子公司年度工作总结

【篇一：分公司年终工作总结】

2011年年度工作总结 2011年即将过去，现就xxx分公司全年的工作做以报告。xxx分公司在总公司的正确领

导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体职工的共同努力下，很好的完成了 公司交

给的任务。回忆全年工作，xxx分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下：

一、 加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障 今年，xxx分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三

修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049 项，为平稳运行奠定基础。

二、 发包工程组织职工自行完成，既锻炼队伍又为公司节 约成本 今年，xxx分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程

自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大

的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。

学习文档 仅供参考

三、 重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内

腐蚀严重的管线进行了更 换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀

严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。通过技改解决了5#

厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。

四、 加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作 针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，

分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。同

时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积

较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。根据数据随时调

整的方法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。根据不同室外温度情况，

结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时

加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了职工的节能降耗意识，真正的做 到了科学节能降耗。

学习文档 仅供参考

五、 2011年下半年的工作设想和建设

1.加强运行管理工作，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

职工的培训及考核工作随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有职工必须加强理论及技能方面的学习和提高，

才能适应公司来年的发展。为此，在2011年我们将继续强化职工的培训及考核工作，对部分

职工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力量，增强职工的事业心和责任感。

3.加大对一、二次网的改造力度继续对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网使用寿命。

4.加强新入网用户的验收管理尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。xxx公司的发展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体职工 的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的奉献。 xxx分公司

2011-12-19篇二：公司年度工作总结 明确目标抓落实 开拓创新促发展 --公司2012年度工作总结 2012年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和

集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克

服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类

食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实

学习文档 仅供参考

践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好

各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面

对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，

及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生

产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营 的轨道，取得了突出的成绩。 一、经济指标完成情况〔预计〕 1、屠宰生猪：460万头； 2、熟肉制品：6200吨； 3、销售收入：266亿元； 4、利 润：9990万元。

二、在机遇中创新、在突破中成长 为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了“强化大局

意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展”的主题实践活动。 今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出

了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供给链管理上的创新、在业务流程再造层面上的

学习文档 仅供参考

创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。 面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加〔与去年同比增

幅在20%以上〕以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重

是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕

实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企

业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应

对来自各方面的挑战，到达预期目的。 三、抓好重点工作、完成全年任务

1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善

以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做

到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发

放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做

到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：——生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市

学习文档 仅供参考

场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。 ——原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集 体决策。

——销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品采取招标制

度，每日销售随行就市，获取利润最大化。——费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。

——库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，防止潜亏。 ——能源管理：实行日考核、月兑现的管理方法，减少能源费用。通过在公司内部全面推行“净利润考核方案”，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营

管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利润最大化。

2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉

制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，

将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个

月的时间对市场销售、产品研发、业务财务手续及人力资源、技术团队建设等方面进行了整

合及改革，使通州基地各项资源得到充分利用，销售部门重新构建了“以京津唐为主攻市场，

以内蒙、山西、东北、河北、山东、江苏为辅助市场”的“以点带面、稳步推进”的区域开

学习文档 仅供参考

发战略思路，生产研发部门提炼产品概念40余个，成功推广出主导新产品20余种，全面提

升肉制品的产量和质量，在目前稳定日产20吨的基础上，在年底前要到达满负荷，要形成新

的盈利增长点，形成新的突破。另外，基地利用原有车间进行技术改造，主要进行生鲜产品

的精深加工，解决厂地设施不足的问题，建立公司“生鲜食品配送中心”，通过整合实现了：

1〕内部资源充分利用；2〕通过转型升级，使公司肉制品、生鲜食品都得以较快发展，抓住

市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用；3〕利用生猪基地的优势，建设高端市场，进一步

从根本上提升品牌的地位和知名度；4〕此项战略整合，为下一步公司内部的整合调整打好基

础，目的就是进一步增强企业盈利能力。

3、河北肉类食品顺利开业，创造佳绩。在集 团的大力帮助下，分厂自9月8日试运行至今已逐步迈入正轨，日均屠宰量可达800余 头。现已签约的超市有石家庄、邯郸、衡水、邢台，已启动的市场有北京大洋路市场、来广

营市场、北大地市场、石门市场、回龙观市场，石家庄桥西市场、怀特市场、白佛市场等。

销售团队不断提高服务意识，对产品质量精益求精，目前不仅在天津、石家庄、邯郸、北京

等地设立办事处，销售范围已逐步向北扩大到锡林浩特、哈尔滨，向南扩大到湖南长沙等地。

学习文档 仅供参考

11月26日正式营业后，基础设施的改建工作仍将稳步推进，为2013年营业总收入目标8亿 元打下夯实基础。

4、内控机制上。1〕应收款管理。公司于2月份下发了《关于对应收帐款管理措施的有

关规定》，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机制、预警催收机制，从事前防范到中期监

控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；2〕合同管理。

加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。

5、抓好渠道转型升级问题。如何实现企业利润最大化，如何具有市场定价权，如何降低

成本，必须抓好四个方面的转型升级。1〕采购渠道的升级，砍掉原有劣质渠道，建设生猪自

采部，面对每年50亿元的生猪采购，一是了解生猪市场行情，不受猪贩子制约。二是保证生

猪食品安全，全程管控。三是进一步与猪场合作，实现双赢，降低成本，争取篇三：公司年 终总结

海宁亚包长海建设投资2011年度工作总结及2012年度工作计划 海宁亚包长海建设投资自2011年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海

包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年

学习文档 仅供参考

组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，

得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将2011年度的工作总结，2012年度的工作

计划向各位领导和职工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建设公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推进，公

司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了项目开

发的需要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的

时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各

类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，招聘到岗职工

14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展提供了 优秀人才。 2、行政管理工作

管理出效益，要打造一个标准化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公

司的行为准则。4月底，我们制定了每位职工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类

学习文档 仅供参考

管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和

《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理方法》、《档案管理制度》、《招聘管理制

度》、和《现金管理制度》等42项细化标准，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海

宁亚包长海建设投资管理制度汇编》装订成册。公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的

工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。 同时，为了让职工增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作流程，以提高业务

水平，公司共举办以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作流程等内容为主

的培训课程15次，包括内部授课13次、参观考察1次、外派培训1次。并相应地建立了员

工培训信息档案、编写了培训报告。每月底，我们还会对职工进行当月工作绩效考核。职工考核内容分为工作任务、工作能

力、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、

沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考核严格按等级层层进行，由职工自评、部门经理

考核和总经理审核组成，保证了绩效考核的公平、公正和公开，并将考核结果作为今后晋升

加薪的依据，以此不断激励职工的工作热情和敬业精神。

学习文档 仅供参考

3、后勤保障工作

本着“以人为本、节约开支”的原则精神，我们积极开展生活后勤工作，解决杭州派驻

工作人员的后顾之忧。3月中旬，公司租赁海宁当地农居房2层，作为公司职工宿舍，并采

购了相应的生活物品。同时，开办了职工食堂，解决了职工的午餐问题，既节约了公司的开

支，又保证了饮食的安全卫生，赢得了公司职工的一致好评，为他们在海宁全身心地投入工 作奠定了良好的基础。 4、文书档案工作

2011年3月至12月，按照公司相关的规章制度，我们共保存省市地县政府文件、光盘、

证件和批文等原始材料共计91份；整理、记录外部收文29 份、发文18份；编制、签订合

同40份，其中工程类合同16份、前期类合同13份，行政类合同6份，相应建立档案13册；

同时完善了公司有关合同、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保存了电子档案目录，以 便随时查阅。

同时，为了切实有效地保证公司公章的安全使用，标准化地执行公司相关制度。公司将

公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用负责人，并签订《印

学习文档 仅供参考

章保管协议》6份。规定印章的使用和借用都需总经理签字审批，截止2011年12月31日， 共使用公章141次。

二、前期手续基本完成，前期费用厉行节约 1、项目立项及报批、报建

前期部近一年来为保障项目的顺利开展，主要完成了以下具体工作： 一、申领公司房产开发资质；

二、编制项目可行性研究报告和环评报告，并取得项目立项批文； 三、取得方案评审批复；

四、申领建设用地规划许可证； 五、工程项目报建备案；

六、申领建设工程规划许可证的前期准备工作，包括：房屋面积预测、人防 工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。

2、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田，四周的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。

为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，与另外三家建设单位积极协调，

办理了项目区域路灯迁移，临时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；

引入基本原点，申报、安装临时用水和用电；办理了桩基先行手续，包括取得桩基先行批文

意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。 3、前期费用

学习文档 仅供参考

前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节约”的原则，近一年来多次与雷评、交

评、市政设计、水务公司、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，共计缴纳前期相关费用

52.28万元，比照政府相职能部门的收费标准，累计减免各项合同服务费用约30万元。

三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工

1、方案设计和施工图设计公司于2011年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目的设计单位，并于4

月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6月28日通过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。 2、专业设计

同时，工程部还参与或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质

勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。

3、招标工作

招标工作是项目建设的重点之一，工程部严格按照公司《招标管理实施细则》的规定开

展招标工作，2011年，我们通过公开招标方式选定合作单位并签订合同三份，包括《主体设

计合同》、《监理合同》和《桩基施工合同》；采用邀请招标方式选定合作单位并签订合同一份，

学习文档 仅供参考

即《招标代理合同》；其余临建小项目采用直接发包方式进行分包。目前，公司尚处公开招标

进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程目

前已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工

作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。 4、桩基施工

2011年8月23日，经过一段时间的紧张筹备，在各方施工条件已经具备的情况下，公

司举行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关兄弟单位、亚包总

部金总、长海集团唐总参加开工典礼，标志着海宁包装大厦项目工程的正式启动。 在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度

始终战斗在工程第一线。他们在施工工地设立办公室，派工程师定点现场管理，催促施工单

位精心组织施工，坚持现场轮流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成

本、施工质量，确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责，监督施工单位安全生产、

文明施工。经过106天的紧张艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩

1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基

学习文档 仅供参考

【篇二：分公司工作总结】

展望未来，辉煌在即

*****分公司2011年工作总结报告及2012年工作计划 第一部分：2011年度工作总结

2011年在集团总部领导的大力支持下，***分公司始终坚持以董事长、总经理沈四光提出的“三年一小步、五年一大步、八年成规模”的经营目标与战略思想为核心，以项目拓展、品牌建设为主要工作，积极调动所有有利于市场拓展的资源，稳中求进拓展项目，以求稳步、快速的发展。

下面，从六个方面对北京分公司2011年工作进行总结。 一、扩大市场拓展范围，成立****分公司

2011年5月18日，在集团总部正确领导及各相关部门的大力支持与密切配合下****分公司正式注册成功。经过全体同仁的努力，现各项工作已逐步制度化、标准化。

***分公司自成立以来充分利用当地人脉、资源优势积极开展了多个项目的拓展工作，其中本年度参与正式招投标项目3个〔在以下参与招投标项目中表达〕。就当地市场资源而言，相信2012年对于常熟分公司会是收获的一年。 二、项目拓展

1、本年度，***分公司仍以不盈利或不能保证持平项目不做的前 提下以工业项目和办公楼项目为投标和市场开拓对象，在这些项目的投标中，因品牌知名度、行业规则等各种原因未中标。分公司成立3年来，我们已经在企业对外宣传中做了许多的工作。但是我们清楚的认识到，我们与业内某些大公司之间的差距。我们的失利并

学习文档 仅供参考

不在于工作没有做扎实。在以后的工作中，我们要进一步加强宣传力度，提升我们的社会知名度，扩大品牌效应。 〔一〕2011年度参与招投标项目及业态类型 〔二〕目前跟进、接洽项目

2、提供信息人脉、协助总部成功接管外地项目

本年度，我们打开了仅限于***京市场的局限，积极开拓外地市场。 三、品牌建设

品牌是企业的无形资产，品牌效应直接引导市场效应。所以我们只有正确定位我们的品牌形象并不断得以提升，才能保持企业获得持久的竞争优势。本年度，我们把通过iso质量认证的审核作为奋斗目标，通过多种形式做好品牌宣传。

1、就2010年度印制的深华北京分公司宣传册通过各种渠道发放，以扩大企业影响，让市场认知企业。

2、就***知名企业，利用人脉关系接洽高端层次，使其成为北京分公司拓展对象，发展成为潜在客户。

3、参加政府部门组织的各类公益活动，进一步宣传我公司的服务理念、企业文化，让广阔客户所认知。 四、精神面貌整顿

为营造一个舒适、健康、富有人性、符合企业品质的办公环境，年底，我们对分公司办公室进行了改造装修，使企业的精神文化在各个角度表达出来，以进一步增加我们业务洽谈、合同签订的成功筹码。新的年度，我们将以焕然一新的精神面貌向业界人事展示深华北京分公司的第一形象、迎接新的挑战。

五、积极响应行业政策，以各种形式鼓励职工增强专业知识

学习文档 仅供参考

本年度，***市出台新的物业管理方法：所有物业管理项目、项目负责人实施网上合同备案〔新接管项目必须15日内到北京市建委备案〕，且项目负责人必须持证〔项目负责人合格证书〕上岗。为紧跟物业行业发展步伐，我们以公司出培训费、考试费形式鼓励职工参加此次专业培训、考试。截止本年度底，现已有4名职工通过此科目考试，顺利取得上岗证书。我们也在市建委规定时间内完成了名仕花园合同备案工作。同时，也为明年承接物业管理项目及时完成合同备案工作做好了铺垫。 第二部分：2012年度工作计划

在竞争日趋激烈的物业管理市场，公司保持着健康、快速的发展。但在市场经济的大环境中，保持和提升企业的可持续发展能力及职工的可持续服务能力是对企业和职工的基本要求。公司要得到可持续发展，就必须不断提高综合质素，不断提高各种能力。因此，2012年北京分公司的工作将全面围绕，提升品牌影响能力、提升市场拓展能力、提升人力资源奉献能力来展开各项工作。 一、2012年度市场拓展目标

2012年度经营责任目标：拟接管总建筑面积为35万平方米，拟定完成的项目目标为3个。

二、整合资源，加强团队合作。

一个企业就是一个共体，需要每个个体的通力协作。2012年，我们将在工作中进一步强化部门协作，整合人力资源，加强管理，通过管理和团队协作发挥出最大的效应。 三、加强人力资源的培养与人才队伍建设

本年度我们工作重点为：加强人员培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。 四、品牌建设

学习文档 仅供参考

我公司在完成2012年度工作任务的基础上，还将重点放在品牌建设上，通过各种形式提升公司品牌形象，提升市场竞争力。

在此，衷心的感谢公司董事长、总经理对***分公司的支持，感谢公司全体同仁的协助！2012年，我们将会更加团结一致，忠诚竭力为公司做出更大的奉献！

【篇三：分公司年终总结范文3篇】

分公司年终总结范文3篇

分公司作为总公司扩大经营规模、增强业务能力的一种方式,被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织,其行为不仅同总公司的利益紧密相连,也与其内部职工、消费者、债权人及所在社区的利益息息相关,同时还会对行政机关的管理活动和市场运行秩序产生直接的影响。本文是小编为大家整理的分公司年终总结范文，仅供参考。

分公司年终总结范文一：

20xx年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合20xx年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下： 一、 党建工作

思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。

20xx年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，

学习文档 仅供参考

强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 二、 生产经营工作

作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的20xx年，一分公司主要的生产经营项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值xx万元。

在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。

持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。 三、 安全生产工作

安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。

我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织

学习文档 仅供参考

干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。 四、 文明创建工作

20xx年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建

设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广阔市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人文明之师的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对文明创建工作的信心。 五、 群众工作

信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望20xx有坎坷，有成就，展望2015有希望，有挑战，2015年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。 分公司年终总结范文二：

学习文档 仅供参考

2015年，在xx公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。

(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量到达5800车。

学习文档 仅供参考

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 2015年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。 二、加强安全管理 保证安全生产。

(一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。

2015年以来，以开展 百日安全赛、机电设备大会战、一通三防隐患排查及治理、安全生产宣传咨询日、安全知识竞赛、机电运输安全大排查、安全生产月、每日一题、自救器、灭火器学习、准军事化管理、两述工作、风险预控、双七条、千百万谈心对话等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅50多条、张贴安全标语400多条，办黑板报200多期，发放安全知识宣传资料500多份。

(二)、加大安全投入，不断完善安全设施。

为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善六大系统;其中语音广播系统敷设线路430m，拆除线路755m;新增语音广播箱4个，拆除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，拆除线路700m,维修 92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 (三)、加强安全教育及职工培训工作。

1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。

2、2015年我矿安排五职矿长资格证复训5人次，矿长安全资格证复训5人次;安全生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组

学习文档 仅供参考

长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。

学习文档 仅供参考