中国品牌广告公司
中国本土广告公司竞争力及发展趋势调研
Jane
告别草台班子,但未摆脱个人英雄主义
从统计结果来看,广告公司认为其主要竞争力来自于有效的公司管理和团队能力,占到47%,公司靠强大的品牌和个人品牌竞争力占到39%。而只有5%的广告公司认为它们的竞争力来自媒体、政府等资源。
图一:您认为贵公司近年来获得成功的最重要的因素是:
本土广告公司发展这么多年,我们已经可以随口说出一串在市场上有良好表现的公司。并且经过了时间和实践的检验和磨练,很多广告公司已经形成了自己的特色。它们经历了最初的摸着石头过河、发展壮大到集团化的规模,实现了多个阶段的跨越。
在这个时代,本土广告公司面临的机遇与压力既赤裸裸,但又没有形成既定的规律。在这个国际化的大背景下,本土广告公司认为它们最重要的竞争力是来自哪里,未来又会有怎样的规划?我们调研了中国最具代表性的40家本土广告公司,听听他们的看法。
2007.6
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从统计结果,我们可以看出,本土广告公司已经进入到一个新的阶段,不再是资源累积的阶段,而是广告公司的品牌以及团队能力的较量。这说明它们已经基本告别了过去草台班子的运作,而是通过团队的组织形成公司的独特竞争力。所谓的广告公司的品牌以及团队能力,就包括了很多内容,比如独特的专业工具、对中国消费者的深入研究,以及对专业团队的累积和培养。
当然,从现实情况来看,现在很多本土广告公司的品牌号召力往往来自于公司的创建人,它们往往是客户选择广告公司的很重要的因素。这说明,很多本土广告公司的生存以及发展还是靠公司创建人的个人英雄主义,从某种意义上说,这还不是公司的品牌。从个人品牌到公司品牌的建立,还有一个过程。
广州市天进广告有限公司认为,广告公司要从以下四个方面做足功课。
(一必须建立公司品牌及领导人的独特魅力,成为企业头脑中选择广告公司的最优选择。
(二要有形成体系的独特的专业观点及工具,从众多广告公司中脱颖而出。
(三要根据公司的基础、背景、实力找准市场目标,不盲目耗费资源。
(四优化人才结构,做好人才储备及培训工作,让人力资源成为公司的重要竞争力。
修炼内功,资本并购不是主流 从下图统计结果我们可以看出,本土广告公司未来的发展方向是,首先是增强品牌力,提升专业能力,并强化管理体系,优化人员结构,占到39%。其次是形成更具突破性的盈利新模式,占到29%。
图二:贵公司未来的发展方向是:
同时,我们可以看出,资本化运作并上市,并不是本土广告公司最看重的。虽然资本收购在中国是很热的一个词,但是本土广告公司还没有把这种方式作为未来主要的发展途径。我们常常看到国际广告公司收购本土广告公司的案例,但是对于本土广告公司来讲,要去收购或者并购其他公司,在很长一段
时间内,还不能成为它们发展模式的主流。同时,以品牌为中心,进行跨区域、集团化扩展也是未来广告公司重点考虑的一种方向。
从这个结果,我们也可以看出,我们的很多本土广告公司虽然已具有中型的规模,但它们还是选择了先修炼内功来稳定基业。同时看重新的盈利模式,也表明面对越来越激烈的竞争市场,要真正找到自己的独特竞争力变得更加重要。
苏垦广告公司认为,本土广告公司大多是靠自有资本的积累实现扩张的,由于业务单一,资本规模小,因此抗风险能力弱,竞争力不强。从发展趋势来看,未来的本土广告公司应该走多元化经营的道路。
而新疆普拉纳广告公司对未来的预见是,在未来相当长一段时间,中国元素不仅仅会成为中国广告业的主流,而且在全
球范围内都会引起关注。在这样的大环境下,中国文化、中国元素更是需要挖掘并发扬的,而中国的广告人、营销人承担的不仅仅是产品传播的功能,还要把中国元素的内涵挖掘出来,让中国元素和中国产品一同走向国际并得到认可。□
2007.66
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