坚守质量安全红线”专项行动总结

Suzhou Luda Project Consulting k Supervising Co・， Ltd.

524国道（原227省道）相城区段改扩建工程施工监理项目

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\"坚守质量安全红线专项行动工作总结

苏州市路达工程监理咨询有限公司

524国道（原227省道）相城区段改扩建工程总监办

2020年5月

“坚守质量安全红线”专项行动工作总结

为贯彻执行相城区交通运输局〈尖于印发《相城区开展“坚 守 公路水运建设工程质量安全红线”专项行动工作方案》的通知〉（相 交发[2020]7号）文件精神的要求，524国道改扩建工程总监办开展 了质量安全红线专项行动，通过本次活动的开展，全体 监理人员和 项目管理人员的责任心得到了加强，极大地提高了施 工现场施工安 全监管力度，施工现场安全设施和安全生产条件得 到了显着改善， 作业人员的安全意识和操作技能得到了提升，达 到了避免或减少安 全事故发生的目标。现将工作情况（2020年3月-4月）简要总结如 下： 一、成立组织机构、加强教育培训

总监办按照“一岗双职”要求，成立“红线行动”工作领导小 组，明确工作分工，将责任落实到人，对施工现场安全监理工作实 行网络化、全员化管理；加强“红线行动”宣传教育，将行动方案 传阅到每一名监理，明确本次活动的主要任务和指导思想，使全体 监理人员充分认识到“红线行动”工作开展的重要性。

为切实落实“红线行动”活动的组织管理和工作落实，总监办 成立“质量、安全红线专项行动”领导小组，成员如下：

组长：刘强

组员：高跃顺、朱琴、毕连丰、朱利、高辉

领导小组全面负责本次“质量、安全红线专项行动”活动的开 展，负责专项行动的组织协调，并检查督促“红线行动”的落实

工 作。

总监办督促屮亿丰项目部按照“红线行动”要求，成立领导机 构，加强宣传教育，认真制定活动方案，并把活动落到实处。

二、 开展整治活动，强化监督检查

总监办根据“红线行动”专项方案的要求，结合524国道改扩 建工程建设的具体情况、进度和安全生产管理状况，有步骤地组织 的开展自查自纠工作。本次活动的主要内容有：委外 施工工程分包 工作的管理、专项方案及安全生产条件的审查、现场安全措施是的 执行情况、机械人员管理、安全隐患排查等。

为使“红线行动”活动取得实效，总监办加强了对监理人员安 全监理工作的考核力度，对安全生产管理工作屮履职不到位、安全 管理职责不落实、监理工作不力的监理人员按公司制定的奖惩办法 予以批评或处罚；督促项目部加强对现场安全管 理人员的管理和考 核，加强施工安全管理与监控，力求达到“平安工地”建设常态化 管理目标的实现。

三、 找差距，促进安全施工

通过本次“红线行动”专项活动的开展，既提高了全体监理 人员的安全监理意识和对施工安全监理重要性的认识，并乐于参与 其屮，也提高了施工单位管理人员的对施工现场安全管理的力度， 施工现场的“三违”作业现象有所减少。但即便如此，现场存在的 安全问题还有很多，仍需加强对施工现场的安全管控力度，主要在 以下几方面存在问题:

1、施工单位管理人员的安全施工意识有待进一步提高，对现 场

安全管理工作的力度还有待进一步加强，现场专职安全管理人员的 责任还有待进一步加强；

2、 作业人员的安全作业意识还不够，“三违”现象时有发生，

施工单位需要对作业人员进一步加强安全教育培训和安全技术交 底；

3、 施工现场安全文明状况还有待进一步改善。

总监办在下一阶段的施工安全监理中，将针对现场存在的安全 问题（隐患）和薄弱环节，制定相应的措施，督促施工单位采取必 要的措施，加以改进和完善，将“红线行动”工作成果持续推进落 实，同时督促项目部加强对严重违法违规行为的整改力度，确保 524国道改扩建工程平稳有序地完成。