回顾与展望

－－－热烈祝贺永基公司成立二十周年

在祖国进一步改革开放的二十年前，一个社会细胞－－－〝永基公司〞呱呱堕地了。

刚出生的〝永基公司〞(当时叫顺德县勘测公司) 非常瀛弱：未有思想，即当时的领导班子没有一个当过独立企业的领导甚至连财务报表也未见过，不知道把企业引向何方；体质细小且发育不健全，也就是说公司只有三台钻机一辆运输车16个员工且没有任何管理制度；没有家当更没有窝，只好向父母－－－顺德县建委借了5万元开业并寄住在建委大院。

在祖国母亲的呵护特别是在县建委的抚育下，永基公司不断健康成长。1988年开始购地建窝1989年搬进自己的家(即现在的总部) 。1993年开始业务方向扩展成立了永基岩土公司经常桩基础施工业务并自制方桩使用。1994年转换经营机制成立永基建筑基础有限公司使企业的劳动者变成既是劳动者也是企业的所有者，当年开始购买后勤基地的土地于1995年将借他人地建的方桩厂迁回自己的地块。1996年我们开始自己制造液压桩机并获得成功。1997年我们购买了潭洲的方桩厂地块并试图向外地扩展业务。

在永基公司少年时代的十年中得益于党的改革开放政策和建委的正确领导，特别是全体员工的艰苦努力，我们已形成企业的经营思想和以人为本的企业文化，制订了不少的企业制度，获得了几个专利，

企业的员工人数也上升至200多人，企业的收入利润也大幅提高：由1988年的收入198万元(利润不详) 提高到1997年的收入2470万元利润660万元。

1998年，我们的潭洲方桩厂投入使用，我们也在中山设立了办事处并开始在广卅筹建办事处(1999年开业) 。1999年我们购入了管桩厂地块并于当年开始建设管桩厂于2000年中投入使用。2001年底我们设立了深圳办事处，2003年我们设立了华东公司并与他人合股成立了良工机械公司，当年7月进行了公司经营上的重大改革－－－由总公司的统一经营拆分为各事业部的独立经营，形成了佛山、广卅、华东、管桩、机械五个事业部。当年年未我们开始在连南筹建铸锻厂(2004年投产并于当年未和深圳一起成为事业部) 。2004年公司经历了前所未有的严重挑战，先是年初有人借公司章程规定〝离开的股东按股份比值退股〞不合法引起公司大讨论并导致〝争论派〞离职，再是年中某事业部领导(也是〝争论派〞) 率众离职，几乎导致该事业部瘫焕，这一系列事件虽然导致了公司资产、人才、业务、声誉的极大损失，但在绝大多数股东及员工的正确应对下却得到了永基公司空前团结一致搬开绊脚石大步向前进的大好局面，这个结局我想〝争论派〞是意料不到的！2005年我们重新设立了岩土公司成为我们第八个事业部并在年尾开始考察越南市场。2006年越南公司正式成立，永基公司终于走向了国际。2006年未公司开始了管桩厂二期的建设，2007年是公司有史以来投入最大的一年，为建设管桩厂和越南公司及完善其他事业部到10月份为止己投入2300多万元。这些投入必将

在永基公司未来的发展中起到十分重要的作用。

在永基公司青少年这十年中，我们虽然经历了生死存亡的严竣考验，但在大家的努力下，我们却取得了前所未有的成绩：一是永基品牌已得到工作开展地区的初步确立，二是创新巳成为永基人的共识，三是企业的经营战略已基本形成今后如不发生重大问题就不会产生严重挫折，四是以人为本的企业文化得到了确立，一批经营管理骨干和技术骨干及一大批认同永基文化的熟炼工人己经形成并将为永基今后的发展竭尽全力，五是经过二十年积累我们己经拥有了一份7000多万元的家底，虽然不算富有但却为我们今后的发展打好了基础。这十年中永基的员工总数己发展到近千人，2007年预计营业收入达到XXX万元，利润约为XX万元。从数字上分析，1988年到1997年收入增长了11.5倍，年均增长32.4%。1997年到2007年收入年均增长23.87%，利润年均增长9.6%。

回顾过去的目的是为了展望未来。未来十年永基公司会发生什么变化呢？本人冒昧作2017年的展望，以供大家批评，也留待实践去验证。

一、作为以地基基础为主业的永基品牌已在永基所经营地域得到确立。也就是说永基品牌巳成为第四类品牌(以发达国家通行品牌为一类，发展中国家通行品牌为二类，国内通行品牌为三类，地区或行业通行品牌为四类划分) 。尽管我们仍处于品牌的最低等，但作为不是经营大众消费品的行业，有此品牌巳难能可贵！与品牌相对应的经营地域主要是在国内的珠三角地区和长三角地区、国外的东南亚两

国，争取有东欧一国。

二、永基公司的员工素质得到大幅提升，以人为本的企业文化得到充分体现，在岩土行业、基础施工行业、管桩生产行业均有在同行业中具有相当话语权的学术带头人，企业创新工作成为公司的经常性活动，每年均有五件左右的专利技术。企业总人数控制在2500人左右。

三、除了主专业外，永基公司尚应有二至三个经营五金产品或家电产品的企业，它们的规模在同行业中具有中等企业以上的规模。

四、作为永基公司主要赢利手段而存在的各个事业部，应有二至三个达到〝准大型〞即年收入达到三亿元以上，其它事业部均应达到中型即年收入五千万元以上。作为整个永基公司应步入大型企业规模，即收入达到联单x亿元，利润达到xx万元(年均增长10.6%)。公司员工的收入应达到：中高层管理人员是富裕小康水平，其他员工是小康水平。

憨直中

2007年11月28日