施工进度方案及工期保证措施
第一节 进度方案
一、工程简介：
1、工程概况：
①、本工程为湖北城建学院某办公楼，建立地点位于武汉市江夏区藏龙岛藏龙大道28
号湖北城市建立职业技术学院内，本次设计主要范围和内容为该工程的建筑、构造、给排水、强弱电。
2
②、建筑层数为2层，建筑面积建筑总高度为。 ③、防火等级为2级
④、建筑物防水等级为2级，防水年限15年，建筑物使用年限50年
⑤、建筑跨度为12跨，根底埋置在第〔3—2〕粘土层，地基承载力为1800KPa，基底
入持力层300
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⑥、根本风压W0 m m
⑦、建立单位：湖北城市建立职业技术学院
设计单位：中南建筑设计院 勘察单位：湖北地质勘查研究所 施工单位：山河集团 监理单位：湖北华泰监理
2、设计标高
①、±。
②、本工程为条形根底，根底埋深-1.05 ③
④、本工程标高，规划总平面图以m为单位，其他尺寸以mm为单位
3、其他考前须知
①、本工程所有装饰材料的颜色及质地、油漆等均应先取样板会同设计人员认可前方能正式施工或订货 ②、土建施工应与设备安装密切配合，注意留空线槽和预埋件，预埋位置准确防止错漏，如有需要，更改设计情况必须征得设计人员同意出具变更通知前方可施工 ③、所有的防火材料及设备须采用消防部门认可厂家的材料
④、图中未详之处须严格按照国家现行施工操作规程及验收标准办理
二 、进度方案编制依据
1、本进度方案是按照招标文件、设计图纸、工程标准、企业设备生产能力、劳配队伍情况和现场施工条件来制定
2、工程采用流水作业法进展施工，分2个施工段同时进展施工 3、垂直运输机械采用塔吊和龙门吊，各配置一台
4、土方作业采用机械开挖，待挖到设计深度时采用人工挖土
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三、工程进度方案及关键点控制
工程类别 时间土方开挖基础垫层基础砼浇筑回填土到±0.00一层楼板施工二层楼板施工屋面板施工安装门窗外墙装饰完成内墙装饰完成工程竣工开始时间3月1日3月5日3月16日3月26日3月30日4月24日5月20日4月24日6月15日6月18日结束时间3月4日3月15日3月25日3月29日4月23日5月19日6月3日6月14日6月30日7月20日7月28日 各专业工种的配合方案：
1、给排水局部与土建配合
给排水主管及支管卡子，卫生器具的固定架子等均应在土建抹灰或做饰面前进展。卫生间内的排水主管甩口安装并堵严后再做防水，地面防水层应包住周围立墙面5-10cm；在与立墙交界处，防水层不允许断开，管口周围应包好防水层。地漏应设置在地面的最低处地面的坡度应坡间地漏，一般要求地漏篦子顶低于地面5mm.排水立管穿出屋面后，再做屋面防水，给排水立管、支管等严禁踏踩及用作搭设脚手架支撑。管道试水、通水、排污，应按分支系统试验，或安排足够人员进展维护，防止由于渗漏严重而污染墙面及浸泡楼地面，一旦需要用气焊修补时，对墙面应进展保护。做好成品保护，对已施工完的给水管道应在灰、喷白、刷油漆前进展保护，防止管外壁污染，可用废水泥袋或旧报纸包扎好。 2、建筑电气分部工程安装与土建的配合
在砌筑墙时，暗配的电线、接线盒、配电箱和安装要随土建进度预埋，明装管道过墙留洞。在现浇捣制砼柱子中要注意接地线的焊接，在现浇捣制砼板上预留孔洞的木盒子，穿板套管事先做好，在经绑扎钢筋前按图纸要求的规格、位置，将盒子订牢，在楼板上预埋的电线管、接线盒同样按图纸要求预埋好，打砼时要认真检查各中盒子，管线的位置是否有歪斜或移动。暗管敷设应密切与土建配合，做好现浇楼板，墙内的预埋措施。预埋管口应以木塞、纸或硬质泡沫塑料堵口，对于管径较大的应在管口焊薄钢板堵口并在管内穿好铁丝，预埋管应注意立管穿过圈梁和现浇梁时的弯曲半径必须大于6D，并注意弯曲处的管道弯扁。总而言之，暗配管线的埋设比拟复杂，要求较高，暗埋管同土建施工配合十分密切，所埋设的管子位置是否正确，建筑构造是否可以穿越，同配电器具之间如何连接还需要一些附件。 3、安装各工种之间的配合
安装各工种各班组之间也要配合好，各种管线的走向、位置应统筹安排，画好实际施工位置图，做好隐蔽记录。各种管道施工的先后顺序、标高安排应事先方案好，并在施工中严格落实和把关。在系统调试过程中，各工种更应该密切配合，使调试工作顺利完成。
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第二节 工期保证措施
一、工期目标简述
1、本工程开工时间为3月1日，竣工时间为7月28日。其中各局部开工完工时间如下： 基 础 工 程 ：2011年3月1日——2011年3月30日 主 体 工 程 ：2011年3月30日——2011年6月3日 门窗安装工程：2011年4月22日——2021年6月15 装 饰 工 程 ：2011年6月15日——2011年7月20日 2、施工进度方案横道图如下：
5天数2011 工程年3月 名称基础工程主体工程门窗工程装饰工程152530天515254月515255月6月51525515257月65天50天35天
二、工期保证组织措施 1、组织方案框图
工程经理 工程副经理 工程工程师 施工员 核算员 预算员 质量员 技术员 实验员 测量员 材料员 平安员
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2、制度措施
①、工地例会制度：每周举行一次工地例会，针对施工过程中产生的各种质量问题、平安问
题、施工进度问题进展研究解决。确保工程按时、准确的进展
2.1 工程例会为定期会议,每次例会时间由各工程部自定。 2.2 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。 2.3 工程例会参加人员包括工程公司经理、驻工程公司各专业技术人员、施工单位和监理单
位相关人员。
2.4 工程公司应提前与监理单位进展沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示公司总经理或
总工参加。
2.5 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。
2.6 会议完毕后,由监理单位记录人员整理形成?例会纪要?,并于会后第二天发给与会人员。 2.7 与会人员参加例会时需签到,收到?例会纪要?后需签收。
2.8 监理单位每月要出一份?监理月报?发至各与会单位,工程公司应及时将?监理月报?传递
到济南公司,供公司领导审阅。
2.9 工程公司人员应将每一份?监理月报?、?例会纪要?登记、备案。 ②、完善材料引料制度：
为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，防止过失以降低本钱，特
制定以下措施： 1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经
技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度方案表编制材料采供方案表。 2、根据合同中材料采供甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品
种、规格型号和数量和领料方案总表。 3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需料的品种、规格、型号
和数量并明确进料的时间。 4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催缴材料质保书或产品合格证，并
对有关技术参数进展认真核查，以做到质符量符。 5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，局部材料、产品须事先取样经甲方同
意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。须取样复试的材料，必须严格按规定执行。其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱
堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以防止日晒雨淋，降低质量。 7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签
证手续，以作为结算依据。 8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对制止以次充好，缺斤少两和非正规发票等
违法乱纪行为发生。
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9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。材料管理人员必须严格执行各
类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。 10、对商品混凝土供给商的合同要求要细化，对商品混凝土供给商要提出水泥品种要求、
外加剂要求、初凝时间要求、坍落度及误差要求、均匀供砼速度要求。
③、设计变更程序制度：
为了加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制设计变更，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工期间施工图设计变更作如下规定。 一、设计变更应立足于确保构造平安、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、平安施工，
保证施工质量和工期。
二、设计变更应本着节约原那么，实事求是，严禁弄虚作假，严禁迎合承包人利益而变更。 三、所有的设计变更〔或变更通知〕应先填写设计变更申请报告，经工程业主批准后通知设
计单位，设计单位依此作出设计变更〔或变更通知〕。 四、设计变更申请报告应包括：
设计变更申请人；2、设计变更原因；
3、设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算，包括返工重做的经济损失和工期的影响〔延误或提前〕；
4、工程业主批复意见。
五、设计受更申请报告一式三份，申请人、工程业主和设计单位各一份。 六、设计变更的程序：
设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使电功能和不提高原造价的前提
下，由设计单位自行出变更图〔或变更通知〕，经工程业主确认后下发。
2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原吏用功能，但提高了工程造价，
应事先书面征求工程业主意见并真写设计变更申请报告，经工程业主批准后，方可出设 计变更图〔或变更通知〕，经工程业主确认后下发。
3、工程业主提出的设计变更要求，由工程业主填写设计变更申请报告并通知设计单位，由
设计单位作出设计变更图〔或变更通知〕，经工程业主确认后下发。
4、承包人或监理人要求对施工图作出变更，应先填写设计变更申请报告报工程业主审批，
工程业主审批后通知设计单位作七变更。设计单位根据变更申请报告的要求，合理作出 变更，设十变更图〔或变更通知〕经工程业主确认后下发。
5、重大设计变更由工程业主有关职能部门提出意见报分管顷导批准后，书面通知设计院作
出变更。 重大设计变更指：〔1〕、涉及构造平安。〔2〕、影响使用功能。〔3〕、因设计变更而造成经济签证额大于3万元〔不含3万元〕，或延误施工工期大于5天〔不含5天〕。〔4〕、改变了原平面布置或外观效果。
七、设计变更图〔或变更通知〕应由工程业主的职能部门发给监理人和承包人。未经工程业
主同意确认的设计变更〔或变更通知〕，不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据
八、设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。假设遇特殊情况，按有权部门协调会议纪要
先行施工，但应及时补办设计变更手续。否那么，该设计变更图为无效变更图〔或变更通
知〕。
九、为尽量减少施J期间的设计变更，施工图在送审前，工程业主应先组织有关专家和使用
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单位进展内审，提出修改意见由设计单位补充完善。 十、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，工程业主施工图发放管理部门的责任人和现场代
表应按单位工程认真建立施工 ④、工程经理签字审核制度：
以下需要工程经理签字总共7大类： 1 、施工组织管理
工程管理目标责任书
工程管理实施方案或施工组织设计报审表
主要或专项工程施工技术措施或方案报审表，如高大脚手架方案、深基坑方案、吊装方
案等
施工工程部施工管理体系、质量管理体系和职业安康平安管理体系、环境管理体系审批表
工程开工报告
分部工程开工报审单 总监理工程师通知回复单 工程施工月报
工程停工〔局部停工〕报审表 复工报审表
与其他工程参与单位〔建立、监理、分包、政府监管单位等〕来往的重要函件 2、施工进度管理
总体施工工程进度方案报审表 单位工程施工进度方案报审表 工程延期申请表 3、合同管理
工程分包合同
工程设备、材料招标书 工程设备、材料中标书
合同补充、变更、中止、终止确认文件
涉及合同管理的承诺书〔确认函〕及外来文、册〔确认函〕 分包工程申请审批表 分包工程招标文件
合同变更和索赔申请报告 工程质量保修书 4、质量管理
单位〔子单位〕工程观感质量检查记录 单位〔子单位〕、分部工程质量报验申请表 单位工程质量评定表
单位工程竣工〔预〕验收报验申请表 单位工程质量竣工验收记录 工程质量重大事故调查处理报告 工程竣工报告 工程交工验收报告 5、平安管理
工程工程平安生产责任书
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分包工程平安管理协议书 平安事故应急预案
其他危险性较大的工程专项施工方案及平安验算结果报审表 施工现场消防方案报审表
施工现场平安事故上报、调查、处理报告 6、现场环保文明施工管理
施工环境保护措施及管理方案报审表 施工现场文明施工措施报批表 7、本钱费用管理
工程进度款支付申请表 工程费用和价款变更申请表 工程费用索赔申请表 月工程进度款报审表 竣工结算报审表
平安经费方案表及费用使用清单
3、保证进度组织措施
①、组织精干的、有能力的工程经理部，合理配置施工技术管理人员，实行统一领导指挥 ②、选派技术素质高、能打硬仗的施工队伍班组进展该工程施工
③、建立由工程经理主持的碰头会制度，协调解决质量、平安、进度中存在的问题、土建安装配合问题及各种工序的穿插配合问题，综合调度劳力、材料、机械，确保工程顺利进展。
三、工期保证技术措施
1、图纸会审准备： 一、充分细致阅图：
1、检查设计图纸与说明是否齐全；
2、总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相符，预埋件是否表示清楚；
3、与现行标准、规程有无矛盾，是否经济合理；
4、防火要求是否满足，有无公安消防部门的审批意见；施工平安是否有保证；
5、室内外管线排列位置、高程是否合理；设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要； 6、完善设计和施工方案的建议。 二、专业审查：
1、应分别组织有关人员分专业、分工种细读文件，进一步吃透设计意图，质量标准及技术要求；
2、针对本专业的审查内容，详细核对图纸、提出问题，确定会审重点。
3、.各单位在专业审查的根底上组织各专业技术人员一起讨论、分析、核对各专业间的图纸，检查相互之间有无矛盾、漏项； 4、提出处理、解决的方法或建议；
5、将提出的问题及建议分别整理成文，监理内部的和施工承包方的应在会审前由监理方汇总后及时提交给设计承包方，以便设计承包方在图纸会审前有所准备。 三、把所有的问题打印成文。
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施工进度方案及工期保证措施
2、技术交底工作准备：
1、具体组织由工程技术负责人组织施工班组在施工前进展，口头向班组交底，并要求施工班组在技术交底的文字材料上签认。
2、技术交底一般包括以下内容：准备工作、材料、工具；交底内容〔工作内容〕、质量说明、考前须知〔包括易出现的质量通病的防治等〕、平安考前须知、质量验收、交接等内容
3、采用口头交底，书面确认的方式！
四、工期保证方案措施
1、在总的施工进度方案网络的控制下，周密安排月、旬、日进度方案，同时提出相应的劳力需要方案、机具、材料供给方案和退场方案，由工程经理亲自负责方案的实施和检查落实工作。
2、按照施工部署和施工方案的安排，组织小流水段施工，充分合理利用时间、空间，科学组织施工
3、当施工进度尤其是关键线路工程有拖后现象时，必须查询原因，采取有效措施赶上
五、工期保证的经济措施
工期奖罚措施：1、工期提前一天竣工，按合同报价千分之一进展奖励，推迟一天竣工按合
同总报价千分之一进展罚款。
2、本工程力争到达“黄鹤杯〞，到达要求奖励合同造价百分之一
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