4、劳动力计划安排

根据本工程进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实现管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如土建施工进度、设计变更、材料供应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。分包商将选用专业技术水平高的施工队伍进行现场作业，各工种工人均持证上岗，在施工当中特殊工种，工人持证率为100%。本工程施工作业队要相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和现场作业人员总数将维持在150人左右。

1)集结施工力量，组织劳动力进场

（1）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行安全防火和文明施工等教育。

（2）管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训 （3）组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部的检查、评审，提高管理人员的质量、技术意识。

（4）做好施工管理人员上岗前的岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

（5）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

2)施工人员培训

（1）对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 （3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

（4）选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场。

附表三：劳动力计划表

单位：人

工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 预埋预留阶设备安装水管安装段 2 5 7

阶段 30 12 5 20 20 87 阶段 60 25 15 35 15 150 设备及水管 保温阶段 45 15 60 调试阶段 5 5 5 5 20 15 55 管道工 电焊工 电工 吊装工 保温工 调试工 辅助工 总计