浅析私营企业期间费用的控制

浅析私营企业期问费用的控制　张静雯　（西京学院会计学院７１０１２３）　【摘要】期间费用作为销售收入的减项，不仅直接影响着私营企业当　批范围没有进行限定，审批制度不规范。　（三）财务费用控制存在的问题　期利润的高低，还影响着私营企业的整体盈利水平。因此，如何合理、　有效地对私营企业的期间费用进行控制，是一个值得研究的课题。本　文就如何对私营企业私营企业期间费用存在的问题进行分析，并提出　相应的对策。　１、资金运用缺乏科学性　由于私营企业对资金使用缺乏科学的分析，没有合理分配资　金使得企业筹资和融资结构不合理、盲目地进行投资。资金的未　有效利用致使一些不必要的利息费用手续费发生，致使企业的筹　资成本增大，使得企业生产经营所获得的利润往往在财务费用这　一【关键词】私营企业；期间费用；控制　我国经济的发展水平随着改革开放的不断推进也得到了很大　的提高，其中，私营企业做出了很大的贡献。然而，在现如今的私　营企业中，财务管理方面存在着很大的问题，尤其是期间费用的控　制问题，在很大程度上阻挡了私营企业的发展步伐。期间费用作　块就丧失贻尽，严重阻碍了企业的长期稳定发展。　２、科目设置不合理　财务费用主要核算的是利息支出和相关的手续费费用等，这　些费用归入到了私营企业的筹资成本中。企业在为筹集资金而支　出利息时，借记：财务费用，贷记：银行存款；而企业的存款利息收　入和汇兑收益是私营企业的投资收益，这些收入冲减财务费用。　企业在收到银行的存款利息和汇兑收益时，借记：银行存款，贷记：　财务费用。从此可以看出，计人财务费用的支出与私营企业的筹　资活动直接相关，而利息和汇兑收入则是与私营企业的投资活动　相关，把两种完全不同的经济活动即投资活动和筹资活动，放在同　一为销售收入的减项，作为利润表的重要组成部分，不仅直接影响着　私营企业当期利润的高低，还影响着私营企业的经营效果和利润　水平。因此，在私营企业的研究过程中，对期间费用的控制提出有　效的控制方法，对私营企业的发展有很大的促进作用。　一、私营企业期间费用控制存在的主要问题　（一）管理费用控制存在的问题　１、管理费用核算不够准确　由于对产品生产成本和管理费用划分的界限不够明确、对生　个会计科目“财务费用”中进行核算显然是不太合理的。　３、财务监管机制不健全　产成本和管理费用的科目设置不够规范等原因，导致私营企业管　理费用的核算不够精确，不能如实的反应企业的真实状况。　２、管理费用控制不合理　现在的《会计准则》中对各种减值准备的计提方法和具体程　私营企业的财务监督机制不够完善，不够健全。一方面，许多　人员可以通过利用自己的职位权力来为自己谋私利，损害企业的　利益。另一方面，私营企业的财产大多都集中在领导者的手中，再　加上监管机制不完善，这将导致腐败的发生。　二、加强私营企业期间费用控制的对策　序没有做出明确的规定，减值准备的计提大多是由企业内部机构　进行评估或者由有经验的财务人员根据经验对减值准备进行计　提，这种处理方法主要取决于财务人员的专业水平和经验，这样难　（一）控制管理费用的对策　１、加强部门内明细费用的核算　管理费用的核算范围比较广泛、类别比较杂，控制起来比较困　难。因而，为了对管理费用更好地进行控制，必须明确各部门的支　出情况。发生在各部门日常经营活动中的费用，其中一些能具体　以保证公平和合理性，这将导致不合理的管理费用控制管理。　（二）销售费用控制存在的问题　１、销售费用处理流程复杂　一些私营企业的使用比较比较复杂的销售费用报销程序，程　纳入到某个部门中；但是有些费用是由多个部门共同产生的，这样　就不能将费用单独归纳到某个部门中，而是需要按照一定的标准　序要求凡是要报销的销售费用，不论数额大小都必须填写大量的　报销单据和经过多个部门和经理的审核签字，才能进行报销。而　对费用进行分摊。　２、加强企业内部管理　且负责审核的主管经理常常只是肤浅的表面形式，大多都是不经　过认真核实就直接签字，不能真正发挥审核监督作用。这样做不　仅耗费了大量的人力和物力，拖延了时间降低了办事效率，而且也　增加了报销人员的负担。　企业还应该加强对管理费用支出的控制，设定支出预算，对管　理费用的支出额度设置明确的标准，以保证管理人员严格遵守公　司纪律，加强自律，减少管理费用的支出。　２、缺乏完善的审批制度　私营企业的销售费用缺乏完善的审批制度，这主要体现在以　３、明确管理费用的控制方法　管理费用的核算范围比较广，内容比较杂，费用的隐蔽性较　强。核算时可以运用定额控制法对各项费用的支出设定一个固定　下三个方面：首先，部门主管对销售费用的审核通常都是表面功夫　没有真正的起到审核监督的作用，审批人员不认真进行核对，形同　虚设；其次，由于审批人员不可能跟随销售人员深入到每个销售环　节和销售活动中去，对销售费用的支出应该是多少没有详细的了　解；再次，大多数私营企业对销售费用没有严格的审批标准，对审　一的标准，也可以实施分级归口管理，明确每个人的职责和权力，明　确各项费用的支出部门，控制管理费用的支出，控制管理费用的核　算方法，内部控制相对完善的企业还可以使用内部审计方式对管　理费用进行控制，以减少支出。　９２—　（二）控制销售费用的对策　１、加强对销售的管理　款项。例如大额闲置资金存定期存款，暂时性闲置款项利用七天　通知存款等。　２、调整会计科目的设置　企业应该加强对销售费用的管理，通过建立科学合理的财务　审批制度，根据以前年度的数据资料对销售收入、销售费用和销售　因为财务费用核算的主要是与企业筹资活动相关的业务，真　利润三者之间的关系汇总进行分析，来确定一个合理有效的财务　控制方案。对于一次性的金额较大销售费用支出应该实行集体分　实地反映企业的筹资成本。所以，可以考虑将财务费用中与生产　经营或管理活动直接相关的部分记入“管理费用”和“销售费用”　科目中；新增加一个损益类“财务收入”科目，将利息收入与汇兑　析、集体决策，选出最合适的方案，决策要谨慎。在对各项销售费　用的支出进行会计处理时，应该注意费用的组成是否符合财经法　律法规的相关规定，销售费用和其它费用之间的界限是否划分清　楚了。　收益计入到此科目中去，不再在“财务费用”科目中进行核算，并　且在利润表中进行反映。　３、建立现金控制机制　２、销售费用的确认要合理　在我国，私营企业的现金周转量是非常大的，所以，为了加强　企业的内部监督，必须对私营企业的现金加强管理，提高现金的集　在销售过程中发生的销售费用，应该按照权责发生制的原则，　按照不同的受益情况来确定当期应该负担的销售成本。对于发生　的销售费用支出，必须要保证其支出的合理性、真实性、有效性、合　法性、完整性。销售费用要按照相关的规定进行确认。　（三）控制财务费用的对策　１、提高资金使用效率　中存储程度。控制企业货币资金存储量；减少企业的临时贷款来　减少利息的支出；这样做有利于增强对私营企业资金的集中控制；　有利于减少闲置的货币资金、加快资金的周转速度、降低资金支出　的费用、节约利息费用支出，实现对现金流量的控制。　【参考文献】　［１］张世亮．浅谈如何加强私营企业财务管理［Ｊ］．中国城市经济，２０１１　（９）　首先，在投资时，企业应该根据本身的实际财务状况，合理评　估投资方案。选择恰当的投资项目、投资领域进行投资，尽可能避　免因盲目投资导致企业资金和利益的亏损；其次，要合理安排负债　比例，避免因盲目追求企业发展，而使企业的财务陷入困境；再次，　还可以充分利用网上银行的优势，实时查询账目往来，详细查询每　笔款项的收支。最后，利用多种存款方式，选择最合适企业的存人　（上接第９１页）　值服务，保证企业的后续竞争力。企业制定的年度计划和发展前　［２］戴维．浅析私营企业期间费用的控制［Ｊ］．经营管理者，２０１１（１８）　［３］朱辉．浅议私营企业浅间费用的控制［Ｊ］．商场现代化，２０１０（３）　销售渠道，创新销售渠道。善于利用电子化网络营销渠道，现今网　络技术的快速创新和发展，使更多的互联网商机被开发出来，优秀　景，都要通过营销团队的努力来实现。因此做好对营销团队的建　设工作十分重要，企业要重视加强营销人员的外出学习机会，到优　秀企业和岗位中学习，培养岗位意识。加强企业文化培训，多让员　工接触一些优秀的营销理论，提高个人的业务能力。企业也要注　重对自身企业文化的宣传和建设，这是提高企业核心竞争力和营　销团队凝聚力的必要手段。只有最大化地发挥团队力量，做到人　的企业一定是善于利用这些资源优势的。要实现对网络信息资源　的合理利用，捕捉网络商机，建立电子化、数字化的营销渠道是十　分必要的。企业要做好信息的优化与整合，贯穿在整个市场营销　资源的运用过程中，为企业在市场营销中占据有利地位取得优势。　企业得到发展，就需要更大的营销空间，所以在企业发展过程中，　除了优化整合市场营销资源下的各项资源，还要积极拓宽各种各　样的企业营销渠道。进行充分的市场调查，结合客户的不同需求，　为客户定制个性产品，加大企业的竞争力。多拓宽一些运输渠道，　开发潜在市场，增加产品销售地。　尽其才，才能够使整个营销工作顺利开展。其次，企业可以完善详　细的奖赏机制，调动营销人员的工作热情，激发员工的创新性思　维。在实战中总结理论，在理论指导下更好迎接实践，做到理论和　实际营销工作的结合。从各方各面强化营销团队的综合能力，做　好营销工作，为企业发展提供有利保障。　４、整合内外资源。首先做好企业内外部资源的整合，充分有　综上所述，要做好对市场营销资源的合理利用，就要做好企业　内部营销人员和营销技巧的培训，完善营销理念；同时不断开发新　的营销手段和渠道，在此基础上，不断地整合利用资源，做到利益　最大化，推动企业稳步发展。　【参考文献】　［１］李晓方．供应链下的市场营销资源合理运用问题探讨［Ｊ］，企业经　济，２０１３，０２　效地利用资源。针对客户需求结合市场，迅速做出反应和应对措　施，分析市场背景、客户心理，营销趋势，把握好客户心态，及时调　整出适合的营销策略。在生产和销售中充分考虑到产品的适应人　群，受众的观念、接受度等。对外则要建立企业与政府相关机构和　材料供应商之间的良好合作，整合各方面资源，做好市场营销活　动，为企业发展注入源源不断的动力。　５、多种营销渠道。有了资源，就要对其进行合理的运用，企业　［２］汤茹薇．基于供应链的市场营销渠道资源整合策略探析［Ｊ］．商业　时代，２０１４，１７　要善于挖掘各种营销渠道。要多做市场调研，设计个性化的产品、　定制专用运输设备、建设专门的运输路线，从而建立系统的个性化　［３］韩丽娜．试析供应链视野下的市场营销资源的合理利用［Ｊ］．时代　金融，２０１４．１８　—９３—