矿山企业安全生产管理工作要点分析
高安安
（河南省三门峡黄金工业学校，河南 三门峡 472000）
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安全生产管理和矿山企业的发展有着直接的关系，甚至会在很大程度上决定着企业未来的经济效益。本文从多个方面摘 要：
分析矿山企业安全生产管理工作的要点，为的是在最后分析做好安全生产标准化工作的措施。
矿山企业；企业安全生产管理；管理工作；工作要点关键词：
F426.1 A 11-5004（2021）03-0177-2中图分类号：文献标识码：文章编号：
矿山安全生产管理是目前我国政府重点监管的领域。从最
近几年来出现的矿山事故可以看出，我国的相关部门并没有通过制定合适的措施来推进矿山安全管理工作更好地进行，而现下矿山管理工作中的安全因素会直接影响到制度发挥的作用。因此，专业人员需要根据现实的情况来直接调整合适的安全监管制度。也只有对矿山安全生产管理工作全面地进行把控才能够让我国矿山监管工作更加高效地进行。
2 矿山安全管理生产工作的要点
目前进行矿山安全管理生产工作的要点包括如下几点：2.1 做好员工的安全教育工作
安全文化教育是安全管理工作中的重要基础，针对员工进行安全文化教育不仅可以提升安全意识，更可以提升自我保护能力。但是安全教育并不等同于安全管理。常规的安全管理主要是由目标、投入和产出共同组成的，为的是从生产实践中获得更加丰富的管理经验。安全管理是以安全教育为基础的，再让不同的管理环节发挥各自的作用。
安全教育和安全管理有着最为紧密的联系。安全教育最本质的目的是在培养员工安全意识的基础上提升其安全能力，因此注意安全教育的多样性和实用性显得尤为重要。在针对所有员工进行安全教育时不仅要能够不伤害自己，同时也不能够直接伤害他人。虽然在矿山企业内部中的每一个工序看似都是独立存在的，但是不同的工序确实有着一定的联系。如果企业内部确实有员工不太重视安全教育，则会在后续操作中很容易出现问题，更会因为自己的疏忽而直接伤害到其他同学，最终给企业
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的发展带来很大的损失。因此，所谓的安全生产并不指的是某一个人的工作和责任，而是不同岗位内部人员共同的责任，所以在进行安全管理教育时需要有全局观念。2.2 努力做好矿山企业质量标准化工作
安全质量和矿山安全管理有着直接的关系，甚至会直接延伸到矿山企业内部的每一个工作岗位上，安全质量标准化建设更会贯穿到矿山企业生产中的整个过程。因此一定要从以下几个方面着手来做好安全质量标准化建设：第一，注意为每个矿山企业都能够制定标准化的管理措施；第二，注意为每个企业制定合适的安全标准化技术；第三，让矿山企业所有的装备都属于标准化建设的过程中，只有做好上述几个方面的工作才能够让矿山企业内部质量标准化工作变得更好。
但是多数矿山企业会在安全管理中存在如下几点错误认识：第一，认为矿山企业管理工作的基础较为薄弱，和安全生产标准化没有直接的关系；第二，多数矿山企业内部的资金显得较为紧张，多数安全生产标准化工作没有做到位；第三，多数矿山企业在改革中一直因循守旧，甚至不知道直接在工作中进行创新；为了解决这些问题，广大矿山企业就必须要学会接受新的质量安全标准化内容，最终才能够在提升企业经济效益的基础上更好地减少事故发生的概率，最终自然可以促进矿山企业更好地向前发展。
虽然矿山企业质量标准建设是一项宏大的工程，但是每个工作人员还是要学会从小事做起，充分重视在生产中的每一个环节，并针对不同的工序来制定相应的标准，要求每个员工在进行每一项工作时都一定要能够按照标准内容来进行，真正做到将每一个环节的工作内容记录在案，并让更多的人进行安全技术交底，最终矿山企业才能够更好地向前发展，在实际生产中自然不会出现诸多事故。
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1 矿山企业安全生产管理中存在的问题
在实践中我们可以看出矿山企业安全生产管理中存在如下几点常见的问题：
1.1 安全监管机制不够完善
多数矿山企业的安全监管机制并不够完善，所以无法将合适的责任真正落实到位。对于任何一个矿山企业而言，如果内部的安全管理制度不够健全，其与之配套的法律制度也无法在第一时间被更好地实行。一些经验不丰富的矿山企业工作人员则会因为制度的不健全而在工作中出现诸多不规范的现象，这势必也给矿山企业今后的运作埋下隐患[1]。当所有的问题堆积在一起之后自然会使得公司内部的矛盾在较短的时间内逐步加深，最终成为公司管理中存在的一个隐患。1.2 工作中的管理毫无章法
正因为很多矿山企业的监督施工并不是一个单一的过程，如果不在施工前就事先跟各方代表直接进行沟通，自然无法在第一时间明确有关的问题。如果同一个部门管理多件事情时，其自身的效率也会变低，甚至会存在较多重复的现象，最终不仅会耗费大量的精力和财力，更不利于矿山产业未来的发展。
现阶段矿山企业的工作主要是由两个部分组成。一方面是让企业内部的安全管理部门向工作人员宣传一些主要的安全知识，让他们对矿山企业的安全生产提高意识，也争取让他们从自身做起来进行监督管理[2]。另外一方面则是让国家内部的安全监督部门来对企业内部的工程事项进行审批或者检查，重点是要遵循相关法律进行查验，最终才能够更好地促进矿山企业更好地向前发展。
以上虽然只是矿山企业安全生产中存在的两大问题，但是这都是两个方面的大问题，需要采用多种手段来更好地促进矿山企业生产管理更加高效地进行。
2021-02收稿日期：
高安安，男，生于1990年，汉族，河南濮阳人，本科，助理工程师，作者简介：
研究方向：矿山安全培训，安全管理。
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2.7 让相关人员做好生产检查工作
安全生产检查确实可以保证矿山企业的生产更好地进行，不仅可以在较短的时间内改善员工自身的劳动条件，更能够发现事故内部存在的隐患，实际也属于安全生产中的重要内容。在实际进行安全检查时，专业人员可以采用定期班组轮流的方式进行检查，既可以针对注入电气安全和采矿设备进行有效地检查，更可以在不同的时间段有效地进行检查，这样才能够在较短的时间内就发现生产中存在着的危险因素。专业人员要尽可能将这些潜藏的危险因素扼杀在萌芽阶段。
在进行安全检查的过程中，不同的员工也可以通过相互交流来更好地认识危险源，最终才能够更好地提升安全生产的效率。通过多次安全检查不仅可以在较短的时间内就发现存在的事故隐患，更可以分析其危害程度。当然，无论采用哪种安全检查的形式都不能够只走过场，一定要充分认真地对待，注意认真对待已经被检查出的问题，并派遣专业人员进行整改，最后再及时记录在整改中出现的问题。
2.8 做好事故救援预案编制和演习工作
任何一家矿山企业都需要通过制定周密的救援计划来更好地解决建设中出现的事故，定期组织企业内部的员工进行演习，这样才能够让他们在第一时间就熟悉发生事故时存在的各项职责[5]。此外，更需要通过提升矿山救援队伍的应急处置能力来能够按照合适预案中规定的内容来开展救援工作，最终才能够在最短的时间内减少对企业造成的伤害。2.9 加大监察力度
政府一定要加大加深对矿山企业的核查力度，虽然过于大的监管力度会耗费巨大的成本和代价，但是这样，企业才会更加重视处理矿山事故。如果企业内部的管理者只顾着收益但是却没有顾及安全管理，久而久之是会失去人心的，长远看也不利于矿山企业未来的发展。在面对激烈的市场竞争时，只有让政府根据不同类型的矿山企业制定相关的管理措施，最终才能够提升企业监管的效率。此外，政府也必须和企业在相互配合的基础上从多方位和多层次来抓住安全，并运用自己实际掌握的实际情况来更好地优化企业的发展行为。政府对企业的监管肯定不是单一方面的行为，只有通过多方配合才能够提升矿山企业自身的效益。以上是广大矿山企业进行安全管理时的重要措施，但是一定要在有效地分析造成安全生产原因之后采用合适的措施来解决对应的问题。
2.3 需要从细节着手来进行安全管理生产工作
（1）重视矿山企业内部的细节生产环节。任何一家矿山生产企业中每个环节的细节都是非常重要的，只有在安全生产时真正做到精益求精才能够保证安全生产更好地进行。在真正进行安全生产管理时，每个人都需要带着一丝不苟的精神来深入一线检查存在的隐患，并运用合适的方法来直接整改隐患。但是在实际执行中总是有一些人不按照规定来排除安全隐患，这样就容易诱发很多新的安全生产事故。矿山企业内部的每一个人员更需要仔细研读矿山企业内部的管理规定从细节着手来严格地对照规章制度，如果规章制度中确实存在一些问题则应该在第一时间进行整改。
（2）改变不良习惯。其实任何一个矿山企业内部的职工都会有不良的行为习惯。例如，很多职工喜欢在上班时间打闹，或者定时地离开工作岗位，有的职工则会因为太累而选择打瞌睡，这
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些不良的习惯都很容易诱发不良事故。因此，一定要让矿山企业内部的每个职工都能够养成良好的习惯，并让每个都按照规章制度执行，注意运用不同的规章制度来规范不同职工自身的行为，最终才能够更好地实现安全预防。事实证明，众多矿山企业内部的事故也都是因为员工个人不良习惯造成的，因此改变其不良习惯对于矿山企业的安全生产有着非常重要的作用。
（3）加强矿山企业职工的“自律”意识。其实每个矿山企业内部的员工都或多或少地知道与矿山安全生产相关的内容，但是很难有人将这些好的习惯直接坚持下来，做好一辈子的安全生产工作是很难的。因此，每个矿山企业都需要在日常工作中强化对员工的培训，重点是让员工在工作中养成持之以恒的耐力和抵抗压力的良好心态。只有让矿山企业内部的每个员工都能够实现自律才能够让其运用更加平和的心态来应对安全检查，最终也就可以将不同的细节都落到实处。
职工的“自律”和企业良好的生产氛围是分不开的，这个制度实际也代表了一个企业的软实力。因此，矿山企业可以定期让行业内部优秀的专家和学者来向职工进行宣传，最终才能够更好地提升其工作能力。注意有效地宣传企业的文化来强化职工的“自律”意识。
2.4 做好安全生产责任划分工作
安全生产责任制是安全管理的核心。对于一个矿山企业而言，上到领导下到第一线的员工都会有不同的职责，每个人都需要背负一定的安全生产责任，这样才能够让他们更好地做好安全生产工作。只有做好安全生产责任划分工作才不会让他们在一遇到任何事情时才互相推诿，也更懂得落实自己在岗位上的责任，只有做到各司其职才能够让矿山生产工作进行的更加顺利。2.5 投入一定的安全生产资金
定期对员工进行安全培训以及让员工参加安全演练需要耗费大量的资金。所以，矿山企业内部的领导一定要重视投入安全生产资金，并将这一部分资金存入专门的账户内，并尽量做到专款专用。只有有了充足的资金才能够让企业能够更好地应对遇到的突发风险，也才能够让矿山企业内部的应急救援体系变得更加完整。2.6 确保每一位员工的资质
所有新进入矿山企业的员工都需要接受企业内部的全套安全教育。如果有工人因为特殊原因需要长时间离岗，也需要让他在重返岗位之前接受相关的培训，并取得相关的安全培训证书。矿山企业内部的特种操作工人也一定要在能够取得特种的操作资格证书之后才能够真正持证上岗。持证上岗不仅会提升员工整体的安全意识水平，更可以促进企业更好地进行安全生产，对于企业未来的发展也是很有好处的。
3 结束语
安全生产管理作为一项长期工作势必会直接影响企业的经济效益，安全管理甚至决定了整个企业的发展程度。从发展来看，国内和国外因为安全生产事故而使得企业出现重大经济损失的例子有很多。因此，只有从根本上充分重视安全生产管理工作，才能够在减少安全生产事故发生的基础上更好地保证矿山企业内部人员的生命安全，最终才能够更好地提升矿山企业的经济效益。
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