EA架构下的企业IT规划实践研究

EA架构下的企业IT规划实践研究

作者：于法政

来源：《中国管理信息化》2015年第14期

[摘 要]随着社会经济的不断发展和科学技术水平的不断提高，IT系统得到了广泛的应用，当前众多企业面临的重要任务就是强化对IT系统的管理力度。而IT系统管理的重点就是构建总体架构，做好建设规划工作。本文着重研究IT规划在现代企业中的作用。 [关键词]EA；企业构架；IT；规划；企业 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.057

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）14-00-01 1 企业架构（EA）的概念

EA企业架构已经发展了很多年，在企业信息化和IT技术没有迅速发展的时候，出现较多的还是偏业务流程的价值链分析方法。IT应用的深入发展推动了企业架构，以明确业务和IT的关系，以及两者更好的集成。在企业架构概念限定方面，涉及到很多内容，其中微软指的是：企业主要业务工作步骤、IT能力是企业架构的关键组织逻辑，需要借助一系列的技术、政策支持和运行原理来实现，从而达到企业发展规划目标，实现集成化发展，促进业务的标准化管理。OMB具体含义为：企业架构作为业务和管理流程、信息技术间当前和未来关系的显示描述和记录。企业架构的应用一般包括以下几点。第一，业务：战略、目标、企业政策、运作模式、能力和组织模式；第二，业务流程信息：元数据，数据模型（概念模型、逻辑模型、物理模型）等方面；第三，应用：应用软件、产品、接口、组织内部以及外部的连接等方面；第四，技术：硬件、网络、服务器、编程语言和数据库等。

企业架构包括的内容有以下几点。第一，是对企业关键业务、信息、应用和技术战略的整体描述；第二，是一整套有业务战略驱动、有技术支撑且随时间成长的工作流程；第三，其愿景是一系列目标和成果；第四，其原则表达了组织的价值，并为决策指明了方向；第五，其指南和标准定义了解决方案；第六，描述了业务、信息、应用的技术和环境是模型和未来模型。 2 企业IT规划分析

企业的信息化规划又叫做IT规划，近年来社会发展速度加快，信息技术已广泛应用于多个领域，成为企业竞争的根本内容。在各个企业，不同的业务操作及日常管理都要借助IT技术来实现，这可以有效提高企业的运行效率比，提升管理工作水平。掌握先进的IT技术是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。目前企业综合实力的一个重要衡量指标就是IT，其对企业的战略目标的实现起到关键性的作用。企业进行IT规划分析能强化企业内部的协作能力，促进IT建设的规范化发展，为企业的可持续发展提供坚实的保障。通过构建IT规

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划，可有效增强企业的战略意识，将企业成功的经营管理经验同现代先进的技术整合起来，从企业目前的IT发展状况入手，利用发展的眼光，明确企业的未来发展方向，完善IT系统架构，并选取相应的实现途径，加快企业的信息化建设步伐。

就企业IT建设的发展趋势而言，信息化管理总发展策略中的一部分即为IT规划。在具体的规划工作中，要结合企业业务状况，确保规划设计的可行性和有效性，从而在领导者的带领下逐步开展各项工作。IT规划的方法和步骤如下。第一，业务体系架构分析。通过访谈和收集资料的方式，了解企业战略。然后根据企业战略需求，定义企业可能要具备的战略信息能力并予以确认。同时调查企业的信息化现状，确认其信息能力需求和现状之间的差异，收集和整理信息技术行业的发展趋势为下一阶段做准备。第二，解决方案架构分析。根据第一阶段的工作确认企业信息化战略的机会点，理清运营模式和企业高端业务流程图，同时分析企业业务流程，定义流程和IT系统的关系和匹配度。确定企业应用系统的蓝图和发展信息化战略的机会点。第三，信息组件体系分析。进一步分解第二阶段的企业应用系统蓝图，以定义信息系统组件群。根据定义的组件群，配合企业应用系统蓝图，定义信息组件架构、系统和系统间的接口以及企业信息基础架构等方面的内容。第四，后续战略行动规划。确认企业的信息化行动方案和信息化相关资源规划设计。 3 企业IT战略研究

企业在制定最终的IT战略前，必须要对企业的信息化发展状况进行总体性的分析和研究，完成客观的评估、诊断后，构建相应的指导纲领，合理配置各项资源，调整企业业务发展规模，确定企业IT发展目标。IT战略的确定要迎合企业的发展，预测IT发展程度、方向对企业进步的影响，设计IT发展指导策略，为各项工作的开展提供理论依据，并将战略发展细化为多个信息化发展目标，循序渐进地推动企业信息化发展。

企业在今后的发展进程中，都需要IT规划的指导，以此为纲领，开展各项业务，具有如下战略性意义。一是IT战略规划实际上就是企业发展战略在信息化服务、建设及工作等各个角度的细分，能有效保障企业的信息化发展与企业整体发展规划相统一。二是IT战略规划项目的实施，实际上是公司高层领导对企业信息化工作的极大重视和实质性的推动。三是提升管理工作人员、信息化建设工作者的综合素质和专业能力，统筹管理和实施各项工作，展望企业今后的信息化发展前景，强化信息建设工作与其他业务工作之间的关系。四是对企业IT建设工作形成长期性的指导体系，是IT工作方向、IT治理、IT服务管理以及IT投资等工作的直接指导方针。五是便于企业整体性评估信息化发展进程中的障碍因素，把握发展的根本需求，在实践工作中不断改正和完善，朝着正确的方向加快信息化建设，落实IT战略。 4 IT战略目标研究

组织及信息架构、业务流程和经营战略是企业IT发展进程中的关键部分，IT战略目标的确立需要整合以上单方面的内容，借助有效措施及手段完成。制定IT战略目标的意义体现在以下几个方面：一是促进了企业信息化系统架构的集成化发展；二是为企业信息化投资支持提

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供保障，进一步优化业务流程，促进企业的发展和进步；三是灵活、合理地调整业务组织及流程，按照企业发展战略设置信息架构。