中外运湖北有限责任公司
物流仓储配送基地
地基强夯处理
施 工 组 织 方 案
新七建设集团有限公司 二O一贰年七月
目 录
第一章 施工组织方案编制原则及依据 ....................... 1 第二章 工程概况 ......................................... 2 第三章 项目各项管理目标及承诺 ........................... 5 第四章 施工组织 ......................................... 8 第五章 施工进度计划及保障措施 ........................... 26 第六章 质量保证措施和创优计划 .......................... 29 第七章 主要施工方案和技术措施 ........................... 35 第八章 测量放线施工方案 ................................. 41 第九章 安全施工方案 .................................... 43 第十章 文明施工措施 .................................... 50 第十一章 成品保护和工程保修措施 ........................ 54 第十二章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 ....... 57 第十三章 施工技术资料的管理、验收与移交 ................. 61
第一章 施工组织方案编制原则及依据
1 施工组织方案编制原则
根据强夯施工有关技术要求，依据我公司在类似工程的施工经验和施工工艺，全面落实国家现行有关规范、规程，特制定以下施工组织方案，主要编制原则如下：
⑪严格执行国家和当地政府的有关政策、法规规定； ⑫严格执行现行有关国家规范和行业标准； ⑬严格执行我公司综合管理体系标准中有关规定；
⑭将现行规范与施工经验相结合，既满足有关施工技术规范、规程和标准，同时又结合施工经验，确保本施工组织设计切实可行、技术科学、经济合理；
⑮结合我公司类似工程施工经验，统筹安排，合理计划，科学组织，严密施工，制定详细可行的技术、管理措施，确保按期完成施工任务，降低工程成本；
⑯充分考虑夯机的使用机型和工效，确定合理可行的施工顺序和布置，确保夯机发挥最大工效；
⑰在做好工程质量控制和工期控制的同时，必须满足安全生产、文明施工及环境保护。在制定技术措施和技术方案的同时，要制定安全生产、文明施工和环境保护措施，严格执行国家、当地政府及总包方的有关要求，保障作业人员的健康和安全，创建文明工地；
⑱施工总布置充分利用总包方提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足生产、生活要求的前提下，合理布局、节省投资。 2 施工组织方案编制依据
2.1依据文件
⑪国家物资储备局设计院对本项目地基强夯处理的技术要求； ⑫本工程施工采用的有关国家、行业技术标准及规范； ⑬机械工业第三勘察设计研究院提供的岩土工程勘察报告； ⑭本工程现场施工条件；
⑯我公司在类似工程中的施工经验；
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⑰我公司综合管理体系标准中的有关规定。 2.2施工中依据的有关技术标准、规范 2.2.1强夯工程施工及验收规范、质量验评标准 (1)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 (3)《建筑地基处理技术规范》（ JGJ79-2002 ） 2.2.2建设工程文件及相关规程
(1)建设项目（工程）档案验收办法 国档发(1992)8 号 (2文书档案案卷格式 GB 9705-88
(3)建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328－2001 (4)建设工程项目管理规范 GB/T 50326-2001 (5)建设工程质量管理条例 国务院令279 号
(6)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标(2002)219 号 (7)建设工程监理规范 GB 50319-2000 2.2.3 相关标准
(1)建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 (2)地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 2002-83 (3)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002
第二章 工程概况
1 工程概述
中外运湖北有限责任公司拟在蔡甸珠山湖兴建物流、仓储配送基地。本项目由高架1#、2#仓库，低架3#、4#、5#仓库，办公楼、宿舍楼及收发室、锅炉房、发电配电所、消防水泵房、机修间、休息室、储油间等附属建构筑物组成，本工程重要性等级为三级，场地等级为三级，地基等级为二级。该项目由国家物资储备局设计院设计，勘察工作由机械工业第三勘察设计研究院完成。 2 场区工程地质条件
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2.1 地形地貌
工程场地位于武汉市蔡甸区珠山湖，勘察期间本场地大部已进行平整约1/3场地有小土堆，现状地面高程为21.78—27.18米，区域地貌属长江冲洪积III阶级地剥蚀堆积区与人工堆填区。 2.2 场地地层结构与特征
根据勘察单位提供的岩土工程勘察报告，拟建场区所分布的地层在勘察深度范围内可划分为以下几层：（1-1）素填土（Qml），（1-2）淤泥，（2-1）粉质粘土（Q4al+pl），（2-2）粉质粘土（Q4al+pl），（3-1）粉质粘土（Q3al+pl），（3-2）粉质粘土（Q3al+pl），（3-2a）粉质粘土（Q3al+pl）,(4)粉质粘土（Q3el），(5)泥岩强风化（S）。各层的层面埋深、厚度及其特征见下表。
2.3 地下水类型及地下水位
拟建场区地下水在强夯施工深度范围内主要为赋存于(1-1)层素填土中的上层滞水。上层滞水受大气降水及地表水的补给，以蒸发及地下径流的形式排泄，其水量有限，无统一水位。地勘资料表明，部分钻探孔中见有上层滞水，测得场区上层滞水静止水位埋深在地表以下1.2-2.5m之间。
各层土层的分布及主要特征一览表
层号及名称 (1-1) 素填土 (1-2) 淤泥 (2-1) 粉质粘土 (2-2) 粉质粘
分布范围 全场地 局部地段 局部地段 局部地段 层面埋深 (米) 1.6~4.7 2.1~5.4 1.2~7.6 3.1~9.7 厚度 (米) 3.0~6.0 0.4~1.2 0.5~5.2 0.6~5.7 颜色 杂、褐黄、棕红 灰 褐灰、褐黄 褐黄 状态 及 密度 松软 流塑 湿度 稍 饱和 湿 压缩性 高 高 包含物及其它特征 为近期堆填的老粘土，下夹少量耕土、杂土。 含少量植物根系及有机质。 含少量铁锰质及条状高岭土，局部含少量腐殖质，混夹少量粘性土硬块，褐灰、褐黄色呈交互状。 含锰铁氧化物，少量高岭土。 可塑 中 可塑 3
湿 中
土 (3-1) 粉质粘土 (3-2) 粉质粘土 (3-2a) 粉质粘土 (4) 粉质粘土 (5) 强风化泥岩
部分场地 全场地 部分场地 部分场地 3.0~11.6 6.0~10.0 9.3~14.6 11.5~17.1 0.5~9.5 1.1~9.2 0.5~2.2 0.6`4.1 黄褐 褐、黄褐 黄褐 硬塑 硬塑~ 坚塑 可塑~ 硬塑 可塑~ 硬塑 坚硬 湿 中 中~低 中 含锰铁氧化物，少量高岭土。 含铁锰氧化物，团块状高岭土，切面粗糙，分布整个场区。 含铁锰氧化物，夹团块状高岭土。为（3-2）层中所夹透镜体。 含少量铁锰结核及条带状高岭土，混夹少量碎石及砾石，粉性较强。 基本已风化成土状，手可捏碎，层理模糊，层中夹少许中风化岩块，部分钻孔揭露。 湿 湿 黄褐 湿 中 未穿透 褐色 干 低 第三章 项目各项管理目标及承诺
1 本工程特点
⑪本工程施工任务主要为强夯施工，且施工时有交叉施工问题，施工顺序和施工组织是本工程施工管理的重点。
⑫强夯工程施工最怕下雨，施工前应充分考虑下雨所造成的影响。 ⑬由于施工机械设备多，应合理布置施工区域和场地；
⑭由于施工工期紧张，要求在人员组织、机械设备组织、填充料组织等方面要具有很高的工作效率；在工程管理上应制定相应措施，确保施工质量、安全、工期等各方面满足预期工作计划；
⑮施工过程要有行之有效的质量控制、生产调度、工期保证、安全生产、文明施工运行体制； 2 工程管理重点
根据本工程的特点，本工程的管理重点如下： 2.1 合理资源配置
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根据地层条件和施工工期要求及试夯经验，强夯施工拟采用1000-3000kN²m夯击能的夯机，每台夯机及配套设备均需要一定的工作面，同时强夯施工时相邻间距有一定要求，因此，根据施工现场工作面情况合理配置机械、设备数量是工程按期完成的关键，机械数量过小，达不到工期要求，机械数量过多，将造成窝工。
2.2合理布置工作面和施工顺序
本工程强夯施工时区域施工、不同遍数之间存在相互干扰，应合理安排的强夯施工，同时土方推运及排水降水对强夯施工有一定的影响。
再是进场设备很多，工作面布置时要详细计划，尽量消除相互影响。 2.3机械设备的维修及养护是本工程工期影响的关键因素
施工前应对施工设备进行大修养护，夯机设备能否正常施工直接影响到是否能按时完成施工任务，同时施工中配备精干的维修队伍为施工保驾护航。
2.4 其他
为保证现场施工的正常进行，我单位自备发电机作为备用电源保证施工正常进行，根据现场用电设备的用电量选择适当的发电机，保证施工现场正常用电。
合理安排施工顺序和施工机具、设备，减少场内交叉施工的影响。 做好职工的安全培训和各工序技术交底，认真落实各项质量控制措施，严格控制各工序施工质量。 3 项目管理目标及承诺
3.1项目管理总目标
根据本工程的特点、总包方工程建设总体目标及有关技术标准的要求，确定本工程的总体管理目标：“安全六无,质量优良、工期先进、造价合理”。
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3.2我公司对项目管理的承诺
⑪以最好的服务、最优的信誉和最高的效率满足总包方的要求，赢得市场信誉，节约资源、保护环境、诚信守法、确保各项目标的实现。
⑫全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针。
⑬在本工程中建立严格的质量管理体系和安全管理体系，搞好质量管理和安全管理，确保项目总目标的实现。
⑭积极配合监理工程师，优质高效地完成本项目。 3.3工程质量目标及承诺 3.3.1工程质量目标
本工程施工质量达到优良标准的要求。
3.3.2 对工程质量的承诺
⑪本工程实行四级验收网络，四级验收为施工班组-施工队-施工项目部-监理和总包方单位。
⑫建立符合综合管理体系标准要求的质量保证体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范和本标段工程施工图说明书的要求；
⑬打夯过程中夯点、夯点间距、夯击能等均满足相关国家规范、行业规范要求及有关设计要求。
⑭施工文件材料质量
①按照档案馆要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。 ②资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。
③采用电脑对工程技术资料进行管理，按照国家标准要求整理、组卷达到要求。资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
3.4安全目标及承诺 3.4.1安全目标
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①杜绝重大人身伤亡事故、杜绝重大施工机械及设备事故、杜绝重大火灾事故、杜绝负主要责任的重大交通运输事故、杜绝重大职业卫生伤害事故、杜绝重复发生相同性质的事故。
②控制全员全年轻伤、安全事故频发率在3‰以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化、安全设施标准化、施工操作规范化、设备材料定置化、场地划分模块化。
③力争实现工程项目“零事故目标”，争创市“安全文明施工样板工程（安全黄鹤杯）”。
④杜绝传染病流行和职业病的发生、严格控制各种习惯性违章。 3.4.2 对职业健康安全的承诺
①严格执行《中华人民共和国安全生产法》及行业有关安全生产和职业健康安全的有关法规、规程、制度。贯彻执行公司一体化管理目标中的要求、标准。
②以人为本，珍视员工安康。全面贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底。强化安全技术培训，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，严格执行操作规程，制定安全防护措施，严防事故发生。
③设专职安全员，负责施工安全管理，检查隐患，严格考核并服从总包方安全检查。
3.5环境保护、文明施工目标及承诺 3.5.1环境保护、文明施工目标 本工程环保和文明施工目标如下：
①减少废物，降低资源和能源的消耗，减少和消除向环境释放的污染物质。 ②填充料尽可能使用建筑垃圾，在生产中尽可能减少有害的环境影响。 ③使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准，不发生一般环境污染事故。 ④减少有害的环境影响、提高效益和降低成本。
⑤建立有效和可信环境管理体系， 识别环境因素和评价重大环境因素。 3.5.2环境保护、文明施工的承诺
①认真执行国家有关部、委、湖北省武汉市各级政府部门和上级主管部门颁
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发的有关文明施工、环境保护工作的法令、法规、规定、标准、制度；
②严格遵守国家、地方政府和行业以及发包方的有关工程建设安全生产、文明施工、环境保护的管理规定，严格按照安全文明施工标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，并随时接受行业安全检查人员和发包方的监督检查
③以“科学管理、文明施工”为宗旨指导工程建设，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施；
④施工场地整洁有序，施工标志齐全美观；
⑤按照武汉市有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
3.6 本工程施工工期目标及承诺 3.6.1施工工期目标
我单位在合同签定后，迅速组织施工人员及设备进场，在最短的时间内做好设备安装等前期准备工作。
本工程的工期目标为：40个工作日全部工作结束。 3.6.2对施工工期的承诺
①根据工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同总工期。
②我公司承诺比合同工期提前完成本工程的施工任务，由于我方原因使工期延误愿意接受处罚。
第四章 施工组织
1、项目管理组织机构及职责 1.1、公司对本项目的管理
我公司为保证工程的顺利实施，公司将对本项目实行全面管理，管理形式框图见下图。
1.2、项目部组织管理机构
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我公司已组织成立“中外运湖北有限责任公司物流、仓储配送基地强夯工程项目经理部”，项目经理部全面负责工程的质量、生产、安全、后勤等事宜，项目部的组成符合我公司综合管理体系中有关任职资格的规定。项目部下设生产管理科、质检科、技术质量科、安全环保管理科、计划财务科、材料供应科和项目办公等机构，施工班组设置测量放线班、强夯施工队、设备维修组等，通过明确的分工，密切协调与配合，达到工程项目的各项预期目标。
公司总经理 公司总工程师 公司副总经理 专家顾问公司职能部工程项目部
项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，严密组织，科学管理，精心施工，全面贯彻执行“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范”的建设指导方针，在本工程中采用先进的现代化管理手段，全
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面接受总包方、监理工程师和质监部门的监理、监督，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
1.4、部门岗位职责 1.4.1、生产管理科
①在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。
②组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，并组织予以纠正。
③根据工程总体施工计划，合理安排设备、物资的采购计划。
④协助项目经理每月向顾客提供进度、质量、安全、资金、机械和劳动力等情况的报表。
⑤负责工程施工过程与分供方、设备租赁的组织协调工作。
⑥对项目施工过程进行有力的控制，及时解决施工中出现的一般问题，对重大问题要及时汇报给项目经理，共同协商解决。
⑦协助项目经理与顾客、设计、监理、当地有关部门的协调工作，确保工程顺利进行。
⑧制定施工机械、设备的管理、保养、维修和维护制度，确保机械、设备的完好率达到公司考核指标，并负责施工设备的维修保养工作，检查设备运行记录。
⑨做好零配件采购、材料供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。
⑩负责对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。
1.4.2、质检科
①负责国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。
②严格监督进场材料的质量、型号和规格。
③负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督。 ④负责检查监督工程项目质量执行情况，对不符合质量要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。
⑤对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及
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制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。
⑥对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
1.4.3、技术质量科
①在项目总工的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工组织设计、质量保证措施、作业指导书和进行技术和环境保护交底。负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。
②负责对各分项工程的各工种、各工序生产班次的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。
③按规定检查原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。
④负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。
⑤负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。
⑥负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。
⑦定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。
⑧负责原材料的材质单、质量证明书等相关资料的收集、整理和保管工作，并进行归档。
1.4.4、安全环保管理科
①熟悉环境保护及安全法规、制度和安全操作规程，做好环境保护及职业健康安全教育工作。
②制定环境保护措施及安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行环境保护及安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故，不出现环境污染事故。
③负责对本项目施工环保与安全管理工作，配合顾客对环保及施工安全监督。 ④贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护。
⑤建立环保与安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权
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禁止任何违章作业。
⑥配合总公司、分公司做好安全、环保、文明施工大检查。 ⑦协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作。 ⑧负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会。
⑨指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。
1.4.5、计划财务科
①建立合同管理制度，严格管理各项合同（协议），认真研究合同条款，明确各方责任。
②负责编制工程报表、预算、工程资金使用计划，制定相应控制措施，控制工程成本。
③按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产报表，依照总包方要求报送有关报表。
④负责工程工作量的统计工作，并及时向项目部汇报当月工程量及结算情况。 ⑤参与工程验收，根据合同条款进行工程计价和竣工决算，配合项目部催要工程款。
⑥负责检查对本工程各施工班组考核的落实情况。
⑦负责工程的财务管理，做到账目清晰、收支平衡、准确无误，并按规定的时间向项目部汇报财务情况。
⑧负责编制工程财务报表，做出工程预算、工程资金使用计划，制定相应控制措施，控制工程成本。
⑨负责项目部的成本核算，在项目部规定的时间内做出工程的中间成本分析与目标成本之间的差异，报项目经理并提出合理建议。
1.4.6、材料供应科
①负责对本工程所用原材料的调研工作，保证工程所用原材料经济、优质。 ②负责对本工程需要的各种建筑材料和设备零配件的采购管理工作。 ③确保其它各种建筑材料的供应。
④制定月、周、日原材料供应计划，做好原材料储备，保证工程的正常运转。按规定检查原材料的材质单、质量证明书，并进行归档。
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⑤定期检查原材料质量，严禁不合格材料进入施工现场，做好原材料的复检工作。
⑥对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。 ⑦负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应计划。 1.4.7、项目办公室
①负责工地宣传工作，宣传报道生产经营状态及在生产活动中涌现的先进事迹。
②协助项目部开展职工培训工作。
③负责征集职工合理化建议，并报有关部门。
④协助项目经理做好施工现场成本管理工作，制定和完善管理制度，实现工程项目成本控制的规范化、正规化。
⑤负责工地食堂管理工作，指导食堂工作，确保90%以上职工满意。 1.5、项目管理人员岗位职责 1.5.1项目经理
⑪对工程质量负具体的领导责任。
⑫确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 ⑬组织编制施工组织设计。
⑭有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 ⑮确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
⑯贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 ⑰负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 ⑱对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 ⑲每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 ⑳作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
⑴发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 ⑵制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
⑶工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
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1.5.2、项目总工程师
⑪主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 ⑫编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
⑬组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”。
⑭负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
⑮负责项目技术交底、环境交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
⑯负责公司生产技术管理制度和技术质量标准和落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
⑰收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 1.5.3、质检工程师
⑪参与施工组织设计编制和设计图纸会审。
⑫对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督。 ⑬组织召开定期或不定期生产调度会。
⑭负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理。
⑮对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施。
⑯参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定。
⑰参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题。
⑱负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉。
⑲负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
1.5.4、现场工程师
⑪在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组
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进行全面交底。
⑫参与图纸会审和技术交底。
⑬按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。 ⑭组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
⑮组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。
⑯对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。
⑰组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
⑱按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。
⑲对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
1.5.5、材料员
⑪根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。 ⑫熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止使用。
⑬实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
⑭掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。
⑮调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。 ⑯及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 1.5.6、专职安全员
⑪监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产。
⑫配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。
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⑬开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。 ⑭审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。
⑮制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。
⑯深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生及消防工作。
⑰参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。 1.5.7、测量员
⑪认真审图，按工程设计和总包方提交的工程坐标资料正确放建筑轴线和桩位。
⑫负责场地测量放样工作，及时提供测量资料。 ⑬及时记录和整理测量资料，提供给监理校核签证。
⑭负责督促检查测量标志的保护与利用，发现问题和偏差，及时复测纠正。 ⑮协助做好施工场地布置与使用。 1.5.8、施工队（班组）长 ⑪对机台（班组）施工质量负责。
⑫严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。 ⑬认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求与转入下一道工序。
⑭做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。
⑮认真做好机台（班组）自检、互检工作。
⑯质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。
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2、各种管理体系的建立
为确保工程各项目标顺利实现，项目部在施工过程中应严格贯彻执行我公司综合管理体系标准中的有关规定，在工程中建立质量保证体系、职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和工期保证体系。施工管理的重点是确保各体系在工程施工过程中有效运行。
工程施工中严密组织，科学管理，精心施工，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，全面接受总包方、监理工程师和质检部门的监督、监理、指导，杜绝不合格产品流向下一工序，确保工程按期保质保量完成。
2.1、质量保证体系
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，本工程将组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
施工时严格执行总公司综合管理体系质量标准，按照国家和电力行业现行规范与总包方要求全面落实各项质量保证措施。强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
质保体系为矩阵形式，见下图。
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2.2、职业健康安全管理体系
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，本工程成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。
项目经理是施工现场安全管理第一责任人，对施工现场的安全生产工作负全面责任，各机长、班组长是本班组安全直接责任人，有责任确保安全工作有序正常。安全管理体系设置见下图。
2.3环境保护管理与文明施工体系
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境 保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专
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职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。施工过程中的各类废弃物严格按照国家的法律法规和总包方的有关要求进行处理，尽量减少施工队环境造成的不良影响。环境保护管理体系设置见下图
2.4工期保证体系
为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，急工程之所急，想工程之所想，有效缩短各工序时间。工期保证体系设置见下页图。
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3 劳动力组织
3.1 管理人员配置
根据工程管理需要，本工程拟投入管理人员15名，根据施工准备和进展情况，全体人员将于施工前全部进驻现场。
施工管理人员职责明细表
序号 1 2 人员 职 称 数量 岗位名称 职 责 高级工程负责对工程项目实施全过程的控制和管理 师 高级工程协助项目经理负责工程技术、质量控制及管理项目总工 1人 师 工作 项目经理 1人 协助项目经理负责工程施工中生产和设备管3 常务副经理 1人 工程师 理工作，负责工程施工全过程控制管理，指导生产调度工作， 协助项目经理负责工程施工中安全和设备管4 安全副经理 1人 工程师 理工作，负责工程施工全过程管理，指导安全工作 专职质量检代表本单位检查、监督工程技术、质量管理工2人 工程师 查员 作 负责现场资料整理完全，及时向总包方和监理6 资 料 员 2人 技术员 交付资料 助理工程7 材 料 员 2人 负责工程材料的采购和保管工作，并进行标识 师 负责工程项目的财务管理，做到帐目清晰、准8 财 务 员 1人 会计师 确无误 助理工程9 测 量 员 2人 负责现场的测量放线工作 师 计划员、预算助理工程根据工程进度情况及时做好下阶段计划和预10 1人 员 师 算工作 助理政工负责现场宣传报道、后勤管理、协助项目部搞11 办公室主任 1人 师 好职工培训 5 总 计 15人 施工管理人员中，项目主要管理人员应驻工地，离开时应向招标方对口部门负责人请假，如果更换应争得招标方同意，其它人员将按要求时间进场，保证工程在预计时间内开工。
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3.2劳动力配置
根据施工工期要求和机械配置，我公司各阶段计划投入劳动力情况见下表。本工程劳动力计划表 单位：人
工种 施工管理 技术人员 测 量 员 质 检 员 资料员 安全检查员 生产调度 材料员 强夯记录员 履带吊司机
10 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12 2007年11月 20 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12 21
30 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12 10 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12 2007年12月 20 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12 30 2 2 2 2 2 1 2 1 12 12
强夯施工人员 推土机司机 装载机 压路机司机 运输车司机 电 工 维修人员 后勤车司机 炊管人员 其 他 合 计 4 施工机械配置
4.1机械配置表
30 3 2 12 1 2 1 2 2 93 30 3 2 12 1 2 1 2 2 93 30 3 2 12 1 2 1 2 2 93 30 3 2 12 1 2 1 2 2 93 24 3 2 1 12 1 2 1 2 2 88 24 3 2 1 12 1 2 1 2 2 88 根据工程量、工作内容及工期要求，并考虑机械完好率，本工程拟投入的主要施工机械见下
用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器一览表 机械装备额定 序国别 制造 （试验仪型号规格 数量 功率 生产能力 备注 号 产地 年份 器）名称 (kW) 1 履带式吊车 50-20t 5台 中国 / 15000m2/月台 配门架 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 13 15 16
强夯锤 自动脱钩 推土机 挖掘机 运输车 泥浆泵 潜水泵 电 焊 机 装 载 机 压路机发 电 机 全站仪 水准仪 客货车 微机 10-20t T140 3PNL QY-15-26-2.2 BX1-500 ZLM30E 150kW EltaR45A AT-G2 面的 联想 6个 中国 / 22 1 铸铁锤 三台班 三台班 全天 全天 全天 10个 中国 2004年 3台 1台 2台 1台 2台 1台 1台 1台 1台 1套 5套 1辆 1台 中国 2005年 103 中国 2004年 中国 2004年 中国 2005年 中国 2005年 中国 2002年 中国 2004年 中国 2006 中国 2004年 日本 2004年 中国 2003年 中国 2007年 中国 2006年 22
22 3 30 50
以上机械及相关附属设备根据现场情况合理安排进场时间，保证在工期内完成全部施工任务，进入现场的机械、设备应符合我公司综合管理体系中有关设备的管理规定，确保施工机械满足工程需要。
4.2施工机械设备性能要求
根据工程量、工期要求，本工程的主要施工机械强夯用履带吊设备，配合挖掘机、装载机、压路机施工 5 施工用电计划
总包方不提供施工电源，根据施工进度计划及投入的设备数量，综合考虑施工机械的使用时间及效率的不同步性，总需电力约20kW。为保证现场施工用电的正常供应，自备1台30kW功率发电机作为施工电源保证施工正常进行。 6 施工用水计划
本工程施工用水、生活用水均自己解决。
第五章 施工进度计划及保障措施
1 工期计划编制依据
⑪合同约定的施工工期。
⑫本工程工作量及投入的施工人员和施工设备。
⑬根据施工经验，正常情况下每台夯机每天可完成的工作量，及其他辅助工作需要的时间。 2 工期影响因素分析
根据施工经验，本工程影响工期的主要因素如下：
1.主要施工设备的施工性能和施工效率是影响施工的主要因素，根据本工程地层条件，为确保项目工期目标的顺利实现，我公司计划在该工程中投入使用适合本工程地层条件夯击能的五套夯机，为保证工期，我方保证项目所用机械、设备完好率不低于90%。
2．强夯施工分二遍进行，每遍施工完成后需间隔一定时间才能施工下一遍，因此应合理分区施工，以加快施工进度 。
3. 由于工期紧，设备投入量大，施工场地工作面相对狭小，因此施工顺序的安排和各施工设备之间的相互影响将成为制约施工进度的重要因素。
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3 施工进度计划
3.1工作量
本施工区强夯面积约为11万平方米。 3.2施工工期计划
根据我公司计划投入的施工人员和施工设备，工期计划为40天。 3.3施工进度计划 3.3.1主要准备工作进度 ①人员进场准备
我公司将根据工期目标，确保在最短时间内设备、人员进驻现场进行设备安装与调试，并及时向监理工程师提交详尽的施工组织设计和进度计划。
②施工现场的场地平整、场内交通道路、水、电及通讯系统等施工准备工作三日内准备完成。
③场地内测量控制、机组安装调试等施工前的辅助准备工作在二日内完成。 3.3.2施工进度计划
按照两班24小时作业，考虑班组、工序衔接，夯机移位、常规检修等辅助工作，按照以往施工经验，每天净施工时间估算为20小时。
本工程计划以总监理工程师开工令为准。 3.4施工进度保证措施
为确保本工程按期完工，我们将在施工期间采取如下措施：
⑪ 根据工程内容、工作量及夯机（设备）能力，合理配置施工机械，并投入相应的施工人员，在资源配置上保证施工能力满足工期需求。
⑫从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：建立精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的生产领班人员充当，要求在施工过程中加强技术交底和管理，确保工程顺利进行。
⑬本工程严格按照我公司综合管理体系的要求和工作程序开展各项工作，对
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各工序的工作质量严格把关，杜绝因施工质量问题而造成的返工和窝工。
⑭采用先进的施工技术和施工机械，安排一些维修水平高、责任心强的现场维修人员，全方位保障工程顺利进行，同时，根据总控计划，灵活考虑增加施工设备措施。
⑮项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、设备做出有效实施计划，保证施工所需物资、配件及时供应。
⑯根据施工现场的具体情况，每星期制定施工作业计划，并于每星期召开一次生产调度会，明确各班组的任务目标，组织均衡施工，落实施工进度。结合实际，在技术方案上创新，应用新方法、新工艺、新设备提高工作效率。
⑰优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上工程工期。
⑱加强计划管理，作为施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。
⑲做好施工排水与道路养护工作确保厂内道路畅通。
⑳为了保证施工质量和工期，项目经理部成立以施工安全生产部主任为首的工程施工总协调员，主要解决施工期间扰民和民扰问题，以及同其它施工队协调问题，保证工程得以顺利进行。
⑴辅助设备的正常运转也是保证工期的一个重要因素，因此，为保证按期完成施工任务，我方保证工程所用机械、设备完好率不低于90%。
第六章 质量保证措施和创优计划
1 施工质量管理
1.1质量标准
本工程施工质量标准符合国家、行业有关质量标准的要求，工程质量符合达标投产、工程评优的条件。本工程争创省优质工程。
1.2质量保证体系
工程质量是工程的首要目标，本工程将组成以项目经理为主，项目总工、质检员和现场技术人员参与的质量保证体系，严格执行公司综合管理体系质量标准。
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强化施工过程中的质量管理职能，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去，使工程质量得到有效的控制。
1.3质量保证计划
工程质量自检与抽检是工程质量全过程控制的重要环节，由项目部组织，技术质量部进行检查，检查内容包括：技术措施落实情况、原始记录完成与管理情况、技术资料整理与报验情况、原材料控制情况等。具体检验计划如下:
⑪建立质量检查周例会制度，总结每周质量控制状态，确保工程质量，保证体系正常运转。
⑫认真贯彻落实公司综合管理体系标准。
⑬进场原材料外观质量和出厂合格证明符合要求后，现场见证取样，进行复试试验。原材料检验批次应符合规范规定。
⑭每道工序实行“三级”验收制度，符合要求后，报监理工程师验收，验收合格转入下道工序施工。
⑮定期校核各计量器具（包括计量泵、测量仪器、测绳等）。 ⑯质检员每天检查质量控制运行状况，及时纠正过程偏差。 1.4施工管理制度
施工管理是工程质量管理的核心，应做好以下方面：
⑪项目经理首先将本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面的因素有效的控制进行，确保工程投入的质量，也就是前提条件要确保质量，以此来保证每道工序质量的稳定。
⑫设专职施工员，布置落实有关的施工工序与技术质量要求。
⑬设专职质检员，质检员是工序管理的直接检查与控制者，办理工序质量的具体业务，不得设兼职人员，更不得与施工员混岗，人数的配备与生产规模相适应。 ⑭加强质量检验和隐蔽工程签证制度，对每道工序实行操作者、班组长和质检员三者百分之百的检查，技术负责人抽查的制度。
⑮技术负责人应及时掌握质量动态，一旦发现问题随即研究处理，隐蔽工程验收必须严格遵循上道工序不合格不能进入下道工序的原则。
⑯关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点、质量控制点的检查必须经专职质检员检验合格。
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1.5 质量保证措施
⑪落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后才能上岗。
⑫整个施工过程严格按照总公司综合管理体系标准以及国家和电力行业有关技术规范进行施工，建立质量保证体系，落实技术复核、隐蔽工程验收制度。 ⑬建立起“金字塔”型的质量保证体系，上至质检员、总工，下到各分项技术负责、技术助理，层层把关，加强工程质量的自检与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。 ⑭设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪检查。
⑮每个环节实行质检员、现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节的质量满足设计规范要求。
⑯施工过程中，自觉接受总包方、监理工程师、质量监督部门、设计院的技术指导与质量监督。
⑰加强工程质量的自我检查与监督，对不符合设计与规范要求的工序，必须返工或采取其它返修措施，否则不准进入下道工序施工。
⑱建立每周“质量例会”制度，定期检查分析施工中的技术质量问题，并采取措施加以改进，确保工程质量处于有效控制之中。 ⑲落实技术交底制度。
⑳严格控制现场材料管理，做好材料的检验工作。
⑴做好测量仪器、计量器具的鉴定、复核工作，严禁使用未经校对的器具。 2创优控制措施
2.1抽检与自检
抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。
2.2施工防护控制
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⑪对施工现场的测量控制点及高程控制点做好保护并标识。 ⑫项目经理部对工人进行防护措施交底，并留有文字记录。
⑬合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。
⑭工程完工后，要做好成品的防护。
⑮施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理统一组织实施。
2.3不合格品控制
2.3.1不合格品的评审和处置权限
①对进货检验中的不合格由项目总工评审和处理。 ②对生产过程中的不合格由项目经理评审和处理。
③对最终产品中的不合格，由公司技术部组织有关人员进行评审和处置，并对处置结果进行验证。
2.3.2不合格的标识和记录
①生产各阶段出现的不合格品分别由材料员、质检员和现场技术员按规定进行标识，并隔离存放。
②由材料员、质检员和现场技术员对检验发现的不合格品填入相应记录，并填写《不合格品报告单》。
2.3.3不合格品控制
①对采购中的材料不合格，采取拒收。
②对于生产过程出现的不合格品，首先由质检员责令停工，做好记录并迅速通知技术质量部。
生产管理部及时召集质检员、生产调度、工序队长、技术员对产生的不合格品进行评价，分析原因，提出处理意见并形成记录，处理意见应报总包方和监理工程师批准。
a)返工：需返工的处置经项目经理批准后，由技术质量部制定返工方案，报监理工程师批准后，进行返工处理，完成后由质检员进行验收记录，并按公司有关规定进行处置。
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b)返修：需进行返修的处置，由现场技术员制定返修方案由项目总工审批，报监理工程师批准后，由工序队长实施返修并记录，完成后由质检员进行验收记录，并按公司有关规定进行处置。
c)报废：不能返工和返修的产品予以报废。报废的不合格品应进行标识，并清理出场。
对生产过程中的不合格品采取返修时，应向总包方或监理工程师提出申请，得到许可后方可实施。返工、返修后的产品应满足总包方使用要求。
2.3.4纠正与预防措施
⑪纠正与预防措施的目的是消除不合格原因，预防不合格的再发生，实现质量体系的持续改进。
⑫纠正与预防措施的实施责任人为项目总工。 ⑬纠正措施的实施由技术质量部完成记录。
⑭项目体系检查中发现的不合格项，由技术质量部制定纠正措施，填写《整改通知单》。
⑮纠正措施完成后，验证人对实施效果的有效性进行评审，并在《纠正（预防）措施处理单》上签名确认。
⑯预防措施实施并验证完成后，责任部门应将《纠正（预防）措施处理单》分别送至批准部门和技术质量部。
⑰由于执行纠正与预防措施引起对质量管理体系文件的任何更改，按公司《文件控制程序》执行。
2.4质量通病的控制措施
⑪结合类似工程的施工经验，总结出质量通病的表现形式和类型。 ⑫开工前对于质量通病的预防进行培训。
⑬及时总结施工过程中出现的质量通病，并及时通报改正。
⑭建立预防纠正体系，对于施工过程产生的质量通病，制定纠正（预防）措施。
⑮严格执行国家规范、行业标准、经总包方和监理批准的技术方案。 ⑯加强人员培训、做好设备保养和校核，对可能出现的特殊环境制定相应措施。
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⑰对于工程原材料、半成品等按规定进行检验验收。 ⑱各工序严格执行技术标准要求。 2.5施工中的难点重点分析
控制根据我公司的类似施工经验、本工程的地质条件和工程内容，施工时各工序的难点和应着重控制的方面分析如下：
2.5.1施工组织管理
由于本工程施工强夯施工范围较小，且工期要求紧，施工时需投入的施工设备和施工人员多，施工时施工设备的布置，各施工班组和各工序之间的相互协调、相互衔接，尽量减少交叉施工的影响就成为本工程施工管理的重点。
施工时将以主要施工设备为主线划分成几个施工区进行施工，以减少设备调动造成的相互影响和管理困难。
现场安排专职施工调度，进行设备协调和工序衔接管理，保证工程的顺利进行。
2.5.2强夯施工
强夯施工分三至四遍，每遍夯击完成后要根据地层条件和地层的含水情况，需间隔一定时间才能进行第二遍的夯击，因此，强夯施工时要根据设备情况进行分区施工，以便尽快进入下一道工序的施工。 2.6施工中易发生的问题及防治措施
根据我公司在以往工程中所积累的经验教训，针对本工程地层条件，对施工中可能出现的问题作如下分析，并制定相应预防处理措施。
强夯处理达不到设计要求造成原因：夯击能不够；夯点的夯击数没有达到设计要求；夯击成“橡皮土”；地下水位偏高。
防治措施：夯击前测量夯锤重量和提升高度，保证夯击能；严格按设计要求进行夯击，控制夯击数和最后两击夯沉量；根据地层条件控制遍间间歇，让超孔隙水压力消散后再进行第二遍的夯击；控制夯点间距，主夯的夯点间距不小于锤径的2.5倍；地下水位高时采取必要的降水措施。
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重点控制环节及控制措施
施工环节 技术质量控制要点 主要措施 ① 使用检定合格测量仪器； 测量放线 强夯 ① 轴线控制网偏差； ② 夯点位置及偏差。 ② 逐级复测； ③ 总包方及监理工程师复测验收。 强夯施工 ①夯坑平整度；②夯击能；③夯①技术干部检查；②严格控制起吊沉量；④夯点位置及偏差；⑤遍高度；③采用水准仪检测夯沉量；间间歇 ④控制夯坑隆起量。 第七章 主要施工方案和技术措施
1 施工工艺流程
本工程强夯施工工艺流程见下图：
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2 主要的施工方案及施工措施
2.1主要技术措施根据设计要求并结合本工程场地地质条件，我公司对场区的强夯施工的主要技术措施如下：
2.1.1施工前开挖排水沟，形成排水系统，降低施工区的地下水位，疏干场区内积水，以确保强夯施工的质量和进度。
2.1.2根据填土的含水量及土体饱和状态等土质条件采取不同的强夯施工工艺。对含水量大于40%的饱和粘土采用强夯置换的方法，抛填建筑垃圾和干土料等，形成石块墩；对于填土含水量在25%-40%间的非饱和土体，施工中易夯成橡皮土或地表隆起，施工时采用在夯坑中推填干土料或部分块石的置换施工方法，以形成强度较高的置换墩体，并吸收填土中的自由水，达到降低其含水量的目的；对于填土含水量较低（小于25%）接近击实实验最优含水量（20.8%）的非饱和土体，采用直接强夯的方法。
2.1.3区内填土深度0-4m区域，强夯夯击能采用1000-2000kNm；填土深度4-6m区域，强夯夯击能采用2000-3000kNm。
2.1.4考虑到粘土渗透性较差的因素，施工中夯击次数宜少，夯击遍数宜多，每遍之间间隔时间不小于1-2周，这样才有利于土体的超静孔隙水压力的消散。
2.1.5夯点均采用梅花形布置，强夯置换点间距一般为锤径的2-3倍，强夯点间距一般为锤径的2.5-4倍，满夯一遍1/4压锤。 3 施工方法及技术控制措施
3.1施工准备
①施工前应查明场地范围内的地下构筑物和各种地下管线的位置及标高等，并采取必要的措施，以免因施工而造成损坏。
②施工前用推土机将场地分区整平，整平标高允许误差为±100mm。整平后进行初步压实，以便施工机械行走。
③强夯施工前应对原状土进行原位测试和室内土工试验，与强夯处理后的原位测试和室内土工试验结果进行比较，以确定处理效果。
④强夯施工现场设置配电箱，一个为维护用电，一个为照明用电。 ⑤地下水位较高时，在各施工区边缘挖设排水明沟或集水井，以保证整个强
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夯施工过程中地下水位低于始夯面2m。
⑥由于每遍点夯后根据底层条件设计要求一定的间歇时间，为保证吊车连续施工，施工时以每台吊车一周可完成的工作量为基准划分施工区域，以便完成一个区域后直接进入下一区域进行施工。
3.2强夯施工的基本要求
①施工机械采用带有自动脱钩的履带式起重机。履带式起重机配备无缝钢管或角钢门架，防止落锤时机架倾覆。
②当场地表土软弱或地下水位较高，夯坑底积水影响施工时，采用人工降低地下水位或铺填一定厚度的松散性材料，使地下水位低于坑底面以下2m。坑内或场地积水应及时排除。
③强夯施工应严格按规定的强夯施工设计参数和工艺进行，并控制或做好以下工作：
1）起夯面整平标高允许误差为±100mm。
2）夯点位置允许偏差为200mm。当夯锤落入坑内倾斜较大时，应将夯坑底填平后再夯。
3）夯点施工中质量控制的主要指标为：每个夯点达到要求的夯击数；要求达到的夯坑深度；最后两击的夯沉量小于原体试验确定的值。
4）强夯过程中不应将夯坑内的土移出坑外。当有特殊原因确需挖除部分土体或工艺设计为用基坑外土填入夯坑时，应在计算夯沉量中扣除或增加移动土的土量。
5）施工过程中应防止因降水或曝晒原因，使土的湿度偏离设计值过大。 4.3施工参数 3.3.1 夯锤
夯锤选用重10-20t、直径1.2-2.3m左右、锤底静压力25～40kPa、锤底带有4-6个对称排列圆形气孔的钢锤，气孔直径宜为250mm～300mm。 3.3.2夯击遍数及夯击能
强夯工艺采用二遍点夯，完成后进行一遍满夯。主夯、次夯的夯击能为
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2000-3000 kN〃m，满夯的夯击能为1000 kN〃m，施工前要通过钢尺检查提升高度，以保证夯击能。
3.3.3夯点间距
强夯夯点布置按梅花形布置，夯点间距第一遍夯击点间距5m；第二遍夯击点 位于第一遍夯击点间。满夯要求夯印搭接，搭接部分不应小于锤底面积的1/5。
3.3.4夯击击数
主、次夯的击数约为5-8击，满夯每点夯击1击。主次夯的击数尚应同时满足下列要求：
①最后二击平均夯沉量不大于100mm； ②夯坑周围地面不发生过大的隆起； ③不因夯坑过深而发生提锤困难。
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3.3.5遍间间歇时间
为保证土中超孔隙水压力的充分消散，每遍点夯完成后，要进行一定时间的间歇再进行第二遍点夯的施工，对于渗透性较差的黏性土和饱和度较大的软土地基应不少于2周，对于渗透性较好且饱和度较小的地基，可以连续夯击施工。
4.4强夯施工
本次强夯采用多遍夯击，次序为:主夯-次夯 -满夯，能级依次减小.每遍夯完后应将地面推平碾压。
强夯后要求达到地基承载力不小于150kPa，压缩模量不小于10MPa，强夯影响深度不小于6米。当细粒土强夯地基表面存在松动薄弱层时，应予挖除处理，再铺设相应厚度的人工填层。 3.4.1夯架拼装
强夯机采用履带吊车，配相应无缝钢管或角钢门架，夯锤脱钩采用自动脱钩器。门架起增大机械设备的起重能力和提升高度作用，同时防止落锤时臂杆回弹。在现场逐一拼装，并确保拼装牢固。 3.4.2夯击步骤
①清理并平整施工现场；
②标出第一遍夯点位置，并测量场地高程； ③吊车就位，使夯锤对准夯点； ④测量夯前锤顶高程；
⑤将夯锤起吊到预定高度，待夯锤脱钩自由下落后，放下吊钩，测量锤顶高程，若发现因坑底段斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平；
⑥重复步骤⑤，按设计规定的夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击，并做好夯击记录；
⑦重复步骤③至⑥，完成第一工作区第一遍全部夯点的夯击，然后进入第二工作区施工第一遍点夯；
⑧用推土机将填料推入夯坑，平整场地，并测量场地高程；
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⑨在间隔时间后，由第二工作区返回按上述步骤逐次完成2、3遍夯击，最后进行低能量普夯，将场地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。 3.4.3施工监测
施工过程中设专人负责下列监测工作：
1）开夯前应检查夯锤质量和落距，以确保单击夯击能量符合设计要求； 2）在每一遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正；
3）按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量。 4）施工过程中应对各项参数及情况进行详细记录。 3.4.4压实及整平
强夯完成后用推土机进行整平、压路机压实，要求整平面高程偏差为±100mm。 4.5强夯施工质量与验收
①检查施工过程中设专人检查各项测试数据和施工记录，不符合设计要求时应补夯或采取其它有效措施；
②强夯处理后的地基竣工验收承载力试验，应在施工结束后间隔一定时间方能进行，对于碎石土和砂土地基，其间隔时间可取7-14d；粉土和粘性土地基可取14-28d。
③竣工验收承载力检验的数量，对一般建构筑物，每个建构筑物地基的载荷试验检验点不少于3 点；对重要的建构筑物，每个建构筑物地基应增加载荷试验检验点的数量。
④夯后有效加固深度内土层的压缩模量通过原位测试（标准贯入、取样和平面载荷试验）或土工试验确定。
⑤强夯地基经检测后，当地基土的物理力学性质指标达不到原定设计要求时，应采取补夯等其它措施。
第八章 测量放线施工方案
1控制点布置与保护
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对建设方提供的建筑施工控制方格网、控制点、高程基准点等关键部位应重点保护，并列详细文字资料备案。同时对建设方提供的测量标志、图纸资料进行复核和复测，结果一周内报监理工程师审核。
施工控制点应采取严密的防护措施，用40³40³100㎝现浇混凝土柱放置。为方便施工，在施工区内部加密布置临时控制点。所有临时控制点也应严格保护，
防止机械或人员扰动，并且应不定期进行复检，发现异常或偏差超出规范要求之后要立即进行纠正。
施工过程中对总包方提供的测量标志必须妥善保护，施工过程中覆盖的测量标志应妥善移出，施工完成后准确将原标志恢复。
2桩位（夯点）测放
测量放线质量要求及保证措施
有关部门鉴定合格 在鉴定有效期内使用 监理工程师审定合格 经过测量培训合格 测量员持证上岗 报监理工程师认可 业主提供测量方格网点 有效的书面控制点资料 现场实际复测 控制网布置与施工现场结合 定期检查控制网测量控制网 提供测量控制网布置图 提供测量控制有效数据 监理工程师复测合格 桩位坐标计算与三级复核 桩位坐标输入全站仪与复核 桩位坐标一览表 监理工程师复测合格签字同意施工 四角桩的钉设与复核 强夯施工 测量仪器 测量员 测量控制点 夯点测放偏差≤5cm 单排桩位测量允许偏边桩的允许偏差≤10cm， 夯点测放 桩位（夯点）测放及标高测量仪器采用全站仪、水准仪和塔尺。
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桩位（夯点）测放前，应根据施工图和厂区坐标系计算出各控制点和桩位（夯点）的坐标，经复核无误后，填写《施工桩位（夯点）坐标一览表》，以备测放桩位(夯点)时使用。向全站仪内输入坐标时应两人进行复核，防止出错。
桩位（夯点）可根据施工进展用极坐标法分批测放。桩位（夯点）采用白灰做标识，夯点测放误差应满足规范和设计要求。
1.3测量放线的检查、验收与保护
①测量放线采用三级检查一级验收制，即先由现场技术员进行复测检查，再由质检员检查确认无误，然后由项目总工审定，并报请监理工程师进行验收并签字。
②检查验收可分阶段进行，即在每批夯点测放完成经自检合格后，填写《测量放线报验单》和《工程定位测量放线记录》，并提交监理工程师验收。监理工程师验收合格后方可进入下道工序进行施工。不经验收的桩点严禁使用。
③技术人员负责将已验收的夯点向施工机台进行交接，交接后的夯点由施工机台负责保护，发现桩点被破坏时应及时上报现场技术人员处理。
第九章 安全施工方案
1安全生产规范性文件
《中华人民共和国安全生产法》；
上级及有关职业健康安全生产方面的管理规定；
我公司《一体化管理手册》标准中有关职业健康安全管理规定。 2 安全施工管理措施
2.1前期安全工作
建立安全保证体系，完成施工组织设计中现场安全、文明施工保证措施的制定；临时用电施工组织设计的编制。
2.2安全教育工作
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织
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实施，使全体职工树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是从事特殊工种的人员，按国家规定培训上岗。
2.3安全管理体系 组 长：项目经理
副组长：项目副经理、专职职业健康安全管理员 成 员：各施工队长和兼职职业健康安全管理员 2.4安全项目管理
①职工安全教育：加强对职工的安全教育，岗前进行安全培训，提高职工安全意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全生产制度和法规，贯彻安全生产责任制。
②施工现场：坑洞等危险部位设立醒目标志，设备操作人员做到定机定人，特殊工种人员必须持证上岗，严禁不懂电气、机械设备的人员擅自操作、使用电气、机械设备。
2.5安全技术措施
在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。
2.6施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施应按下列要求： ①根据工程进度及时调整和完善防护措施。
②对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 ③在坑洞边设置防护栏和安全警示标志，防止人员坠落。
④现场易燃易爆部位（油料库、氧气瓶、乙炔瓶等）应醒目标识“禁止烟火”。做好工程消防安全工作，配备合理的消防器材，在油料库和人员居住区设置消防系统，配备灭火器、消防锹等工具，添加油料时严禁用明火照明或在旁边吸烟。
⑤在危及人身安全的设备(如配电盘、夯机)旁设立醒目标志，严禁人员靠近、跨越，严禁在配电盘附近挡风避雨。
2.7机械、机具、电器设备的安装和使用
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①安装前按规定进行检测，合格后使用。
②使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。 ③使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 2.8电器安全防护及防火安全
①保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠使用状态。 ②确保用火作业符合消防要求。 2.9施工中的专项安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。分项工程施工前由安全员对班组进行全面的针对性的全员安全技术交底。受交底者履行签名手续。班组人员上岗前，坚持做好班前交底。做到交任务、交安全、交质量。交底内容包括当天的作业环境，气候情况，主要工作内容和各环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。并做好上岗记录。
2.10安全防护措施
①施工前，协同建设方对周围建筑物及地下构筑物进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理。
②按安全技术标准和安全操作规程进行施工。 ③按国家劳动保护规定，使用合格的劳动保护用品。 ④发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。 ⑤发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正，拒绝违章指挥。 ⑥夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到五级以上大风不施工。 ⑦参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作。
⑧施工人员进入现场必须戴安全帽。
⑨现场交叉作业时注意相互配合，听从指挥，发现问题及时解决。 ⑩严禁酒后作业。 2.11安全监督检查
施工过程中主要的安全标准化管理将由安全员负责实施，项目部安全员将对施工过程中安全标准化管理的实行情况进行监督。现场日常检查（孔口防护、临
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时用电等）由安全员进行，每周不少于一次，检查情况和结果要有记录。
此外，依据各类安全生产规范性文件，项目部安全员将组织项目部有关人员进行施工现场安全标化检查，对未达到安全标化要求的，及时进行整改。 3 安全管理控制
安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。
3.1施工现场的安全过程控制内容 ①全员的进场安全交底； ②工种操作交底； ③分部分项安全交底；
④安全监控培训、交底、监控； ⑤安全设施交接、验收管理记录； ⑥特殊工种人员名册管理。 3.2安全检查、检验控制
检查和检验应有时间、有要求、明确工种重点和危险岗位。检查应开整改单，对查出的隐患应及时整改并做到定人、定时间、定措施。同时检查记录整理入册，对设施、设备的验收也要进行记录。
3.3安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 3.4动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后方可进行，抄送监理单位备案。操作要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。
3.5教育和培训
新进场的人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
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3.6安全资料记录
①工程概况及安全生产须知；
②管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
③安全生产岗位责任制及各类管理制度；责任制、各种管理制度，体系文件、保证计划审核记录。
④采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品的评审的记录通知书。
⑤劳务、专业施工队管理：资格评审、业绩评定、合格施工队名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。
⑥现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名单。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。
⑦安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类记录）、设施、设备验收记录。 ⑧事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
⑨安全教育培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。 4 施工用电的一般规定
①施工现场必须使用三相五线制。
②配电箱必须设置总开关，同时作到一机一闸。
③照明与动力用电严禁混用，插座上标明用电设备名称。
④电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空铺设必须采用绝缘，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线直接绑扎。
⑤移动电箱内照明与动力严禁合置，应设分箱设置。
⑥施工现场的用电设备、设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备、设施必须有专业的电工经常检查整理，发现问题立即解决，凡是触及或接近带电的地方，均应设置绝缘保护装置以及保护安全距离等措施。电线和设备选型必须按照国家标准限定安全载流量、所有电气设备和金属外壳必须有良好的接地
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和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标电，无有效的安全技术措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格过后方可使用。经常对职工进行电气安全知识教育，未经考核合格的电工、机操工和其他人员一律不准上岗作业，每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。 5 施工用电的安全保证措施
①电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。
②所使用的电箱必须符合JGJ46-88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱和电气装置必须做到“一机一箱一闸一漏电保护”。
③开关箱的电缆线长度不得大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过8m。
④所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电器完好。
⑤接地：工作接地的电阻不超过4Ω。保护接零每一重复接地装置的接地电阻应不大于10Ω，并由电工每月检测一次，做好原始记录。
⑥保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄线，在任何情况下不准使用黄绿双色线作为负荷线。
⑦所有电机、电气、照明器具、手动电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。
⑧所有的电机、电器照明器具、手动电动工具的电源线应装置二级漏电保护装置。
⑨施工现场严禁使用花线、塑胶线做拖线箱的电源线，严禁使用木质的拖线箱。
6 起重吊装的安全保证措施
7.1起重吊装作业的一般要求
①参加起重吊装作业的人员，包括司机、起重工、信号指挥等必须经过专业培训考核取得合格证。
②起重吊装作业前应该详细勘察现场，合理选用索具。
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③起重机械进入现场后应经检查验收并按规定进行试运转。
④对起重运行道路应进行检查，达不到地基承载力要求时应采取铺垫措施。作业坡度不大于1‰。
⑤起重机吊装作业前应进行安全技术交底。 7.2起重吊装的安全保证措施
①起重应按照现行国家标准《起重机械安全规程》GB6067和该机说明书的规定安装幅度指示器、起高限位器，力矩限制器等安全装置。
②起重机工作之前应先空载运行检查，并检查各安全装置的灵敏可靠性。 ③当起重机接近满负荷作业时，应避免起重臂杆与履带垂直方位；当起重机吊物短距离行走时，吊重不得超过额定起重重量的70%。且吊物必须位于行车的正前方，重物离地不大于50cm，用拉绳保持吊物的相对稳定。
④采用双机抬吊作业时，应选择起重性能相似的起重机进行作业，单机的起吊荷载不得超过额定荷载的80%，两机吊索在作业后应保持垂直，必须同步起吊同步落位。
⑤作业时臂杆仰角，一般不超过78°；起重作业后应将臂杆降至40°～60°并转至顺风向。
⑥遇有6级及以上大风或大雨等恶劣天气时应停止起重吊装作业，雨后作业前应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。
⑦起重机的吊钩和吊环严禁补焊。
第十章 文明施工措施
1 文明施工管理
1.1场容场貌管理
施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。
制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场标化管理必须按照部颁标准来执行，定期对照审核。
1.2图牌、布告栏和广告栏的管理
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①对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图。 ②现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。
③施工区、办公区、生活区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。 1.3临时道路的管理
①进出车辆门前派专人负责指挥。 ②现场施工道路要畅通，定期清扫洒水。 ③做好排水设施，场地及道路不得积水。
④ 开工前必须做好临时便道，临时施工便道必须高于路面，道路外侧设置排水沟。
1.4材料堆放管理
①各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌伤人。 ②进场材料严格按照《施工总平面布置图》指定位置进行规范堆放。
③材料堆放必须按《施工总平面布置图》严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别严禁把材料靠围墙堆放，以防受力造成倒塌等意外事故。 2 环境保护管理
2.1噪声污染防治措施
施工噪声源主要为施工机械产生的噪音和施工车辆运行时发出的噪音。为将施工噪声控制到最低限度我公司将采取以下措施：
①所选施工机械应符合环保标准，操作人员需经过环境教育； ②选用低噪音的施工机械和设备；
③加强设备的维护保养，减小运行时的噪音；
④严格控制装载机装载量，严禁超负荷运转；运输车辆噪声排放采取减低速度的方法控制，不急刹车。
⑤尽量采用低噪音设备和工艺代替高噪音的设备和工艺； ⑥加强施工便道的维护，保持路面平整；
⑦严格控制人为噪声，进入施工现场不得大声叫喊，乱扔杂物等最大限度控制人为噪声。
2.2粉尘污染防治措施
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①天气干燥时对施工场地进行洒水，减少扬尘；
②及时对施工区域车辆行走的便道安排人清扫洒水，减少粉尘飞扬污染环境； ③车辆不带泥砂出现场；
④运输填充料时采用侧帮与车斗底板为一体的运输车辆，后车帮处使用彩条布或塑料布铺垫，并在车顶上用彩条布覆盖，确保外运时不遗洒；
⑤限制施工车辆的运行速度，尽量减小其运行时的扬尘； 2.3临时道路管理
①进出车辆门前派专人负责指挥； ②现场施工道路要畅通，定期清扫； ③做好排水设施，场地及道路不得积水；
④开工前必须做好临时便道，临时施工便道必须高于路面，道路外侧设置排水沟。
2.4临时办公室、厕所的管理
①临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的搭设标准、要求按有关规定执行； ②制定“办公室管理制度”使施工现场做到卫生整洁，办公室通风、明亮； ③施工现场设男、女厕所，并派专人管理，化粪池应采取防渗漏措施，也可采取水冲式厕所，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。
2.5施工垃圾清除
①项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清，工作做到随做随清，谁做谁清；
②将施工现场产生的施工垃圾和生活垃圾分别集中堆放，加强管理，并定期清扫，及时外运处，保持现场文明、整洁；
③工程竣工后，及时拆除施工临时设施，彻底清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物，并按照总包方和监理工程师的要求完成环境恢复工作。 3 治安保卫措施
⑪ 我单位在施工期间，服从建设方在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与相关合作单位签定治安责任协议书。
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⑫加强对民工队伍的管理，设专人负责对外来民工进行法制教育，对参加施工的民工要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗。对可疑人员要进行调查了解。
⑬所有人员进入现场须佩戴胸卡，非本工程人员不许进入施工现场。 ⑭ 工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。
⑮ 填充料运输车辆装卸完毕后，应立即驶出现场，停放指定停车场。 ⑯ 对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。
⑰ 广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。
⑱ 工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。
⑲ 经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。 4 消防预防措施
①要加强对冬施工作的领导，对职工要进行安全防火宣传教育，结合工程特点，提出防火措施并健全消防制度。
②严格执行用火申请制度，施工现场用火必须经消防部门同意后施工。 ③易燃品应及时清理，并远离施工地点堆放。
④保证消防水源供应，要保持道路通畅，消防水源设置明显标志。 5 安全事故的预防措施
⑪设置安全装置
①防护装置：用屏蔽的方法把人体与施工生产中的危险部位隔离开来。 ②保险装置：机械设备在非正常操作和运行过程中能够自动控制和消除危险。 ③信号装置：利用人的视觉、听觉反应来达到事故预防。 ④危险警示标志：警示人进入施工现场应注意或必须做到。 ⑫预防性的机械强度实验和电气绝缘检验。 ⑬机械设备的维修保养和有计划的检修。
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⑭文明施工。 ⑮合理使用劳保用品。
⑯认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。
第十一章 成品保护和工程保修措施
1 服务宗旨
我公司坚持“顾客至上、服务为本、质量优良”的服务宗旨。严格贯彻国家、总包方、公司的质量方针，保证服务热情、周到、随叫随到。 2 成品保护
2.1成品保护措施
2.1.1建立健全成品保护制度
（1）经常性发开展对职工的成品保护意识教育，做到尊重他人的劳动成果，不得在已完成的强夯地基上乱挖、乱填和排水。
（2）对施工班组进场施工前做好相互间的移交接收工作，否则不得擅自开工。自接收日起负责对已成品和半成品的保护工作。
（3）遵循合理的施工程序，不得野蛮施工，避免施工不当造成返工和对已完成成品的破坏。
（4）与施工班组之间加强联系，多碰头，在进入下道工序之前，通知上道工序施工班组、监理单位、总包方进行验收，符合要求签字盖章后方可进入下道工序施工。
2.2成品保护方案
本工程交叉作业多，应加强施工人员成品保护意识，发现成品、半成品损坏现象，应追究肇事者责任，同时对其他施工人员进行教育，引以为戒；各工种对自己的成品或半成品应采取相应的保护措施，如设置护栏、警告牌、标志或在其上覆盖保护物，必要时派专人看护；严禁在搬运材料或机械时，特别是经过狭窄之处对其旁边物体造成磕撞及损坏；严禁站、靠在半成品上施工，如确实需要，应做好相应的保护措施；各工种交叉施工时，严禁为贪图施工快捷方便，而肆意
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造成对其它工种成品的损坏。各工种、工序成品保护措施如下：
2.2.1基坑开挖工程施工中要注意保护定位标准桩，轴线引桩，标准水准点等，并经常测量和效核其平面位置，水平标高和垂直度是否符合要求，定位标准桩和标准水准点定期复测和检查是否正确。
2.2.2基坑回填施工时，定位标准桩，轴线桩，标准高程桩，要妥善保护，防止碰撞移位。
2.2.3夜间回填时要有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒入挡土墙外槽损坏卷材保护层（保护层为泡沫）。
2.2.4根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉作业，尽量避免因叉作业可能对半成品或成品造成的损坏。
2.2.5如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施。
2.2.6加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责工程交付前的维护及保管工作。
2.2.7必要时，采取派专人守护的方法。
2.2.8加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记录上应有成品保护方面的内容。 2.3总包方投诉率的统计
不按要求统计及报送\"总包方投诉统计报表\"的，每次罚项目经理500元，罚项目副经理300元，罚质安组长200元. 3 保修
根据国家有关规定和合同条款，本工程项目交付使用后，在规定的保修期内，因施工原因造成的质量事故和质量缺陷，项目部负责无偿保修。对于非施工原因造成的问题，也积极予以提供帮助、解决，为顾客提供满意的服务。 4 承诺
我公司以工程质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，用户至上”的质量管理方针，确保工程质量优良，若因我公司施工原因造成的任何质量事故而引起的一切责任将由我公司全部承担。 5回访
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建立回访制度，根据《竣工工程回访情况统计表》，在工程交工半年内进行一至两次不定期回访，并填写《工程回访记录单》，及时了解工程质量情况和用户的要求。回访过程中如发现问题由公司及时制定处理措施并及时处理。
第十二章 紧急情况的处理措施、 预案及抵抗风险的措施
本工程制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。
根据建设工程的特点，本工地现场可能发生的安全事故有：物体打击、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。
1、应急组织的设置和职责 （1）组织机构设置
1）应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理，技术负责人为副组长；
2）现场抢救组：项目部分管安全组负责人为组长，专职安全员及安全组全体人员为现场抢救组成员；
3）后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长后勤部全体人员为后勤服务组成员；
4）保安组：项目部保安组负责人为组长，全体保安员为组员。 应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。 （2）工程项目部现场应急领导小组职责：
负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。
1)工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。
2)现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩
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大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。
3)负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。
4)协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门对事故的调查处理。
5)协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训“举一反三”地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复发生。
6)负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。
（3）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
（4）后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供
（5）保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。 2、救援器材
应急领导小组应配备下列救援器材：
（1）医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱； （2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用； （3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具； （4）通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；
（5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途； （6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。 3、应急准备中应遵循的原则
（1）设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。
（2）工程开工前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。
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（3）根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有检查记录。
4、应急响应中必须遵循的原则
（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。
（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
（3）疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。 （4）在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
（5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
（6）项目设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。
（7）紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
5、重大事故报告及报警原则
（1）工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。
（2）公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。
6、事故报告程序：
工地发生安全事故后，公司、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：
轻伤事故：应由项目部在24小时内报告公司领导、生产安全办公室和工会： 重伤事故：企业应在接到项目部报告后24小时内报告上级主管单位，安全生
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产监督管理局工会组织：
重伤三人以上或死亡一至二人的事故：企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时应到达现场；
死亡三人以上的重大、特别重大事故：企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门、企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到项目部报告后4小时内到达现场；
急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门； 易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。
员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。
第十三章 施工技术资料的管理、验收与移交
施工技术资料是质量控制的凭证，必须严加保管。
施工组织设计、竣工报告等技术文件应按要求进行审批、审核。从承接工程开始，项目总工就应高度重视技术资料的管理与整理。各班长、记录员应认真填写原始记录，并及时上交技术人员妥善保管。当班技术人员负责本班技术资料的汇集、整理工作。资料的整理应及时，上报项目总工审核后，报顾客代表或监理工程师签字。所有原始资料必须签字齐全。工程竣工后由项目总工负责技术资料的整理、组卷与归档工作，经技术质量部审核备案后归档。 1 技术资料划分
本工程主要包括以下几类：试验资料、施工记录、工程变更与洽商记录、竣工资料和其他施工技术资料。
1.1试验资料 1.2施工记录
施工记录主要包括以下内容：
①工程定位测量放线及复测记录及桩位测量放线定位图； ②隐蔽工程验收记录；
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③施工检测资料； ④其他施工记录； 1.3工程变更、洽商记录
本项内容主要包括图纸会审、设计变更及附图、洽商记录等； 1.4竣工资料
本工程的工程质量达到验收标准且具备相关的竣工验收条件后，向总包方提供竣工报告及竣工资料。竣工资料符合档案管理要求、招标文件和总包方有关竣工资料管理要求，内容包括监理资料、工程管理资料和工程质量控制资料，具体包括：
a) 经上级部门批准的工程设计文件、图纸 b) 经批准的设计变更和变更设计的文件和图纸 c) 本合同工程的合同文件及协议书 d) 上级机关对本工程的有关指示文件
e) 本合同工程执行的国家及部颁发的有关法令、条例、规范及规定等有关文件的名称。
f) 本工程的竣工图表和资料（分别装订成册） g) 桩位测量放线平面图
h) 工程事故处理记录及有关文件
i) 招标单位、投标单位、监理单位三方之间所有关于本合同工程的来往文件。 j) 显示本工程建设规模、主要工艺、重要会议、隐蔽工程、存在问题的工程照片。
k) 监理工程师对工程质量检验的原始数据及投标单位自检的原始资料。 1.4.1监理资料
监理资料主要包括以下内容： ⑪工程开工报审表； ⑫复工报审表；
⑬施工组织设计（方案）报审表； ⑭主要施工机械设备报审表；
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⑮施工测量放线报验单； ⑯工程报验单； ⑰工程款支付申请表； ⑱监理工程师通知及回复单； ⑲工程临时延期申请表； ⑳费用索赔报审表；
⑴工程材料/构配件/设备报审表； ⑵工程竣工预验报审表；
⑶试验室资格报审表；⑷工程计量报审表； ⑸工程变更费用报审表；
⑹施工进度计划（调整计划）报审表； ⑺施工单位申请表（通用）。 1.4.2工程管理资料
工程管理资料包括以下内容： ⑪工程开工报告； ⑫施工组织设计； ⑬技术、安全交底记录； ⑭施工现场质量管理检查记录； ⑮工程竣工施工总结； ⑯竣工图； ⑰工程结算资料。 1.4.3工程质量控制资料
工程质量控制资料主要包括：施工记录、工程变更洽商记录、桩位测量放线平面图、施工记录汇总表、工程照片等。
施工过程形成的施工记录、隐蔽工程记录、分项分段检查验收记录、试验检验报告等必须及时签认，否则，按未验收处理。
1.5往来文件
往来文件主要包括总包方、监理工程师、质检部门下达的各种文件及向总包
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方及监理工程师汇报有关事宜的文件、会议记录等。 2 竣工文件材料的验收与移交
2.1竣工文件材料移交范围
按照要求整理、组卷后向对口接收单位移交。 2.2竣工文件材料质量要求 ⑪施工文件材料质量要求
按照总包方及档案馆的要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。
⑫竣工图质量要求
①使用新图做竣工图，并逐张加盖、签署竣工图章。
②凡按图施工发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可采用注解说明。
2.3竣工文件材料移交时间
强夯施工完成后30日内向监理工程师和总包方提供3套完整的施工记录和竣工报告。
新七建设集团有限公司
2012年7月
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