支撑，Φ12穿墙螺栓，内外支撑双Φ48х3.5钢管，间距为500mm，用1200mmх600mmх55mm +1200mmх100mmх55mm,小钢模孔距自上而下排列为300mm→600mm→300mm，用1500mmх600mmх55mm+1500mmх100mmх55mm，小钢模孔距自上而下为
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250mm→500mm→500mm→250mm。对拉螺栓孔一律设在100宽钢模上，模板上开孔直径为Φ16。
地下室外墙以及剪力墙外墙混凝土施工缝留到楼层板之下，有梁的部位用钢丝网片拦住，留成梁豁，梁豁内贴膨胀止水条防水。地下室内的剪力墙采用钢模板，施工缝留在楼底板。中间的楼梯梁采用钢丝网留梁豁，对作为外墙的剪力墙上的楼梯梁豁口不能穿墙，只能留到外墙厚度的一半。地下室外墙与剪力墙交接处，因混凝土等级不同需要用网片隔断，然后浇筑不同强度等级的混凝土。
内墙的对拉螺栓选用Φ12。外墙对拉螺栓加焊50х50х2的止水钢板，在对拉螺栓两端加垫60х60х12多层板块，以在墙面上留置出一凹槽，待切去对拉螺栓后用砂浆找平。内墙对拉螺栓选用塑料管作套管，套管长度为墙厚，切口要平齐
（三）顶板、梁模板
梁模板用12厚多层板，梁底模、侧模背楞50х100木方间距小于200mm，侧模、底楞立档用Φ48х3.5钢管，间距500mm，底楞顶撑Φ48х3.5钢管，间距900mm。
顶板模板拟采用12厚多层板，主龙骨100х100木方，间距900mm，次龙50х100木方，间距300mm，支撑系统为碗扣Φ48х3.5钢管，间距1200mmх900mm。
（四）独立柱模板
独立柱模板采用15厚竹胶板外钉50х100方子（四道），柱箍采用48号钢管，对拉用Φ16螺栓，柱箍间距不大于450mm。
以地锚、钢管、钢丝绳组成边拉边撑的支撑体系。柱模垂直度控制采用Φ48钢管和Φ12钢丝绳加花篮螺栓边拉边撑。柱顶和柱中均设置拉、顶措施，在柱脚采用预埋的钢筋和木楔固定。钢管支撑和钢丝绳固定在顶板上的预埋的钢筋上。预埋钢筋距离柱边为柱高的1/3-2/3[13]。
5.3混凝土工程及钢筋混凝土预应力施工 5.3.1混凝土工程
本工程为现浇框架结构，顶板混凝土量很大。现场场地狭窄、工期紧张，本工程的结构混凝土需要采用泵送商品混凝土。
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（一）混凝土运输
商品混凝土采用混凝土罐车运输到场。本工程设置一台混凝土地泵，以解决混凝土的浇土运输到浇筑面；浇筑竖向结构的墙、柱混凝土时，为保证浇筑布料的灵活、方便、保证浇筑质量，如条件允许采用移动式布料机。
表5-5 运输时间要求
温度 砼强度等级≤C30 时间（min） ≤25oC ≥25oC 120 90 砼强度等级≥C30 时间（min） 90 90 (二)混凝土浇筑
混凝土有以下几种浇筑方式：地下室结构浇筑：分段浇筑；框架柱及楼梯：使用塔吊浇筑；墙、梁及楼板：使用输送泵及布料机同时浇筑。
在浇筑前要做好充分的准备工作，技术协调部根据专项施工方案向工程部进行方案技术交底。浇筑前工程部牵头组织责任工程师进行详细的技术交底，同时检查机具、材料准备，保证水电的供应，要掌握天气季节的变化情况，检查模板、钢筋、预留洞等的预检和隐蔽项目。检查安全设施、劳动力配备是否受当，能否满足浇筑速战速决的要求。
总体控制：
混凝土自吊斗口或布料管口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过2m时必须用溜管伸到墙、柱的下部，浇筑砼。浇筑砼时要分段分层连续进行，浇筑层高度根据结构特点、钢筋疏密决定，控制在一次浇筑500mm高。
使用插入式振捣棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30-40cm）。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝[14]。浇筑混凝土要连续进行，现场不得中断。如果必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝前，将次层混凝土浇筑完毕。
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墙柱砼施工：
由于本工程墙、柱高度均大于2m，为防止混凝土离析，做串筒或溜槽进行浇筑。框架柱砼主要采用泵送的方式来浇筑，如果到特殊情况可以用塔吊配合施工，严格控制下料速度，分层下料，确保砼振捣密实。墙砼主要采用泵送的方式来浇筑，考虑环型浇筑顺序，严格控制下料速度，分层下料，确保砼振捣密实。墙体和柱浇筑尺杆。
梁板砼浇筑：
顶板砼的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。顶板标高应根据引测到柱子主筋上标高控制线，用线拉成控制网，严格控制顶板标高。
由于泵送混凝土表面水泥浆较厚，浇筑时先用长刮尺按标高刮平，在浇筑2h-6h后，在初凝前用木抹反复搓压三遍，使其表面密实，这样能较好地控制混凝土表面龟裂，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。
楼梯砼施工：
考虑工程实际情况，楼梯在结构施工完后施工，楼梯钢筋从结构中出钢筋接茬，楼梯梁与楼梯后浇注砼，浇筑前，与结构接触面砼应凿毛。楼梯段砼自下而上浇筑，先振实底板砼，达到踏步位置时再与踏步砼一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平、一次压光到位。
施工缝处混凝土的浇筑：
施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2 Mpa时,才允许继续浇筑。 在继续浇筑混凝土前，宜在施工缝处浇一层与混凝土相同成分的减石子砂浆，接浆厚度5-10cm。混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。下层混凝土浇筑之前，要剔除混凝土表面浮浆，直到露出石子为准。并将松动的石子除掉。
混凝土养护：
柱及楼板混凝土均采用浇水养护，地下结构抗渗混凝土应连续浇水养护十四天，天气温度较低时应注意用阻燃草被进行覆盖保温，特别应加强对底板混凝土的养护。地上
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结构应连续浇水养护7天，浇水次数以保证混凝土表面湿润为准。气候炎热的夏天，柱混凝土应满挂麻布后浇水，以增强养护效果。
基础底板混凝土施工段的划分：
按照施工缝划分流水段，分成两个流水段，组织小流水段施工。 （三）混凝土浇筑应注意的问题
1.浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的情况，当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并立即采取措施在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。
2.水平结构混凝土表面，应适时用木抹子磨平搓毛两遍以上，必要时，还应先用铁滚筒压两遍以上，以免产生收缩裂缝。
3.在混凝土浇筑时，应派专人根据混凝土的先后浇筑时间记录，该部位的浇筑开始时间、浇筑完时间，并根据混凝土的缓凝时间，确定上一层混凝土的浇筑插入时间，避免出现混凝土冷缝。
4.混凝土坍落度必须到每车必试，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行测试，混凝土责任工程师组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合商品混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录，如遇不符合要求的，必须退回混凝土站，严禁使用。
5.混凝土责任工程师及时检查混凝土的凝结时间及和易性是否能满足工程需要。如和易性不能满足要求，立即退回混凝土，不能加水；如混凝土，如混凝土流动性过大，可能造成混凝土离析等现象，立即退回混凝土，决不能迁就使用。对所供应的混凝土的凝结时间不符合要求的搅拌站通知停止供应混凝土，分析原因，令其整改或终止供应合同。
6.混凝土施工时，准确掌握混凝土的初凝时间，在混凝土初凝前浇筑完，防止混凝土冷缝的出现，特别是在基础梁基础底板的分层浇筑、板的迂回浇筑等。
7.浇筑混凝土时，用4m刮杆找平，墙体根部采用刮杆找平，并用铁抹子收光，以利于墙模板支设。混凝土责任工程师监督检查操作工人混凝土板面的抹压，基础板面的平整度必须保证控制在质量标准内。
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5.3.2钢筋混凝土预应力施工
首层~顶板部分框架梁采用后张法有粘结预应力技术。预应力筋固定端均采用挤压锚具。波纹管采用双小波纹标准型镀锌螺旋管。
固定马凳支架 铺设顶板钢筋 锚具封闭保护 图5-3 施工工艺流程图
孔道压力灌浆切割端部多余预应力筋 混凝土达到张拉强度张拉预应力筋 张拉设备检查、标定 浇筑顶板、梁混凝土 隐 蔽 验 收 检查预应力筋的铺放质量、支梁侧模及顶板模板 设置灌浆孔 预应力筋端部承压铁板、螺旋筋安装和固定 安放波纹管和穿束 预应力相关材料入库、检验、运输到指定位置 在梁箍筋上划出波纹管矢高 加工预应力筋、锚具、承压铁板、螺旋筋等 支梁底模、绑扎梁钢筋 制定预应力施工方案 - 30 -
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预应力筋张拉工艺：
预应力筋张拉之前，严禁撤除预应力梁板的底模。在混凝土达设计强度100%后，方可张拉非后浇带部分，后浇带砼达到强度后，方可张拉跨后浇带部分的预应力[15]。
1、张拉前的现场准备工作：
1）在张拉端要淮备操作平台，可以利用原有脚手架，但作业面高度应低于预应力筋位置下方0.3m-0.6m，平台宽度0.9m-1.2m，以便张拉操作。平台也可以单独搭设。
2）张拉端清理干净。
3）检查锚板后混凝土是否密实。
4）本工程需要380V/15A（20A）电源箱2个。
5）核查实用的千斤顶和配套油压表编号应与计量标定报告是否相符。 6）设备试运转，检查油路、电路是否完好。 2、用23、150、250吨千斤顶张拉。 3、预应力筋张拉控制应力：
根据图纸要求，张拉控制应力con=1395N/mm2。根据规范要求，可超张拉3%。 4、预应力筋张拉控制应力：
张拉工艺：对于两端张拉预应力筋，采用先一端张拉，再另一端补足张拉力。 张拉顺序：采用对称、尽量减少设备移动原则。 5、预应力筋的张拉程序
张拉时采用：0→103%con→锚固。
6、张拉采用“应力控制，伸长校核”去，每束预应力筋在张拉之前先计算理论伸长值和相应压力表读数，以此作为张拉施工的依据，每一束预应力筋张拉时，都应做详细记录。
7、拆模：预应力梁、板的底模需在预应力筋张拉完毕灌浆强度达到100%后方可拆除。
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5.4砌筑及防水工程 5.4.1砌筑工程
本工程地下室内墙为200厚陶粒混凝土砌块，防火墙为200厚的加气混凝土砌块；地上外墙为350、250厚陶粒混凝土空心砌块；内墙采用250、200、150厚陶粒混凝土空心砌块。
明露管道采用60厚轻质陶粒混凝土条板作外包处理。 墙体砌筑：
砌筑前应先进行选砖，砌筑时采用“一块砖、一铲灰、一挤揉、一灌缝”的方法组砌[16]。对于竖缝，在砌完一皮砖后，要用砂浆专门灌缝。在砌筑过程中，应双面挂线，为防止砂浆大量掉入砖孔中而降低保温效果，并保证砂浆挤入砖孔中10mm形成销键，提高砌体的抗剪强度，应严格控制砂浆的稠度，砂浆的稠度要与多孔砖的含水率相适应，一般常温下施工前应提前1~2d浇水湿润。
为提高纵横墙的整体性，墙体转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，应砌成斜槎且高度不能超过一步架的高度。在留槎处接砌时，须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆保证灰缝平直，砂浆饱满。
砌体在砌筑前应得前浇水湿润。砌筑墙体时，拉结筋要按设计要求设置。 砌体灰缝应横平竖直，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。砌体灰缝应砂浆饱满，水平灰缝饱满度不得低于80%，竖缝不得出现透明缝、磨缝，竖向灰缝饱满度不得低于80%。
砌体每日砌筑高度不宜超过1.8m。 构造柱施工：
混凝土空心砖角及纵横墙交接处等部位均设置了构造柱，构造柱的施工顺序为：绑钢筋→砌多孔砖墙→支模板→浇注混凝土。构造柱与墙体连接处砌成直槎，三退三进，先退后进，保证柱角处为大断面。沿墙高每500mm高设置拉结筋，每边伸入墙内不少于1m。240mm厚墙设置2Φ6拉结筋。
圈梁施工：
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施工顺序为：墙体砌筑→绑扎圈梁钢筋→圈梁侧模及楼板底模施工→浇注圈染及楼板混凝土。支模前为防止圈梁混凝土进入砖孔内，多孔砖与圈染接触面要用同等级的砂浆抹平。当多孔砖砌筑至圈梁下第三皮砖时，沿墙每隔1.2m处留一砖孔，以便安装卡具。
墙中电管的埋设：
电气的水平管线应尽量走圈梁和现浇楼板，垂直方向电气埋管严禁剔凿，应采用机械开槽。电管就位后填水泥砂浆抹平。 5.4.2防水工程
（一）地下室防水
地下室基础底板与处墙采用防水混凝土达到自防水的要求，地下室防水混凝土抗渗等级为S6。基础底板底部和外墙外侧防水材料为两道SBS改性沥青防水卷材，外墙防水保护层除坡道底板以下单面支模采用灰砂砖砌体保护，其余采用5厚聚乙稀泡沫塑料片材做保护层。
工艺流程：
底板及外防外墙贴卷材铺贴程序：垫层施工→砌筑砖胎模及抹灰→基层处理及隐检→阴阳角卷材附加层（包括后浇带底部）→底板及四周砖胎模卷材防水→临时防水保护层→（转入外墙防水）→分别揭开临时保护层防水卷材并清理→外墙外立面及阴阳角修整→外墙立面卷材→外墙立面卷材收口处理→保护墙砌筑→（砖入回填土地施工）。
砖胎模及其防水施工方法：
在砼垫层上，基础底板外侧砌筑240厚700高的永外性保护墙。
在砖胎模内侧及上部抹20厚1：2.5水泥砂浆，转角部位抹成半径为50mm的圆角或钝角，并加贴500宽的防水附加层。
（二）卫生间防水
卫生间淋浴间主食加工厨房等有防水要求房间防水做法：环保型JS防水涂膜。 工艺流程：清理基层→底面防水层→细部附加层→涂刷中层→面层防水层→次试水→饰面施工→第二次试水→验收
基层表面处理：
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要求平整坚固、无起砂、无油渍、无明水，清扫干净。如有凹凸不平及裂缝用普通水泥砂浆找平，在找平层基本干燥的情况下即可施工。为增加基层的密实性，可用RG防水剂粉料加入清水，按粉：水=1：0.15~0.20配比，搅拌均匀后，用刮板薄薄刮一遍。
（三）屋面防水施工
屋面防水等级为二级，防水层采用SBSI型弹性体（聚酯胎）改性沥青防水卷材 工艺流程：
基层清理→墙管堵洞→弹线→保温层施工→找平层抹灰→防水层→细部装修。 施工要点：
找平层的施工要求：找平层表面应抹平压光，且平整坚实，不得有空鼓、起砂、掉皮等缺陷。找平层与凸出结构的连接处和转角处均应做成圆弧，半径为50mm，且应平整顺直。层面天沟、内排水的水落口及室内地漏周围的排水坡度宜为5%。找平层要留置分格缝，并嵌填密封材料，分格缝宽度为20mm，其纵横间距不大于6m。在铺贴防水卷材前，找平层应干燥，含水率宜在9%以下。
防水底油施工：
冷底子油涂刷应均匀一致，待表面干燥无粘性时，方可贴卷材；在大面积涂刷前，应用毛刷对层面节点、周边、拐角、排水口、管根及容易渗漏的薄弱部位，先行涂刷。
SBS改性沥青卷材施工：
卷材平行于层方向铺设（卷材的配置原则应使卷材的长向卢流水坡度垂直），从水流坡度的下坡开始弹出基准线，然后进行卷材铺设。用热溶法施工，喷灯的喷嘴距卷材面的距离应适中（在30cm~50cm左右），幅宽内加热应均匀，以卷材表面熔融至光亮黑色为度，不得过份加热或烧穿卷材。卷材表面热熔后应立即滚铺卷材，滚铺时应排除卷材下面的空气，不得皱折，辊压粘结[16]。搭接缝部位宜以溢出热熔的改性沥青为度，并随即刮封，然后用抹子在其边缘上均匀加热抹压一遍。
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6质量保证体系
6.1质量控制目标与指导原则
本工程质量目标为：合格
针对质量目标，要委派高素质的项目经理和工程技术管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，并依据GB/T19001-ISO9001质量标准体系运作，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
质量控制、保证指导原则：
首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。
利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理、质量管理和控制，强化质量检测 和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
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6.2质量管理制度与程序 6.2.1质量管理制度
（一）严格按方案施工 项目技术部 方案设计 费用测算
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署的有条不紊，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
（二）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保持本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
（三）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。
相关专业 分包商 实施监督 工程部 工程部 项目总技术顾问 内部讨论 工程部 工程部 费用测算 合约部 反馈 审核 报批公司总工程技术部项目管理部 项目技术部 编制初稿 反馈 意见 监理公司 业主 项目技术部 定稿下发交底 下发 下发交发底调整实施过程 意见反馈 项目 各相关部门 图6-1 方案实施流程
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定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至有关领导、各部门和各分包方，对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
出现问题后 复查 图6-2会诊制度流程图
制定整改措施落实负责人、整改时间 进行反思整顿 检查核实 分析原因 有关部门进行会诊 奖惩制度 追根找出问题 （四）加强成品保护管理
施工过程中各工种交叉频繁，容易对成品和半成品造成二次污染、损坏和丢失，影响工程进度，同时增加额外费用。项目制定成品（半成品）保护措施，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护监督、检查责任。
（五）奖罚制度
建立公开奖惩制度，制定详细、切合实际的奖罚办法和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚，促进质量提高。
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6.2.2质量管理程序
质量保证程序：
基本要素质量 工作质量
方案经审批方可实施 实施中优化解决 方案保证 人员培训考核持证上岗 执行岗位责任制 人员素质保证 产品质 量保证 材料原材、半成品检验 技术资料保证 原材质量保证 操作按工艺标准要求 按图施工 操作过程保证 机具检测合格方可使用 周检维修保养 机具保证 图6-3 质量保证程序
过程质量执行程序：
案案
图6-4 过程质量执行程序
不合格 不合格 不合格 不合格 方审批技术交底工序操作责任工程师进行检验监理工程师进行复核监理检查认可进入下道工序 - 38 -
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7季节性施工方案
7.1冬期施工
7.1.1冬季施工施工部署
冬季施工期限
当时外日均气温连续五天低于5摄氏度，即进入冬季施工；当室外日平均气温连续五天高5摄氏度时即可解除冬季施工。根据历年的气象资料，北京地区一般当年的11月15日进入冬季施工，次年的3月15日冬施结束[17]。
冬施准备
现场设置百叶箱，内设温度计，记录大气温度。及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。
现场临时供电管线均应埋在冻土层以下，对冻土层以上的部分采用砖围砌内填锯末，漏出部分采用阻燃保温草帘包裹等方法进行保温处理，确保冬施供水畅通。
现场的临时供电线路一定要按照方案进行敷设，并且要设专人管理。 现场道路要及时清扫，确保交通畅通。
冬施施工须对现场操作人员，如掺外加剂、测温、保温人员进行培训，合格后方可上岗。
做好现场机械的保养及防水、换油工作。
工人生活区采用电热暖气取暖。生活区设置专人对生活用电进行管理和检查，统一设置，在无人时，对热源要及时关闭，另外防止私接、乱接，因为用电不善而引起火灾。生活区消防设施要齐全，并且有效。
材料堆放现场做好场平、防护和保温，防止材料收集学和寒冷空气的影响。 7.1.2装饰工程
冬季室内装饰施工前，应先做好室内封闭保温。
砂浆应在搅拌棚中集中搅拌，并应在运输中保温，要随用随拌，防止砂浆冻结。室外抹灰砂浆应掺入防冻剂(掺量有试验决定)，室内抹灰的环境温度不应低于5摄氏度。
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冬季室内饰面工程施工可采用热空气或带烟囱的火炉去暖，并应设有通风、排湿装置。室外饰面工程宜采用暖棚法施工，棚内温度不应低于5摄氏度。
工地临时由谁管应采取必要的保温防冻措施。
经除锈、防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊卡架等金属制品应放在设有防血防滑措施的专用场地。
7.1.3冬施安全、消防保卫工作
进行冬施安全、消防保卫的宣传工作，制定现场安全制度，落实安全责任制，做好安全检察及记录，制定防风、防冻、防滑、防毒、防爆炸具体措施。
严格实行工地范围用火申请制度。制定防火规章制度，每天应有专人值班，防火人员要经常对现场进行巡回检查，现场要配备足够数量的灭火设施。
对工人进行冬施安全教育和安全交底。
施工现场要采用有效的取暖设备，保证防火措施、防煤气中毒措施的落实。 电气焊操作必须经申请同意，并设专人看火，配好消防器材和消防用水。 临时用电必须达到安全标准，机电设备要有安全防护措施，电工要持证上岗，所有用电设备应有防雪罩或置于棚内。
冬施前，应做好冬施现场布置和规划。注意消防通道要畅通，加强易燃物的控制管理。
各种机械应有专人管理与操作，定期检修、保持完好，非机械工严禁动用机械、翻斗车，汽车停车后露天存放必须放水，或使用防冻液，以防止动坏水箱。
冬施用锅炉必须认真检修，并做好耐压试验、硝烟除尘和处理工作，锅炉安全设施必须齐全，校验灵敏。
冬季施工对现场道路应加强维护，必须指定专人负责及时清理场地和道路上的冰霜、积血及其他有碍安全生产的障碍物。
施工现场必须按方案要求做好防冻保温工作，注意天气预报，注意大风及寒流袭击对安全生产带来的影响。
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7.2雨期施工
根据工程施工进度计划，本工程在雨期需进行一下主体结构工程、屋面防水工程、砌筑工程、室内装修工程的施工。
现场成立季节性施工领导小组，负责安排、层层落实管理、检查雨施工作。施工时必须有切实可行的雨季施工方案，并且备有足够的劳动力和所需的材料，以预防为主，采用防雨措施并加强排水手段确保雨季正常生产。 7.2.1雨期准备工作
雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候影响。
加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生的问题提前采取预防措施，及时解决。
做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时施工、临电、机械设备、土方护坡防护等项工作。
施工现场、生产基地的工棚、仓库、露天料厂、食糖、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。
对各种露天施工洞口、进入地下室的通道等进行封堵，砌挡水矮墙，防止雨水直接进入地下室。
机电设备及材料防护准备
施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防触电等措施。机电设备的电闸箱安装接地保护装置。
雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺罩盖、门德及时补齐，确保用电安全。
在雨季到来之前，做好各高耸塔吊和高脚手架防雷装置，质量检查部门在雨季前要对比雷装置做一次全面检查，确保防雷。
对地下部分窗井及各种通道、洞口，加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。
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7.2.2主要施工技术措施
1、脚手架施工
（1）雨季前对所有脚手架进行全面检查，脚手架立杆底座必须牢固，并加扫地杆，外用脚手架要与墙体拉接牢固。
（2）外架基础应随时观察，如有下陷或变形，应立即处理。
（3）检查脚手架上的安全网，未绑牢的应绑扎牢固，以防大风到来时吹落伤人。 2、砌筑工程
1）砌筑工程与其施工中重点控制砂浆的稠度、砖的含水率，以保证砌筑的质量。雨天每2小时测一次砂的含水率，平时两天测一次。
雨天要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆，只是砌体倒塌。 每天砌筑高度不得超过1.2米。 淋雨过湿的砖不得使用。 3、钢筋工程
现场钢筋堆放应垫高，以防钢筋泡水锈蚀。尽可能地将钢筋堆放在钢筋骨架上。 雨后钢筋视情况进行除锈处理，不得把锈蚀严重的钢筋用于结构上。 下雨天避免钢筋焊结的施工，以免影响施工质量。 4、混凝土工程
混凝土施工应尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇注混凝土，新浇注混凝土应用塑料布进行覆盖，以防雨水冲刷。
雨期施工，在浇注顶板混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。
浇注板、墙、柱混凝土时，可适当减小坍落度。梁板同时浇注时应沿次梁方向浇筑，此时如遇雨而停止施工，可将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。
如果现场进行混凝土或砂浆的搅拌，应根据现场砂、石含水率的实际情况调整施工配合比，严格控制加水量。
5.模板工程
雨天使用的木模版拆下后应放平，以免变形。木板拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。
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模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形[14]。若模板拼装后不能及时浇筑混凝土又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查、加固模板和支撑。
大块模版落地时，地面应坚实，并支撑牢固。 模板不宜码放过高，以防大风到来时刮落的模板伤人。 6.室内、外装修工程 室内装修
水泥应全部存入仓库，没有仓库的应搭设专门的棚子，保证不漏、不潮，水泥存放底都应架空通风，四周设排水沟，避免积水。
石料要有足够的储备，场地四周设有排水出路，防止淤泥渗入。
门窗、白灰、石膏板等易受潮的材料应放于室内，垫高并覆盖塑料布，随用随领，防止受潮变质。
铺设地板面层时，要待室内房间干燥后进行，避免在气候潮湿的环境中施工。湿作业完成后的房间要保持通风良好，及时清除污染物。
内装修前应先安好门窗或采取遮挡措施。结构封顶前的电梯井、楼梯口、通风口及所有洞口在雨天用塑料布多层板风度。
每天下班前必须先关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃被风吹坏。 室外施工
对已受污染的高级外装修，要制定专门的成品保护措施。
装修用各种材料进场后分规格、分类码放在放于库房内。施工时，在预埋件上焊接转接件时，如遇小雨可搭雨棚挡雨，遇大雨时停止焊接。安装单元件时遇雨，应立即停止吊装施工。
外墙面砖施工遇雨时，应进行覆盖，继续施工时，应对面砖作全数检查，以确认是否牢固，将粘贴不牢的面砖剔掉重新粘贴。
内装修应先安好门窗或采取遮挡措施。水落管一定要安装到底，并安装好弯头，以免雨水污染外轻装饰。
雷暴雨天气禁止一切室外作业。 7.机电工程
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现场所有用电设备，闸箱、输电线进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其他精确仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。
对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水脚步缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料帆布袋覆盖并扎紧下部。
氧气、乙炔瓶不能放在太阳下暴晒，应有妥善的保护措施。
将暗配电管及管口封好，以免水和杂物流进管内，影响后续施工，做好设备预留孔洞防雨措施。
现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其他防雨材料盖好，敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。
8.防水工程
雨天不进行室外防水作业。做好防水材料的覆盖工作。
雨后及时读作业面进行清理，放水面表层达到干燥程度要求后方可继续进行防水工程施工作业。
7.2.3雨季施工防雷击措施
（1）停止室外作业，留在室内，并好门窗；在室外工作的人应躲入建筑物内。不宜使用无防雷措施或防雷措施不足的用电设备。
（2）禁止接触电线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙，远离电线等带电设备或其他类似金属装置。
（3）严禁站立于楼顶上或接近导电性高的物体，远离树木和桅杆，不宜打伞，不宜把钢管、铁锹等扛在肩上。
（4）不宜进入无防雷设施的临时棚屋、岗亭等低矮建筑。
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8安全施工、环境保护与文明施工
8.1安全施工措施 8.1.1施工现场安全措施
脚手架、基坑支护、模板工程、物料提升架、高处作业、料据存放、施工用电、机械设备的防护措施按《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（京建施[2003]1号）要求，结合现场实际情况制定。
当施工人员操作焊接、喷涂、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时，施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗。
施工现场挂安全提示板，定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修。将安全隐患遏制在事故发生之前。 8.1.2人员健康及卫生防疫
办公室、工人休息室、食堂、浴室、静静门卫室等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇，保持环境干净。为便于集中管理工人的安全卫生状况，工人每天乘班车接送上下班，并每日对车辆检查消毒。
食堂操作间分清真区、普通区，用具分区分类摆放整齐，每天清洁、消毒。所有炊事员持健康证上岗，并每年定期复查炊事员健康状况，状况不良不得上岗。夏季，食堂每日2~3次向施工人员供应降温饮料；所有饮料及饮及送，不放置在现场内暴晒[18]。
现场设有卫生所一间，24小时服务面包车一辆，轿车一辆；担架2副；一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治。若出现严重摔伤，立即送最近的医院的救治。卫生所设专业医生一名，护士一名，负责日常的卫生防疫、小伤病诊治。 8.1.3消防保卫
（一）现场消防措施
对易燃、易爆、油品及化学品材料分类存放在占用仓库内，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。
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根据储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识，防止失效，检查要由检查记录，发现隐患及时上报处理。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备无臭氧层消耗物质的新型灭火器替代干粉和哈龙灭火器的使用。上述地方不准吸烟，不准任意拉电线，不准无关人员入库。现场消防器材，非火警不得动用。
加强群众性消防知识训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。
严格按照施工组织设计所布置得方案进行施工，现场设备、材料堆放不得占用或阻塞消防通道。
施工中消防器材、管道与其他工程发生冲突时，施工人员不得擅自处理，须及时请示上级，经批准后方可更改。
施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟，设立专人管理。 加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。 （二）现场治安保卫措施
现场配备15~20人的专业保安队伍，每日24小时巡视检查，负责现场保安及成品保护工作。配制摄像监视及（3~4台）、电子计算机以及对讲机等必要的管理设备，建立过媒体有线电视监控系统，对施工现场全貌、工作面、人员车辆的出入进行全天候监视与控制，使整个施工现场的治安保卫控制做到快捷、可靠、有效。严格门卫管理。所有施工人员必须佩戴保卫部统一印制的条形码出入证，刷卡进入施工现场。
外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”，并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”和安全帽交换门卫。外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。
8.2环境保护与文明施工
环境保护与文明施工技术措施：
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大力宣传“绿色施工”的教育力度，增加全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。
加强对分包施工队伍的培训，总包个专业区域经理对分包施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，培训不合格的分包队伍不许上岗施工。土建副经理、安装副经理、项目书记定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。
尽量利用现有临建设施，增加的临建用房采用2层盒子房，减少占地面积，减少对场地原土的干扰。出现场已种植的花草绿化外，在临建房屋的墙面和现有周边彩钢围墙的墙面种植爬蔓类植物绿化，把施工现场建设成为花园式工地。
现场雨水、洗车水经沉淀后流入市政雨水管道，避免水流带走地表土。
现场不设混凝土搅拌站。所有商品混凝土均选用质量品质一流的全封闭现代化花园式搅拌站供应。混凝土采用罐车密封运输，写完混凝土后及时清扫地面，防止扬尘。
冬季混凝土浇筑、防火涂料喷涂等粉尘散步较多的工序施工时，周围立面用毡布或者密目网架阻燃草帘被彩条布的夹芯被封闭，落地料同时回收利用，防止粉尘的扩散污染。刷尤其是注意环境污染，做好通风处理，涂刷时，管道及设备下面应有覆盖以免造成二次污染。
施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场制定垃圾存放地点，保证模板清洁。施工现场木工棚的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。钢筋棚内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。
加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到规定级别以下。全天24小时内禁止在施工区域吸烟。为体现人性化施工管理，现场设二间吸烟室，安装室内空气净化器，每日派人打扫室内卫生。
所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。低噪音机械设备的选用：塔吊选用QTZ5515型号，臂长55米，运行平稳且噪音小。
强声音设备作业的遮挡：在混凝土输送泵、电锯房外围搭设隔音棚，并不定期请环保部门到现场检测噪声强度，以达到国家标准限值的要求。混凝土浇筑尽力赶在白天进
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行，振捣设备选择低噪音产品。混凝土浇筑采用溜槽下料方式，减少噪音排放，并且减少混凝土泵送费。采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和刚模版，并做到快插慢拔。
合理安排施工进度，当日22时至次日6时停止超噪音施工。由于现场离居民区较远，居民受施工噪音影响较小，高中考期间适当调整夜间施工强度。现场设噪声监测点，定期监测噪音是否超标并及时整改。
雨水管网与污水管网分开使用。现场交通道路和材料堆放地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境[。现场雨水的利用：现场设置雨水收集系统，将雨水有组织排入现场周围雨水排放井内，用雨水降尘。多余的雨水排放至现场周围的市政与水管线收集再利用。
污水的排放：办公区设置水冲式厕所，在厕所下方设置化粪池，污水经化粪池沉淀后排入市政管道，清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理。在特殊施工阶段的个别施工区域设置可移动式环保厕所。每天吊运更换一次，厕所由专业保洁公司进行定期抽运、清洗、消毒[19]。污废水的重复利用：现场大门口设置三级沉淀池，清洗混凝土泵车、搅拌车的污水经过沉淀后还可用作现场撒水降尘、混凝土养护等重复利用。
焊接遮光棚的设置：钢结构焊接部位设置挡光棚，防止强光外设对工地周围区域造成影响。遮光棚采用钢管扣件、防火帆布搭设，可拆卸周转使用。光线照射角度的控制：工地周边及塔吊上设置大型罩式镝灯，随施工进度的不同随时调整灯罩反光角度，保证强光线不射出工地外。施工作业面设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧。工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，房子夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。
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结 论
北京科技大学学生食堂二期工程由于场地的限制给施工带来了诸多不便，但是经过科学的管理和统筹计划的应用，所有问题是可以得到解决的。具体问题具体分析，在编制此施工组织设计时应注意以下几点：
第一、本工程的主要问题是场地狭小，北面和东面均为校内道路，南面为冶金楼，西面是学生二食堂，建筑面积之外没有太大的空间，这就给施工平面布置造成了困难，因此本施工组织设计更加着重的就是合理利用现场平面空间，按阶段进行空间统筹安排，并使材料堆放以及加工场地、生活区场地得到充分压缩，并向上层空间发展，这样才能使工程顺利进行。
第二、本工程毗邻学生宿舍，因此夜间不能施工，由此会给施工进度以及工期造成影响。因此在编制施工总进度计划时，要解决单项工程施工的时间和顺序问题，努力做到时间利用合理，顺序安排得当。效益寓于时间和顺序的组织之中．绝不能忽视。
第三、工程地处北京，夏季多雨，且工程主体结构在夏秋两季完成，因此，在做好防噪声扰民、防止环境污染的同时，还要做好季节性施工的方案 ，时刻注意天气变化做好应对天气状况转变的应急预案。另外，近来来学校工地中，工人与学生之间的纠纷时有发生，为了避免此类事件的发生，应采取必要的措施，加强安全教育，合法保护工人和学生的权益。
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参 考 文 献
[1] 陈昌华. 施工组织设计编制. 北京：中国建筑工业出版社，2006. [2] 武树春. 施工组织设计图例. 北京：中国建筑工业出版社，2006.
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[8] 涂晓方. 北京地铁五号线张自忠路站降水设计优化研究：学位论文.吉林大学,2004. [9] 雷吉鸣，徐伟.网络计划技术与施工组织设计.上海:同济大学出版社，2000.6 [10] 林知炎，陈建国.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1998. [11] 田永复.怎样编制施工组织设计.北京：中国建筑工业出版社，1999. [12] 林知炎，曹吉鸣.工程施工组织与管理.上海：同济大学出版社，2002. [13] 李辉，蒋宁生.工程施工组织设计编制与管理.北京：人民交通出版社，2003. [14] 赵志绍．建筑施工．上海：同济大学出版社，1993．
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[19] George J.Ritz. Total Construction Project Management. International Editions, 1994. [20] Roy Pilcher. Principles of Construction Management. London: Me Graw-Hill Book
Company, 1992.
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附 录
附录A 英文原文
What do construction project planners do Graham M. Winch a,*, John Kelsey b
a Centre for Research in the Management of Projects, University of Manchester, P.O. Box 88, Manchester M60 1QD, UK
b Centre for Research in the Management of Projects, School of Construction and Project Management, The Bartlett University College London, UK
Received 8 July 2003; received in revised form 30 January 2004; accepted 15 June 2004
Abstract
Construction project planning is receiving growing attention as the limitations of formal deterministic planning are becoming more widely recognised. In particular, the last planner and critical chain approaches are di.using rapidly. However, little of this debate has been informed by empirical examination of what construction project planners actually do. The research reported here draws on three di.erent research projects. One on the overall context of construction project planning, and two focused on requirements capture for the virtual construction site system. For the later project, 18 construction planners were interviewed on their daily practice. The results show that construction planning for principal contractors is more about negotiation with other interested parties and rapid decision-making based on heuristics than detailed analysis. 2004 Elsevier Ltd and IPMA. All rights reserved.
Keywords: Construction project planning: Critical path analysis: Tendering
Introduction
There has been considerable debate over the last decade or so on the e.ectiveness of construction project planning. However, there is remarkably little research into what construction project planners actually do. The research reported here was undertaken as part of the requirements capture process for the development of the VIRCON system (VCS)
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as a strategic decision support tool for construction project planners. This larger research project is reported elsewhere . This paper will explore the evidence on the role and practice of project planners that underpinned the development of the VCS. In so doing, it will address what Laufer and his colleagues identify as the operation/systems analysis level of construction scheduling. The paper will .rst review some of the recent debates on construction project planning. It will then report the results from our interviews with 18 construction planners from .ve leading UK .rms before some conclusions are drawn.
Recent debates in construction project planning
In an early paper, Laufer and Tucker provide a critique of (US) construction planning. They argue that:
The planning and evaluation of planning processesare non-existent. There is over-emphasis on critical path methods. Planners lack construction experience.
Planners have poor information gathering methods. Planning is control-oriented instead of actionoriented. Plans are poorly presented with overly-complexinformation.
In a subsequent paper, Laufer and his colleagues look at the de.nition and allocation of planning work.
They found that there was no clear system used, and planning was done in a multiplicity of ways. Laufer and Tucker discuss the problem of who should do construction planning and when they should do it. The specialist planner has the time to do the work but incomplete practical knowledge. The line manager has the practical knowledge but does not have the quality time to carry out the task. The specialist planner has better strategic decision-making skills than the short-term decision-making focus of the line manager. Line managers see the delegation of key decision-making to another as a threat to their position. These problems are also confirmed in a wider project management study and can result in:
The planner preparing a plan which has incomplete information and inadequate decision-making authority.
The line manager treating such plans as merely an irrelevant forecast prepared by
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another. For the whole project process, the ability to in.uence cost diminishes rapidly over time, the greatest in.uence being at the design phase. However the greater the time between plan and implementation, the greater is the variance of actual schedule and budget against plan. Detailed planning of activities planned to be executed far into the future say more than three months is futile. This is because:
_ there are uncertainties which cannot be quanti.ed;
_ stochastic modelling does not identify the cause of variation; _ forecasting models extrapolate from past trends which may not be valid for the future.
Theoretically, the binomial theorem supports this claim. The probability of an event occurring in repeated trials – where the event may be, for instance, a task running 10% over its planned duration – is given by the binomial distribution. This shows that the percentage error of the estimate of the mean performance on the task as a ratio of the percentage error for the mean durations of all tasks in the work breakdown structure (WBS) is inversely proportional to the square root of the number of tasks, for a discrete sequence of tasks. Thus for a 52 week project to be estimated at ±10% accuracy for handover date, a task with a duration of 2 weeks should only be planned with a ±50% accuracy, because some tasks will exceed their planned duration and others will not require it. This calculation, therefore, de.nes the lowest planning unit for the WBS. The larger the number of tasks in the WBS, the less point there is in planning each task accurately, because positive and negative variances will even themselves out at the level of the project as a whole. This argument,of course, does not apply where there are systematic biases in estimating.
Responses to the critiques of construction project
These critiques have stimulated a number of di.erent responses. Goldratt argued that there has been nothing new in project management in 40 years, and advocates the critical chain method (CCM). This addresses two of the key problems of CPM – the inherent uncertainty of task durations and the associated opportunistic behaviour in establishing the
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true duration of tasks, and the resourcing of tasks. In CCM, the critical chain is the longest resource constrained path through the network, theorised as a constraint to be elevated. Thus a critical chain looks like a critical path, but it includes resourcing in the dependencies. The conceptual shift from critical path to critical chain by including resourcing issues in the latter might be considered simply a technical development, moving on from the resource levelling approaches which are well established. However, the elevation of the constraint introduces a much more radical aspect. This elevation starts from two observations:
_ That actual duration for any planned task is unknown, but can be assumed to be distributed as a gamma distribution with the median task duration greater than the mode. _ Existing estimates of expected task durations are padded because they include safety time, greatly extending the length of the critical path. In a situation where actual task duration is uncertain, and managers are held accountable for meeting stated durations (deadlines), then task duration estimates are going to be at the worst case end of the distribution, otherwise managers risk overrunning their deadlines. CCM instead proposes that the average estimated duration should be used. An inevitable result of this is that managers will overrun their planned durations half the time. This problem is solved by removing from managers the absolute responsibility to meet task-level duration deadlines, providing incentives for early completion instead. This approach was tried on the A13 road project in east London with great success . As a result of these considerations, something of a consensus is emerging that construction planning has to be a much more decentralised activity in order to cope with the inherently uncertain nature of task duration. This issue is addressed directly by the developers
They argue that tasks not meeting these criteria should be deferred (even if this means a short-term loss of output against schedule) and analyse the bene.ts from following this course of action which they term as shielding production. Despite the fundamental important of these debates for construction project management, most recent research has gone into the re.nement of existing planning tools, rather than research into exploring the organizational context of construction planning. Exceptions to this generalisation include the A13 and study and Laufer who investigated involvement in the planning process, and
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found that it is an essentially collaborative process involving line managers, designers, and planners at various stages of the process. Faniran and his colleagues investigated the optimum allocation of resources to the planning process, concluding that both too little planning and too much planning were factors leading to poor project performance.
The aim of this paper, is to contribute to this limited empirical literature on planning practice. It will do this in two stages. First, the overall context of construction project planning will be explored through a single project case study which shows how the planner_s work is located within a hierarchy of plans on the project. Second, data from interviews with 18 experienced planners will be reported in order to deepen our understanding of contemporary planning practice in the UK construction industry. The research reported in this paper will, therefore, help us to .ll in some of these gaps in our current knowledge on construction planning practice.
The context of construction project planning
Italicized boxes represent contractually binding schedules. The research was nanced by the (then) Science and Engineering Research Council. The client_s project manager develops the clients strategic programme, which drives the tender programme for the procurement of the resource bases such as design consultants and construction manager, and also the architects design programme. The contractually binding agreement between the client and construction manager is the master programme.
The construction managers project managers then preparethe target construction programme which guides the procurement of trade packages, and the parcel documents programme which drives the production of drawings by the architect. This last schedule is non-contractual,but can be used in claims for delays against the client caused by the non-delivery of drawings. Within the target programme, trade contractors are given ‘windows’for the execution of their responsibilities on site in the tender restraints programme, and these are formally agreed in the works contractors programmes. Within those, the trade contractors then schedule task execution at the level of work breakdown structure (WBS) that suits them which is communicated to the construction manager in the contract restraints programme. In order to gain more bargaining power, construction
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managers may not reveal the master programme to the trade contractors, and provide a target construction programme that is signi.cantly tighter than the master programme, so as to bu.er the completion date to ensure a satis.ed client even if the works contractors programme slips.
What do planners do? current practice in construction
In order to explore further the reality of construction project planning semi-structured interviews were conducted between July and December 2000 with 18 experienced planners from .ve leading UK construction .rms. Interviews came from the principal contracting and trade contracting divisions of those companies. The two packages covered by the trade contracting subsidiaries were piling and mechanical and electrical services.
Only a few were further involved during the site works. Generally, although a number of the interviewed planners had on-site experience the typical pattern is that a planner works either at the pre-tender, pre-execution stages or on site but not simultaneously. The exceptions tend to be where planners work for some time on a single large project. In such cases it may make sense for their work to carry on to the execution stage.
For traditional contracting by single stage tendering the period for the preparation of the construction plan was around 4－6 weeks for larger contracts and 3–4 weeks for smaller ones. The post-tender to start on site period showed somewhat greater variation from 2 to 13 weeks. For two stage tendering, the .rst stage was similar to the single stage tender period but it was only at the subsequent stage that a price had to be presented.
However, for the planners the time frame was similar to the traditional method. Those involved in two-stage planning reported that the plan was a signi.cant factor in progressing beyond the .rst stage as a demonstration of competence was the paramount selection criterion at this stage.
Under construction management procurement, planners tended to be brought in earlier in the process. The principal contractors were also involved in partnered contracts and PFI schemes where the tender periods were considerably longer (3－6 months and more). On large civil engineering projects, the tender periods were also longer, averaging around three months. However, planners often work simultaneously on several tenders, and so the
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actual working time which is available to them for preparing each tender submission is substantially less than the average tender period. Planners tended to be overwhelmed with information. They received large amounts of information that was not relevant to their role, and spent considerable amounts of time sifting through it. As might be expected, this problem particularly a.ected the planners working for trade contractors. On the other hand, the quality of much of the information received was poor.
For instance, M & E drawings sometimes did not allow for any secondary steel support work, or installation space for pipework. Similarly, some designs showed a lack of understanding of the space required by piling plant, the most common problem being the siting of works too near con.ned boundaries making it impossible for plant to access the working area with su.cient working room.The methods for dealing with the uncertainty caused by design information de.ciencies were:
_ Guess the missing information based on experience and past job records. _ Qualify the submitted tender.
_ Assess the risk posed by the missing information and adjust the risk premium accordingly.
_ Take a strict contractual stance on site with regardsto negotiating the cost of variations to the tenderdrawings/speci.cations/scope of works.
The first four items were speci.cally mentioned by the interviewer,while the others were spontaneously mentioned by the informant. Those items only mentioned by one planner have been omitted as being speci.c to that planner_s type of work. One informant reported that for partnered contracts, he was prepared to list all the risk items in the tender with prices attached a sort of risk shopping list． It was then up to the client to decide which risk items it wanted to take on board.
The construction planning process
The approach to process mapping deployed for thisresearch is a business one derived from the work of Rummler and Brache rather than an engineering one deploying .
The suppliers and constrainers determine the ability of the principal contractor to deliver the client_s requirements, the former through their capacity and the latter by the
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extent of their agreement to allow the contractor to use the most e.cient construction processes where these impinge on their particular domain.
The principal contractors planning team mediates between these other actors to form a viable plan. The interaction with these actors also reveals a potential con.ict between short and long-term goals for planners. While they have to negotiate robustly with these actors on each contract, they also have to maintain a longer working relationship which may serve to moderate their negotiating behaviour. The key diference between the situation for principaln contractors and works contractors lies in those actors in the constrainer category, because they include other works contractors carrying out works precedent or concurrent in time or space. Whereas for the principal contractor, constrainers are known, for the works contractor these may be unknown at the time of tendering and therefore no negotiation with them is possible. This makes it all the more important that the principal contractor At the construction planning stage there is a number of decision actors. This makes the planners negotiating skills all-important. Although works contractors do not decide whether or not to tender for part of the works at the principal contractor_s pre-tender stage, if principal contractor planners do not have the tacit support of their supply chain at this stage (or con.dence that such support will be forthcoming) then they are running a considerable risk. There are further problems in negotiating with the constrainer_ category of actors. If construction permit applications have been passed against the advice of local authority o.cers or against strong objections from neighbouring property owners then, subsequent negotiations with these actors at the construction programme planning stage may be all the more dificult.
Review of construction project planning practice
It was clear from the interviews that a systematic review of project planning (and project review in general) was either rare or non-existent. A signi.cant number of informants said that they did not tend to refer to past job records as these were either non-existent or inadequate.
Project feedback does, of course, occur (negative feedback in particular). However, without systematic feedback it is not clear how learning and improvement of the planning
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process can take place at an organizational level. Total project review is necessary to establish the reasons for project execution shortcomings. However, the actors most able to contribute to this process are those with the least motivation to expose their own errors. Informants from the principal contractors were almost united in their approach to trade package identi. cation. This view was that the packages should be split according to the known trade capacities of individual contractors. Principal contractors_ planners can only realistically plan down to the works package level (broken down further into the main package components) in the target construction programme shown. Nearly all informants reported that, having selected the construction method, they disregard the construction period stated in the tender and work out what time they think it ought to take to carry out the works. That is their optimal period in the sense that it allows for the minimum but robust time bu.ers to cope with risks attached to critical packages. In nearly all cases this tends to be longer than the stated contract period in the tender documents.
They often discuss this with estimators who have a knowledge of trade output rates. Although they will take note of this, many are sceptical about relying on such data. They prefer to use their own feel for package times gained by experience.
Principal contractor planners do use critical path methods but their work is more in the nature of planning co-ordinators. They use critical path methods in a broad brush approach since they recognise that the people best placed to plan work in detail are the works contractors.
What is clear is that those informants who plan larger more complex projects over several months attach greater importance to their use of critical path methods. One of those was a works contractor so he has to plan in detail. The remainder recognise the limitations of the methods but point out that they have to allocate fairly the contract time between di.erent works contractors and they have enough experience and understanding of task dependencies to develop a workable network model.
This assists them in negotiating with the works contractors. It also helps them to understand where the greatest time-risk areas might lie.Virtually all planners said that they were not attempting to optimise the construction time but rather to get a realistic time which allowed a reasonable time bu.er to take account of known risk areas. Most said that
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they would be prepared to walk away from a contract if the construction period stated in the tender were wholly unreasonable by the submission of a non-conforming bid.
Conclusions
Construction project planners add value for the contracting organisation by ensuring that estimating and tendering are based on a robust understanding of the methods, time and space required to carry out the tasks for each building contract and the corresponding risks involved. Their output can be in.uential in winning tenders not based on purely .nancial criteria. They have to perform both planning and other work in a time- and information-constrained environment which requires considerable use of heuristics based on judgement and experience-based learning. Negotiation and communication are important in their work and for this reason many of the processes and task interdependencies in their work are iterative. Their longer-term objectives have to take account of potential long-term relationships with operational management colleagues and representatives of other organisations with whom they have to negotiate.
The bene.ts of planning are seen by mid-level managers as producing bene.cial future states that would not have occurred and by top managers as preventing adverse future states that would otherwise have occurred. Accordingly the view of the bene.ts of planning varies within the organisation.
We have shown that planners work in a complex network of relationships spreading within and without the contracting organisation, they work to pressing deadlines which preclude detailed analysis, and under signi.cant levels of uncertainty. We encourage others to pursue this line of enquiry – planning remains central to construction project management, and its practice deserves more research attention than it currently receives.
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附录B 译文
工程项目规划者的职责任务
摘 要
建设施工计划日益受到重视,而这种规划的局限性已为越来越多的决策者认可，尤其是计划的关键环节的局限性。不过关于这个课题的争论一直没有告诉我们什么是工程规划。本报告即将在这里研究三个不同的项目. 一个建设项目规划的总体框架,并要求抓住两个重点工地的虚拟系统. 后面的项目, 将采访18位项目管理者以了解他们的日常工作。 结果表明,规划建筑总承包商要是与其他有关各方谈判,并迅速做较详细的分析。
关键词:建设项目规划，关键路线分析，招标
引 言
在过去十多年有关于有效进行建设工程规划相当多的争论，然而,很少有人研究什么是工程规划。在这里进行的研究报告,作为工作的要求,抓住发展的Vircon系统(VCS)作为战略决策支持工具工程规划。这一研究项目是大有不同之处的。本文将探讨和用实践证明项目计划的作用。 这样,就可以了解Laufer和他的同事们所确定的业务/系统分析安排建设水平。该文件包括最近有些表审查建设项目规划的讨论， 还有，我们采访报告结果来自18个建设项目规划者。
在早期文件中, Laufer,Tucker提供了美国建设规划方面的评论。他们认为: 规划与评估规划进程不存在；过份注重关键路线方法；规划建设缺乏经验；规划资料收集方法不合理；规划控制为主,而非行动来源；计划提出了很好但太复杂。
在随后的文件中,和他的同事们看Laufer的规划和工作分配。
他们发现,没有明确使用制度,并规划了多种方式进行。 Tucker和Laufer5人,讨论的问题应该做的规划和建设时,要做到这一点.。专科计划的时间做工作,但不实用知识。各级管理人员的实用知识掌握少,而且没有时间进行工作质量保障，缺少有
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较好的专业规划、具有战略意义的决策能力的经理。代表团主要业务主管看到决策作为威胁,另一种立场。这些问题也从更广泛的项目管理研究证实,可能会导致:
规划已编制计划的信息不完整和不充分的决策权。
各级管理人员把这种计划仅仅是一个无关紧要的预测编制的。整个项目过程中,能够在一段时间内迅速降低成本,在设计阶段被影响最大。但是更多的时间和实施计划,更是符合实际的计划,对计划和预算。详细活动规划,计划将执行到久远的将来,超过三个月说是徒劳的。
这是因为： 有不确定性；
随机模型中没有说明原因更改； 从过去的趋势预测模型推算； 今后可能不正确。
理论上,二项式定理支持这种说法。 概率事件发生重复试验,如果可能,例如,有10%以上的管理工作计划的时间,提供了二项式分布。 这表明比例错误估计平均成绩在任务比例比例错误的时间意味着一切工作的任务细分结构(WBS)是成反比的平方根的一些任务,为不同的任务顺序。从而为52周,项目预计将在10+0.05%准确性交接日期、任务为期2周只能计划在50+0.05%准确,因为有些任务会超过预定期限,则不需要。 以此计算,最低规划单位为WBS。 越多的任务WBS,少点有准确的每项工作计划,因为正反两方面的差异还会出自己的水平。 这种说法当然不适用于有系统偏差的估算。
对建设项目的评论
这些批评引起了一些不同的反应。 Goldratt说40年来有什么新的项目管理,倡导使用关键链法。 这种处理通信问题的关键,工作时间的不确定性和内在联系,建立真正的投机行为工期任务分配。 在关键环节上,是通过漫长的路网资源把有限实现的方法。像这样一个重要的关键环节上,而且还包括对资源的依赖性。 观念转变的重要途径,从关键环节的问题,包括资金后可考虑简单的技术开发,从资源平衡的方法
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被公认。但是,为了提升了更为激进的限制问题。 就需要从这个高度做到以下两点:
该计划的任何实际工作时间不详,但可以说是作为工作中的伽玛分布时间大于模式。
目前的任务期限预期估计有软垫,因为它包含安全,大大延长了重要途径。 在这种情况下,是实际工作时间不确定,管理员对会议表示时间(日期),那么任务时间估计将在最坏的情况下,最终分配,否则风险管理的期限事。 贸委会,建议应使用期限一般估计。 这是必然的结果,管理人员将其占领计划的一半时间。 解决这个问题的责任完全消除管理人员的工作,以满足一级时间期限,而不是奖励提前完成。 这种方法是在试穿EastLondonA13公路项目非常成功。 由于这些因素,是一个正在形成共识,要规划建设一个更为分散的活动,以配合本身的不确定性任务的时间。
他们认为工作没有达到这些标准应暂缓(即使这意味着短期损失对生产计划)和分析。尽管这些基本的重要建设项目管理中,最近的研究已进入规划。Nement现有工具不是研究探索组织建设方面的规划。 此种归纳包括于Laufer学习和调查人员参与规划过程中,发现了这是一个主要合作方式包括各级管理人员、设计师和规划者在这一过程的各个阶段。 Faniran及其同事调查资源的优化配置,规划过程中,认为太少了规划和有计划的因素太多,导致绩效差的项目。
这份文件的目的,是为了促进这一计划的实践经验。 要做到这两个阶段： 第一 、总体规划范围内建设项目将通过一个项目案例研究。 第二,从数据访问18个建设项目规划者的经验，这将加深理解当代英国建筑业规划实践。 本文的研究报告将帮助我们了解目前规划建设实践知识的一些差距。
建设项目规划范围
研究是由科学和工程研究理事会进行的。项目经理的发展战略、服务方案推动方案招标采购的资源,如基地建设和设计顾问公司经理,也是建筑设计方案。 具有约束力的协议促使客户经理完善建设总体方案。
项目经理的建设项目建设目标管理方案,然后事先准备采购,计划建设的重要文件,生产的建筑图纸。 这一计划是非契约,但可用于对客户申请延迟交付图纸。 在
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目标方案,提供贸易承包商的责任执行现场的限制投标方案,这些工程已正式同意合同方案。 在这些人中,行业承包任务执行的时间表,在工作水平分类结构(WBS),这是符合他们向建筑主管合同约束方案。 为了争取更大的议价能力,建筑经理不得透露方案的总的贸易承包,提供建设目标方案,以确保客户承包工程单计划。
规划者在做什么? 现行建设实践
为了进一步探讨实际工程规划访谈，2000年12月18日之际经历了从规划到建设。 采访话题主要来自贸易和承包公司承包的分歧。 两个包合同所涉及的行业有建筑、机电公司的服务。
只有少数人还涉及在工程现场。 通常,虽然一些受访者拥有了现场经验,了解典型的模式,即在工程规划招标,前阶段执行或不同步现场。 例外的规划工作,往往是在一段时间做一个大项目。 在这种情况下,可能会使他们感到工作的实施阶段进行。传统的单阶段招标承包期准备建造计划在4―6个星期大的合同,为3周-4周较小。 后开始招标现场展示期间有2至13个星期大变化。 两阶段招标的类似一个阶段招标阶段时期,但只是在下一阶段的价格已提交。
正在施工的采购管理、规划者倾向于把以前的过程。 主要伙伴也参与承包合同,联谊会计划在相当长的时期货币(3―6个月以上)。 大型土木工程项目,招标时间也较长,平均约3个月。 然而,规划工作往往同时在几个投标等实际工作的时间,供他们准备投标文件的投标大大低于平均时间。 规划者倾向于将大量信息。 他们收到了大量资料,这是不恰当的作用,花费了大量的时间,通过清查。 可以预料,这个问题特别贸易承包商a。ected策划工作。 另一方面,大量的资料质量很差。
例如,并购有时图纸E不允许任何支援工作中钢、管线安装空间。 同样,一些设计有不了解的空间需要打桩厂,最常见的问题是选址工作太靠近边界，使得工作方法处理的不确定：
失踪猜测和以往工作经验的基础资料记录； 在提交投标资格；
风险评估及调整带来的风险溢价缺资料；
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现场采取了严格的立场参与合同谈判成本差异。
头四个项目特别提出采访,其余都不约而同地谈到了举报人。 这些项目只提出一个计划,一直没有得到特殊工种。一接举报,对合同伙伴,他准备把所有的危险物品的价格与投标的一种危险名单上报风险承担局。
建设规划进程
绘图方法用于加工Thisresearch的是做生意的人,来自RummlerBrache的工作,而不是工程师的工作部署。
供应能力确定的主要承包商提供要求,前者通过后者的能力和程度的协议,让承包者以最有效的建设进程,这会影响其权限。
主要规划团队与合同其他参与者之间进行调解,形成可行的计划。 在同这些机构也有可能揭示矛盾之间短期和长期的规划目标。 同时要通过与每一个角色保持较长的工作关系,可以缓和谈判行为。他们将进行其他工程承包工程或先例同时在时间和空间上。这些工程承包商可投标时不明,因此没有与他们谈判。 这一切使人们更重要的是,主要承包商。
在建筑规划阶段有许多参与者决定。 这就项目规划者谈判技巧非常重要。 虽然工程承包商没有决定是否招标的工程主要合同招标阶段,如果主承包商规划者没有暗中支持其供应链在现阶段则经营风险相当大。 如果申请建筑许可对已通过的建议或地方当局对邻国的强烈反对,业主在随后的谈判在这些方面与建设方案规划阶段可能更困难。
审查建设项目规划实践
很明显,有计划的项目规划审查(审查一般项目)或罕见或根本不存在。在访谈中,他们往往没有提及这些过去的工作记录是不存在或不足。
项目反馈也当然发生(特别是负反馈)。 不过,它不知道如何反馈系统学习和改进规划过程可以在一个组织的水平。 项目总检讨为何要建立项目实施的不足之处。 然而,大多数参与者都能够对这一进程作出贡献的积极性,最让自己错上加错。
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属于他们的几乎是只认货贸易的承包商。这种看法是,应分期按包装行业了解个人承包能力。 只有切实合同的主要策划作品一揽子计划到一级(进一步细分为主要内容的一揽子)建设目标方案表明了这一点。 几乎所有的消息报道说,在选定的建筑方式,但在施工期间,无视投标工作,什么时候他们觉得该做的工作进行。 这是他们选择期间,从这一意义上说,它可以精确的时间,但最起码要重视和抗御风险能力的关键材料。 在这种情况下,几乎所有倾向于超过合同规定的期限在招标文件。
他们常常跟那些有知识贸易估算值产出率。 虽然他们注意到这一点,许多人怀疑依靠这些数据。主要承包商做规划,但其使用方法的重要途径,更是工作性质的规划统筹。他们利用关键路线方法一刀切的办法,因为他们知道,最适合的人,详细的工作计划。
我们可以看到的是,这些消息人士更多更复杂的项目,计划在几个月更加重视运用关键路线方法。 其中,承包工程,他是在详细规划。 剩下的认识的局限性的方法,但指出,他们将在相当时间不同的合同承包工程和有足够的经验和了解工作属地制定一个可行的模式网。
这有助于他们在与工程承包商谈判。 也让他们了解那里的时候最危险地区的所有可能的规划。他们并不试图运用工程进度,而是要实际时间允许合理的时间考虑已知危险区。
结 论
建设工程规划增值缔约组织保证和招标估算是根据强有力的了解方法,需要时间和空间来完成任务,每个合同建立都具有相应的风险。 谈判与沟通是很重要的工作,因此很多的工作程序和工作是相互依存的互动。 其长远目标考虑潜在的长期经营管理与同事和其他机构的代表也与他们交涉。
我们已经表明,在复杂的网络规划工作,并在不扩散与缔约组织,他们的工作时间紧迫,排除详细的分析,并在各级意义不确定。 我们鼓励其他国家采取这方面的调查,主要是对建设项目的规划管理,其做法值得深入研究,目前获得瞩目。
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附录C 劳动力计划表
2006年 2007年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 土建工程 木工 钢筋工 砼工 电工 测量工 架子工 力工 起重工 其他 合计 80 80 15 2 3 15 25 6 30 256 80 80 15 2 3 15 25 6 30 256 80 80 15 2 3 15 25 6 30 256 80 80 15 2 3 15 25 6 30 256 80 80 15 2 3 15 25 6 30 256 80 15 2 3 15 25 6 30 176 5 2 3 15 25 2 30 82 5 2 3 15 25 2 30 82 2 3 15 25 2 30 82 30 80 5 2 3 15 25 5 预应力混凝土工程 钢筋工 张拉工 力工 维修工 合计 5 4 35 1 45 5 4 35 1 45 5 4 35 1 45 5 4 20 1 30 装修工程 木工 瓦工 砼工 30 30 50 30 50 10 30 30 50 10 30 30 50 30 50 30 50 5 4 20 1 30 5 4 20 1 30 5 4 20 1 30 5 4 20 1 30 5 4 20 1 30 抹灰工 - 67 -
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防水工 油工 其他 合计 总计 256 301 301 301 30 140 426 10 30 30 190 396 30 30 30 210 322 10 30 30 150 262 30 30 140 252 30 30 140 250
附录D 临时用地表
用途 钢筋加工及堆放场地 模板加工及堆放场地 木工棚 垃圾站 标养室 专业材料场地 材料库房 食堂 卫生间 架设工具堆放场地 砌筑材料堆放场地 黄砂场地 现场办公用房 工人生活区
面积（平方米） 175 115 95 40 10 70 25 35 78 65 55 15 120 210 位置 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 见施工平面布置图 需要时间 结构施工 结构施工 结构施工 整个施工期 整个施工期 整个施工期 整个施工期 整个施工期 整个施工期 整个施工期 装修施工 装修施工 整个施工期 整个施工期 - 68 -
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附录E 现场管理组织机构图（结构施工阶段）
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附录F 现场管理组织机构图（装修施工阶段）
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附录G 附加图集目录
基础阶段施工平面图…………………………………………………………………1 主体阶段施工平面图…………………………………………………………………2. 装修阶段施工平面图...………………………….……………………………………3 基础阶段施工临水平面图……………………………………………………………4 主体阶段施工临水平面图……………………………………………………………5 装修阶段施工临水平面图……………………………………………………………6 基础阶段施工临电平面图……………………………………………………………7 主体阶段施工临电平面图……………………………………………………………8 装修阶段施工临电平面图……………………………………………………………9 施工进度计划横道图…………………………………………………………….…..10 基础底板施工分段图………………………………………………………………...13 结构施工分段图……………………………………………………………………...14
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致 谢
本文是在纪洪广教授的悉心指导下完成的。老师渊博的知识、严谨的态度、创新的精神和对同学无微不至的关怀给我留下了深刻的印象。在此衷心的向老师对学生在学习、生活各方面给予的关怀和帮助表示感谢。
北京科技大学学生食堂二期工程项目部朱磊经理在本施组设计过程中给予了理论上和实践上的帮助，在本文的撰写过程中提出了极具意义的指导性意见，在生活中给予了无私的帮助。郑宇硕士以及一起参加毕业设计的同学们在工作中和生活中都给了我无私的帮助。北京科技大学基建处仇科长也为本论文的编写提供了帮助。在此，一并向各位表示衷心的感谢！
感谢在百忙中审阅本文的各位老师！
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