管理会计(一)分类模拟7 (总分100,考试时间90分钟)
非选择题
一、简答题
1. 简述企业决策按涉及时间长短的分类及各种类型决策的特点。 2. 简述确定决策目标应当符合的要求。 3. 简述决策分析的基本程序。
4. 简述相关收入与无关收入的概念。
5. 在经营决策分析中，如何判断每个方案的相关成本? 6. 产品生产决策一般包括哪些内容? 7. 亏损产品是否应该停产?为什么? 8. 什么是联产品?请举例说明。
9. 根据决策者对待风险的态度，可将决策者分为哪三类? 10. 什么是大中取大决策方法?其一般步骤是什么?
二、论述题
1. 试述决策的含义及其特征。
2. “凡是亏损产品都应停产或亏损部门都应关闭”，这种说法有无道理?
3. “企业所需要的零部件应尽可能自制，一般不外购”，这种说法对吗?请说明理由。 4. 当企业生产受到一种资源约束时，应当如何进行决策? 5. 什么是不确定性决策?不确定性决策有哪些方法?
三、计算题
1. 新东方公司准备开发新产品，现有甲、乙两种产品可供选择，其有关售价及成本资料如下表所示。 单位：元
甲产品 乙产品
销售单价 120 163
单位变动成本 90 120
固定成本总额 300000
300000
甲、乙两种产品的销售量经过市场调查属于随机变量，其资料如下所示。 销售量(件) 概率
甲产品 乙产品 1000 0.1 0.05 1100 0.2 0.15 1200 0.4 0.2 1300 0.2 0.4 1400 0.1 0.2 合计 1.0 1.0 要求：作出该公司开发哪种产品较为有利的决策。
2. A公司有一条生产线，既可以用于生产甲产品，也可以用于生产乙产品。目前A公司正在生产甲产品，该产品每件售价为120元，变动成本为50元，需消耗1个机器小时的加工生产。现公司拟放弃甲产品的生产，改为生产乙产品。经测算，乙产品预计售价为150元，变动成本为60元，需消耗1.5个机器小时的加工时间。公司全年的固定成本为7500个机器小时。假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本，而且两种产品均在满负荷状态下生产并均可顺利地销售出去。
要求：用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
设某企业生产某种产品，其最大生产量为10000件/年，目前年产销量为8000件。该产品单位售价100元，单位变动成本58元，固定成本总额150000元。现为了应国家某重点建设项目之需，需于今后若干年内每年满足此种产品3500件的特别订货。 要求：
3. 确定该企业提供特别订货时可接受的最低售价。
4. 若该企业下年度经营此种产品的目标利润为200000元，特别订货的单位售价应作何调整? 5. 假定丽兴公司生产销售甲、乙、丙三种产品，其中乙产品是亏损产品，甲、丙两种都是
盈利产品。它们按传统方式编制的损益表资料如下表所示。 单位：元
产品名称 甲产品 乙产品 丙产品
销售收入 3000 4000 5000
制造成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非制造成本： 变动销售费用
固定销售费用 500
300 300 600
300
400 900 800 700 1100
600
400 600 400 400 1000
500
600
销售成本总计 2400 4500 3500
税前净利 600 (500) 1500
要求：假定乙产品停产后，其设备不能移作他用，则乙产品是否应该停产?
6. 某企业每年需要用甲零件30000件，如果向市场购买，每件零件的价格是60元，如果自己生产，企业可以利用自己的剩余生产能力，每件产品需要消耗直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用12元。但企业应放弃另外一种零件乙零件的生产，预计乙零件的边际贡献是80000元。
要求：判断企业应该选择自制还是外购该零件。
7. 某厂生产甲半成品，年产销量为10000件，可销售给其他厂商作为原材料进一步加工，单位售价为20元，其单位制造成本如下： 直接材料 4元
直接人工 6元
变动性制造费用 2元 固定性制造费用 3元 合计 15元
该厂正考虑利用剩余生产能力将甲半成品继续加工，加工后每单位售价为28元，继续加工10000件所增加的单位成本为： 直接人工 2.50元 变动性制造费用 1.50元 专属固定成本 16000元 要求：分析甲半成品是马上出售或继续加工后再出售?
某公司现有的生产设备可以同时生产A和B两种化学原料，关于A和B两种原料的有关资料如下表所示。 项目 A产品 B产品 销售价格(元) 70 90 单位变动成本(元) 56 63 单位边际贡献(元) 14 27 边际贡献率 20% 30% 单位产品机器小时 0.7小时 1.8小时
假定下一预算年度，两种产品的年需求量都超过了该企业的生产能力，而生产能力是企业产销量的唯一限制因素，该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器工时。 要求：
8. 分别计算A和B两种产品的边际贡献总额。 9. 作出应生产哪一种产品的决策。
10. 某零配件厂生产甲、乙、丙三种产品，现除了正常生产量外，尚有剩余生产能力，甲、乙、丙三种产品的售价、成本数据如下表所示。 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 每件机器小时 销售单价(元) 单位成本： 直接材料 直接人工 变动制造费用
固定制造费用 20 54
15 10 5
16 30 66
16 18 2
28 40 78
18 16 4
25
要求：根据上表资料作出增产哪种产品较为有利的决策。
某企业生产和销售一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，全年固定成本为10000元，全年销售量为随机变量，销售量的概率分布见下表。 销售量(件) 2100 2500 3500 4000 概率 0.1 0.3 0.4 0.2 要求：
11. 计算销售量的期望值。
12. 试计算可达利润的预计值。
某公司为了进一步扩大某产品的销售，根据当前和未来市场情况，结合公司实际，拟定了A、B、C、D等四种不同的销售方案。公司预计未来销售市场有良好、一般和较差等三种可能。销售人员经过分析，对四个销售方案在不同的市场预期下可能的损益进行了估算，有关数据如下表所示(金额单位：万元)。 销售方案 良好 一般 较差
A方案 190 110 20 B方案 160 130 -80 C方案 120 80 -30 D方案 250 100 -50 要求：
13. 利用“小中取大法”进行销售方案的决策。 14. 利用“大中取小法”进行销售方案的决策。
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